คู่มือง่ายๆ ในการสร้างแผนธุรกิจสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บ

การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองนั้นมาพร้อมกับเอกสารที่น่าเบื่อมากมาย การเขียนแผนธุรกิจอาจดูเหมือนเป็นขั้นตอนที่ไม่จำเป็น เมื่อคุณรู้สึกว่าคุณมีความคิดที่ชัดเจนว่าคุณต้องการให้บริษัทไปที่ใด อย่างไรก็ตามการมีหนึ่งในสถานที่นั้นจะคุ้มค่าในระยะยาว

โพสต์นี้จะสอนคุณเกี่ยวกับความสำคัญของการมีแผนธุรกิจ เราจะอธิบายเจ็ดขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเขียนด้วยตัวเอง

กระโดดเข้าไปเลย!

ทำไมผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บจึงต้องการแผนธุรกิจ

ทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บอิสระและผู้ที่ทำงานเป็นพนักงานมีความรับผิดชอบที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา ก่อนอื่นคุณต้องค้นหาลูกค้าหรือรับงาน ทำโครงการให้เสร็จ รับเงิน และไปยังงานหรืองานถัดไป อย่างไรก็ตาม หากคุณกำลังจะสร้างธุรกิจของคุณเอง สิ่งต่างๆ อาจซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย

ในขณะที่มืออาชีพคนอื่น ๆ สามารถมุ่งเน้นไปที่ปัจจุบัน เจ้าของธุรกิจต้องคำนึงถึงอายุขัยของบริษัทของตน การมีแผนจะเป็นแนวทางที่ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่คุณสงสัยว่าจะทำอย่างไรต่อไปเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโต

ในช่วงแรกๆ ของการจัดตั้งบริษัท แผนธุรกิจจะให้โครงร่างเพื่อช่วยคุณจัดโครงสร้างและจัดการพนักงาน โครงการ ลูกค้า และทรัพยากร นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้คุณได้นักลงทุน หุ้นส่วน และความช่วยเหลืออื่นๆ ที่คุณต้องการไปพร้อมกัน

หากคุณต้องการกู้เงินเพื่อธุรกิจหรือนำนักลงทุนมาช่วยขยายบริษัท พวกเขาอาจต้องการดูสำเนาแผนธุรกิจของคุณ การแสดงให้เห็นว่าคุณพร้อมและมีกลยุทธ์ในการรักษาธุรกิจของคุณจะช่วยให้พวกเขามั่นใจว่าคุณเป็นการลงทุนระยะยาวที่ชาญฉลาด

เช่นเดียวกับการเป็นหุ้นส่วนเช่นกัน หากคุณต้องการขายส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณให้กับบุคคลอื่น ที่สามารถช่วยคุณดำเนินกิจการและรับภาระในการเป็นเจ้าของได้ พวกเขาอาจต้องการดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรก่อน

กล่าวโดยสรุป แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือสำคัญที่สามารถช่วยคุณในการเริ่มต้น เติบโต และดูแลบริษัทของคุณ การสร้างแผนอย่างละเอียดในขณะที่คุณยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจควรพิสูจน์ว่าคุ้มค่ากับเวลาและความพยายาม

วิธีสร้างแผนธุรกิจในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บ (ใน 7 ขั้นตอน)

การเขียนแผนธุรกิจอาจใช้เวลานานและอาจต้องใช้กลยุทธ์และการวิจัยเป็นจำนวนมาก คุณสามารถค้นหา e-book และเทมเพลตออนไลน์เพื่อช่วยให้ขั้นตอนการเขียนง่ายขึ้น คุณจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่แง่มุมที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับธุรกิจของคุณได้:

ตลอดขั้นตอนต่อไปนี้ เราจะแสดงให้คุณเห็นทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรวมไว้ หากคุณต้องการสร้างแผนธุรกิจที่มีความรอบรู้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากศูนย์หรือใช้เทมเพลต

ขั้นตอนที่ 1: ร่างเป้าหมายธุรกิจของคุณ

การตั้งเป้าหมายสามารถช่วยทั้งคุณและธุรกิจของคุณให้อยู่ในแผน หากไม่มีพวกเขา มีโอกาสดีที่คุณจะพลาดและพลาดมากขึ้นในขณะที่คุณพยายามนำพาบริษัทของคุณไปข้างหน้า ในทางกลับกัน การจดจ่อกับวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณบรรลุผลสำเร็จมากขึ้นและเสริมเอกลักษณ์ของแบรนด์ให้แข็งแกร่ง

ดังนั้น อย่าลืมเริ่มแผนธุรกิจของคุณด้วยการกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม หากคุณยังไม่คุ้นเคยกับมัน เราขอแนะนำอย่างยิ่งให้ทำความคุ้นเคยกับกรอบงาน SMART คุณควรมีพันธกิจของคุณ ณ จุดนี้ด้วย เพราะจะเป็นการแจ้งเป้าหมายของคุณและกำหนดวิธีที่คุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ขั้นตอนที่ 2: อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

