Kanban Board gegen Scrum Board: Welches Agile Board eignet sich am besten für WordPress -Projekte?

Wenn Sie an vielen WordPress -Projekten gleichzeitig arbeiten, kann es schnell unordentlich werden, alles im Auge zu behalten. Ohne ein ordnungsgemäßes System sind Sie sicher, dass Sie Probleme in der Kommunikation und beim Deadline -Management haben, was kleine Fehler über Nacht in große Probleme verwandeln kann.

Hier kommen agile Boards ins Spiel. Sie geben Ihnen eine visuelle Möglichkeit, Ihren Workflow zu verwalten und sicherzustellen, dass sich das gesamte Team auf derselben Seite befindet. Zwei der beliebtesten Agile -Boards sind Kanban und Scrum. Beide helfen, Aufgaben zu organisieren, aber sie arbeiten auf unterschiedliche Weise.

Unabhängig davon, mit welchem WordPress -Projekt Sie arbeiten, kann die Auswahl des richtigen Boards einen großen Einfluss auf die Liefergeschwindigkeit und die Projektqualität haben. In diesem Beitrag werden wir eine detaillierte Diskussion über Kanban Board gegen Scrum Board behandeln. Am Ende hoffen wir, dass Sie wissen, welches Agile Board am besten zu Ihrem Workflow passt.

Kommen wir also in den Artikel ein - Kanban Board gegen Scrum Board.

Was ist das Kanban -Vorstand?

Ein Kanban -Board ist ein visuelles Tool, mit dem Teams ihre Arbeit auf einfache und organisierte Weise verwalten können. Es verwendet Spalten, um verschiedene Stadien eines Workflows darzustellen, z. B. in Arbeit , und erledigt . Aufgaben werden auf Karten gelegt und im Laufe der Arbeit auf die gesamte Board bewegt.

Dies gibt jedem ein klares Bild davon, was getan werden muss, woran bearbeitet wird und was bereits abgeschlossen wurde. Das Hauptziel eines Kanban -Boards ist es, den Workflow reibungslos zu halten und Engpässe zu vermeiden. Indem Sie die Anzahl der laufenden Aufgaben gleichzeitig einschränken, können Sie sich auf die Bearbeitung von Aufgaben konzentrieren, bevor Sie neue starten.

Entdecken Sie Gantt Chart gegen Kanban Board.

Was ist das Scrum Board?

Das Scrum Board wird auch mit Spalten geliefert. Das Board ist in Säulen unterteilt , in Arbeit, Testen und durchgeführt . Aber es ist mehr auf dem Frühling ausgerichtet. Ein Sprint ist ein kurzer und fester Zeitraum (1-4 Wochen), in dem ein Team daran arbeitet, einen geplanten Satz von Aufgaben zu erledigen.

Auf Karten geschriebene Aufgaben werden im Laufe des Sprint von einer Spalte in eine andere verschoben. Dies macht es leicht zu erkennen, wie viel Fortschritte erzielt wurden und was noch Aufmerksamkeit benötigt. Dieses Board ist nützlich, wenn Sie sich für die Einführung eines Produkts, der Funktion oder eines festen Zeitraums entscheiden.

Kanban Board gegen Scrum Board: Schlüsselunterschiede erklärt

Kanban und Scrum Boards helfen den Teams, die Arbeit visuell zu verwalten. Aber sie folgen sehr unterschiedlichen Ansätzen. Während sich Kanban auf kontinuierliche Verbesserung und stetige Workflow konzentriert, basiert Scrum um kurze, strukturierte Sprints. Lassen Sie uns die wichtigsten Faktoren durchlaufen, die sie auszeichnen.

1. Arbeitsansatz (Framework)

Das Kanban -Board folgt einem schlanken und kontinuierlichen Ansatz . Die Arbeitselemente werden dem Board hinzugefügt und aufgrund der Teamkapazität Fortschritte erzielt. Es gibt keine strengen Zeitboxen und Aufgaben fließen frei von einer Stufe zur anderen. Dies macht es nützlich für laufende WordPress -Projekte, bei denen regelmäßig neue Anfragen, Fehlerbehebungen oder Updates eingehen.

Das Scrum Board verfolgt einen iterativen Ansatz . Die Arbeiten sind in feste Sprints unterteilt, die normalerweise 1–4 Wochen dauern. Das Team verpflichtet sich zu Beginn jedes Sprint zu einer bestimmten Reihe von Aufgaben, und der Fokus liegt auf dem Ausfüllen, bevor der Sprint endet. Dies ist hilfreich für WordPress -Projekte mit definierten Meilensteinen.

