你應該相信你的直覺做生意嗎？

已發表: 2020-10-03

在業務方面，相信自己的直覺有多重要？不時相信您的直覺在商業趨勢中的想法。但問題是，直覺在你的決策過程中佔有一席之地嗎？

如果您不熟悉直覺的概念，那麼它是對某些人做出決定所依賴的人、地點、情況和決定的本能反應。直覺不能總是被解釋，但它們通常是情緒驅動的。有時，它們是由有意識的情緒驅動的。其他時候，我們的自動直覺是由我們根本沒有意識到的事情觸發的。

跟隨你的直覺有時會產生很好的結果。但是，您的直覺不應成為您日常業務決策的決定因素。讓我們來看看為什麼。

影響我們“直覺”的因素

雖然能夠說你相信自己的直覺並在某事上取得成功感覺很好，但成功不僅僅依賴於本能。有許多因素會影響我們對直覺的理解，包括：

面對困難或複雜的決定時，我們常常傾向於依靠我們的直覺。被燒壞或拉得太瘦往往會讓我們尋求快速解脫。相信你的直覺可能會幫助你避免分析數據和證據的乏味本質，但這也是一種迴避我們需要做的工作以做出強有力決策的方式。

當你不知所措時，跟隨你的直覺可能是一條捷徑。但從長期或短期來看，它最終可能會付出令人難以置信的代價。依靠這種強烈的本能比分析情況更容易。而且，作為企業主，我們都在尋找解決一些任務的方法。然而，從長遠來看，根據直覺做出錯誤的決定會造成不必要的工作。

有時，您的直覺會感到清晰和確定。但如果你沒有事實、經驗、選擇和數據來衡量它，它很容易讓你誤入歧途。

此外，我們的無意識偏見在我們對影響我們業務的情況、人員和決策的自動反應中扮演著重要的角色。無意識偏見是我們沒有意識到的偏見。它通常基於我們過去的經驗。我們的背景和文化也會影響偏見。

直覺很容易與無意識的偏見混淆。那是因為偏見是自動的，就像直覺一樣。而且，偏見通常很嚴重——即使是無意的。因此，可能很容易將偏見誤認為是決定性的直覺。

無意識的偏見可能會影響您在招聘時做出正確決定的能力。這可能會導致您錯過潛在的重要合作夥伴關係。你可能會錯過很多成功的機會。如果您一意孤行，卻沒有意識到自己的偏見，您可能會失去重要的人脈和收入。

好的直覺可以通過數據、分析和強有力的證據來證明或反駁。如果您面臨重大商業決策，無論您的直覺如何，您都應該始終關注事實和數據。如果你的直覺是正確的，數據會讓你知道。如果您錯了，您將擁有數據和信息來幫助您決定下一步行動。

當您對業務決策有強烈的直覺時，請暫停並查看數據。問問題。與根據自己的經驗提供可靠建議的導師交談。研究面臨類似決策的其他企業。從你自己過去的經驗中評估證據，並仔細考慮你的選擇。

在商業中，有時相信你的直覺可以幫助你做出更好的決定。一般來說，一旦您根據證據和信息仔細考慮了情況，就會出現這些情況。首先依靠你的邏輯和理由。然後，聽聽你的直覺。

您的直覺不一定是您業務的最終決策者。事實上，它根本不應該為你做決定。您的直覺實際上可以幫助您深入挖掘更多信息，而不是告知您的最終決定。

您可以通過以下幾種方式利用直覺進行更深入的挖掘：

在招聘過程中，您選擇了一位優秀的候選人。他們有一個很好的投資組合，似乎能夠很好地完成這項工作。您已準備好僱用他們，但感覺有些不對勁。你一直在想一個讓你感到不安的面試問題，但你不知道為什麼。畢竟，紙面上的一切都很棒。與其僅根據數據進行招聘，不如相信自己的直覺並進行後續面試以進行更深入的挖掘。畢竟，您的後續談話證實了候選人不合適。
您為客戶制定的營銷策略表現不佳，您已根據分析盡一切可能進行調整。您懷疑調整活動信息可以提高受眾的反應，但您客戶的市場研究和初始數據指向您現在正在使用的策略。即使您想憑直覺調整消息傳遞，您還是決定從客戶的受眾那裡收集更多信息。在不研究您的想法的情況下改變方向可能最終會花費您和您的客戶的時間和金錢。因此，您改為調查他們的追隨者並在調整消息之前確認您的直覺。
您的競爭對手正在提供一項新服務，而且似乎取得了成功。您的直覺告訴您，您應該為來找您的潛在客戶添加相同的服務作為選項。但是，當您對其了解得更多時，您會發現對於許多企業家來說，這是一種已經失去動力的趨勢。此外，您的數據和分析告訴您，您的受眾不太可能會咬人。與其將服務添加到您的投資組合中，不如決定放手一搏。

跟隨我們的直覺的想法聽起來不錯——也讓我們感覺良好。它意味著一種遠超凡人所擁有的決策權。但是，直覺會讓你走上錯誤的道路。相反，您應該根據數據做出業務決策。充其量，您的直覺應該成為您深入挖掘有形事實和證據的指導因素。

您的事業有很多事情要做，包括您的生計，也可能是其他人的生計。將您的直覺放在自己的位置，並自信地推進數據驅動的業務決策，為您、您的團隊和您的客戶提供良好的服務。

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