Führung vs. Management: Der Unterschied, der Ihre Arbeitsweise verändern wird

Manager können Führungskräfte sein und Führungskräfte können Manager sein, aber im Grunde gibt es erhebliche Unterschiede zwischen den Rollen. Führungskräfte können Autorität haben oder auch nicht, aber sie finden immer einen Weg, Menschen voranzutreiben – sie dorthin zu führen, wo sie hin sollen. Auf der anderen Seite weisen Führungskräfte die Mitarbeiter an, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Sie halten das Geschäft am Laufen wie eine gut geölte Maschine. Sprechen wir über Führung vs. Management und wie Sie das Beste aus beiden Welten für Ihr Unternehmen kombinieren können.

Was ist ein Führer?

Führungskräfte präsentieren und teilen ihre Vision, um die Menschen um sie herum zu inspirieren. Sie werden von Leidenschaft getrieben. Ein bisschen Chaos und ein Mangel an Struktur machen ihnen nichts aus. Führungskräfte neigen dazu:

• Ändern Sie die Erwartungen und Stimmungen der Kunden
• Verzögern Sie die Lösung eines Problems, damit sie die Ursachen besser verstehen können
• Achte auf ethisches Verhalten
• Setze dir Ziele basierend auf deinen Wünschen
• Den Zweck und Wert der Arbeit verstehen und visualisieren
• Nutze Empathie und Intuition, um mit Menschen in Kontakt zu treten

Was ist ein Manager?

Manager schützen die Struktur einer Organisation. Sie kontrollieren, wie der Arbeitsplatz läuft und sie sorgen für das richtige Kräfteverhältnis. Sie glauben an Beharrlichkeit und harte Arbeit – daran, die Ärmel hochzukrempeln und zu erledigen. Manager neigen dazu:

• Kompetenz bei Mitarbeitern aufbauen
• Haben Sie einen analytischen Verstand
• Suche nach Kontrolle und Stabilität
• Probleme schnell lösen (auch wenn sie die Bedeutung eines Problems nicht verstehen)
• Setzen Sie sich Ziele basierend auf der Kultur und Geschichte des Unternehmens
• Gehen Sie taktisch vor, um die Arbeit rechtzeitig zu erledigen

Führung vs. Management: Die wichtigsten Unterschiede, die Sie kennen sollten

Führung ist das, was ein Unternehmen vorantreibt, um Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein, und Management ist es, was ein Unternehmen wie eine Maschine am Laufen hält. Sie müssen beide Rollen besetzt haben, und wenn Sie die deutlichen Unterschiede zwischen ihnen kennen, können Sie die richtige Balance finden.

Motivationen

Der größte Unterschied zwischen Führung und Management ist die Motivation, die sich am besten darin zeigt, wie sich jede Art von Person Ziele setzt. Führungskräfte setzen Ziele basierend auf der Gestaltung von Ideen, anstatt auf Nachfrage zu reagieren. Manager setzen auf der Grundlage von Historie und Prognosen einfachere und praktischere Ziele.

Eine Führungskraft kann sich zum Ziel setzen, ein Produkt zu entwickeln oder zu verbessern, das die Bedürfnisse der Kunden erfüllt, auch wenn die Kunden noch nicht erkennen, dass sie diese Bedürfnisse haben. Diese Art von Ziel ist weniger vorhersehbar und zuverlässig als das Ziel eines Managers, aber das Risiko bedeutet, dass es Potenzial für enormes Wachstum gibt.

Ein Manager kann sich zum Ziel setzen, bis zu einem bestimmten Datum eine bestimmte Produktmenge in einem bestimmten Geschäft verfügbar zu haben, um die Kundennachfrage zu erfüllen. Diese Art von Ziel ist möglicherweise nicht so gut wie ein riskanteres Ziel, das abhebt, aber der bewährte Ansatz kann einen garantierten Cashflow bedeuten.

Risiko

Führungskräfte suchen bewusst nach Risiken und Gefahren, während Manager hart daran arbeiten, Risiken zu minimieren. Führungskräfte ziehen Wachstumsschmerzen dem Stillstand oder der Tradition vor, besonders wenn eine potenzielle Belohnung auf der anderen Seite liegt. Manager sehen nichts anderes als die Gefahr, die mit Risiken verbunden ist – sie bemerken die Chancen nicht wie Führungskräfte. Das soll nicht heißen, dass Manager schlechter sind als Führungskräfte; Unternehmen müssen Risiko und Zuverlässigkeit in Einklang bringen, um nachhaltig zu wachsen.

