Eine einfache Anleitung zum Erstellen eines Geschäftsplans für Web-Profis

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist mit viel mühsamem Papierkram verbunden. Einen Businessplan zu schreiben mag wie ein unnötiger Schritt erscheinen, wenn Sie das Gefühl haben, bereits eine klare Vorstellung davon zu haben, wohin Ihr Unternehmen gehen soll. Langfristig wird es sich jedoch auf jeden Fall lohnen, einen zu haben.

In diesem Beitrag erfahren Sie alles über die Bedeutung eines Businessplans. Wir werden auch sieben Schritte durchgehen, die Ihnen helfen, Ihre eigenen zu schreiben.

Lass uns gleich einsteigen!

Warum Webprofis Businesspläne brauchen

Sowohl freiberufliche Web-Profis als auch diejenigen, die als Angestellte arbeiten, haben ziemlich einfache Aufgaben. Sie müssen zuerst einen Kunden finden oder einen Auftrag erhalten, das Projekt abschließen, bezahlt werden und zum nächsten Job oder zur nächsten Aufgabe übergehen. Wenn Sie jedoch Ihr eigenes Geschäft aufbauen möchten, können die Dinge etwas komplizierter werden.

Während sich andere Fachleute auf die Gegenwart konzentrieren können, müssen sich Unternehmer um die Langlebigkeit ihrer Unternehmen kümmern. Ein Plan bietet einen klaren Weg nach vorne, insbesondere in den Momenten, in denen Sie sich fragen, was Sie als nächstes tun sollen, um Ihr Geschäft auszubauen.

In den ersten Tagen der Unternehmensgründung bietet ein Businessplan eine Gliederung, die Ihnen hilft, Mitarbeiter, Projekte, Kunden und Ressourcen zu strukturieren und zu verwalten. Darüber hinaus kann es Ihnen helfen, die Investoren, Partner und andere Hilfe zu gewinnen, die Sie unterwegs benötigen.

Wenn Sie Geschäftskredite aufnehmen oder Investoren gewinnen müssen, um Ihr Unternehmen zu erweitern, möchten diese wahrscheinlich eine Kopie Ihres Geschäftsplans sehen. Wenn Sie zeigen, dass Sie vorbereitet sind und eine Strategie für die Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens haben, können Sie sicherstellen, dass Sie eine kluge langfristige Investition sind.

Gleiches gilt auch für Partnerschaften. Wenn Sie einen Teil Ihres Unternehmens an eine andere Person verkaufen möchten, die Ihnen dabei helfen kann, die Dinge zu leiten und einen Teil der Verantwortung zu übernehmen, wird sie wahrscheinlich zuerst sehen wollen, worauf sie sich einlässt.

Kurz gesagt, ein Geschäftsplan ist ein wichtiges Werkzeug, das Ihnen helfen kann, viele Unebenheiten auf dem Weg zur Gründung, zum Wachstum und zur Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens zu überwinden. Einen gründlichen Plan zu erstellen, während Sie noch in der Anfangsphase Ihres Unternehmens sind, sollte sich als lohnenswert erweisen.

So erstellen Sie als Web-Profi einen Businessplan (in 7 Schritten)

Das Erstellen eines Geschäftsplans kann viel Zeit in Anspruch nehmen und kann einen erheblichen Aufwand an Strategie und Recherche erfordern. Sie können E-Books und Vorlagen online finden, um den Schreibprozess zu vereinfachen, damit Sie sich auf die Aspekte konzentrieren können, die für Ihr Unternehmen einzigartig sind:

In den folgenden Schritten zeigen wir Ihnen alles, was Sie benötigen, wenn Sie einen abgerundeten Geschäftsplan erstellen möchten, egal ob Sie bei Null anfangen oder eine Vorlage verwenden.

