Sollten Sie Ihrem Bauchgefühl im Geschäft vertrauen?

Wie wichtig ist es, Ihrem Bauchgefühl zu vertrauen, wenn es ums Geschäft geht? Die Idee, von Zeit zu Zeit Ihrem Bauchgefühl in Geschäftstrends zu vertrauen. Aber die Frage ist, hat Intuition einen Platz in Ihrem Entscheidungsprozess?

Wenn Sie mit dem Bauchgefühl nicht vertraut sind, ist es eine instinktive Reaktion auf Menschen, Orte, Situationen und Entscheidungen, auf die sich manche Menschen verlassen, um Entscheidungen zu treffen. Bauchgefühle können nicht immer erklärt werden, aber sie sind normalerweise emotional getrieben. Manchmal werden sie von bewussten Emotionen getrieben. Manchmal wird unser automatisches Bauchgefühl durch etwas ausgelöst, dessen wir uns gar nicht bewusst sind.

Wenn Sie Ihren Instinkten folgen, können Sie manchmal großartige Ergebnisse erzielen. Ihr Bauchgefühl sollte jedoch nicht der entscheidende Faktor bei Ihren täglichen Geschäftsentscheidungen sein. Schauen wir uns an, warum.

Faktoren, die unsere „Intuition“ beeinflussen

Obwohl es sich gut anfühlt, sagen zu können, dass Sie Ihrem Bauchgefühl vertraut und etwas erfolgreich gemacht haben, hängt Erfolg von viel mehr als nur von Ihrem Instinkt ab. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die unser Bauchgefühl beeinflussen können, darunter:

• Unser emotionaler Zustand
• Stress oder Überforderung
• Die Komplexität des Themas
• Wie lange müssen wir uns entscheiden
• Finanzen
• Druck von Partnern, Mitarbeitern, Mitarbeitern, Kunden oder anderen Personen, die eng mit unserem Geschäft verbunden sind

Wir sind oft versucht, uns bei schwierigen oder komplexen Entscheidungen auf unsere Intuition zu verlassen. Ausgebrannt oder zu dünn gedehnt zu sein, lässt uns nach schneller Linderung suchen. Wenn Sie Ihrem Bauchgefühl vertrauen, können Sie die mühsame Natur der Analyse von Daten und Beweisen vermeiden, aber es ist auch eine Möglichkeit, die Arbeit zu umgehen, die wir tun müssen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Deiner Intuition zu folgen kann eine Abkürzung sein, wenn du überfordert bist. Aber es kann auf lange oder kurze Sicht unglaublich teuer werden. Es ist einfacher, sich auf diesen starken Instinkt zu verlassen, als die Situation zu analysieren. Und als Unternehmer suchen wir alle nach Möglichkeiten, uns ein paar Aufgaben zu nehmen. Eine falsche Entscheidung aus dem Bauch heraus führt jedoch auf Dauer zu unnötiger Arbeit.

Manchmal kann sich Ihr Bauchgefühl klar und sicher anfühlen. Wenn Sie jedoch keine Fakten, Erfahrungen, Optionen und Daten zum Abwägen haben, kann dies Sie leicht in die Irre führen.

Unbewusste Voreingenommenheit maskiert sich als Bauchgefühl

Darüber hinaus spielen unsere unbewussten Vorurteile eine große Rolle bei unseren automatischen Reaktionen auf Situationen, Personen und Entscheidungen, die sich auf unser Geschäft auswirken. Unbewusste Voreingenommenheit ist eine Voreingenommenheit, die wir tragen, ohne es zu merken. Es basiert oft auf unseren Erfahrungen aus der Vergangenheit. Auch unser Hintergrund und unsere Kultur können Vorurteile beeinflussen.

Bauchgefühl ist leicht mit unbewusster Voreingenommenheit zu verwechseln. Das liegt daran, dass Voreingenommenheit automatisch entsteht, genau wie ein Bauchgefühl. Und die Voreingenommenheit ist oft stark – auch wenn dies unbeabsichtigt der Fall ist. Infolgedessen kann es zu leicht sein, Voreingenommenheit mit entschiedener Intuition zu verwechseln.

Unbewusste Vorurteile können Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, bei der Einstellung die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dies könnte dazu führen, dass Sie potenziell wichtige Partnerschaften verpassen. Und Sie könnten viele Erfolgschancen verpassen. Wenn Sie Ihrem Bauchgefühl folgen und Ihre Voreingenommenheit nicht erkennen, können Sie wichtige Verbindungen und Einnahmen verlieren.

Daten und Analysen können den Instinkt unterstützen oder widerlegen

Gute Instinkte können durch Daten, Analysen und starke Beweise bewiesen oder widerlegt werden. Wenn Sie vor einer wichtigen Geschäftsentscheidung stehen, sollten Sie sich unabhängig von Ihrem Bauchgefühl immer Fakten und Zahlen ansehen. Wenn Ihr Instinkt richtig ist, werden die Daten Sie wissen lassen. Und wenn Sie sich irren, stehen Ihnen Daten und Informationen zur Verfügung, die Ihnen bei der Entscheidung für die nächsten Schritte helfen.

