你应该相信你的直觉做生意吗？

已发表: 2020-10-03

在业务方面，相信自己的直觉有多重要？不时相信您的直觉在商业趋势中的想法。但问题是，直觉在你的决策过程中占有一席之地吗？

如果您不熟悉直觉的概念，那么它是对某些人做出决定所依赖的人、地点、情况和决定的本能反应。直觉不能总是被解释，但它们通常是情绪驱动的。有时，它们是由有意识的情绪驱动的。其他时候，我们的自动直觉是由我们根本没有意识到的事情触发的。

跟随你的直觉有时会产生很好的结果。但是，您的直觉不应成为您日常业务决策的决定因素。让我们来看看为什么。

影响我们“直觉”的因素

虽然能够说你相信自己的直觉并在某事上取得成功感觉很好，但成功不仅仅依赖于本能。有许多因素会影响我们对直觉的理解，包括：

面对困难或复杂的决定时，我们常常倾向于依靠我们的直觉。被烧坏或拉得太瘦往往会让我们寻求快速解脱。相信你的直觉可能会帮助你避免分析数据和证据的乏味本质，但这也是一种回避我们需要做的工作以做出强有力决策的方式。

当你不知所措时，跟随你的直觉可能是一条捷径。但从长期或短期来看，它最终可能会付出令人难以置信的代价。依靠这种强烈的本能比分析情况更容易。而且，作为企业主，我们都在寻找解决一些任务的方法。然而，从长远来看，根据直觉做出错误的决定会造成不必要的工作。

有时，您的直觉会感到清晰和确定。但如果你没有事实、经验、选择和数据来衡量它，它很容易让你误入歧途。

此外，我们的无意识偏见在我们对影响我们业务的情况、人员和决策的自动反应中扮演着重要的角色。无意识偏见是我们没有意识到的偏见。它通常基于我们过去的经验。我们的背景和文化也会影响偏见。

直觉很容易与无意识的偏见混淆。那是因为偏见是自动的，就像直觉一样。而且，偏见通常很严重——即使是无意的。因此，可能很容易将偏见误认为是决定性的直觉。

无意识的偏见可能会影响您在招聘时做出正确决定的能力。这可能会导致您错过潜在的重要合作伙伴关系。你可能会错过很多成功的机会。如果您一意孤行，却没有意识到自己的偏见，您可能会失去重要的人脉和收入。

好的直觉可以通过数据、分析和强有力的证据来证明或反驳。如果您面临重大商业决策，无论您的直觉如何，您都应该始终关注事实和数据。如果你的直觉是正确的，数据会让你知道。如果您错了，您将拥有数据和信息来帮助您决定下一步行动。

当您对业务决策有强烈的直觉时，请暂停并查看数据。问问题。与根据自己的经验提供可靠建议的导师交谈。研究面临类似决策的其他企业。从你自己过去的经验中评估证据，并仔细考虑你的选择。

在商业中，有时相信你的直觉可以帮助你做出更好的决定。一般来说，一旦您根据证据和信息仔细考虑了情况，就会出现这些情况。首先依靠你的逻辑和理由。然后，听听你的直觉。

您的直觉不一定是您业务的最终决策者。事实上，它根本不应该为你做决定。您的直觉实际上可以帮助您深入挖掘更多信息，而不是告知您的最终决定。

您可以通过以下几种方式利用直觉进行更深入的挖掘：

在招聘过程中，您选择了一位优秀的候选人。他们有一个很好的投资组合，似乎能够很好地完成这项工作。您已准备好雇用他们，但感觉有些不对劲。你一直在想一个让你感到不安的面试问题，但你不知道为什么。毕竟，纸面上的一切都很棒。与其仅根据数据进行招聘，不如相信自己的直觉并进行后续面试以进行更深入的挖掘。毕竟，您的后续谈话证实了候选人不合适。
您为客户制定的营销策略表现不佳，您已根据分析尽一切可能进行调整。您怀疑调整活动信息可以提高受众的反应，但您客户的市场研究和初始数据指向您现在正在使用的策略。即使您想凭直觉调整消息传递，您还是决定从客户的受众那里收集更多信息。在不研究您的想法的情况下改变方向可能最终会花费您和您的客户的时间和金钱。因此，您改为调查他们的追随者并在调整消息之前确认您的直觉。
您的竞争对手正在提供一项新服务，而且似乎取得了成功。您的直觉告诉您，您应该为来找您的潜在客户添加相同的服务作为选项。但是，当您对其了解得更多时，您会发现对于许多企业家来说，这是一种已经失去动力的趋势。此外，您的数据和分析告诉您，您的受众不太可能会咬人。与其将服务添加到您的投资组合中，不如决定放手一搏。

跟随我们的直觉的想法听起来不错——也让我们感觉良好。它意味着一种远超凡人所拥有的决策权。但是，直觉会让你走上错误的道路。相反，您应该根据数据做出业务决策。充其量，您的直觉应该成为您深入挖掘有形事实和证据的指导因素。

您的事业有很多事情要做，包括您的生计，也可能是其他人的生计。将您的直觉放在自己的位置，并自信地推进数据驱动的业务决策，为您、您的团队和您的客户提供良好的服务。

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