看板董事会与Scrum董事会：哪个敏捷板最适合WordPress项目？

当您一次从事许多WordPress项目时，跟踪所有内容可能会迅速变得混乱。如果没有适当的系统，您一定会在沟通和截止日期管理方面面临麻烦，这可能会在一夜之间将小错误变成大问题。

这是敏捷板的来源。它们为您提供了一种视觉方式来管理您的工作流程，并确保整个团队都在同一页面上。最受欢迎的两个敏捷板是看板和Scrum。两者都有助于组织任务，但它们以不同的方式工作。

无论您使用哪个WordPress项目，选择合适的板都会对交付速度和项目质量产生重大影响。在这篇文章中，我们将介绍有关看板董事会与Scrum Board的详细讨论。最后，我们希望您能知道哪个敏捷板最适合您的工作流程。

因此，让我们进入文章 - 看板董事会与Scrum Board。

看板是什么？

看板板是一种视觉工具，可帮助团队以简单而有条理的方式管理他们的工作。它使用列来表示工作流的不同阶段，例如进行，正在进行和完成。随着工作的进行，任务放在卡片上，并在整个台上移动。

这使每个人都清楚地了解了需要做什么，正在处理的工作以及已经完成的工作。看板板的主要目标是保持工作流程平稳并避免瓶颈。通过一次限制正在进行的任务的数量，您可以确保在开始新任务之前专注于完成任务。

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什么是Scrum板？

Scrum Board还带有列。董事会分为列，例如进行，正在进行，测试和完成。但这是更注重春季的。冲刺是一个短而固定的时间段（1-4周），团队致力于完成一组计划的任务。

随着冲刺的进行，在卡片上写的任务是从一列移到另一列的。这使您很容易看到已经取得了多少进展以及需要关注的东西。当您致力于在固定时间段内启动任何产品，功能或其他产品时，该板将很有用。

看板董事会vs Scrum董事会：解释的主要差异

看板和Scrum板都可以帮助团队在视觉上管理工作。但是他们遵循截然不同的方法。看板专注于持续的改进和稳定的工作流程，但Scrum却围绕短期，结构化的冲刺而建。让我们通过使它们与众不同的最重要因素。

1。工作方法（框架）

看板董事会遵循一种巧妙而连续的方法。工作项目被添加到董事会中，并根据团队的容量进行进展。没有严格的时光箱，任务从一个阶段自由流到另一个阶段。这使得对正在进行的WordPress项目有用，这些项目定期进行新的请求，错误修复或更新。

Scrum板采用迭代方法。工作分为固定的冲刺，通常持续1-4周。团队在每个冲刺开始时都承诺完成一系列任务，重点是在冲刺结束之前完成它们。这对具有定义里程碑的WordPress项目有帮助。

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2。工作流风格

在看板板上，工作流程是流体和基于拉的。团队成员可以在需要时将任务拉入董事会。这减少了超负荷并有助于保持稳定的步伐。结果，可以随时添加新任务和客户端请求，而不会破坏正在进行的工作。

在Scrum板上，工作流程是固定的，并且基于推动。将任务推入冲刺日志中，团队必须在冲刺中完成它们。因此，它几乎没有空间进行即时任务。团队成员必须事先完成任务，这些任务已在运行Sprint中已列出。

3。团队角色和职责

看板不需要预定义的角色。团队中的任何人都可以在可用时列出董事会任务。它使团队保持灵活性，并避免了不必要的基于角色的限制。这适用于小型WordPress团队，同一个人可能会处理多个职责，例如开发，设计和内容更新。

Scrum具有明确的角色。它的一些著名角色是Scrum Master，产品所有者和开发人员。 Scrum Master指导团队，并确保该过程顺利进行。产品所有者管理任务列表（积压），并决定最重要的是什么。

开发团队从事任务并提供结果。这些明确的角色使大型团队更容易井井有条。

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4。灵活性和适应性

看板非常灵活，因为您可以随时添加，删除或更改任务。这非常适合经常出现意外工作的WordPress项目。例如，客户可能会突然要求您修复插件问题，更新设计或添加新功能。使用看板，您可以在不破坏其他任务流程的情况下处理这些请求。

Scrum并不是那么灵活，因为一旦Sprint开始，任务列表就可以修复。任何新工作都必须等到下一次冲刺计划。该规则可能会感到严格，但它可以帮助团队专注于完成计划的任务。

5。交货周期

看板连续交付。一旦任务移至完成列，工作就会立即完成。这意味着WordPress更新，错误修复或内容上传可以快速，定期交付。连续交付非常适合需要快速周转时间的项目。

在Scrum中，交货发生在每个冲刺的结尾。所有完成的任务均已审查并经常一起发布。此批处理式交付对于主要版本很有用，例如启动站点重新设计或发布新插件版本。它会产生一种成就感，但可能会延迟紧急任务。

6。跟踪和测量

在看板中，通过周期时间（任务需要多长时间移动到台式）和吞吐量（随着时间的推移完成了多少个任务）。这些指标可以帮助您找到瓶颈并提高效率。

在Scrum中，团队使用速度（每个冲刺中完成了多少工作）和燃烧图表（在Sprint中完成任务）跟踪进度。这些指标衡量了团队对计划目标的一致性。

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7。可伸缩性

斜视自然会随着更多的任务和人们的添加而自然地缩放。由于它不需要严格的角色或仪式，因此适用于小型WordPress团队和较大的团队。但是，如果董事会没有得到很好的维护，则没有纪律的规模可能会导致混乱。