Arbeitsaufgaben

Führungskräfte sind oft kreativer als einfache Manager. Führung verfolgt einen fantasievollen Ansatz und nicht einen klinischen. Manager haben es leichter, alltägliche Aufgaben wie administrative Aufgaben und analytische Aufgaben zu bewältigen als Führungskräfte; Führungskräfte können fast allergisch auf diese Art von Arbeit wirken.

Beeinflussen

Es gibt verschiedene Arten von Einfluss, wenn es um Führung vs. Management geht. Eine Führungskraft kann die Wünsche eines Kunden beeinflussen, indem sie neue Ideen und Lösungen entwickelt. Sie warten, um zu sehen, wie das Publikum reagiert, und wenn sie gut reagieren, graben sie tiefer, um die Optionen abzurunden und das Beste für den Kunden zu liefern.

Die Art des Einflusses, den ein Manager hat, ist manipulativer (wenn auch nicht auf schlechte Weise). Sie können die Entscheidungen beeinflussen, die Menschen treffen, indem sie die Entscheidungen so gestalten, dass sie auf die richtigen verweisen. Manager sind in der Lage, Menschen – Mitarbeiter oder Kunden – unbewusst so zu steuern, dass sie die Wahl treffen, die der Manager von ihnen möchte.

Wenn Sie beispielsweise Software kaufen möchten, wählen Sie aus abgestuften Paketen. Das mittlere Paket wird normalerweise in irgendeiner Weise hervorgehoben. Der Kunde liebt es, weil es das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet. Es ist auch die beste Option für das Unternehmen. Die Kosten sind höher als beim billigsten Paket und Abonnenten bleiben eher dabei als bei der teureren Option. Der Kunde denkt, dass er die Wahl trifft, aber sein Unternehmen hat ihn direkt dazu geführt.

Wie man Führung und Management in einem Unternehmen kombiniert

Es sind nicht unbedingt Führungskräfte, die zu Managern aufsteigen – die Machtnachfolge stimmt nicht immer mit einer guten Führungskraft überein. Auf diese Weise können Sie Führungskräfte haben, die in ihrer Karriere nicht aufsteigen, und hochrangige Manager, die nicht in der Lage sind, zu führen. Das ist in Ordnung, solange Sie beide Rollen in einem Unternehmen besetzen und Führungskräften viel Freiraum eingeräumt wird, etwas zu bewegen. Hier erfahren Sie, wie Sie ein Unternehmen aufbauen, das zu gleichen Teilen aus Führung und Management besteht.

Bieten Sie das richtige Training für Führung vs. Management an

Da das Management so sehr auf Struktur, Prozesse und eine bestimmte Art und Weise angewiesen ist, ist es viel einfacher, jemanden zum Manager auszubilden als zum Leader. Führung ist angeboren als Management. Es ist möglich, einige Aspekte der Führung zu lehren und zu verbessern, aber in den meisten Fällen sind Menschen von Natur aus Führer (oder nicht), und sie wissen möglicherweise nicht einmal, wie geschickt sie in der Führung sind, bis sie sehen, wie sie andere auf natürliche Weise beeinflussen. Führungskompetenzen können sich jedoch im Laufe der Zeit durch Erfahrung und Praxis und sogar durch gezielte Selbstentwicklung entwickeln, z. B. durch die Teilnahme an Führungstrainings.

Klären Sie den Zweck jedes Mitarbeiters

Nachdem (oder vorher) den Mitarbeitern mitgeteilt wurde, was von ihnen erwartet wird, und ihnen beigebracht hat, wie es geht, erklären Sie, warum sie bestimmte Funktionen ausführen. Was ist der Zweck ihrer Rolle? Was fügen sie dem Unternehmen hinzu?