หัวใจสำคัญของทุกธุรกิจคือผลิตภัณฑ์ บริการ หรือทั้งสองอย่าง คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจของคุณ ภายในแผนของคุณ คุณสามารถวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีการผลิตสินค้าหรือนำเสนอบริการของคุณ และส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณ

สินค้าและบริการที่ประสบความสำเร็จคือผลิตภัณฑ์ที่ช่วยแก้ปัญหาบางประเภทที่กลุ่มเป้าหมายของคุณต้องเผชิญ การอธิบายว่าข้อเสนอของคุณแก้ปัญหาที่สำคัญได้อย่างไร และวิธีที่คุณทำสิ่งนี้แตกต่างหรือดีกว่าคู่แข่ง ควรอยู่ในแผนของคุณด้วย หากมี คุณยังสามารถรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อควรพิจารณา เช่น ราคาและต้นทุนการผลิตในส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณ

ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อให้บริษัทของคุณขยายตัวต่อไป คุณอาจจำเป็นต้องคิดค้นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ เมื่อเวลาผ่านไป การจดบันทึกความคิดของคุณสำหรับข้อเสนอในอนาคตสามารถช่วยให้คุณมีทิศทาง และแสดงศักยภาพของนักลงทุนหรือหุ้นส่วนในบริษัทของคุณ

ขั้นตอนที่ 3: ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ

หากไม่มีลูกค้าหรือลูกค้า ธุรกิจของคุณจะไม่สร้างรายได้ใดๆ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะเริ่มต้น หากคุณไม่ได้ทำวิจัยเกี่ยวกับบุคคลที่อาจต้องการชำระค่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทใหม่ของคุณนำเสนอ

กระบวนการวิจัยผู้ชมสามารถช่วยให้คุณมีแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ การระบุปัญหาที่ผู้ชมเป้าหมายของคุณเผชิญอยู่นั้น ช่วยให้คุณค้นหาแนวทางแก้ไข จากนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อนำเสนอ

ขั้นตอนแรกคือการรวบรวมบุคคลากรทางการตลาดที่ครอบคลุมไว้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณ ในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะต้องระบุกลุ่มเป้าหมายเพื่อให้คุณสามารถใช้กลยุทธ์ที่ตรงเป้าหมายได้

ขั้นตอนที่ 4: จัดทำแผนการตลาดของคุณ

การเผยแพร่คำเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและสิ่งที่จะนำเสนอมีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจของคุณ แผนการตลาดของคุณจะกำหนดวิธีที่คุณตั้งใจจะทำ จำเป็นต้องมีการวิจัยจำนวนมากเพื่อใช้ประโยชน์สูงสุดจากแผนธุรกิจของคุณในส่วนนี้

มีกลยุทธ์ทางการตลาดต่างๆ มากมายที่คุณอาจต้องการนำไปใช้ เพื่อให้ทราบเกี่ยวกับบริษัทของคุณ จดหมายข่าวทางอีเมล แคมเปญโซเชียลมีเดีย และการตลาดเนื้อหาล้วนเป็นเทคนิคอันชาญฉลาดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บสามารถใช้เพื่อเข้าถึงลีดได้มากขึ้น

อย่างไรก็ตาม ส่วนหนึ่งของแผนการตลาดของคุณยังต้องรวมข้อมูลเกี่ยวกับช่องทางที่เป็นที่นิยมมากที่สุดในหมู่ผู้ชมเป้าหมายของคุณ การค้นคว้าข้อมูลประชากรและกลยุทธ์ทางการตลาดของคู่แข่งสามารถช่วยคุณเริ่มต้นได้ คุณจะต้องมีงบประมาณทางการตลาด พอร์ตโฟลิโอผลงานที่ดีที่สุดของคุณ และกลยุทธ์ของแบรนด์ มีหลายสิ่งที่ต้องรวบรวม แต่การทำงานล่วงหน้าจะช่วยคุณประหยัดเวลาและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดได้ในภายหลัง

ขั้นตอนที่ 5: กำหนดความต้องการการดำเนินงานและโครงสร้างองค์กรของคุณ

มีสองสิ่งสำคัญที่ธุรกิจของคุณต้องดำเนินการต่อไปโดยที่เรายังไม่ได้ดำเนินการ นั่นคือ อุปกรณ์และบุคลากร ไม่ว่าคุณจะเป็นนักพัฒนา นักออกแบบ หรือมืออาชีพด้านเว็บประเภทอื่น อาจมีบางโปรแกรมหรือเครื่องมืออื่นๆ ที่คุณใช้เพื่อทำให้งานของคุณง่ายขึ้น คุณจะต้องจดบันทึกข้อกำหนดเหล่านั้นในแผนของคุณ พร้อมด้วยค่าใช้จ่ายของเครื่องมือแต่ละรายการและสิ่งที่จำเป็นสำหรับ

นอกจากนี้ แผนของคุณควรคำนึงถึงพนักงานที่คุณจำเป็นต้องจ้างด้วย ซึ่งอาจรวมถึงนักพัฒนาคนอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด หรือนักบัญชี (เพียงเพื่อยกตัวอย่างบางส่วน) ทักษะใดๆ ที่จำเป็นในการทำให้บริษัทของคุณมั่นคงโดยที่คุณไม่มีอยู่ในตัวเอง จะต้องมาจากผู้อื่น