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2. Workflow -Stil

In einem Kanban-Vorstand ist der Workflow fließend und in Ziehbasis. Teammitglieder können Aufgaben in das Board ziehen, wenn es benötigt wird, um daran zu arbeiten . Dies reduziert die Überlastung und trägt dazu bei, ein stetiges Tempo aufrechtzuerhalten. Infolgedessen können neue Aufgaben und Kundenanfragen jederzeit hinzugefügt werden, ohne die laufenden Arbeiten zu stören.

In einem Scrum-Board ist der Workflow festgelegt und pushbasiert. Aufgaben werden in den Sprint -Protokoll gedrängt, und das Team muss sie im Sprint beenden. Also lässt es wenig Platz für Aufgaben im Fliege . Teammitglieder müssen die Aufgaben im Voraus erledigen, die bereits im Laufsprint aufgeführt sind.

3. Teamrollen und Verantwortlichkeiten

Kanban benötigt keine vordefinierten Rollen . Jeder im Team kann Aufgaben im Vorstand auflisten, wenn er verfügbar ist. Es hält das Team flexibel und vermeidet unnötige rollenbasierte Einschränkungen. Dies funktioniert gut für kleine WordPress -Teams, bei denen dieselbe Person mehrere Verantwortlichkeiten wie Entwicklung, Design und Inhaltsaktualisierungen übernehmen kann.

Scrum hat klare Rollen . Einige seiner bekannten Rollen sind Scrum Master, Produktbesitzer und Entwickler. Der Scrum Master leitet das Team und stellt sicher, dass der Prozess reibungslos läuft. Der Produktbesitzer verwaltet die Aufgabenliste (Rückstand) und entscheidet, was am wichtigsten ist.

Das Entwicklungsteam arbeitet an den Aufgaben und liefert die Ergebnisse. Diese klaren Rollen erleichtern großen Teams, organisiert zu bleiben.

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4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Kanban ist sehr flexibel , weil Sie Aufgaben jederzeit hinzufügen, entfernen oder ändern können . Dies macht es perfekt für WordPress -Projekte, bei denen häufig unerwartete Arbeiten auftauchen. Beispielsweise kann ein Client Sie plötzlich auffordern, ein Plugin -Problem zu beheben, ein Design zu aktualisieren oder eine neue Funktion hinzuzufügen. Mit Kanban können Sie sich um diese Anfragen kümmern, ohne den Fluss Ihrer anderen Aufgaben zu brechen.

Scrum ist nicht so flexibel , denn sobald ein Sprint beginnt, ist die Aufgabenliste behoben. Jede neue Arbeit muss bis zur nächsten Sprintplanungssitzung warten . Diese Regel mag sich streng anfühlen, aber sie hilft dem Team, sich darauf zu konzentrieren, die geplanten Aufgaben zu beenden.

5. Lieferzyklus

Die Lieferung ist in Kanban kontinuierlich . Die Arbeiten werden abgeschlossen, sobald die Aufgaben in die Fertig -Spalte wechseln. Dies bedeutet, dass WordPress -Updates, Fehlerbehebungen oder Inhalts -Uploads schnell und regelmäßig geliefert werden können. Die kontinuierliche Lieferung ist perfekt für Projekte, die schnelle Abwicklungszeiten erfordern.

In Scrum erfolgt die Lieferung am Ende jedes Sprint . Alle ausgefüllten Aufgaben werden überprüft und häufig zusammen veröffentlicht. Diese Lieferung im Batch-Stil ist nützlich für wichtige Veröffentlichungen, z. Es schafft ein Gefühl der Leistung, kann aber dringende Aufgaben verzögern.

6. Verfolgung und Messung

In Kanban wird die Leistung über die Zykluszeit verfolgt (wie lange es dauert, bis eine Aufgabe sich auf die Tafel bewegt) und durch den Durchsatz (wie viele Aufgaben werden im Laufe der Zeit erledigt). Diese Metriken können Ihnen helfen, Engpässe zu finden und die Effizienz zu verbessern.

In Scrum verfolgen die Teams den Fortschritt mit der Geschwindigkeit (wie viel Arbeit in jedem Sprint abgeschlossen ist) und Burndown -Charts (Aufgaben, die in einem Sprint beendet werden müssen). Diese Metriken messen, wie konsequent das Team gegen geplante Ziele liefert.

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7. Skalierbarkeit

Kanban skaliert natürlich , wenn mehr Aufgaben und Menschen hinzugefügt werden. Da es keine strengen Rollen oder Zeremonien erfordert, funktioniert es sowohl für kleine WordPress -Teams als auch für größere. Die Skalierung ohne Disziplin kann jedoch zu Unordnung führen, wenn das Board nicht gut gepflegt ist.

