소프트웨어 시작을 위한 린 방법론 사용

비즈니스가 무엇을 하든 프로세스의 효율성을 유지하면서 품질을 높이기 위해 사용하는 방법론은 성공에 매우 중요합니다. 따라서 옵션을 신중하게 고려하고 싶을 것입니다. '린' 방법론은 인기 있는 선택이며 제조 영역에서 소프트웨어 및 기술 영역으로 도약한 방법입니다.

이 포스트에서는 비즈니스 방법론이 무엇인지 논의할 것입니다. 그런 다음 린을 선택한 방법론으로 채택해야 하는지 여부를 살펴보기 전에 린에 대해 자세히 알아보겠습니다.

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비즈니스 방법론이란 무엇인가

'비즈니스 방법론'이 무엇인지 확실하지 않은 경우 사용 가능한 리소스를 최대화하는 방식으로 회사를 운영하는 방법일 뿐입니다. 여기에는 돈, 시간, 직원 또는 여러 자산 또는 기타 요소가 포함될 수 있습니다.

선택할 수 있는 인기 있는 방법론이 많이 있습니다. 그것들은 모두 약간 다른 초점을 가지고 있지만 동일한 거친 최종 목표를 향해 작동한다는 점에서 다이어트 계획과 유사하다고 생각할 수 있습니다. 예를 들어, 다음은 현재 사용 중인 몇 가지 비즈니스 방법론입니다.

• 기민한. 이것은 가장 인기 있는 방법론 중 하나이며 반복 및 증가가 필요한 프로젝트에 적합합니다.
• 스크럼. 스크럼의 핵심 가치는 5가지이며 책임, 협업 및 반복을 촉진하도록 설계되었습니다.
• 칸반. Toyota의 제조 라인은 1940년대에 이 방법을 사용했으며 시각적으로 창의적인 접근 방식은 스스로 관리하는 팀에 적합합니다.

선택할 수 있는 비즈니스 방법론이 많이 있습니다. 목표는 동시에 목표를 달성하는 데 도움이 되는 동시에 전반적인 목표와 이상을 포괄하는 것을 선택하는 것입니다.

'린 방법론'의 모습

'린'은 무자비하고 효율적인 일본 제조업에서 파생된 또 다른 비즈니스 방법론입니다. 약 50년 동안 비공식적으로 사용되었습니다. Kanban과 마찬가지로 핵심은 Toyota에 있었습니다. '린'이라는 명칭은 약 30년 전에 사용되었습니다.

린의 가장 중요한 목표는 낭비를 꾸준히 제거하는 것입니다. 즉, 고객에게 더 나은 최종 결과를 제공하기 위해 워크플로의 불필요한 부분을 잘라내는 것입니다. 린의 5가지 핵심 원칙은 다음과 같습니다.

1. 고객의 가치를 정의합니다.
2. 고객의 가치를 정의하는 모든 단계를 식별한 다음 해당 가치를 감소시키는 단계를 제거하십시오.
3. 나머지 단계에서 더 나은 '흐름'을 만듭니다.
4. 필요에 따라 제품을 생성한다는 의미의 'pull'을 설정하고 '진행 중인' 제품을 폐기합니다.
5. 프로세스를 완벽하게 만드십시오.

또한 '린'을 선택하기로 결정할 때 취할 수 있는 두 가지 주요 접근 방식이 있습니다. 둘 다 분해해 보겠습니다.

• 전통적인 접근 방식은 과도한 프로세스를 근절하고 제거하는 데 사용할 수 있는 도구와 방법을 고려하는 것입니다. Kanban은 이 방법에 효과적으로 통합될 수 있습니다.
• 두 번째 접근 방식은 'Toyota Way'입니다. 이는 '폐기물 관리'를 직접적으로 하기 보다는 업무가 원활하게 이루어지도록 하는 데 중점을 두고 있습니다. 또한 성공하려면 더 많은 끈기가 필요합니다.

최종 목표는 따르기로 선택한 실제 방법에 관계없이 여전히 동일합니다. 린(Lean)은 초과분을 줄이는 것이 전부이며 세 가지 주요 일본 개념을 통해 이를 달성하는 것으로 보입니다.

'무다', '무라', '무리' 설명하기

그렇지 않으면 '3M'으로 알려진 Muda, Mura 및 Muri가 린 방법론에 필수적입니다. 이들 각각이 의미하는 바를 요약하고 전체 프로세스에서 어디에 해당하는지 요약해 보겠습니다.

• 무다. 이것은 프로세스에 가치를 추가하지 않는 폐기물 유형입니다. 물리적, 금전적, 시간 기반 또는 완전히 다른 것일 수 있습니다.
• 무라. 이는 워크플로가 얼마나 원활하게 수행되는지를 나타냅니다. Mura는 프로세스에서 '불균일함'을 제거하여 프로세스를 더욱 간소화합니다.
• 무리. 마지막으로, 이 요소는 프로젝트에서 '크런치'를 제거하는 것을 포함하며 스트레스를 줄이고 프로젝트를 조직화하는 데 중요합니다.