แม้ว่าคุณจะมีทักษะที่หลากหลาย แต่คุณก็ยังไม่สามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเองได้ การรู้ว่าเมื่อใดควรจ้างและมอบหมายงานจะมีความสำคัญหากคุณต้องการหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย หากคุณยังไม่พร้อมที่จะรับพนักงานทันที การระบุบทบาทที่อาจเป็นไปได้ในแผนของคุณจะยังคงเป็นประโยชน์ในอนาคต

นอกจากนี้ คุณจะต้องร่างโครงร่างองค์กรของธุรกิจของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณควรทำให้ลำดับชั้นมีความชัดเจน และให้แนวทางสำหรับวิธีที่พนักงาน ผู้รับเหมา และอื่นๆ ในทำนองเดียวกันจะมีปฏิสัมพันธ์และทำงานร่วมกัน เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพ

ขั้นตอนที่ 6: พิจารณาข้อกำหนดทางกฎหมายใดๆ

ไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะจ้างทนายความด้านธุรกิจเพื่อให้คำแนะนำเมื่อคุณเริ่มต้นในครั้งแรก พวกเขาสามารถแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างบริษัทของคุณ และสิ่งที่จำเป็นสำหรับคุณตามกฎหมายในฐานะเจ้าของธุรกิจ

ซึ่งรวมถึงข้อควรพิจารณาต่างๆ เช่น การชำระภาษี และสิ่งที่จะเกิดขึ้นหากธุรกิจของคุณล้มเหลว นี่เป็นข้อกังวลทางการเงินที่สำคัญ และคุณไม่ต้องการที่จะทำผิดพลาดในด้านนี้ ดังนั้นให้พิจารณาค่าธรรมเนียมทนายความของคุณเพื่อลงทุนในความมั่นคงทางการเงินในอนาคตของคุณ

นอกจากนี้ยังมีเอกสารหลายฉบับที่คุณอาจต้องการสร้าง ณ จุดนี้และรับคำปรึกษาด้านกฎหมาย ข้อตกลงใบอนุญาตและสัญญาของลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างรายได้ให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์กันอากาศของคุณตอนนี้สามารถป้องกันปัญหาต่างๆ ในภายหลังได้

ขั้นตอนที่ 7: คิดออกการเงินของคุณ

สุดท้าย คุณจะต้องจัดทำแผนทางการเงิน การบันทึกข้อมูลนี้ไว้เมื่อสิ้นสุดแผนธุรกิจของคุณอาจเป็นประโยชน์ ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้รวบรวมรายละเอียดมากมายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของธุรกิจของคุณ รวมถึงต้นทุนการผลิต ค่าใช้จ่ายทางการตลาด ค่าจ้างพนักงาน และค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย

ก้าวไปข้างหน้า คุณจะต้องมีระบบที่แข็งแกร่งสำหรับการจัดการการเงินของธุรกิจของคุณอย่างใกล้ชิด นอกจากนี้ คุณจะต้องกำหนดว่าคุณจะได้รับเงินเมื่อใด และคุณจะจ่ายให้กับพนักงาน ภาษี และค่าใช้จ่ายสำคัญอื่นๆ อย่างไร (เช่น พื้นที่สำนักงาน ค่าสาธารณูปโภค และค่าเช่า)

สุดท้าย คุณจะต้องพิจารณาการลงทุนล่วงหน้าใดๆ ที่คุณจำเป็นต้องทำเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะเป็นเงินกู้หรือเงินจากนักลงทุน การนำนักบัญชีเข้ามาช่วยคุณในส่วนนี้น่าจะเป็นเรื่องที่ฉลาด และอาจเป็นจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ที่จะให้บริการคุณได้ดีตลอดช่วงอายุของธุรกิจ

บทสรุป

แม้ว่าการเขียนแผนธุรกิจของคุณอาจไม่ใช่แง่มุมที่น่าตื่นเต้นที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง แต่ก็เป็นขั้นตอนที่จำเป็นอย่างยิ่ง ในระยะยาว คุณจะประทับใจกับเวลาที่คุณใช้ในการสร้างแผนนี้ในช่วงแรกๆ ของบริษัทของคุณ

การปฏิบัติตามเจ็ดขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณจัดทำแผนธุรกิจที่ครอบคลุม:

1. ร่างเป้าหมายของธุรกิจของคุณ
2. อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ
3. ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ
4. จัดทำแผนการตลาดของคุณ
5. กำหนดความต้องการในการดำเนินงานและโครงสร้างองค์กรของคุณ
6. พิจารณาข้อกำหนดทางกฎหมายใดๆ
7. คิดออกการเงินของคุณ

คุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการสร้างแผนธุรกิจหรือไม่? แจ้งให้เราทราบในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง!

ภาพขนาดย่อของบทความ ChristianChan / shutterstock.com