リーダーシップと管理：あなたの働き方を変える違い

マネージャーはリーダーになることができ、リーダーはマネージャーになることができますが、それに取り掛かると、役割間に大きな違いがあります。 リーダーは権限を持っている場合と持っていない場合がありますが、常に人々を前進させる方法を見つけます–彼らを彼らが行くべき場所に導くために。 一方、マネージャーは従業員に何をすべきか、そしてそれをどのように行うかを指示します。 彼らはよく油を塗った機械のようにビジネスを運営し続けます。 リーダーシップと管理について、そしてビジネスのために両方の長所を組み合わせる方法について話しましょう。

リーダーとは何ですか？

リーダーは、周囲の人々に刺激を与えるというビジョンを披露し、共有します。 彼らは情熱によって動かされています。 彼らは少しの混乱と構造の欠如を気にしません。 リーダーは次の傾向があります。

• 顧客の期待と気分を変える
• 問題の解決を遅らせて、問題の原因をよりよく理解できるようにします
• 倫理的行動に注意を払う
• 欲求に基づいて目標を設定する
• 仕事の目的と価値を理解し、視覚化する
• 共感と直感を使って人々に関係する

マネージャーとは何ですか？

管理者は組織の構造を保護します。 彼らは職場の運営方法を管理し、力の正しいバランスを取ります。 彼らは粘り強さとハードワークを信じています–袖をまくり上げてそれを成し遂げること。 マネージャーは次の傾向があります。

• 従業員の能力を構築する
• 分析的な心を持っている
• 制御と安定性を探す
• 問題を迅速に解決します（問題の重要性を理解していない場合でも）
• 会社の文化と歴史に基づいて目標を設定する
• 戦術的なアプローチを取り、タイムリーに作業を完了します

リーダーシップと管理：知っておくべき主な違い

リーダーシップは、企業が目標を達成して成功するために前進するものであり、管理は、企業を機械のように運営し続けるものです。 両方の役割を満たす必要があり、それらの明確な違いを知ることは、バランスを正しく取るのに役立ちます。

動機

リーダーシップと管理の最大の違いはモチベーションです。これは、各タイプの人がどのように目標を設定するかで最もよく示されています。 リーダーは、需要に反応するのではなく、アイデアを形作ることに基づいて目標を設定します。 管理者は、履歴と予測に基づいて、より直接的で実用的な目標を設定します。

リーダーは、顧客がまだニーズを持っていることに気付いていなくても、顧客のニーズを満たす製品を作成または強化するという目標を設定する場合があります。 このタイプの目標は、飼い葉桶の目標よりも予測可能性と信頼性が低くなりますが、リスクは巨大な成長の可能性があることを意味します。

マネージャーは、顧客の需要を満たすために、設定された日付までに特定の店舗で一定量の製品を利用できるようにするという目標を設定できます。 このタイプの目標は、離陸するよりリスクの高い目標ほどうまく機能しない可能性がありますが、実証済みのアプローチは、保証されたキャッシュフローを意味する可能性があります。

危険

リーダーは意図的にリスクと危険を探し、マネージャーはリスクを最小限に抑えるように努力します。 リーダーは、特に潜在的な報酬が反対側にある場合、停滞や伝統よりも成長痛を好む。 マネージャーは、リスクに伴う危険以上のものを見ることはありません。リーダーのようにチャンスに気づいていません。 それは、マネージャーがリーダーよりも悪いということではありません。 企業は、持続可能な方法で成長するために、リスクと信頼性のバランスを取る必要があります。

作業タスク

リーダーは、多くの場合、率直なマネージャーよりも創造的です。 リーダーシップは、臨床的なアプローチではなく、想像力に富んだアプローチを取ります。 管理者は、リーダーよりも管理タスクや分析タスクなどの日常的な作業を簡単に処理できます。 リーダーは、そのタイプの仕事にほとんどアレルギーがあるように見えることがあります。

影響

リーダーシップと管理に関しては、さまざまな種類の影響力があります。 リーダーは、斬新なアイデアやソリューションを考え出すことで、顧客が望むものに影響を与えることができます。 彼らは聴衆がどのように反応するかを見るのを待ちます、そして彼らがうまく反応するならば、彼らはオプションを完成させて顧客にとって最良のものを提供するために深く掘り下げます。

マネージャーが持つ影響のタイプは、より操作的です（悪い意味ではありませんが）。 それらは、正しいものを指すように選択を組み立てることによって、人々が下す決定に影響を与えることができます。 マネージャーは、無意識のうちに人々（従業員または顧客）を操縦して、マネージャーが望んでいる選択を行うことができます。

たとえば、ソフトウェアを購入する場合は、階層型パッケージから選択します。 真ん中のパッケージは通常、何らかの方法で強調表示されます。 それは彼らのお金に最高の価値を提供するので、顧客はそれを愛しています。 それは会社にとっても最良の選択肢です。 コストは最も安いパッケージよりも高く、加入者はより高価なオプションよりもそれに固執する可能性が高くなります。 顧客は自分たちが選択をしていると思っていますが、彼らの会社は彼らを直接それに導きました。