Scrum hat Methoden zur Skalierung definiert , z. B. Scrum von Scrums oder Frameworks wie Safe. Dies macht es für große Organisationen oder Agenturen, die mehrere WordPress -Projekte gleichzeitig verwalten, besser. Der strukturierte Ansatz stellt sicher, dass die Teams über größere Ziele hinweg ausgerichtet bleiben.

8. Tools und Setup

Kanban -Boards können so einfach wie Sticky -Noten an einer Wand oder digitalen Werkzeugen wie Trello, Jira oder Clickup sein. Sie sind leicht und einfach eingerichtet, wodurch sie gut zu kleinen WordPress -Teams oder Freiberuflern geeignet sind, die Kundenprojekte verwalten.

Scrum Boards werden häufig in fortschrittlicheren Tools wie Jira, Monday.com oder Azure DevOps eingerichtet. Dazu gehören Sprint -Rückstände, Burndown -Diagramme und Berichtsfunktionen. Dies kann zwar leistungsfähig sein, erfordert zwar mehr Setup und Disziplin.

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Kanban Board gegen Scrum Board: Ein Schnappschuss auf einen Blick

Wir werden die obige Diskussion in der folgenden Tabelle zusammenfassen und die wichtigsten Highlights abdecken. Ich hoffe, dies hilft Ihnen dabei, eine kurze Vorstellung von den Unterschieden zwischen dem Kanban -Board und dem Scrum Board auf einen Blick zu bekommen. Lesen Sie weiter!

Kanban Board gegen Scrum Board: Anwendungsfälle

Die Auswahl des richtigen agilen Boards hängt von der Art des Projekts ab, das Sie bearbeiten. Kanban und Scrum funktionieren jeweils am besten in verschiedenen Szenarien. Das Verständnis ihrer Anwendungsfälle hilft WordPress -Teams, Aufgaben effizient zu verwalten, die Termine einzuhalten und Kunden zufrieden zu stellen.

Wann soll ein Kanban -Board im WordPress -Projektmanagement verwendet werden

Kanban -Boards sind ideal für Projekte, bei denen Aufgaben zufällig eingehen oder kontinuierliche Aufmerksamkeit benötigen. Für WordPress umfasst dies:

• Beheben von Fehler und regelmäßig Aktualisierung von Plugins
• Behandeln von Client -Anfragen oder kleinen Feature -Ergänzungen
• Wartung von Inhaltsaktualisierungen auf Blogs oder E -Commerce -Websites
• Kontinuierliche Verbesserung einer vorhandenen Website

Die Stärke von Kanban ist seine Flexibilität. Aufgaben können jederzeit hinzugefügt oder erneut gestaltet werden, ohne andere Arbeiten zu stören. Dies macht es perfekt für Teams, die schnell auf sich ändernde Anforderungen reagieren müssen.

Wann verwenden Sie ein Scrum Board im WordPress -Projektmanagement

Scrum Boards eignen sich am besten für Projekte mit einem klaren Ziel und einer festen Frist. Für WordPress umfasst dies:

• Starten einer neuen Website oder neu bestehende Neugestaltung eines vorhandenen
• Veröffentlichen Sie ein neues Plugin oder eine neue Funktion in einer festgelegten Zeitleiste
• Migration einer Website oder implementieren wichtige Updates
• Planung von Marketingkampagnen oder Inhaltssprints

Scrum funktioniert gut, wenn die Arbeiten in strukturierten Zeitrahmen (Sprints) abgeschlossen werden müssen. Es stellt sicher, dass das Team fokussiert bleibt und alle für diesen Sprint geplanten Aufgaben ohne Unterbrechungen liefert.

Auf der Suche nach einem Kanban -Vorstand? Verwenden Sie den WP -Projektmanager

WP Project Manager ist ein leistungsstarkes WordPress -Plugin. Es bietet alle wesentlichen Funktionen, die man zum effizienten Erstellen, Organisieren und Verfolgen von Projekten benötigt. Das Plugin ist ideal für fast alle Arten von Benutzern, wie Unternehmen, Agenturen, Einzelpersonen und Freiberufler.

Das Plugin verfügt über ein featurereiches Kanban-Board, mit dem Sie Aufgaben in Echtzeit visuell organisieren und verfolgen können. Sie können unbegrenzte benutzerdefinierte Kanban -Boards erstellen, wenn Sie zu viele Projekte verwalten müssen. Sie können Aufgaben über Stadien hinweg (z. B. in Arbeit, ausgeführt) über Stadien ziehen und fallen lassen).

