Um guia simples para a criação de um plano de negócios para profissionais da Web

Começar seu próprio negócio exige muita papelada entediante. Escrever um plano de negócios pode parecer uma etapa desnecessária, quando você sente que já tem uma ideia clara de onde deseja que sua empresa vá. No entanto, ter um com certeza vai valer a pena a longo prazo.

Este post vai te ensinar tudo sobre a importância de ter um plano de negócios. Também percorreremos sete etapas que o ajudarão a escrever o seu próprio.

Vamos começar!

Por que os profissionais da Web precisam de planos de negócios

Tanto os profissionais autônomos da web quanto os que trabalham como funcionários têm responsabilidades bastante diretas. Você precisará primeiro encontrar um cliente ou receber uma atribuição, concluir o projeto, receber o pagamento e seguir para o próximo trabalho ou tarefa. No entanto, se você pretende construir seu próprio negócio, as coisas podem ficar um pouco mais complicadas.

Enquanto outros profissionais podem se concentrar no presente, os empresários precisam se preocupar com a longevidade de suas empresas. Ter um plano fornece um caminho claro a seguir, especialmente nos momentos em que você está se perguntando o que fazer a seguir para expandir seus negócios.

Nos primeiros dias de criação de sua empresa, um plano de negócios fornecerá um esboço para ajudá-lo a estruturar e gerenciar funcionários, projetos, clientes e recursos. Além disso, pode ajudá-lo a adquirir os investidores, parceiros e outras ajudas de que precisará ao longo do caminho.

Se você precisar contrair empréstimos comerciais ou atrair investidores para ajudar a expandir sua empresa, é provável que eles queiram ver uma cópia de seu plano de negócios. Demonstrar que você está preparado e tem uma estratégia para manter seu negócio pode ajudar a garantir que você seja um investimento inteligente de longo prazo.

O mesmo se aplica a parcerias também. Se você deseja vender parte de seu negócio para outra pessoa, que pode ajudá-lo a administrar as coisas e assumir parte do fardo da propriedade, ela provavelmente vai querer ver no que está se metendo primeiro.

Resumindo, um plano de negócios é uma ferramenta importante que pode ajudá-lo em muitos dos obstáculos no caminho para iniciar, crescer e manter sua empresa. Elaborar um plano completo enquanto você ainda está nos estágios iniciais de início de sua empresa deve valer a pena o tempo e o esforço.

Como criar um plano de negócios como um profissional da Web (em 7 etapas)

Escrever um plano de negócios pode levar muito tempo e pode exigir uma quantidade substancial de estratégias e pesquisas. Você pode encontrar e-books e modelos online para ajudar a simplificar o processo de escrita, para que possa se concentrar nos aspectos que são exclusivos de sua empresa:

Ao longo das etapas a seguir, mostraremos tudo o que você precisa incluir se estiver procurando criar um plano de negócios completo, quer esteja começando do zero ou usando um modelo.

Etapa 1: Descreva as metas de sua empresa

Definir metas pode ajudar você e sua empresa a se manterem no caminho certo. Sem eles, há uma boa chance de você ter muito mais falhas e erros ao tentar conduzir sua empresa para frente. Por outro lado, manter o foco em objetivos claros pode ajudá-lo a realizar mais e a solidificar a identidade de sua marca.

Portanto, certifique-se de iniciar seu plano de negócios delineando objetivos concretos. Se você ainda não está familiarizado com ele, é altamente recomendável se familiarizar com a estrutura SMART. Também é uma boa ideia ter sua declaração de missão em vigor neste momento, pois ela informará seus objetivos e definirá como você os cumprirá.

Etapa 2: Descreva seus produtos e serviços

No centro de cada negócio está um produto, um serviço ou ambos. Uma descrição detalhada de suas ofertas é um elemento-chave de seu plano de negócios. Dentro de seu plano, você pode traçar estratégias sobre como produzirá seus produtos ou oferecerá seus serviços e os entregará a seus clientes.

Produtos e serviços de sucesso são aqueles que fornecem uma solução para algum tipo de problema enfrentado por seu público-alvo. Explicar como suas ofertas resolvem um problema importante - e como você faz isso de maneira diferente ou melhor do que seus concorrentes - deve entrar em seu plano também. Se disponível, você também pode incluir informações sobre considerações como preço e custos de produção nesta seção de seu plano de negócios.

Além do mais, para que sua empresa continue se expandindo, você provavelmente precisará criar novos produtos e serviços com o tempo. Anotar suas ideias para ofertas futuras pode ajudá-lo a orientar-se e mostrar aos investidores ou parceiros potenciais o potencial da sua empresa.

Etapa 3: Identifique seu público-alvo

Sem clientes ou clientes, seu negócio não gerará nenhuma receita. Portanto, será difícil sair do papel se você não tiver feito nenhuma pesquisa sobre as pessoas que podem querer pagar pelos produtos ou serviços que sua nova empresa oferece.

O processo de pesquisa de público também pode ajudá-lo a ter ideias para novos produtos. Ao determinar quais problemas seu público-alvo enfrenta, você pode trabalhar para encontrar soluções e, em seguida, desenvolver produtos ou serviços para fornecê-los.

