為您的軟件啟動使用精益方法

無論您的業務是什麼，您用來確保高質量同時保持流程高效的方法對您的成功至關重要。 因此，您需要仔細考慮您的選擇。 “精益”方法是一種流行的選擇，它已經從製造領域跨越到軟件和技術領域。

在這篇文章中，我們將討論什麼是商業方法論。 然後，我們將深入探討精益，然後再考慮您是否應該採用精益作為您選擇的方法。

讓我們開始工作吧！

什麼是商業方法論

如果您不太確定什麼是“業務方法論”，那麼它只是一種以最大化可用資源的方式運營公司的方式。 這可能包括金錢、時間、員工或任何數量的資產或其他因素。

有很多流行的方法可供選擇。 您可以將它們視為類似於飲食計劃，因為它們的側重點略有不同，但都朝著相同的粗略最終目標努力。 例如，以下是目前使用的幾種不同的業務方法：

• 敏捷。 這是最流行的方法之一，非常適合需要迭代和增量的項目。
• 站會。 Scrum 有五個核心價值觀，旨在促進問責制、協作和迭代。
• 看板。 豐田的生產線在 1940 年代採用了這種方法，其視覺創意方法非常適合自我管理的團隊。

有大量的商業方法可供選擇。 目標是選擇一個包含您的總體目標和理想的方法，同時幫助您實現目標。

“精益方法論”是什麼樣的

“精益”是另一種源自無情而高效的日本製造業的商業方法論。 它已經非正式地存在了大約 50 年——就像看板一樣，核心在豐田。 “精益”命名法大約在 30 年前開始使用。

精益的首要目標是穩步消除浪費。 換句話說，它是關於修剪工作流程中多餘的部分，以便為客戶產生更好的最終結果。 精益有五個核心原則，它們是：

1. 為客戶定義價值。
2. 確定定義客戶價值的所有步驟，然後去除降低該價值的所有步驟。
3. 從剩餘的步驟中創建更好的“流程”。
4. 建立“拉”，即按需創造產品，摒棄“在製品”產品。
5. 使過程完美。

在決定“精益”時，您還可以採用兩種主要方法。 讓我們分解它們：

• 傳統的方法是考慮可以用來根除和剝離多餘流程的工具和方法。 看板可以有效地集成到這種方法中。
• 第二種方法被稱為“豐田方式”。 這側重於提高工作開展的順利程度，而不是直接關注“廢物管理”。 它還需要更多的堅持才能成功。

請注意，無論您選擇遵循哪種實際方法，最終目標仍然相同。 精益就是減少多餘的部分，它希望通過三個關鍵的日本概念來實現這一目標。

解釋“Muda”、“Mura”和“Muri”

也稱為“3Ms”，Muda、Mura 和 Muri 對於精益方法至關重要。 讓我們總結一下每一個的含義，以及它們在整個過程中的位置：

• 慕達。 這是一種不會為流程增加價值的浪費。 它可以是物理的、貨幣的、基於時間的，或者完全是其他的東西。
• 村。 這是指工作流程執行的順暢程度。 Mura 消除了流程中的“不平衡”，以幫助進一步簡化流程。
• 穆里。 最後，這個要素涉及從項目中消除“緊縮”，對於減輕壓力和保持項目有條理至關重要。

當您結合我們之前看到的五個原則檢查這些步驟時，您會發現精益是一個高度變革的過程。 這可以使它在許多情況下成為一種有價值的工具。

精益方法論的主要優勢

此時，您可能想知道源於製造業的商業方法是否與您自己的業務相關。 無論您的特定領域如何，採用精益方法的原因有很多。 例如：

• 它讓您的整個團隊擁有平等的發言權。 與傳統的“涓滴”方法相比，一線團隊成員對項目方向的發言權與 CEO 一樣多。
• 領導不需要那麼多的微觀管理。 當您給予一線人員更多發言權時，領導者可以專注於讓他們的團隊發揮最大作用——進而擴展他們所從事的項目。

當然，這只是一個開始。 消除浪費是一項關鍵優勢，可能會全面推動您的業務發展。 畢竟，更少的浪費等於更低的成本，這反過來又會給您帶來更大的工作利潤。 此外，鑑於持續改進是使用精益的副產品，您的公司將更加靈活和適應市場的變化。

您應該為您的軟件啟動使用精益方法嗎？

我們已經討論了很多關於精益在製造環境中使用的問題，但是如果您的主要興趣領域是技術領域呢？ 好消息是精益非常適合任何數量的技術領域，尤其是軟件初創公司。

首先，按照精益原則運行的項目通常會有緊密的內部和外部周轉。 僅僅因為這個原因採用精益是值得的，但積極的一面甚至更深。 專注於消除浪費意味著您的整個項目可以更快地周轉，這直接影響您可以安排多少工作。

更重要的是，由於每個團隊成員的投入相對平等，這使非常小的初創公司比使用傳統方法的初創公司具有明顯的優勢。 微團隊可以相互激發想法，並迅速獲得更多的創意、解決方案和創新。

最後，我們之前提到了緊縮，以及精益如何完全消除它。 這通常是小型企業首先採用精益的主要原因之一。 擺脫緊縮應該是任何初創公司的關鍵目標，而這種方法是朝著這個方向邁出的完美一步。

總之，精益方法重視您團隊中每個成員的貢獻。 此外，它專注於剝離工作流程中不需要存在的任何方面。 因此，無論您是該領域的新手，還是擁有完善的業務並希望簡化流程，您都可能需要考慮它。

結論

在作為軟件初創公司工作時，密切關注您的核心目標至關重要。 採用基本的業務方法將幫助您聚焦目標，並確保生產力和效率隨著時間的推移保持高水平。

對於絕對簡約的創業方法，您可以考慮使用精益方法。 這種方法可以幫助您減少工作流程中的脂肪，並為您的客戶提供最高效、最優質的產品。 它紮根於製造業，擁有真實世界的血統，如果您高度重視生產的產出，它可能是您的創業公司的理想選擇。

您是否正在考慮實施精益方法？ 在下面的評論部分分享您的想法！

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