هل يجب أن تثق في شعورك الداخلي في العمل؟

عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية ، ما مدى أهمية الثقة بمشاعرك الغريزية؟ فكرة الثقة في حدسك في اتجاهات الأعمال من وقت لآخر. لكن السؤال هو ، هل للبديهة مكان في عملية اتخاذ القرار؟

إذا لم تكن على دراية بفكرة الشعور الغريزي ، فهي استجابة غريزية للأشخاص والأماكن والمواقف والقرارات التي يعتمد عليها بعض الأشخاص في اتخاذ القرارات. لا يمكن دائمًا تفسير المشاعر الغريزية ، لكنها عادةً ما تكون مدفوعة عاطفياً. في بعض الأحيان ، تكون مدفوعة بمشاعر واعية. في أحيان أخرى ، ينشأ إحساسنا الغريزي التلقائي عن طريق شيء لا ندركه على الإطلاق.

يمكن أن يؤدي اتباع غرائزك في بعض الأحيان إلى نتائج رائعة. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون حدسك هو العامل الحاسم في قرارات عملك اليومية. دعونا نلقي نظرة على السبب.

العوامل التي تؤثر على "حدسنا"

في حين أنه من الجيد أن تكون قادرًا على القول إنك تثق في أمعائك ونجحت في شيء ما ، فإن النجاح يعتمد على ما هو أكثر بكثير من الغريزة وحدها. هناك عدد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على ما نفسره على أنه شعورنا الغريزي ، بما في ذلك:

• حالتنا العاطفية
• الإجهاد أو الإرهاق
• تعقيد القضية
• كم من الوقت علينا اتخاذ القرار
• المالية
• الضغط من الشركاء أو زملاء العمل أو الموظفين أو العملاء أو أي شخص آخر وثيق الصلة بأعمالنا

غالبًا ما نميل إلى الاعتماد على حدسنا عندما نواجه قرارًا صعبًا أو معقدًا. يميل الشعور بالإرهاق أو التمدد إلى جعلنا نبحث عن راحة سريعة. قد تساعدك الثقة في حدسك على تجنب الطبيعة المملة لتحليل البيانات والأدلة ، ولكنها أيضًا طريقة لتجاهل العمل الذي نحتاج إلى القيام به من أجل اتخاذ قرارات قوية.

يمكن أن يكون اتباع حدسك بمثابة اختصار عندما تغمر نفسك. ولكن يمكن أن ينتهي الأمر إلى أن تكون مكلفة للغاية على المدى الطويل أو القصير. من الأسهل الاعتماد على تلك الغريزة القوية بدلاً من تحليل الموقف. وباعتبارنا أصحاب أعمال ، فإننا نبحث جميعًا عن طرق لأخذ بعض المهام من مهامنا. ومع ذلك ، فإن اتخاذ قرار سيئ على أساس الشعور الغريزي سيخلق عملاً غير ضروري على المدى الطويل.

في بعض الأحيان ، يمكن أن تشعر بالواضح والاطمئنان إلى شعورك الغريزي. ولكن إذا لم يكن لديك حقائق وخبرات وخيارات وبيانات لتوازنها ، فقد يؤدي ذلك إلى ضلالك بسهولة.

التحيز اللاواعي يخفي نفسه على أنه شعور غريزي

بالإضافة إلى ذلك ، تلعب تحيزاتنا اللاواعية دورًا ثقيلًا في استجاباتنا التلقائية للمواقف والأشخاص والقرارات التي تؤثر على أعمالنا. التحيز اللاواعي هو تحيز نحمله دون أن ندرك ذلك. غالبًا ما يعتمد على تجاربنا السابقة. يمكن أن تؤثر خلفيتنا وثقافتنا أيضًا على التحيز.

من السهل الخلط بين الشعور الغريزي والتحيز اللاواعي. ذلك لأن التحيز تلقائي ، تمامًا مثل الشعور الغريزي. وغالبًا ما يكون التحيز قوياً - حتى لو كان الأمر كذلك عن غير قصد. نتيجة لذلك ، قد يكون من السهل جدًا الخلط بين التحيز للحدس الحاسم.

يمكن أن يؤثر التحيز اللاواعي على قدرتك على اتخاذ القرارات الصحيحة عند التوظيف. قد يتسبب ذلك في تفويتك لشراكات مهمة محتملة. ويمكنك تفويت العديد من الفرص للنجاح. إذا كنت عازمًا على اتباع حدسك ولا تدرك انحيازك ، فقد تفقد اتصالاتك وأرباحك المهمة.