O primeiro passo será criar uma persona de marketing abrangente como parte de seu plano de negócios. Para comercializar seus produtos ou serviços com eficácia, você precisará identificar seu público para que possa implementar estratégias direcionadas.

Etapa 4: Mapeie Seu Plano de Marketing

Divulgar a sua empresa e o que ela tem a oferecer é vital para o seu crescimento. Seu plano de marketing definirá como você pretende fazer isso. É necessária muita pesquisa para aproveitar ao máximo essa parte do seu plano de negócios.

Existem muitas estratégias de marketing diferentes que você pode querer implementar para divulgar sua empresa. Boletins informativos por e-mail, campanhas de mídia social e marketing de conteúdo são técnicas inteligentes que os profissionais da web podem usar para alcançar mais leads.

No entanto, parte de seu plano de marketing também precisará incluir informações sobre quais canais são mais populares entre seu público-alvo. Pesquisar dados demográficos e as estratégias de marketing de seus concorrentes pode ajudá-lo a começar. Você também precisará de um orçamento de marketing, um portfólio dos seus melhores trabalhos e uma estratégia de marca. É muita coisa para montar, mas fazer o trabalho antecipadamente economizará seu tempo e ajudará a evitar erros no futuro.

Etapa 5: determine suas necessidades operacionais e estrutura organizacional

Existem duas coisas principais que sua empresa precisa para continuar funcionando e que ainda não abordamos - equipamentos e pessoas. Quer você seja um desenvolvedor, designer ou outro tipo de profissional da web, provavelmente existem alguns programas ou outras ferramentas que você usa para tornar seu trabalho mais fácil. Você deve anotar esses requisitos em seu plano, juntamente com quanto custa cada ferramenta e para que é necessária.

Além disso, seu plano deve levar em conta todos os funcionários que você precisará contratar. Isso pode incluir outros desenvolvedores, um especialista em marketing ou um contador (apenas para citar alguns exemplos). Todas as habilidades necessárias para manter sua empresa à tona, que você mesmo não tenha, terão que ser fornecidas por outra pessoa.

Mesmo que você tenha uma ampla gama de habilidades, provavelmente não conseguirá fazer tudo sozinho. Saber quando contratar e delegar tarefas será vital se você quiser evitar o esgotamento. Se você não estiver pronto para contratar funcionários imediatamente, listar algumas funções potenciais em seu plano ainda será útil no futuro.

Além disso, você precisará delinear a organização de sua empresa. Especificamente, você deve deixar sua hierarquia clara e fornecer diretrizes sobre como funcionários, contratados e semelhantes irão interagir e trabalhar uns com os outros, a fim de fornecer produtos ou serviços de qualidade.

Etapa 6: considere todos os requisitos legais

Não é uma má ideia contratar um advogado de negócios para fornecer alguma orientação quando você está começando. Eles podem aconselhá-lo sobre como estruturar sua empresa e o que será exigido legalmente de você como proprietário de uma empresa.

Isso inclui considerações como o pagamento de impostos e o que acontecerá se seu negócio falir. Essas são preocupações financeiras cruciais e você não quer cometer erros nessa área. Portanto, considere os honorários de seu advogado como um investimento em sua segurança financeira futura.

Além disso, existem vários documentos que você pode querer criar neste momento e obter consultoria jurídica. Acordos de licença e contratos de cliente são essenciais para gerar receita para profissionais da web. Certificar-se de que os seus sejam herméticos agora pode evitar muitos problemas no futuro.

Etapa 7: descubra suas finanças

Por fim, você precisará elaborar um plano financeiro. Salvar isso para o final do seu plano de negócios pode ser útil. Dessa forma, você já terá reunido muitos detalhes sobre as despesas de sua empresa, incluindo custos de produção, despesas de marketing, salários de funcionários e honorários advocatícios.

No futuro, você precisará de um sistema forte para gerenciar de perto as finanças de sua empresa. Além disso, você deseja determinar quando receberá o pagamento e como pagará seus funcionários, impostos e quaisquer outras despesas importantes (por exemplo, espaço de escritório, serviços públicos e aluguel).

Finalmente, você terá que contabilizar todos os investimentos iniciais que precisará fazer para iniciar seu negócio, sejam empréstimos ou dinheiro de investidores. Trazer um contador para ajudá-lo nessa parte é provavelmente sábio e pode ser o início de um relacionamento que o ajudará muito durante a vida útil de seu negócio.

Conclusão

Embora escrever seu plano de negócios possa não ser o aspecto mais empolgante de começar seu próprio negócio, é definitivamente uma etapa necessária. No longo prazo, você apreciará o tempo que dedicou à criação desse plano nos primeiros dias de sua empresa.

Seguir essas sete etapas o ajudará a montar um plano de negócios abrangente:

1. Descreva os objetivos de sua empresa.
2. Descreva seus produtos e serviços.
3. Identifique seu público-alvo.
4. Mapeie seu plano de marketing.
5. Determine suas necessidades operacionais e estrutura organizacional.
6. Considere todos os requisitos legais.
7. Descubra suas finanças.

Você tem alguma dúvida sobre a criação de um plano de negócios? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo!

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