ソフトウェアのスタートアップにリーン方法論を使用する

公開: 2019-05-31

ビジネスの内容に関係なく、プロセスの効率を維持しながら品質を高くするために採用する方法論は、成功に不可欠です。そのため、オプションを慎重に検討する必要があります。「リーン」方法論は人気のある選択肢であり、製造分野からソフトウェアおよび技術分野へと飛躍したものです。

この投稿では、ビジネス方法論とは何かについて説明します。次に、リーンを選択する方法論として採用する必要があるかどうかを検討する前に、リーンについて詳しく説明します。

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ビジネス方法論とは

「ビジネス方法論」が何であるかがよくわからない場合、それは単に利用可能なリソースを最大化する方法で会社を運営する方法です。これには、お金、時間、スタッフ、または任意の数の資産やその他の要因が含まれる可能性があります。

選択できる一般的な方法論はたくさんあります。それらはすべてわずかに異なる焦点を持っていますが、同じ大まかな最終目標に向かって取り組んでいるという点で、ダイエット計画に似ていると見なすことができます。たとえば、現在使用されているいくつかの異なるビジネス方法論を次に示します。

アジャイル。 これは最も一般的な方法の1つであり、反復と増分が必要なプロジェクトに最適です。
スクラム。 スクラムの中核となる5つの価値観があり、説明責任、コラボレーション、反復を促進するように設計されています。
かんばん。 トヨタの製造ラインは1940年代にこの方法を採用し、その視覚的に創造的なアプローチは自己管理するチームに最適です。

選択できるビジネス手法は多数あります。目標は、全体的な目標と理想を網羅するものを選択すると同時に、目標の達成を支援することです。

「リーン方法論」はどのように見えるか

「リーン」は、冷酷で効率的な日本の製造業から派生したもう1つのビジネス手法です。それは約50年間非公式に出回っています–かんばんと同様に、核はトヨタにありました。「リーン」の命名法は約30年前に使用されました。

リーンの包括的な目標は、無駄を着実に排除することです。言い換えれば、ワークフローの余分な部分を削除して、顧客にとってより良い最終結果を生み出すことです。リーンには5つのコア原則があります。それは次のとおりです。

顧客の価値を定義します。
顧客の価値を定義するすべてのステップを特定し、その価値を低下させるステップをすべて取り除きます。
残りのステップからより良い「フロー」を作成します。
「プル」を確立します。これは、必要に応じて製品を作成することを意味し、「進行中の作業」製品を廃止します。
プロセスを完璧にします。

「リーン」に行くことを決定するときに取ることができる2つの主要なアプローチもあります。それらの両方を分解してみましょう：

従来のアプローチは、余分なプロセスを根絶して取り除くために使用できるツールと方法を検討することです。かんばんは、このメソッドに効果的に統合できます。
2番目のアプローチは「トヨタウェイ」と呼ばれます。これは、「廃棄物管理」に直接ではなく、作業の円滑な実施を改善することに焦点を当てています。それを成功させるには、より多くの持続性も必要です。

従うことを選択した実際の方法に関係なく、最終目標は同じであることに注意してください。リーンとは、余分なものを取り除くことであり、日本の3つの重要な概念を通じてこれを達成することを目指しています。

「ムダ」、「ムラ」、「ムリ」の説明

「3M」としても知られるムダ、ムラ、ムリは、リーン方法論に不可欠です。これらのそれぞれが何を意味するのか、そしてそれらがプロセス全体のどこに適合するのかを要約しましょう。

ムダ。 これは、プロセスに付加価値をもたらさないタイプの廃棄物です。それは、物理的、金銭的、時間ベース、または完全に他の何かである可能性があります。
村。これは、ワークフローの実行がいかにスムーズであるかを示します。 Muraは、プロセスから「不均一性」を取り除き、プロセスをさらに合理化します。
ムリ。 最後に、この要素には、プロジェクトから「クランチ」を取り除くことが含まれ、ストレスを軽減し、プロジェクトを整理するために不可欠です。

これらのステップを前に見た5つの原則と組み合わせて検討すると、リーンは非常に変革的なプロセスであることがわかります。それは多くの状況でそれを貴重なツールにすることができます。

リーン方法論の主な利点

この時点で、製造業にルーツを持つビジネス方法論があなた自身のビジネスに関連しているかどうか疑問に思うかもしれません。特定の分野に関係なく、リーン方法論を採用する理由はたくさんあります。例えば：

それはあなたのチーム全体に平等な声を与えます。 従来の「トリクルダウン」方法論とは対照的に、最前線のチームメンバーは、CEOと同じようにプロジェクトの方向性について多くのことを言います。
リーダーシップはそれほど細かく管理する必要はありません。 最前線の人々にもっと発言権を与えると、リーダーはチームを最大限に活用することに集中でき、ひいては彼らが取り組んでいるプロジェクトに集中できます。

もちろん、これはほんの始まりにすぎません。無駄をなくすことは重要な利点であり、ビジネス全体を後押しする可能性があります。結局のところ、無駄が少ないということはコストが低いということであり、その結果、作業のマージンが大きくなります。さらに、継続的な改善がリーン使用の副産物であることを考えると、あなたの会社はより柔軟で市場の変化に適応できるようになります。

ソフトウェアのスタートアップにリーン方法論を使用する必要がありますか？

リーン生産方式で使用されるリーン生産方式については多くのことを話しましたが、主な関心分野が技術に焦点を当てている場合はどうでしょうか。幸いなことに、Leanは、ソフトウェアのスタートアップをはじめ、さまざまな技術分野に適しています。

まず、リーン原則に基づいて実行されるプロジェクトは、多くの場合、内部および外部のターンアラウンドがタイトになります。この理由だけでリーンを採用することは価値がありますが、ポジティブな点はさらに深くなります。無駄を取り除くことに重点を置くことは、プロジェクト全体をより迅速に方向転換できることを意味します。これは、スケジュールできる作業量に直接影響します。

さらに、各チームメンバーの入力は比較的均等に行われるため、これにより、非常に小規模なスタートアップは、従来の方法論を使用するスタートアップよりも明らかに有利になります。マイクロチームは、アイデアを互いに跳ね返らせ、より創造的なアイデア、ソリューション、イノベーションを迅速に得ることができます。

最後に、先ほどクランチについて説明し、リーンがクランチを完全に根絶するためにどのように機能するかについて説明しました。これは、中小企業がそもそもリーンを採用する主な理由の1つであることがよくあります。クランチを取り除くことはどんなスタートアップにとっても重要な目標であるべきであり、この方法論はその方向への完璧な一歩です。

要約すると、リーン方法論は、チームのすべてのメンバーの貢献を評価します。さらに、存在する必要のないワークフローのあらゆる側面を取り除くことに焦点を当てています。そのため、この分野に不慣れな場合でも、ビジネスが確立されていてプロセスの合理化を検討している場合でも、検討することをお勧めします。

結論

ソフトウェアのスタートアップとして働くときは、コアの目標に注意を払うことが重要です。基盤となるビジネス手法を採用することで、目標に集中し、生産性と効率の両方を長期にわたって高い状態に保つことができます。

スタートアップへの明らかにミニマリストなアプローチについては、リーン方法論の使用を検討できます。このアプローチは、ワークフローから脂肪を取り除き、最も効率的で高品質な製品を顧客に提供するのに役立ちます。そのルーツは製造業にあり、現実世界の血統を与えており、あなたが生み出すアウトプットを高く評価するなら、それはあなたのスタートアップにとって理想的である可能性があります。

リーン方法論の実装を考えていますか？ 以下のコメントセクションであなたの考えを共有してください！

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