領導力與管理：將改變您工作方式的差異

管理者可以是領導者，領導者也可以是管理者，但是當你深入了解它時，角色之間存在顯著差異。 領導者可能有也可能沒有權威，但他們總能找到一種方法來推動人們前進——帶領他們到他們應該去的地方。 另一方面，管理人員指導員工做什麼以及如何做。 他們讓企業像一台運轉良好的機器一樣運轉。 讓我們來談談領導力與管理，以及如何為了您的業務而將兩全其美結合起來。

什麼是領導者？

領導者展示並分享他們的願景，以激勵周圍的人。 他們被激情所驅使。 他們不介意有點混亂和缺乏結構。 領導者傾向於：

• 改變客戶的期望和情緒
• 延遲解決問題，以便他們更好地了解問題的原因
• 注意道德行為
• 根據願望設定目標
• 理解和形象化工作的目的和價值
• 用同理心和直覺與人交往

什麼是經理？

管理人員保護組織的結構。 他們控制著工作場所的運行方式，並實現了正確的權力平衡。 他們相信堅持不懈和努力工作——捲起袖子把事情做好。 管理者傾向於：

• 培養員工的能力
• 有分析的頭腦
• 尋求控制和穩定性
• 快速解決問題（即使他們不了解問題的重要性）
• 根據公司的文化和歷史設定目標
• 採取戰術方法及時完成工作

領導力與管理：您應該了解的主要區別

領導力是推動公司前進以實現目標和成功的動力，而管理則是讓公司像機器一樣運轉。 您需要同時擔任這兩個角色，了解它們之間的明顯差異將有助於您取得平衡。

動機

領導力與管理之間最大的區別是動機，這在每種類型的人如何設定目標中得到了最好的說明。 領導者根據塑造想法而不是對需求做出反應來設定目標。 管理人員根據歷史和預測設定更直接和實用的目標。

領導者可能會設定一個目標來創造或改進能夠滿足客戶需求的產品，即使客戶還沒有意識到他們有這些需求。 這種類型的目標不像經理的目標那樣可預測和可靠，但風險意味著存在巨大增長的潛力。

經理可能會設定一個目標，即在特定日期之前在特定商店中提供一定數量的產品以滿足客戶需求。 此類目標的表現可能不如風險更高的目標，但經過驗證的方法可能意味著有保證的現金流。

風險

領導者有意識地尋找風險和危險，而管理者則努力將風險降到最低。 領導者更喜歡成長的痛苦，而不是停滯不前或傳統，特別是如果潛在的回報在另一邊。 管理者只看到風險帶來的危險——他們不像領導者那樣注意到機會。 這並不是說管理者比領導者更糟糕； 公司需要平衡風險和可靠性，以可持續的方式發展。

工作任務

領導者往往比直率的管理者更有創造力。 領導力採用富有想像力的方法而不是臨床方法。 與領導者相比，管理者更容易處理日常工作，例如行政任務和分析任務； 領導者幾乎似乎對這種類型的工作過敏。

影響

在領導力與管理方面，有不同類型的影響力。 領導者可以通過提出新穎的想法和解決方案來影響客戶的需求。 他們等著看觀眾如何反應，如果他們反應良好，他們會深入挖掘以完善選項並提供最適合客戶的產品。

經理具有的影響力類型更具操縱性（儘管不是很糟糕）。 他們可以通過將選擇指向正確的選擇來影響人們做出的決定。 經理能夠下意識地引導人們——員工或客戶——做出經理希望他們做出的選擇。

例如，當您要購買軟件時，您將從分層包中進行選擇。 中間包通常以某種方式突出顯示。 客戶喜歡它，因為它為他們的錢提供了最好的價值。 這也是公司的最佳選擇。 成本高於最便宜的套餐，與價格更高的選項相比，訂戶更有可能堅持使用它。 客戶認為他們正在做出選擇，但他們的公司直接引導他們做出選擇。

如何在公司中結合領導力和管理

晉升成為管理者的不一定是領導者——權力的繼承並不總是與誰是優秀的領導者一致。 通過這種方式，您可以擁有在職業生涯中沒有提升的領導者和不擅長領導的高級管理人員。 沒關係，只要你在一家公司擔任兩個角色，並且如果領導者有很大的自由來發揮作用。 以下是如何建立一家領導力和管理力均等的公司。

為領導力與管理提供適當的培訓

由於管理在很大程度上依賴於結構、流程和以某種方式做事，因此將某人培訓為經理比成為領導者要容易得多。 領導力比管理更與生俱來。 可以教授和提高領導力的某些方面，但在大多數情況下，人們天生就是（或不是）領導者，他們甚至可能不知道自己在領導力方面有多熟練，直到他們看到自己如何自然地影響他人。 也就是說，領導技能可以通過經驗和實踐隨著時間的推移而發展，甚至可以通過有目的的自我發展，比如參加領導力培訓課程。

明確每位員工的目標

在告訴員工對他們的期望並教他們如何去做之後（或之前），解釋他們為什麼要執行某些職能。 他們角色的目的是什麼？ 他們為公司增加了什麼？

表明進步始終是目標

您可以說明，當業務運行良好甚至出現問題時，持續進步是公司的主要目標。 例如，一旦達到本季度的目標，就可以提出新的目標，直到開始下一個季度的常規目標。 或者，也許有些事情失敗了。 經理們非常擅長向前邁出現實的下一步，但也要問問自己和團隊失敗的教訓是什麼。

創造一個接受的工作環境

在開放的工作氛圍中，員工覺得可以與有不同想法的上級接觸。 他們可能已經找到了更好地完成工作的方法，或者他們可以提出改進流程的建議。 或者，他們可能會質疑為什麼要製定某些規則，在這種情況下，管理層應該考慮是否應該制定嚴格的規則或更靈活的指南。

建立應用新想法的系統

僅僅收集想法是不夠的。 應該有一個將新想法添加到組合中的過程，一次一個或兩個，在成為過程的永久組成部分之前經過試驗基礎。 應該承擔風險，即使是在公司其他部門照常運作的情況下以可衡量的數量承擔風險。

重新思考領導力與管理溝通方式

一位經理通過說“幹得好”來告訴員工他們幹得好。 領導者增加了更多的個性化和情感。 例如，“太棒了！ 我總能指望你挺過來。” 在發送電子郵件之前，多花一分鐘快速修改並預熱它。

領導者如何在不越界的情況下影響管理

通常，領導者不關心控制和組織，但管理者關心。 管理者可能會感到受到領導者的威脅——即使是那些可以對業務產生積極影響的領導者——因為混亂勢必會隨之而來。 管理者也可能覺得他們的權威受到了挑戰，而實際上只是他們的方法或想法受到了挑戰。

雖然領導者關注風險和變革，但必須將其正確傳達給管理層，以便獲得批准以繼續前進。 潛在結果可以用經理可以理解和分析的方式來構建。 例如，領導者可能會說，“如果我們嘗試 XYZ，我們可能會看到這個百分比的增長。 這是一個競爭對手做了類似事情以及他們如何受益的例子。”

關於領導力與管理的最終想法

雖然邏輯和策略是必要的，但創造力和創造性可能被認為更重要，它們應該被激發和成長。 同時，一家僅靠創造力和想像力運營的公司將不具備分析和運營所需的結構。 當您能夠讓領導者和經理一起工作時，您將提高生產力、改善溝通、發展更好的關係並促進工作場所的整體發展。

想讓工作場所每天都更有趣嗎？ 查看我關於如何不無聊並保持專業的文章。

精選圖片來自 Ilyafs/shutterstock.com