Liderlik ve Yönetim: Çalışma Şeklinizi Değiştirecek Fark

Yöneticiler lider olabilir ve liderler de yönetici olabilir, ancak konuya indiğinizde roller arasında önemli farklılıklar vardır. Liderlerin yetkileri olabilir veya olmayabilir, ancak her zaman insanları ileriye itmenin bir yolunu bulurlar - onları gitmeleri gereken yere götürmek için. Öte yandan yöneticiler, çalışanları ne yapacakları ve nasıl yapacakları konusunda yönlendirir. İşletmeyi iyi yağlanmış bir makine gibi çalışır durumda tutarlar. Liderliğe karşı yönetimden ve işiniz için her iki dünyanın en iyilerini nasıl birleştirebileceğinizden bahsedelim.

Lider nedir?

Liderler, çevrelerindeki insanlara ilham vermek için vizyonlarını sergiler ve paylaşırlar. Tutkuyla hareket ederler. Biraz kaos ve yapı eksikliği umurlarında değil. Liderler şunlara eğilimlidir:

• Müşterilerin beklentilerini ve ruh hallerini değiştirin
• Nedenlerini daha iyi anlayabilmeleri için bir sorunu çözmeyi geciktirin
• Etik davranışa dikkat edin
• Arzulara göre hedefler belirleyin
• İşin amacını ve değerini anlayın ve görselleştirin
• İnsanlarla ilişki kurmak için empati ve sezgiyi kullanın

Yönetici nedir?

Yöneticiler bir organizasyonun yapısını korurlar. İşyerinin nasıl çalıştığını kontrol ederler ve doğru güç dengesini sağlarlar. Direnmeye ve sıkı çalışmaya, kolları sıvamaya ve işi bitirmeye inanırlar. Yöneticiler genellikle:

• Çalışanlarda yetkinlik oluşturun
• Analitik bir akla sahip olmak
• Kontrol ve istikrar arayın
• Sorunları hızlı bir şekilde çözün (sorunun önemini anlamasalar bile)
• Şirketin kültürüne ve tarihine dayalı hedefler belirleyin
• İşi zamanında yapmak için taktiksel bir yaklaşım benimseyin

Liderlik ve Yönetim: Bilmeniz Gereken Temel Farklılıklar

Liderlik, bir şirketi hedeflere ulaşmak ve başarılı olmak için ileriye iten şeydir ve yönetim, bir şirketin bir makine gibi çalışmasını sağlayan şeydir. Her iki rolün de doldurulmasına ihtiyacınız var ve aralarındaki belirgin farkları bilmek, dengeyi doğru kurmanıza yardımcı olacaktır.

motivasyonlar

Liderlik ve yönetim arasındaki en büyük fark, her bir insan türünün nasıl hedefler belirlediğiyle en iyi şekilde gösterilen motivasyondur. Liderler, talebe tepki vermek yerine fikirleri şekillendirmeye dayalı hedefler belirler. Yöneticiler, geçmişe ve tahmine dayalı olarak daha basit ve pratik hedefler belirler.

Bir lider, müşteriler henüz bu ihtiyaçlara sahip olduklarını fark etmeseler bile, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayacak bir ürün yaratmak veya geliştirmek için bir hedef belirleyebilir. Bu tür bir hedef, bir yemlik hedefinden daha az öngörülebilir ve güvenilirdir, ancak risk, büyük bir büyüme potansiyeli olduğu anlamına gelir.

Bir yönetici, müşteri talebini karşılamak için belirli bir mağazada belirli bir miktarda ürünün belirli bir tarihe kadar mevcut olmasını hedefleyebilir. Bu tür bir hedef, daha riskli bir hedef kadar iyi performans göstermeyebilir, ancak denenmiş ve gerçek bir yaklaşım, garantili nakit akışı anlamına gelebilir.

Risk

Yöneticiler riski en aza indirmek için çok çalışırken, liderler bilerek risk ve tehlikeyi ararlar. Liderler, özellikle diğer tarafta potansiyel bir ödül varsa, artan sancıları durgunluğa veya geleneğe tercih ederler. Yöneticiler riskle birlikte gelen tehlikeden başka bir şey görmezler – liderlerin yaptığı gibi fırsatları fark etmezler. Bu, yöneticilerin liderlerden daha kötü olduğu anlamına gelmez; şirketlerin sürdürülebilir bir şekilde büyümek için risk ve güvenilirliği dengelemesi gerekir.

