리더십 대 관리: 일하는 방식을 바꾸는 차이점

관리자는 리더가 될 수 있고 리더는 관리자가 될 수 있지만 자세히 살펴보면 역할 간에 상당한 차이가 있습니다. 지도자는 권위가 있을 수도 있고 없을 수도 있지만 항상 사람들을 앞으로 나아가게 하는 방법, 즉 그들이 가야 할 곳으로 이끄는 방법을 찾습니다. 반면에 관리자는 직원에게 무엇을 하고 어떻게 해야 하는지 지시합니다. 그들은 기름칠이 잘 된 기계처럼 사업을 계속 운영합니다. 리더십 대 관리에 대해 이야기하고 비즈니스를 위해 두 세계의 장점을 결합하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.

리더란?

리더는 자신의 비전을 보여주고 공유하여 주변 사람들에게 영감을 줍니다. 그들은 열정에 의해 움직입니다. 그들은 약간의 혼돈과 구조의 부족을 개의치 않습니다. 리더는 다음과 같은 경향이 있습니다.

• 고객의 기대와 기분을 바꾸다
• 문제의 원인을 더 잘 이해할 수 있도록 문제 해결을 지연
• 윤리적 행동에 주의
• 욕망에 따라 목표 설정
• 일의 목적과 가치를 이해하고 시각화
• 공감과 직관을 사용하여 사람들과 관계 맺기

매니저란?

관리자는 조직의 구조를 보호합니다. 그들은 작업장 운영 방식을 통제하고 올바른 힘의 균형을 유지합니다. 그들은 끈기와 노력을 믿습니다. 소매를 걷어붙이고 완료하는 것입니다. 관리자는 다음과 같은 경향이 있습니다.

• 직원의 역량 구축
• 분석적인 마인드를 가지고
• 통제력과 안정성을 추구하라
• 문제를 빠르게 해결합니다(문제의 중요성을 이해하지 못하더라도).
• 기업의 문화와 역사를 바탕으로 목표 설정
• 적시에 작업을 완료하기 위해 전술적 접근 방식을 취하십시오.

리더십 대 관리: 알아야 할 주요 차이점

리더십은 목표를 달성하고 성공하기 위해 회사를 앞으로 나아가게 하는 것이고, 관리는 회사를 기계처럼 운영하도록 유지하는 것입니다. 두 역할을 모두 수행해야 하며, 둘 사이의 뚜렷한 차이점을 알면 균형을 맞추는 데 도움이 됩니다.

동기

리더십과 관리의 가장 큰 차이점은 동기 부여이며, 이는 각 유형의 사람이 목표를 설정하는 방법에서 가장 잘 설명됩니다. 리더는 요구에 반응하는 대신 아이디어를 구체화하여 목표를 설정합니다. 관리자는 이력과 예측을 기반으로 보다 간단하고 실용적인 목표를 설정합니다.

리더는 고객이 그러한 요구를 아직 깨닫지 못하더라도 고객의 요구를 충족할 제품을 만들거나 향상시키려는 목표를 설정할 수 있습니다. 이러한 유형의 목표는 관리자의 목표보다 예측 가능성이 낮고 신뢰성이 떨어지지만 위험은 엄청난 성장의 잠재력이 있음을 의미합니다.

관리자는 고객의 요구에 부응하기 위해 정해진 날짜까지 특정 매장에서 일정 수량의 제품을 판매할 수 있도록 목표를 설정할 수 있습니다. 이러한 유형의 목표는 실행에 옮기는 더 위험한 목표만큼 수행되지 않을 수 있지만, 검증된 접근 방식은 보장된 현금 흐름을 의미할 수 있습니다.