يمكن للبيانات والتحليلات أن تدعم الغريزة أو تدحضها

يمكن إثبات الغرائز الجيدة أو دحضها من خلال البيانات والتحليل والأدلة القوية. إذا كنت تواجه قرارًا تجاريًا كبيرًا ، فيجب عليك دائمًا الاطلاع على الحقائق والأرقام ، بغض النظر عما يقوله حدسك. إذا كانت غريزتك على ما يرام ، فستخبرك البيانات. وإذا كنت مخطئًا ، فستتوفر لديك بيانات ومعلومات لمساعدتك في تحديد خطواتك التالية.

عندما يكون لديك شعور قوي تجاه قرار العمل ، توقف مؤقتًا وانظر إلى البيانات. اسال اسئلة. تحدث إلى المرشدين الذين يقدمون نصائح قوية من تجاربهم الخاصة. ادرس الشركات الأخرى التي واجهت قرارات مماثلة. قم بتقييم الأدلة من تجربتك السابقة ، وانظر بعناية في خياراتك.

متى تكون الثقة في حدسك مناسبة للعمل؟

هناك أوقات في العمل يمكن أن تساعدك فيها الوثوق بحدسك في اتخاذ قرارات أفضل. بشكل عام ، تأتي هذه السيناريوهات بمجرد التفكير بعناية في الموقف بناءً على الأدلة والمعلومات. اعتمد على منطقك وسببك أولاً. ثم استمع إلى حدسك.

لا يجب أن يكون شعورك الغريزي هو صانع القرار النهائي في عملك. في الواقع ، لا ينبغي أن تتخذ قرارات نيابة عنك على الإطلاق. بدلاً من إبلاغ قرارك النهائي ، يمكن أن يساعدك حدسك فعليًا في التعمق أكثر للحصول على مزيد من المعلومات.

فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها الاستفادة من إحساسك الغريزي للحفر بشكل أعمق:

• أثناء عملية التوظيف ، قمت باختيار مرشح قوي. لديهم محفظة كبيرة ويبدو أنهم قادرون على القيام بالمهمة بشكل جيد. أنت جاهز لتوظيفهم ، لكن شيئًا ما ليس على ما يرام. تستمر في التفكير في سؤال مقابلة واحد جعلك تشعر بعدم الاستقرار ، لكنك لست متأكدًا من السبب. بعد كل شيء ، كل شيء رائع على الورق. بدلاً من التوظيف بناءً على البيانات وحدها ، فأنت تثق في حدسك وتجري مقابلة متابعة للبحث بشكل أعمق قليلاً. تؤكد محادثة المتابعة أن المرشح ليس مناسبًا ، بعد كل شيء.
• لا تعمل إستراتيجية التسويق التي طورتها لعميلك بشكل جيد ، وقد فعلت كل ما يمكنك تعديله بناءً على التحليلات. أنت تشك في أن تعديل رسالة الحملة يمكن أن يعزز استجابة الجمهور ، لكن أبحاث السوق والبيانات الأولية لعميلك تشير إلى التكتيك الذي تستخدمه الآن. على الرغم من أنك تريد أن تتعامل مع حدسك وتعديل الرسائل ، إلا أنك قررت جمع المزيد من المعلومات من جمهور العميل. قد يؤدي تغيير المسار دون البحث عن فكرتك إلى تكبدك أنت وعميلك الوقت والمال. لذلك تقوم بمسح متابعيهم بدلاً من ذلك وتأكيد غريزتك قبل تعديل الرسالة.
• يقدم منافسوك خدمة جديدة ويبدو أنهم ينجحون. يخبرك شعورك الغريزي أنه يجب عليك إضافة نفس الخدمة كخيار للعملاء المحتملين الذين يأتون إليك. ولكن عندما تتعلم المزيد عنها ، تكتشف أنها اتجاه فقد بالفعل زخمه بالنسبة للعديد من رواد الأعمال. علاوة على ذلك ، تخبرك بياناتك وتحليلاتك أنه من غير المحتمل أن يزعج جمهورك. بدلاً من إضافة الخدمة إلى محفظتك ، قررت منحها تصريحًا.

تغليف

فكرة اتباع شعورنا الغريزي تبدو جيدة - وتجعلنا نشعر بالرضا أيضًا. إنه ينطوي على قوة اتخاذ القرار تتجاوز بكثير ما يمتلكه البشر العاديون. لكن الشعور الغريزي يمكن أن يقودك إلى الطريق الخطأ. بدلاً من ذلك ، يجب أن تبني قرارات عملك على البيانات. في أفضل الأحوال ، يجب أن تكون غريزة القناة الهضمية عاملاً إرشاديًا بينما تتعمق في الحقائق والأدلة الملموسة.

هناك الكثير من الركوب على عملك ، بما في ذلك مصدر رزقك وربما رزق الآخرين. ضع شعورك الغريزي في مكانه ، وامضِ قدمًا بثقة في قرارات الأعمال المستندة إلى البيانات التي تخدمك أنت وفريقك وعملائك جيدًا.

صورة مميزة عبر VectorMine / shutterstock.com