İş görevleri

Liderler genellikle doğrudan yöneticilerden daha yaratıcıdır. Liderlik, klinik bir yaklaşımdan ziyade yaratıcı bir yaklaşım benimser. Yöneticiler, idari görevler ve analitik görevler gibi sıradan işleri liderlere göre daha kolay halleder; liderler bu tür işlere neredeyse alerjik görünebilir.

Etki

Liderlik ve yönetim söz konusu olduğunda farklı etki türleri vardır. Bir lider, yeni fikirler ve çözümler üreterek bir müşterinin ne istediğini etkileyebilir. Kitlelerin nasıl yanıt verdiğini görmek için beklerler ve iyi yanıt verirlerse, seçenekleri tamamlamak ve müşteri için en iyisini sunmak için daha derine inerler.

Bir yöneticinin sahip olduğu etki türü daha manipülatiftir (kötü bir şekilde olmasa da). Seçimleri doğru olanı işaret edecek şekilde çerçeveleyerek insanların aldığı kararları etkileyebilirler. Yöneticiler, çalışanları veya müşterileri bilinçaltında yöneticinin yapmalarını istediği seçimi yapmaları için yönlendirebilir.

Örneğin, yazılım satın almak istediğinizde katmanlı paketler arasından seçim yapacaksınız. Orta paket genellikle bir şekilde vurgulanır. Müşteri onu seviyor çünkü parasının karşılığını en iyi şekilde sunuyor. Aynı zamanda şirket için en iyi seçenektir. Maliyet, en ucuz paketten daha yüksektir ve abonelerin buna bağlı kalma olasılığı, daha pahalı seçenekten daha fazladır. Müşteri, seçimi kendisinin yaptığını düşünür, ancak şirket onları doğrudan buna yönlendirir.

Bir Şirkette Liderlik ve Yönetim Nasıl Birleştirilir?

Yönetici olmak için üst sıralara tırmanan liderler olmak zorunda değildir – iktidarın ardı ardına gelenler, kimin iyi bir lider olduğuyla her zaman örtüşmez. Bu şekilde kariyerinde yükselmeyen liderlere ve liderlik etme becerisine sahip olmayan üst düzey yöneticilere sahip olabilirsiniz. Bir şirkette her iki rolü de doldurduğunuz ve liderlere fark yaratmaları için çok fazla özgürlük verildiği sürece sorun değil. Eşit parça liderliğine ve yönetimine sahip bir şirketin nasıl kurulacağı aşağıda açıklanmıştır.

Liderlik ve Yönetim için Uygun Eğitimi Sunun

Yönetim, yapıya, sürece ve işleri belirli bir şekilde yapmaya çok fazla dayandığından, birini yönetici olmak için eğitmek, lider olmaktan çok daha kolaydır. Liderlik, yönetimden daha doğuştan gelir. Liderliğin bazı yönlerini öğretmek ve geliştirmek mümkündür, ancak çoğunlukla insanlar doğuştan liderdir (ya da değildir) ve başkalarını doğal olarak nasıl etkilediklerini görene kadar liderlikte ne kadar yetenekli olduklarını bile bilemeyebilirler. Dedi ki, liderlik becerileri liderlik eğitim kursları almak gibi, deneyim ve uygulama yoluyla zaman içinde geliştirmek ve hatta maksatlı kendini geliştirme yoluyla olabilir.

Her Çalışanın Amacını Netleştirin

Çalışanlara kendilerinden ne beklendiğini söyledikten ve bunu nasıl yapacaklarını öğrettikten sonra (veya önce), neden belirli işlevleri yerine getirdiklerini açıklayın. Rollerinin amacı nedir? Şirkete ne katıyorlar?