Sie können auch neue Aufgaben direkt auf dem Vorstand erstellen und den Fortschritt auf einen Blick überwachen. Diese Funktionalität vereinfacht die Priorisierung der Aufgaben, verbessert die Zusammenarbeit der Teams und stellt sicher, dass keine Aufgabe durch die Risse fällt. Dies macht es ideal für dynamische WordPress -Umgebungen.

Zusätzlich zum Kanban -Board verfügt das Plugin über viele andere aufregende Funktionen, die Sie sicherlich davon überzeugen, das Plugin zu probieren. Schauen Sie sich sie unten an.

Schlüsselmerkmale des WP -Projektmanagers

Kanban Board: Visualisieren Sie Workflows mit anpassbaren Boards und Drag-and-Drop-Taskverwaltung. Sie können Aufgabenstufen sofort für eine effiziente WordPress -Projektübersicht verfolgen.

Gantt -Diagramm: Taskabhängigkeiten und Projektzeitpläne durch interaktive horizontale Balkendiagramme anzeigen. Es ist einfach, Start- und Enddaten anzupassen, um die Projektplanung zu optimieren. Überprüfen Sie, wie Sie das Gantt -Diagramm verwenden.

Interaktiver Aufgabenkalender: Verfolgen Sie die tägliche, wöchentliche oder monatliche Projektfortschritte mit Drag-and-Drop-Funktionalität. Filteraufgaben nach Benutzer oder Projekt für eine bessere Organisation.

Time Tracker: Überwachen Sie die Zeit für Aufgaben mit Start-, Stopp- und Pausefunktionen. Vereinfacht die Zahlungsberechnungen für stündliche WordPress-Arbeiten.

Meilensteinverfolgung: Setzen und überwachen Sie Projektmeilensteine in die wichtigsten Phasen und Fristen. Sie können Aufgaben und Diskussionen zuweisen, um den Fortschritt effektiv zu verfolgen.

Erweiterte Berichte mit Erkenntnissen: Erstellen Sie Berichte über überfällige Aufgaben, Benutzeraktivitäten und Meilensteine. Dies liefert datengesteuerte Erkenntnisse für bessere Projektentscheidungen.

WooCommerce -Integration: Erstellen Sie automatisch Projekte und Aufgaben aus WooCommerce -Bestellungen. Dies vereinfacht das E-Commerce-Projektmanagement mit rollenbasiertem Zugriff.

Rechnungssystem: Erstellen und formatieren Sie Rechnungen automatisch für die Kundenrechnung. Integriert sich in Stripe für eine nahtlose Zahlungsabwicklung.

Frontend-Kompatibilität: Verwalten Sie Projekte aus dem Frontend der Website, ideal für kundenorientierte Workflows. Dies verbessert die Zugänglichkeit, ohne dass Backend -Zugriff erforderlich ist.

Slack -Integration: Erhalten Sie sofortige Benachrichtigungen über Slack für Aufgabenaktualisierungen und Kommentare. Es verbessert die Echtzeit-Teamkommunikation für Remote-WordPress-Teams.

GitHub & Bitbucket -Integration: Synchronisieren Sie Probleme von Github und Bitbucket zu Aufgabenlisten. Beschleunigt Entwickler -Workflows für WordPress -Codierungsprojekte.

Endnotizen!

Kanban und Scrum bieten beide effektive Möglichkeiten, Aufgaben zu verwalten, aber jeder hat seine Stärken. Kanban eignet sich perfekt für Projekte mit unvorhersehbaren Aufgaben und laufenden Updates, während Scrum am besten für strukturierte Projekte mit klaren Fristen und Zielen geeignet ist.

Konzentrieren Sie sich während der Verwendung von Kanban auf die Begrenzung der Arbeiten in Arbeit, die regelmäßige Aktualisierung des Boards und die kontinuierliche Verbesserung Ihres Workflows. Definieren Sie in Scrum die Sprintziele eindeutig, halten Sie regelmäßige Stand-ups ab und bewerten Sie die Arbeiten am Ende jedes Sprint abgeschlossen.

Wenn Sie eine einfache Möglichkeit haben möchten, Kanban für Ihre WordPress -Projekte zu implementieren, können Tools wie WP Project Manager die beste Wahl sein. Sie können Kanban -Boards erstellen, Aufgaben verfolgen, Prioritäten festlegen und mit Ihrem Team an einem Ort zusammenarbeiten.