看板董事會與Scrum董事會：哪個敏捷板最適合WordPress項目？

當您一次從事許多WordPress項目時，跟踪所有內容可能會迅速變得混亂。如果沒有適當的系統，您一定會在溝通和截止日期管理方面面臨麻煩，這可能會在一夜之間將小錯誤變成大問題。

這是敏捷板的來源。它們為您提供了一種視覺方式來管理您的工作流程，並確保整個團隊都在同一頁面上。最受歡迎的兩個敏捷板是看板和Scrum。兩者都有助於組織任務，但它們以不同的方式工作。

無論您使用哪個WordPress項目，選擇合適的板都會對交付速度和項目質量產生重大影響。在這篇文章中，我們將介紹有關看板董事會與Scrum Board的詳細討論。最後，我們希望您能知道哪個敏捷板最適合您的工作流程。

因此，讓我們進入文章 - 看板董事會與Scrum Board。

看板是什麼？

看板板是一種視覺工具，可幫助團隊以簡單而有條理的方式管理他們的工作。它使用列來表示工作流的不同階段，例如進行，正在進行和完成。隨著工作的進行，任務放在卡片上，並在整個台上移動。

這使每個人都清楚地了解了需要做什麼，正在處理的工作以及已經完成的工作。看板板的主要目標是保持工作流程平穩並避免瓶頸。通過一次限制正在進行的任務的數量，您可以確保在開始新任務之前專注於完成任務。

探索甘特圖與看板董事會。

什麼是Scrum板？

Scrum Board還帶有列。董事會分為列，例如進行，正在進行，測試和完成。但這是更注重春季的。衝刺是一個短而固定的時間段（1-4週），團隊致力於完成一組計劃的任務。

隨著衝刺的進行，在卡片上寫的任務是從一列移到另一列的。這使您很容易看到已經取得了多少進展以及需要關注的東西。當您致力於在固定時間段內啟動任何產品，功能或其他產品時，該板將很有用。

看板董事會vs Scrum董事會：解釋的主要差異

看板和Scrum板都可以幫助團隊在視覺上管理工作。但是他們遵循截然不同的方法。看板專注於持續的改進和穩定的工作流程，但Scrum卻圍繞短期，結構化的衝刺而建。讓我們通過使它們與眾不同的最重要因素。

1。工作方法（框架）

看板董事會遵循一種巧妙而連續的方法。工作項目被添加到董事會中，並根據團隊的容量進行進展。沒有嚴格的時光箱，任務從一個階段自由流到另一個階段。這使得對正在進行的WordPress項目有用，這些項目定期進行新的請求，錯誤修復或更新。

Scrum板採用迭代方法。工作分為固定的衝刺，通常持續1-4週。團隊在每個衝刺開始時都承諾完成一系列任務，重點是在衝刺結束之前完成它們。這對具有定義里程碑的WordPress項目有幫助。

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2。工作流風格

在看板板上，工作流程是流體和基於拉的。團隊成員可以在需要時將任務拉入董事會。這減少了超負荷並有助於保持穩定的步伐。結果，可以隨時添加新任務和客戶端請求，而不會破壞正在進行的工作。

在Scrum板上，工作流程是固定的，並且基於推動。將任務推入衝刺日誌中，團隊必須在衝刺中完成它們。因此，它幾乎沒有空間進行即時任務。團隊成員必須事先完成任務，這些任務已在運行Sprint中已列出。

3。團隊角色和職責

看板不需要預定義的角色。團隊中的任何人都可以在可用時列出董事會任務。它使團隊保持靈活性，並避免了不必要的基於角色的限制。這適用於小型WordPress團隊，同一個人可能會處理多個職責，例如開發，設計和內容更新。

Scrum具有明確的角色。它的一些著名角色是Scrum Master，產品所有者和開發人員。 Scrum Master指導團隊，並確保該過程順利進行。產品所有者管理任務列表（積壓），並決定最重要的是什麼。

開發團隊從事任務並提供結果。這些明確的角色使大型團隊更容易井井有條。

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4。靈活性和適應性

看板非常靈活，因為您可以隨時添加，刪除或更改任務。這非常適合經常出現意外工作的WordPress項目。例如，客戶可能會突然要求您修復插件問題，更新設計或添加新功能。使用看板，您可以在不破壞其他任務流程的情況下處理這些請求。

Scrum並不是那麼靈活，因為一旦Sprint開始，任務列表就可以修復。任何新工作都必須等到下一次沖刺計劃。該規則可能會感到嚴格，但它可以幫助團隊專注於完成計劃的任務。

5。交貨週期

看板連續交付。一旦任務移至完成列，工作就會立即完成。這意味著WordPress更新，錯誤修復或內容上傳可以快速，定期交付。連續交付非常適合需要快速周轉時間的項目。

在Scrum中，交貨發生在每個衝刺的結尾。所有完成的任務均已審查並經常一起發布。此批處理式交付對於主要版本很有用，例如啟動站點重新設計或發布新插件版本。它會產生一種成就感，但可能會延遲緊急任務。

6。跟踪和測量

在看板中，通過週期時間（任務需要多長時間移動到台式）和吞吐量（隨著時間的推移完成了多少個任務）。這些指標可以幫助您找到瓶頸並提高效率。

在Scrum中，團隊使用速度（每個衝刺中完成了多少工作）和燃燒圖表（在Sprint中完成任務）跟踪進度。這些指標衡量了團隊對計劃目標的一致性。

檢查有關如何更快地交付項目的指南。

7。可伸縮性

斜視自然會隨著更多的任務和人們的添加而自然地縮放。由於它不需要嚴格的角色或儀式，因此適用於小型WordPress團隊和較大的團隊。但是，如果董事會沒有得到很好的維護，則沒有紀律的規模可能會導致混亂。