İlerlemenin Daima Hedef Olduğunu Gösterin

İşler iyi gittiğinde ve hatta bir şeyler ters gittiğinde bile devam eden ilerlemenin şirketin ana hedefi olduğunu gösterebilirsiniz. Örneğin, çeyrek için hedeflere ulaşıldığında, sonraki çeyreğin normal hedeflerine başlama zamanı gelene kadar üzerinde çalışmak için yeni hedefler belirleyin. Ya da belki bir şeyler başarısız olmuştur. Yöneticiler, bir sonraki gerçekçi adımı atma konusunda mükemmeldir, ancak kendinize ve ekibe bu başarısızlığın öğrenme derslerinin ne olduğunu da sorun.

Kabul Eden Bir Çalışma Ortamı Yaratın

Açık bir çalışma ortamında, çalışanlar üst kademelere farklı fikirlerle yaklaşmanın sorun olmadığını düşünürler. İşlerini daha iyi yapmanın bir yolunu bulmuş olabilirler veya bir süreci iyileştirmek için bir önerileri olabilir. Veya belirli kuralların neden yürürlükte olduğunu sorgulayabilirler, bu durumda yönetim, bir kuralın katı ve hızlı mı yoksa daha esnek bir kılavuz mu olması gerektiğini değerlendirmelidir.

Yeni Fikirleri Uygulamak İçin Bir Sistem Kurun

Sadece fikir toplamak yeterli değildir. Karma yeni fikirlerin eklenmesi için bir süreç olmalı, süreçlerin kalıcı bir parçası olmadan önce bir veya iki deneme temelinden geçen bir süreç olmalıdır. Şirketin geri kalanı her zamanki gibi çalışırken, ölçülü miktarlarda alınsalar bile riskler alınmalıdır.

Liderliği ve Yönetim İletişimi Stillerini Yeniden Düşünün

Bir yönetici, bir çalışana "Harika bir iş çıkardığını" söyleyerek harika bir iş çıkardığını söyler. Bir lider daha fazla kişiselleştirme ve duygu katar. Örneğin, “Harika iş! Her zaman geleceğine güvenebilirim." Bir e-postayı göndermeden önce, hızlı bir şekilde gözden geçirmek ve ısıtmak için fazladan bir dakikanızı ayırın.

Liderler, Sınırları Aşmadan Yönetimi Nasıl Etkileyebilir?

Tipik olarak, liderler kontrol ve organizasyonla ilgilenmez, ancak yöneticiler yapar. Yöneticiler, liderler, hatta işi olumlu yönde etkileyebilecek liderler tarafından tehdit edildiğini hissedebilir, çünkü düzensizlik mutlaka takip eder. Yöneticiler, gerçekten sadece kendi yaklaşımları veya fikirleri sorgulandığında, yetki seviyelerinin sorgulandığını hissedebilirler.

Liderler risk ve değişime odaklanırken, ilerlemek için onay verilebilmesi için bunun yönetime uygun şekilde iletilmesi gerekir. Potansiyel sonuç, yöneticinin anlayabileceği ve analiz edebileceği bir şekilde çerçevelenebilir. Örneğin bir lider, "XYZ'yi denersek, bu büyüme yüzdesini görme olasılığımız var" diyebilir. İşte benzer bir şey yapan ve nasıl yararlandıkları bir rakibe bir örnek.”

Liderlik ve Yönetim Üzerine Son Düşünceler

Mantık ve strateji gerekli olsa da, yaratıcılık ve buluşçuluk daha önemli olarak kabul edilebilir ve bunların stoklanmasına ve büyümesine izin verilmelidir. Aynı zamanda, sadece yaratıcılık ve hayal gücü ile yönetilen bir şirket, analiz ve operasyonlar için gerekli yapıya sahip olmayacaktır. Birlikte çalışan liderlere ve yöneticilere sahip olduğunuzda, üretkenliği artıracak, iletişimi geliştirecek, daha iyi ilişkiler geliştirecek ve işyerini genel olarak iyileştireceksiniz.

İşyerini her gün biraz daha eğlenceli hale getirmek ister misiniz? Nasıl Sıkıcı Olmama ve Hala Profesyonel Olma başlıklı makaleme göz atın.

İlyafs / Shutterstock.com üzerinden Öne Çıkan Görsel