위험

리더는 의도적으로 위험과 위험을 찾는 반면 관리자는 위험을 최소화하기 위해 열심히 노력합니다. 리더는 정체나 전통보다 성장통을 선호합니다. 특히 잠재적인 보상이 반대편에 있는 경우 더욱 그렇습니다. 관리자는 위험에 수반되는 위험 외에는 아무것도 보지 못합니다. 그들은 리더처럼 기회를 알아차리지 못합니다. 관리자가 리더보다 나쁘다는 말은 아닙니다. 기업은 지속 가능한 방식으로 성장하기 위해 위험과 신뢰성의 균형을 유지해야 합니다.

작업 작업

리더는 종종 단순한 관리자보다 더 창의적입니다. 리더십은 임상적 접근보다는 상상적 접근을 취합니다. 관리자는 리더보다 관리 작업 및 분석 작업과 같은 일상적인 작업을 더 쉽게 처리합니다. 지도자들은 그러한 유형의 일에 거의 알레르기가 있는 것처럼 보일 수 있습니다.

영향

리더십 대 관리에 관해서는 다양한 유형의 영향력이 있습니다. 리더는 참신한 아이디어와 솔루션을 제시함으로써 고객이 원하는 것에 영향을 미칠 수 있습니다. 그들은 청중이 어떻게 반응하는지 지켜보고, 그들이 잘 반응한다면 더 깊이 파고들어 옵션을 완성하고 고객에게 가장 좋은 것을 제공합니다.

관리자가 갖는 영향력 유형은 더 교묘합니다(나쁜 방식은 아니지만). 그들은 올바른 선택을 가리키도록 선택의 틀을 짜서 사람들이 내리는 결정에 영향을 줄 수 있습니다. 관리자는 무의식적으로 사람들(직원 또는 고객)을 조종하여 관리자가 원하는 선택을 할 수 있습니다.

예를 들어 소프트웨어를 구매하려는 경우 계층형 패키지 중에서 선택합니다. 중간 패키지는 일반적으로 어떤 식으로든 강조 표시됩니다. 고객은 돈을 위해 최고의 가치를 제공하기 때문에 그것을 좋아합니다. 회사를 위한 최선의 선택이기도 합니다. 비용은 가장 저렴한 패키지보다 높으며 가입자는 더 비싼 옵션보다 이 패키지를 고수할 가능성이 더 큽니다. 고객은 자신이 선택을 하고 있다고 생각하지만 회사는 고객을 곧바로 선택했습니다.

회사에서 리더십과 관리를 결합하는 방법

관리자가 되기 위해 순위를 올리는 것은 반드시 리더가 아닙니다. 권력 승계가 누가 좋은 리더인지 항상 일치하는 것은 아닙니다. 그렇게 하면 승진하지 않는 리더와 리더십에 능숙하지 않은 고위 관리자가 있을 수 있습니다. 회사에서 두 가지 역할을 모두 수행하고 리더에게 변화를 일으킬 수 있는 많은 자유가 주어지면 괜찮습니다. 리더십과 관리가 동등한 회사를 구축하는 방법은 다음과 같습니다.

리더십 대 관리에 대한 적절한 교육 제공

경영진은 구조, 프로세스 및 특정 방식으로 일을 수행하는 데 너무 많이 의존하기 때문에 누군가를 관리자로 훈련시키는 것이 리더가 되는 것보다 훨씬 쉽습니다. 리더십은 경영보다 타고난 것이다. 리더십의 일부 측면을 가르치고 향상시키는 것은 가능하지만, 대부분의 경우 사람들은 본질적으로 리더이며(또는 그렇지 않음) 다른 사람들에게 자연스럽게 영향을 미치는 방법을 보기 전까지는 자신이 리더십에 얼마나 능숙한지조차 모를 수 있습니다. 즉, 리더십 기술 은 경험과 연습을 통해 시간이 지남에 따라 개발 될 수 있으며 리더십 훈련 과정을 수강하는 것과 같은 의도적인 자기 개발을 통해서도 개발될 수 있습니다.