Schritt 1: Skizzieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens

Das Setzen von Zielen kann Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen, auf Kurs zu bleiben. Ohne sie besteht eine gute Chance, dass Sie viel mehr Fehler und Fehler machen, wenn Sie versuchen, Ihr Unternehmen voranzutreiben. Auf der anderen Seite kann die Konzentration auf klare Ziele Ihnen helfen, mehr zu erreichen und Ihre Markenidentität zu festigen.

Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihren Businessplan mit konkreten Zielen beginnen. Wenn Sie damit noch nicht vertraut sind, empfehlen wir Ihnen dringend, sich mit dem SMART-Framework vertraut zu machen. Es ist auch eine gute Idee, an dieser Stelle Ihr Leitbild festzuhalten, da es Ihre Ziele beeinflusst und wie Sie sie erreichen werden.

Schritt 2: Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen

Der Kern jedes Unternehmens ist ein Produkt, eine Dienstleistung oder beides. Eine detaillierte Beschreibung Ihrer Angebote ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Businessplans. Innerhalb Ihres Plans können Sie Strategien entwickeln, wie Sie Ihre Produkte herstellen oder Ihre Dienstleistungen anbieten und diese an Ihre Kunden liefern.

Erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen sind solche, die eine Lösung für ein Problem bieten, mit dem Ihre Zielgruppe konfrontiert ist. Erklären, wie Ihre Angebote ein wichtiges Problem lösen – und wie Sie dies anders oder besser als Ihre Konkurrenz machen – sollte auch in Ihrem Plan enthalten sein. Falls verfügbar, können Sie in diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans auch Informationen zu Überlegungen wie Preis und Produktionskosten aufnehmen.

Darüber hinaus müssen Sie im Laufe der Zeit wahrscheinlich neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, damit Ihr Unternehmen weiter expandieren kann. Das Notieren Ihrer Ideen für zukünftige Angebote kann Ihnen eine Orientierung geben und potenziellen Investoren oder Partnern das Potenzial Ihres Unternehmens aufzeigen.

Schritt 3: Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe

Ohne Kunden oder Kunden generiert Ihr Unternehmen keine Einnahmen. Daher wird es schwierig sein, sich auf den Weg zu machen, wenn Sie sich nicht mit den Personen beschäftigt haben, die möglicherweise für die Produkte oder Dienstleistungen Ihres neuen Unternehmens bezahlen möchten.

Der Prozess der Publikumsforschung kann Ihnen auch helfen, Ideen für neue Produkte zu entwickeln. Indem Sie feststellen, mit welchen Problemen Ihre Zielgruppe konfrontiert ist, können Sie an Lösungen arbeiten und dann Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, um diese bereitzustellen.

Der erste Schritt besteht darin, eine umfassende Marketing-Persona als Teil Ihres Businessplans zusammenzustellen. Um Ihre Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu vermarkten, müssen Sie Ihr Publikum lokalisieren, damit Sie gezielte Strategien implementieren können.

Schritt 4: Entwerfen Sie Ihren Marketingplan

Die Verbreitung Ihres Unternehmens und seiner Angebote ist für das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ihr Marketingplan legt fest, wie Sie dies beabsichtigen. Um das Beste aus diesem Teil Ihres Businessplans zu machen, sind viele Recherchen erforderlich.

Es gibt viele verschiedene Marketingstrategien, die Sie implementieren möchten, um Ihr Unternehmen bekannt zu machen. E-Mail-Newsletter, Social Media-Kampagnen und Content-Marketing sind allesamt intelligente Techniken, mit denen Webprofis mehr Leads erreichen können.

Ein Teil Ihres Marketingplans muss jedoch auch Informationen darüber enthalten, welche Kanäle bei Ihrer Zielgruppe am beliebtesten sind. Die Untersuchung der Demografie und der Marketingstrategien Ihrer Konkurrenten kann Ihnen den Einstieg erleichtern. Sie benötigen außerdem ein Marketingbudget, ein Portfolio Ihrer besten Arbeiten und eine Markenstrategie. Es ist eine Menge zusammenzustellen, aber wenn Sie die Arbeit im Voraus erledigen, sparen Sie Zeit und helfen Ihnen, später Fehler zu vermeiden.

