为网络专业人士制定商业计划的简单指南
已发表: 2019-06-11开办自己的企业需要大量繁琐的文书工作。 编写商业计划似乎是一个不必要的步骤，因为您觉得自己已经清楚地知道您希望公司的发展方向。 然而，从长远来看，拥有一个到位肯定会得到回报。
这篇文章将教你制定商业计划的重要性。 我们还将通过七个步骤来帮助您编写自己的程序。
让我们直接跳进去！
为什么网络专业人士需要商业计划书
自由网络专业人士和那些作为员工工作的人都有非常简单的职责。 你需要先找到一个客户或接受一项任务，完成项目，获得报酬，然后继续下一个工作或任务。 但是，如果您要建立自己的业务，事情可能会变得更加复杂。
虽然其他专业人士可以专注于现在，但企业主必须关心他们公司的寿命。 制定计划提供了一条清晰的前进道路，尤其是在您想知道下一步该做什么来发展业务的时候。
在成立公司的初期，商业计划将提供一个大纲，以帮助您构建和管理员工、项目、客户和资源。 此外，它还可以帮助您获得投资者、合作伙伴和其他您在此过程中需要的帮助。
如果您需要获得商业贷款或吸引投资者来帮助扩大您的公司，他们可能希望看到您的商业计划的副本。 证明您已做好准备并制定了维持业务的策略，有助于向他们保证您是一项明智的长期投资。
这同样适用于伙伴关系。 如果您想将您的部分业务出售给另一个人，他们可以帮助您经营业务并承担一些所有权负担，他们可能想先看看自己在做什么。
简而言之，商业计划书是一个重要的工具，可以帮助您克服创业、发展和维护公司道路上的许多坎坷。 在您仍处于创业初期阶段制定周密的计划应该证明非常值得花费时间和精力。
如何作为网络专业人士制定商业计划（7 个步骤）
编写商业计划可能需要大量时间，并且可能需要大量的战略制定和研究。 您可以在线找到电子书和模板来帮助简化写作过程，这样您就可以专注于您的业务所独有的方面：
在整个以下步骤中，我们将向您展示如果您希望创建一个全面的商业计划，无论您是从头开始还是使用模板，您需要包含的所有内容。
第 1 步：概述您的业务目标
设定目标可以帮助您和您的企业保持正轨。 没有它们，当您试图引导公司向前发展时，很有可能会出现更多失误和错误。 另一方面，专注于明确的目标可以帮助您完成更多工作并巩固您的品牌形象。
因此，请务必通过概述具体目标来开始您的商业计划。 如果您还不熟悉它，我们强烈建议您熟悉 SMART 框架。 在这一点上制定你的使命宣言也是一个好主意，因为它会告知你的目标并塑造你将如何实现它们。
第 2 步：描述您的产品和服务
每项业务的核心都是产品、服务或两者兼而有之。 对您的产品的详细描述是您商业计划的关键要素。 在您的计划中，您可以制定有关如何生产产品或提供服务并将其交付给客户的策略。
成功的产品和服务是那些为您的目标受众所面临的某种问题提供解决方案的产品和服务。 解释你的产品如何解决一个重要的问题——以及你如何以不同的方式或比竞争对手更好地做到这一点——也应该在你的计划中。 如果可用，您还可以在业务计划的这一部分中包含有关考虑因素的信息，例如价格和生产成本。
此外，为了让您的公司继续扩张，随着时间的推移，您可能需要推出新的产品和服务。 记下您对未来产品的想法可以帮助您指明方向，并向潜在投资者或合作伙伴展示您公司的潜力。
第 3 步：确定您的目标受众
没有客户或客户，您的业务将不会产生任何收入。 因此，如果您没有对可能愿意为您的新公司提供的产品或服务付费的人进行任何研究，则很难开始工作。
受众研究的过程还可以帮助您提出新产品的想法。 通过确定您的目标受众面临哪些问题，您可以努力寻找解决方案，然后开发产品或服务来提供这些问题。