Wenn Sie bei einer Geschäftsentscheidung ein starkes Bauchgefühl haben, halten Sie inne und sehen Sie sich die Daten an. Fragen stellen. Sprechen Sie mit Mentoren, die aus eigener Erfahrung fundierte Ratschläge geben. Studieren Sie andere Unternehmen, die vor ähnlichen Entscheidungen standen. Bewerten Sie Beweise aus Ihrer eigenen Erfahrung aus der Vergangenheit und prüfen Sie sorgfältig Ihre Optionen.

Wann ist es im Geschäftsleben angebracht, seinem Bauchgefühl zu vertrauen?

Es gibt Zeiten im Geschäftsleben, in denen das Vertrauen auf Ihr Bauchgefühl Ihnen helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen. Im Allgemeinen treten diese Szenarien auf, sobald Sie die Situation auf der Grundlage von Beweisen und Informationen sorgfältig geprüft haben. Verlassen Sie sich zuerst auf Ihre Logik und Vernunft. Dann hör auf dein Bauchgefühl.

Ihr Bauchgefühl muss nicht der letzte Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen sein. Tatsächlich sollte es keine Entscheidungen für Sie treffen. Anstatt Ihre endgültige Entscheidung zu treffen, kann Ihr Bauchgefühl Ihnen tatsächlich helfen, tiefer nach mehr Informationen zu suchen.

Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie Sie Ihr Bauchgefühl nutzen können, um tiefer zu graben:

• Während des Einstellungsprozesses haben Sie einen starken Kandidaten ausgewählt. Sie haben ein großartiges Portfolio und scheinen in der Lage zu sein, den Job gut zu machen. Sie sind bereit, sie einzustellen, aber etwas fühlt sich nicht richtig an. Du denkst immer wieder an eine Frage im Vorstellungsgespräch, die dich verunsichert hat, aber du weißt nicht warum. Auf dem Papier ist schließlich alles super. Anstatt nur auf Basis von Daten einzustellen, vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl und führen ein Folgegespräch durch, um etwas tiefer zu graben. Ihr Follow-up-Gespräch bestätigt, dass der Kandidat schließlich nicht passt.
• Die Marketingstrategie, die Sie für Ihren Kunden entwickelt haben, funktioniert nicht gut, und Sie haben alles getan, um sie basierend auf Analysen anzupassen. Sie vermuten, dass die Anpassung der Kampagnenbotschaft die Resonanz des Publikums steigern könnte, aber die Marktforschung und die ersten Daten Ihres Kunden weisen auf die Taktik hin, die Sie gerade verwenden. Auch wenn Sie Ihrem Bauchgefühl folgen und die Botschaften anpassen möchten, entscheiden Sie sich, mehr Informationen von der Zielgruppe des Kunden zu sammeln. Ein Spurwechsel, ohne Ihre Idee zu recherchieren, kann Sie und Ihren Kunden Zeit und Geld kosten. Sie befragen also stattdessen ihre Follower und bestätigen Ihren Instinkt, bevor Sie die Nachricht anpassen.
• Ihre Konkurrenten bieten einen neuen Service an und scheinen erfolgreich zu sein. Ihr Bauchgefühl sagt Ihnen, dass Sie den gleichen Service als Option für potenzielle Kunden hinzufügen sollten, die zu Ihnen kommen. Aber wenn Sie mehr darüber erfahren, stellen Sie fest, dass es sich um einen Trend handelt, der für viele Unternehmer bereits an Fahrt verloren hat. Darüber hinaus sagen Ihnen Ihre Daten und Analysen, dass Ihr Publikum wahrscheinlich nicht beißen wird. Anstatt den Service zu Ihrem Portfolio hinzuzufügen, entscheiden Sie sich dafür, ihn zuzulassen.

Einpacken

Die Idee, unserem Bauchgefühl zu folgen, klingt gut – und tut uns auch gut. Es impliziert eine Entscheidungsbefugnis, die weit über das hinausgeht, was normale Sterbliche besitzen. Aber das Bauchgefühl kann Sie auf den falschen Weg führen. Stattdessen sollten Sie Ihre Geschäftsentscheidungen auf Daten stützen. Bestenfalls sollte Ihr Bauchgefühl ein leitender Faktor sein, wenn Sie tiefer in greifbare Fakten und Beweise eindringen.

Ihr Geschäft hängt von einer Menge ab, einschließlich Ihres Lebensunterhalts und möglicherweise dem anderer. Setzen Sie Ihr Bauchgefühl in die Schranken und gehen Sie selbstbewusst mit datengesteuerten Geschäftsentscheidungen voran, die Ihnen, Ihrem Team und Ihren Kunden gut tun.

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