앞서 살펴본 5가지 원칙과 함께 이러한 단계를 검토하면 린이 매우 혁신적인 프로세스임을 알 수 있습니다. 많은 상황에서 유용한 도구가 될 수 있습니다.

린 방법론의 주요 이점

이 시점에서 제조에 뿌리를 둔 비즈니스 방법론이 자신의 비즈니스와 관련이 있는지 궁금할 수 있습니다. 특정 분야에 관계없이 린 방법론을 사용하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어:

• 팀 전체에 동등한 목소리를 제공합니다. 전통적인 '낙수' 방법론과 달리 최전선 팀 구성원은 CEO만큼 프로젝트 방향에 대해 많은 말을 합니다.
• 리더십은 그다지 세세하게 관리할 필요가 없습니다. 최전선에 있는 사람들에게 더 많은 발언권을 부여하면 리더는 팀에서 최선을 다하는 데 집중할 수 있으며, 나아가 그들이 진행하는 프로젝트에 집중할 수 있습니다.

물론 이것은 시작에 불과합니다. 낭비를 제거하는 것이 주요 이점이며, 그 결과 전반적으로 비즈니스가 향상될 수 있습니다. 낭비가 적다는 것은 결국 비용을 낮추는 것과 같기 때문에 더 많은 마진을 얻을 수 있습니다. 뿐만 아니라 지속적인 개선이 린 사용의 부산물이라는 점을 감안할 때 귀사는 시장의 변화에 ​​더 유연하고 적응력이 뛰어날 것입니다.

소프트웨어 시작에 린 방법론을 사용해야 합니까?

제조 컨텍스트에서 사용되는 Lean에 대해 많이 이야기했지만, 주요 관심 분야가 기술 중심인 경우 어떻게 하시겠습니까? 좋은 소식은 Lean이 소프트웨어 신생 기업이 아닌 모든 기술 분야에 적합하다는 것입니다.

우선 린 원칙에 따라 실행되는 프로젝트는 종종 내부 및 외부 처리 시간이 빠릅니다. 오로지 이러한 이유 때문에 린(Lean)을 사용하는 것은 가치가 있지만 긍정적인 측면은 훨씬 더 깊습니다. 낭비 제거에 중점을 둔다는 것은 전체 프로젝트를 더 빨리 처리할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 얼마나 많은 작업을 예약할 수 있는지에 직접적인 영향을 미칩니다.

게다가 각 팀원의 의견이 상대적으로 동일하기 때문에 아주 작은 규모의 스타트업이 전통적인 방법론을 사용하는 스타트업에 비해 확실한 이점을 제공합니다. 마이크로 팀은 아이디어를 서로 주고받을 수 있고 더 창의적인 아이디어, 솔루션 및 혁신을 라인 전체에서 빠르게 얻을 수 있습니다.

마지막으로, 우리는 앞에서 크런치를 언급했으며 Lean이 크런치를 완전히 근절하기 위해 어떻게 작동하는지에 대해 언급했습니다. 이것은 종종 소규모 기업이 처음부터 린을 사용하는 주요 이유 중 하나입니다. 크런치를 없애는 것은 모든 스타트업의 핵심 목표여야 하며 이 방법론은 그 방향으로 가는 완벽한 단계입니다.

요약하면, 린 방법론은 팀의 모든 구성원의 기여도를 중요하게 생각합니다. 또한 워크플로에서 필요하지 않은 부분을 제거하는 데 중점을 둡니다. 따라서 해당 분야에 처음 입문했거나 비즈니스가 잘 구축되어 있고 프로세스를 능률화하려고 하는지 여부에 관계없이 고려할 수 있습니다.

결론

소프트웨어 스타트업으로 일할 때 핵심 목표를 면밀히 주시하는 것이 중요합니다. 기본 비즈니스 방법론을 채택하면 목표에 집중하는 데 도움이 되고 시간이 지나도 생산성과 효율성이 모두 높게 유지됩니다.

스타트업에 대한 최소한의 접근 방식을 위해 린(Lean) 방법론을 사용하는 것을 고려할 수 있습니다. 이 접근 방식은 워크플로에서 지방을 제거하고 고객에게 가능한 가장 효율적이고 고품질의 제품을 제공하는 데 도움이 됩니다. 제조에 뿌리를 두고 있기 때문에 실제 가계도가 제공되며, 생산하는 결과물을 높이 평가한다면 스타트업에 이상적일 수 있습니다.

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기사 썸네일 이미지: buchan / Shutterstock