각 직원의 목적을 명확히

직원들에게 기대하는 것이 무엇인지 말하고 그 방법을 가르친 후(또는 그 전에) 직원이 특정 기능을 수행하는 이유를 설명하십시오. 그들의 역할의 목적은 무엇입니까? 그들은 회사에 무엇을 추가하고 있습니까?

진행이 항상 목표임을 보여주세요

사업이 잘 될 때, 그리고 무언가 잘못되었을 때에도 지속적인 발전이 회사의 주요 목표라는 것을 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 분기의 목표에 도달하면 다음 분기의 일반 목표를 시작할 때까지 작업할 새로운 목표를 생각해 보세요. 아니면 뭔가 실패했을 수도 있습니다. 관리자는 현실적인 다음 단계로 나아가는 데 탁월하지만 그 실패의 교훈이 무엇인지 자신과 팀에게 물어보십시오.

수용 가능한 작업 환경 만들기

개방적인 업무 분위기에서 직원들은 서로 다른 아이디어를 가진 상위 직원에게 접근해도 괜찮다고 생각합니다. 그들은 자신의 일을 더 잘할 수 있는 방법을 발견했거나 프로세스를 개선하기 위한 제안을 받았을 수 있습니다. 또는 특정 규칙이 적용되는 이유에 대해 의문을 제기할 수 있습니다. 이 경우 경영진은 규칙이 엄격해야 하는지 아니면 보다 유연한 지침이어야 하는지를 고려해야 합니다.

새로운 아이디어를 적용하기 위한 시스템 구축

단순히 아이디어를 수집하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 새로운 아이디어를 혼합에 추가하는 프로세스가 있어야 하며, 이 프로세스는 프로세스의 영구적인 부분이 되기 전에 시험 기반을 거쳐야 합니다. 회사의 나머지 부분이 평소와 같이 운영되는 동안 측정된 양만큼 위험을 감수하더라도 위험을 감수해야 합니다.

리더십 대 관리 커뮤니케이션 스타일 재고

한 관리자는 직원에게 "수고했습니다." 리더는 개인화와 감성을 더합니다. 예를 들어 "멋진 직업! 나는 항상 당신이 통과할 것이라고 믿을 수 있습니다.” 이메일을 보내기 전에 잠시 시간을 내어 이메일을 빠르게 수정하고 준비하세요.

리더가 경계를 넘지 않고 경영에 영향을 미칠 수 있는 방법

일반적으로 리더는 통제와 조직에 관심이 없지만 관리자는 관심을 갖습니다. 관리자는 리더, 심지어 비즈니스에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 리더에게 위협을 느낄 수 있습니다. 왜냐하면 무질서가 따르기 마련이기 때문입니다. 관리자는 실제로 자신의 접근 방식이나 아이디어가 도전받고 있는 경우에도 자신의 권위 수준이 도전받고 있다고 느낄 수 있습니다.

리더가 위험과 변화에 초점을 맞추는 동안 경영진에게 적절하게 전달해야 앞으로 나아갈 수 있도록 승인을 받을 수 있습니다. 관리자가 이해하고 분석할 수 있는 방식으로 잠재적 결과를 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 리더는 "XYZ를 시도하면 이 비율의 성장을 볼 가능성이 있습니다. 다음은 유사한 작업을 수행한 경쟁업체의 예와 그들이 얻은 이점입니다.”

리더십 대 관리에 대한 최종 생각

논리와 전략이 필요하지만 창의성과 창의성이 더 중요하다고 생각할 수 있으며, 그것들은 격려되고 성장하도록 허용되어야 합니다. 동시에 창의력과 상상력만으로 운영되는 회사는 분석과 운영에 필요한 구조를 갖추지 못할 것입니다. 리더와 관리자가 함께 일할 수 있을 때 생산성을 높이고 의사 소통을 개선하며 더 나은 관계를 개발하고 직장 전체를 향상시킬 수 있습니다.

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