第一步是将全面的营销角色组合在一起，作为您商业计划的一部分。 为了有效地营销您的产品或服务，您需要确定您的受众，以便您可以实施有针对性的策略。
第 4 步：制定您的营销计划
宣传您的业务及其所提供的服务对您的业务增长至关重要。 您的营销计划将列出您打算如何执行此操作。 需要进行大量研究才能充分利用您商业计划的这一部分。
您可能想要实施许多不同的营销策略，以宣传您的公司。 电子邮件通讯、社交媒体活动和内容营销都是网络专业人士可以用来吸引更多潜在客户的智能技术。
但是，您的营销计划的一部分还需要包括有关哪些渠道在您的目标受众中最受欢迎的信息。 研究人口统计数据和竞争对手的营销策略可以帮助您入门。 您还需要营销预算、最佳作品组合和品牌战略。 有很多事情要放在一起，但提前完成工作将节省您的时间并帮助您避免以后出错。
第 5 步：确定您的运营需求和组织结构
您的业务需要保持运行的两个关键因素我们尚未涉及 - 设备和人员。 无论您是开发人员、设计师还是其他类型的网络专业人士，您都可能使用一些程序或其他工具来简化工作。 您需要在计划中注明这些要求，以及每种工具的成本和用途。
此外，您的计划应考虑到您需要雇用的任何员工。 这可能包括其他开发人员、营销专家或会计师（仅举几个例子）。 任何您自己不具备的维持公司运转所需的技能都必须由其他人提供。
即使您拥有广泛的技能，您也可能无法独自完成所有事情。 如果您想避免倦怠，知道何时雇用和委派任务将至关重要。 如果您还没有准备好立即招募员工，在您的计划中列出一些潜在的角色在未来仍然会有所帮助。
此外，您需要概述您的业务组织。 具体来说，您应该明确其层次结构，并为员工、承包商等如何相互互动和合作提供指导，以提供优质的产品或服务。
第 6 步：考虑任何法律要求
在您刚开始时聘请商业律师提供一些指导并不是一个坏主意。 他们可以就如何组建公司以及作为企业主对您的法律要求提供建议。
这包括诸如纳税等考虑因素，以及如果您的企业失败会发生什么。 这些都是至关重要的财务问题，您不想在这方面犯错误。 因此，请将您的律师费视为对未来财务安全的投资。
另外，此时您可能想要创建几个文件，并获得法律咨询。 许可协议和客户合同是为网络专业人士带来收入的关键。 现在确保您的密封件可以防止以后出现许多问题。
第 7 步：弄清楚您的财务状况
最后，您需要制定财务计划。 将其保存到您的商业计划结束时可能会有所帮助。 这样，您就已经收集了大量有关您的业务费用的详细信息，包括生产成本、营销费用、员工工资和法律费用。
展望未来，您需要一个强大的系统来密切管理您的企业财务。 此外，您还需要确定何时获得报酬，以及如何支付员工、税款和任何其他关键费用（例如，办公空间、水电费和租金）。
最后，您必须考虑为开展业务而需要进行的任何前期投资，无论是贷款还是来自投资者的资金。 聘请会计师来帮助您完成这部分工作可能是明智之举，并且可以成为一段关系的开始，它将在您的企业生命周期内为您提供良好的服务。
结论
虽然编写您的商业计划可能不是创业最令人兴奋的方面，但它绝对是一个必要的步骤。 从长远来看，您会感谢您在公司成立初期投入的时间来制定此计划。
遵循以下七个步骤将帮助您制定全面的商业计划：
- 概述您的业务目标。
- 描述您的产品和服务。
- 确定您的目标受众。
- 制定您的营销计划。
- 确定您的运营需求和组织结构。
- 考虑任何法律要求。
- 弄清楚你的财务状况。
您对制定商业计划有任何疑问吗？ 在下面的评论部分让我们知道！
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