Scrum已定義了縮放的方法，例如SCALE（SAFE）的混亂或框架。這使得一次管理多個WordPress項目的大型組織或機構變得更好。結構化方法可確保團隊保持在更大的目標範圍內保持一致。

8。工具和設置

看板板可以像牆壁上的粘性音符或Trello，Jira或Clickup一樣簡單。它們輕巧且易於設置，使其非常適合管理客戶項目的小型WordPress團隊或自由職業者。

Scrum板通常是用更高級的工具（例如Jira，Soning.com或Azure DevOps）設置的。它們包括Sprint積壓，燃燒圖表和報告功能。雖然這可能很強大，但需要更多的設置和紀律。

探索最佳的看板董事會用於項目管理。

看板董事會vs Scrum板：一目了然的快照

我們將在下表中總結上面的討論，涵蓋了關鍵的亮點。希望這將幫助您快速了解看板董事會和Scrum董事會之間的差異。繼續閱讀！

看板董事會與Scrum板：用例

選擇正確的敏捷板取決於您要處理的項目的類型。看板和Scrum在不同的情況下各自的作用最佳。了解他們的用例將有助於WordPress團隊有效地管理任務，滿足截止日期並使客戶滿意。

何時在WordPress項目管理中使用看板董事會

看板板是隨機進行任務或需要持續關注的項目的理想選擇。對於WordPress，這包括：

• 定期修復錯誤和更新插件
• 處理客戶請求或小型功能添加
• 維護博客或電子商務網站上的內容更新
• 持續改進現有網站

看板的力量是其靈活性。可以隨時添加或重新定位任務，而不會打擾其他工作。這非常適合需要快速響應不斷變化的需求的團隊。

何時在WordPress項目管理中使用Scrum板

Scrum板最適合具有明確目標和固定截止日期的項目。對於WordPress，這包括：

• 啟動新網站或重新設計現有網站
• 在設定的時間表中釋放新插件或功能
• 遷移網站或實施重大更新
• 計劃營銷活動或內容衝刺

當需要在結構化的時間範圍內完成工作時，Scrum運行良好（Sprints）。它確保了團隊保持專注，並提供了計劃的所有任務，而不會中斷。

尋找看板板？使用WP項目經理

WP項目管理器是一個強大的WordPress插件。它提供了人們有效地創建，組織和跟踪項目所需的所有基本功能。該插件非常適合幾乎所有類型的用戶，例如企業，代理商，個人和自由職業者。

該插件具有功能豐富的看板板，您可以通過該插件實時在視覺上組織和跟踪任務。如果您必須管理太多項目，則可以創建無限制的自定義看板板。您可以在階段拖放任務（例如，在進行中，正在進行，完成）。

您還可以直接在板上創建新任務，並一目了然地監視進度。此功能簡化了任務優先級，增強了團隊的協作，並確保沒有任何任務落在破解中。這使其非常適合動態WordPress環境。

除了看板板外，該插件還具有許多其他令人興奮的功能，這些功能肯定會說服您嘗試該插件。在下面看看它們。

WP項目經理的主要功能

看板董事會：通過可自定義的板和拖放任務管理可視化工作流程。您可以立即跟踪任務階段以進行有效的WordPress項目監督。

甘特圖：通過交互式水平條形圖查看任務依賴性和項目時間表。調整開始日期和結束日期很容易優化項目調度。檢查如何使用甘特圖。

交互式任務日曆：每天，每週或每月的項目進度跟踪拖放功能。通過用戶或項目過濾任務，以使其更好地組織。

時間跟踪器：監視在具有開始，停止和暫停功能的任務上花費的時間。簡化基於小時的WordPress工作的付款計算。

里程碑跟踪：設置和監視項目里程碑以標記關鍵階段和截止日期。您可以分配任務和討論以有效地跟踪進度。

具有洞察力的高級報告：生成有關逾期任務，用戶活動和里程碑的報告。這提供了數據驅動的見解，以提供更好的項目決策。

WooCommerce集成：自動從WooCommerce訂單中創建項目和任務。通過基於角色的訪問，這簡化了電子商務項目管理。

發票系統：自動生成和格式發票以進行客戶端計費。與條紋集成以進行無縫付款處理。

前端兼容性：從網站的前端管理項目，非常適合面向客戶的工作流程。這可以增強可訪問性，而無需後端訪問。

Slack集成：接收Slack上的即時通知，以獲取任務更新和註釋。它改善了遠程WordPress團隊的實時團隊溝通。

GitHub和Bitbucket集成：從GitHub和BitBucket到任務列表的同步問題。加快用於WordPress編碼項目的開發人員工作流程。

結尾！

看板和Scrum都提供了管理任務的有效方法，但是每個人都有其優勢。看板非常適合具有不可預測的任務和持續更新的項目，而Scrum最適合具有明確的截止日期和目標的結構化項目。

在使用看板時，專注於限制正在進行的工作，定期更新董事會，並不斷改善工作流程。在Scrum中，清楚地定義了衝刺目標，定期舉行站立，並在每個衝刺結束時進行審查完成的工作。

如果您想要一種為WordPress項目實施看板的簡便方法，那麼WP項目經理等工具可能是最佳選擇。它使您可以創建看板董事會，跟踪任務，設定優先級，並與您的團隊合作。