Scrum已定义了缩放的方法，例如SCALE（SAFE）的混乱或框架。这使得一次管理多个WordPress项目的大型组织或机构变得更好。结构化方法可确保团队保持在更大的目标范围内保持一致。

8。工具和设置

看板板可以像墙壁上的粘性音符或Trello，Jira或Clickup一样简单。它们轻巧且易于设置，使其非常适合管理客户项目的小型WordPress团队或自由职业者。

Scrum板通常是用更高级的工具（例如Jira，Soning.com或Azure DevOps）设置的。它们包括Sprint积压，燃烧图表和报告功能。虽然这可能很强大，但需要更多的设置和纪律。

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看板董事会vs Scrum板：一目了然的快照

我们将在下表中总结上面的讨论，涵盖了关键的亮点。希望这将帮助您快速了解看板董事会和Scrum董事会之间的差异。继续阅读！

看板董事会与Scrum板：用例

选择正确的敏捷板取决于您要处理的项目的类型。看板和Scrum在不同的情况下各自的作用最佳。了解他们的用例将有助于WordPress团队有效地管理任务，满足截止日期并使客户满意。

何时在WordPress项目管理中使用看板董事会

看板板是随机进行任务或需要持续关注的项目的理想选择。对于WordPress，这包括：

• 定期修复错误和更新插件
• 处理客户请求或小型功能添加
• 维护博客或电子商务网站上的内容更新
• 持续改进现有网站

看板的力量是其灵活性。可以随时添加或重新定位任务，而不会打扰其他工作。这非常适合需要快速响应不断变化的需求的团队。

何时在WordPress项目管理中使用Scrum板

Scrum板最适合具有明确目标和固定截止日期的项目。对于WordPress，这包括：

• 启动新网站或重新设计现有网站
• 在设定的时间表中释放新插件或功能
• 迁移网站或实施重大更新
• 计划营销活动或内容冲刺

当需要在结构化的时间范围内完成工作时，Scrum运行良好（Sprints）。它确保了团队保持专注，并提供了计划的所有任务，而不会中断。

寻找看板板？使用WP项目经理

WP项目管理器是一个强大的WordPress插件。它提供了人们有效地创建，组织和跟踪项目所需的所有基本功能。该插件非常适合几乎所有类型的用户，例如企业，代理商，个人和自由职业者。

该插件具有功能丰富的看板板，您可以通过该插件实时在视觉上组织和跟踪任务。如果您必须管理太多项目，则可以创建无限制的自定义看板板。您可以在阶段拖放任务（例如，在进行中，正在进行，完成）。

您还可以直接在板上创建新任务，并一目了然地监视进度。此功能简化了任务优先级，增强了团队的协作，并确保没有任何任务落在破解中。这使其非常适合动态WordPress环境。

除了看板板外，该插件还具有许多其他令人兴奋的功能，这些功能肯定会说服您尝试该插件。在下面看看它们。

WP项目经理的主要功能

看板董事会：通过可自定义的板和拖放任务管理可视化工作流程。您可以立即跟踪任务阶段以进行有效的WordPress项目监督。

甘特图：通过交互式水平条形图查看任务依赖性和项目时间表。调整开始日期和结束日期很容易优化项目调度。检查如何使用甘特图。

交互式任务日历：每天，每周或每月的项目进度跟踪拖放功能。通过用户或项目过滤任务，以使其更好地组织。

时间跟踪器：监视在具有开始，停止和暂停功能的任务上花费的时间。简化基于小时的WordPress工作的付款计算。

里程碑跟踪：设置和监视项目里程碑以标记关键阶段和截止日期。您可以分配任务和讨论以有效地跟踪进度。

具有洞察力的高级报告：生成有关逾期任务，用户活动和里程碑的报告。这提供了数据驱动的见解，以提供更好的项目决策。

WooCommerce集成：自动从WooCommerce订单中创建项目和任务。通过基于角色的访问，这简化了电子商务项目管理。

发票系统：自动生成和格式发票以进行客户端计费。与条纹集成以进行无缝付款处理。

前端兼容性：从网站的前端管理项目，非常适合面向客户的工作流程。这可以增强可访问性，而无需后端访问。

Slack集成：接收Slack上的即时通知，以获取任务更新和注释。它改善了远程WordPress团队的实时团队沟通。

GitHub和Bitbucket集成：从GitHub和BitBucket到任务列表的同步问题。加快用于WordPress编码项目的开发人员工作流程。

结尾！

看板和Scrum都提供了管理任务的有效方法，但是每个人都有其优势。看板非常适合具有不可预测的任务和持续更新的项目，而Scrum最适合具有明确的截止日期和目标的结构化项目。

在使用看板时，专注于限制正在进行的工作，定期更新董事会，并不断改善工作流程。在Scrum中，清楚地定义了冲刺目标，定期举行站立，并在每个冲刺结束时进行审查完成的工作。

如果您想要一种为WordPress项目实施看板的简便方法，那么WP项目经理等工具可能是最佳选择。它使您可以创建看板董事会，跟踪任务，设定优先级，并与您的团队合作。