Zeigen Sie, dass Fortschritt immer das Ziel ist

Sie können veranschaulichen, dass kontinuierliche Fortschritte das Hauptziel des Unternehmens sind, wenn das Geschäft gut läuft und selbst wenn etwas schief gelaufen ist. Wenn Sie beispielsweise die Ziele für das Quartal erreicht haben, können Sie sich neue Ziele ausdenken, an denen Sie arbeiten können, bis es Zeit ist, mit den regulären Zielen des nächsten Quartals zu beginnen. Oder vielleicht ist etwas fehlgeschlagen. Führungskräfte sind exzellent darin, den nächsten realistischen Schritt nach vorne zu machen, aber fragen Sie sich und das Team auch, was die Lehren aus diesem Misserfolg sind.

Schaffen Sie ein akzeptables Arbeitsumfeld

In einer offenen Arbeitsatmosphäre haben Mitarbeiter das Gefühl, dass es in Ordnung ist, mit anderen Ideen auf Vorgesetzte zuzugehen. Sie haben vielleicht einen Weg gefunden, ihre Arbeit besser zu machen, oder sie haben einen Vorschlag zur Verbesserung eines Prozesses. Oder sie fragen sich vielleicht, warum bestimmte Regeln in Kraft sind. In diesem Fall sollte das Management überlegen, ob eine Regel verbindlich oder eine flexiblere Richtlinie sein sollte.

Richten Sie ein System zur Anwendung neuer Ideen ein

Ideen sammeln allein reicht nicht. Es sollte einen Prozess geben, um dem Mix neue Ideen hinzuzufügen, eine oder zwei nacheinander, die eine Testphase durchlaufen, bevor sie ein dauerhafter Bestandteil von Prozessen werden. Risiken sollten eingegangen werden, auch wenn sie in abgemessenen Mengen eingegangen werden, während der Rest des Unternehmens wie gewohnt läuft.

Überdenken Sie die Kommunikationsstile von Führung vs. Management

Ein Manager sagt einem Mitarbeiter, dass er einen großartigen Job gemacht hat, indem er sagt: „Großartiger Job“. Ein Führer fügt mehr Personalisierung und Emotion hinzu. Zum Beispiel: „Fantastische Arbeit! Ich kann immer darauf zählen, dass du durchkommst.“ Nehmen Sie sich vor dem Versenden einer E-Mail eine zusätzliche Minute Zeit, um sie schnell zu überarbeiten und aufzuwärmen.

Wie Führungskräfte das Management beeinflussen können, ohne Grenzen zu überschreiten

In der Regel kümmern sich Führungskräfte nicht um Kontrolle und Organisation, Manager jedoch schon. Manager können sich von Führungskräften bedroht fühlen – sogar von Führungskräften, die das Geschäft positiv beeinflussen können –, weil Unordnung zwangsläufig folgen wird. Manager können auch das Gefühl haben, dass ihre Autorität in Frage gestellt wird, obwohl in Wirklichkeit nur ihr Ansatz oder ihre Idee in Frage gestellt wird.

Während sich Führungskräfte auf Risiken und Veränderungen konzentrieren, muss dies dem Management ordnungsgemäß mitgeteilt werden, damit die Genehmigung für die weitere Entwicklung erteilt werden kann. Das potenzielle Ergebnis kann so formuliert werden, dass der Manager es verstehen und analysieren kann. Eine Führungskraft kann zum Beispiel sagen: „Wenn wir XYZ ausprobieren, besteht die Möglichkeit, dass wir diesen Prozentsatz des Wachstums sehen. Hier ist ein Beispiel für einen Konkurrenten, der etwas Ähnliches gemacht hat und wie er davon profitiert hat.“

Abschließende Gedanken zu Führung vs. Management

Während Logik und Strategie notwendig sind, können Kreativität und Erfindungsreichtum als wichtiger angesehen werden, und es sollte ihnen ermöglicht werden, geschürt zu werden und zu wachsen. Gleichzeitig hat ein Unternehmen, das ausschließlich von Kreativität und Fantasie geführt wird, nicht die Struktur, die für Analyse und Betrieb erforderlich ist. Wenn Führungskräfte und Manager zusammenarbeiten, steigern Sie die Produktivität, verbessern die Kommunikation, bauen bessere Beziehungen auf und verbessern den Arbeitsplatz insgesamt.

Möchten Sie, dass der Arbeitsplatz jeden Tag ein bisschen mehr Spaß macht? Lesen Sie meinen Artikel über Wie man nicht langweilig ist und trotzdem professionell ist.

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