会社でリーダーシップと管理を組み合わせる方法

ランクを上げてマネージャーになるのは必ずしもリーダーである必要はありません。権力の継承は、誰が優れたリーダーであるかと常に一致するとは限りません。 そうすることで、キャリアアップしないリーダーや、リーダーとしてのスキルがない上級管理職を抱えることができます。 あなたが会社で両方の役割を果たしていて、リーダーが違いを生むための多くの自由を与えられている限り、それは大丈夫です。 同等のリーダーシップと管理を備えた会社を構築する方法は次のとおりです。

リーダーシップと管理のための適切なトレーニングを提供する

管理は構造、プロセス、および特定の方法で物事を行うことに大きく依存しているため、リーダーになるよりもマネージャーになるように誰かを訓練する方がはるかに簡単です。 リーダーシップは管理よりも生来のものです。 リーダーシップのいくつかの側面を教えて強化することは可能ですが、ほとんどの場合、人々は本質的にリーダーである（またはそうでない）ので、他の人に自然に影響を与える方法を見るまで、リーダーシップがどれほど熟練しているかさえわからない場合があります。 とは言うものの、リーダーシップスキルは、経験と実践を通して、さらにはリーダーシップトレーニングコースを受講するなどの意図的な自己啓発を通じてさえ、時間の経過とともに発達する可能性があります。

各従業員の目的を明確にする

従業員に何が期待されているかを伝え、その方法を教えた後（または前）に、特定の機能を実行している理由を説明します。 彼らの役割の目的は何ですか？ 彼らは会社に何を追加していますか？

進歩が常に目標であることを示す

ビジネスが順調に進んでいるとき、そして何かがうまくいかないときでさえ、継続的な進歩が会社の主な目標であることを説明することができます。 たとえば、四半期の目標が達成されたら、次の四半期の通常の目標を開始するときまで、取り組むべき新しい目標を考え出します。 または、何かが失敗した可能性があります。 マネージャーは次の現実的な一歩を踏み出すのに優れていますが、失敗の学習レッスンが何であるかを自分自身とチームに尋ねてください。

受け入れられる職場環境を作る

オープンな職場環境では、従業員はさまざまなアイデアで上層部にアプローチしても大丈夫だと感じています。 彼らは自分の仕事をより良くする方法を発見したかもしれませんし、プロセスを改善するための提案をするかもしれません。 または、特定のルールが適用されている理由を疑問視する場合もあります。その場合、管理者は、ルールを厳格なものにするか、より柔軟なガイドラインにするかを検討する必要があります。

新しいアイデアを適用するためのシステムを設定する

アイデアを集めるだけでは不十分です。 ミックスに新しいアイデアを追加するためのプロセスが必要です。一度に1つか2つは、プロセスの永続的な一部になる前に試行的に行われます。 リスクは、会社の他の部分が通常どおりに運営されている間に測定された量で取得された場合でも、取得する必要があります。

リーダーシップと経営陣のコミュニケーションスタイルを再考する

マネージャーは従業員に「素晴らしい仕事をした」と言って素晴らしい仕事をしたと言います。 リーダーは、より多くのパーソナライズと感情を追加します。 たとえば、「素晴らしい仕事です。 私はいつでもあなたが通り抜けることを期待できます。」 メールを送信する前に、少し時間を取ってすばやく修正し、ウォームアップしてください。

リーダーが境界を越えずに経営に影響を与える方法

通常、リーダーは管理や組織を気にしませんが、マネージャーは気にします。 経営者は、リーダー、さらにはビジネスにプラスの影響を与えることができるリーダーに脅かされていると感じる可能性があります。これは、混乱が続くためです。 マネージャーはまた、実際に挑戦されているのは彼らのアプローチまたはアイデアだけであるときに、彼らの権限のレベルが挑戦されていると感じるかもしれません。

リーダーはリスクと変化に焦点を合わせますが、それを経営陣に適切に伝えて、前進するための承認を与える必要があります。 潜在的な結果は、マネージャーが理解して分析できる方法で組み立てることができます。 たとえば、リーダーは次のように言うかもしれません。「XYZを試してみると、この割合の成長が見られる可能性があります。 これは、似たようなことをした競合他社の例と、彼らがどのように利益を得たかを示しています。」

リーダーシップと管理に関する最終的な考え

論理と戦略は必要ですが、創造性と創意工夫がより重要であると考えられるかもしれません、そしてそれらは興奮して成長することを許されるべきです。 同時に、創造性と想像力だけで運営されている企業は、分析と運用に必要な構造を持っていません。 リーダーとマネージャーが協力できるようになると、生産性が向上し、コミュニケーションが改善され、より良い関係が築かれ、職場全体が向上します。

職場をもう少し楽しくして、毎日のように見せたいですか？ 退屈せずにプロフェッショナルになる方法についての私の記事をチェックしてください。

Ilyafs /shutterstock.com経由の注目の画像