Schritt 5: Bestimmen Sie Ihre betrieblichen Anforderungen und Ihre Organisationsstruktur

Es gibt zwei wichtige Dinge, die Ihr Unternehmen am Laufen halten muss, die wir noch nicht angesprochen haben – Ausrüstung und Mitarbeiter. Unabhängig davon, ob Sie Entwickler, Designer oder ein anderer Webprofi sind, gibt es wahrscheinlich einige Programme oder andere Tools, die Ihnen die Arbeit erleichtern. Sie sollten diese Anforderungen in Ihrem Plan zusammen mit den Kosten für jedes Werkzeug und dem Zweck vermerken.

Darüber hinaus sollte Ihr Plan alle Mitarbeiter berücksichtigen, die Sie einstellen müssen. Dies können andere Entwickler, ein Marketingspezialist oder ein Buchhalter sein (um nur einige Beispiele zu nennen). Alle Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten, die Sie selbst nicht haben, müssen von jemand anderem bereitgestellt werden.

Auch wenn Sie über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen, können Sie wahrscheinlich nicht alles alleine machen. Wenn Sie Burnout vermeiden möchten, ist es wichtig zu wissen, wann Sie Aufgaben einstellen und delegieren müssen. Wenn Sie nicht sofort bereit sind, Mitarbeiter einzustellen, ist es dennoch hilfreich, einige potenzielle Rollen in Ihrem Plan aufzulisten.

Darüber hinaus müssen Sie die Organisation Ihres Unternehmens skizzieren. Insbesondere sollten Sie die Hierarchie klar machen und Richtlinien dafür bereitstellen, wie Mitarbeiter, Auftragnehmer und dergleichen interagieren und zusammenarbeiten, um qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen bereitzustellen.

Schritt 6: Berücksichtigen Sie alle rechtlichen Anforderungen

Es ist keine schlechte Idee, einen Wirtschaftsanwalt zu beauftragen, der Ihnen zu Beginn eine Anleitung gibt. Sie beraten Sie, wie Sie Ihr Unternehmen strukturieren und was von Ihnen als Unternehmer rechtlich gefordert wird.

Dazu gehören Überlegungen wie die Zahlung von Steuern und was passiert, wenn Ihr Unternehmen scheitert. Dies sind entscheidende finanzielle Bedenken, und Sie möchten in diesem Bereich keine Fehler machen. Betrachten Sie Ihre Anwaltskosten daher als Investition in Ihre zukünftige finanzielle Sicherheit.

Außerdem können Sie an dieser Stelle mehrere Dokumente erstellen und sich rechtlich beraten lassen. Lizenzvereinbarungen und Kundenverträge sind der Schlüssel zu Einnahmen für Webprofis. Wenn Sie jetzt sicherstellen, dass Ihr Gerät luftdicht ist, können Sie später viele Probleme vermeiden.

Schritt 7: Finden Sie Ihre Finanzen heraus

Schließlich müssen Sie einen Finanzplan erstellen. Es kann hilfreich sein, dies für das Ende Ihres Businessplans zu speichern. Auf diese Weise haben Sie bereits viele Details zu den Ausgaben Ihres Unternehmens gesammelt, einschließlich Produktionskosten, Marketingkosten, Mitarbeiterlöhnen und Anwaltskosten.

Für die Zukunft benötigen Sie ein starkes System, um die Finanzen Ihres Unternehmens genau zu verwalten. Darüber hinaus sollten Sie festlegen, wann Sie bezahlt werden und wie Sie Ihre Mitarbeiter, Steuern und andere wichtige Ausgaben (z. B. Büroräume, Nebenkosten und Miete) bezahlen.

Schließlich müssen Sie alle Vorabinvestitionen berücksichtigen, die Sie tätigen müssen, um Ihr Geschäft zu starten, seien es Kredite oder Gelder von Investoren. Es ist wahrscheinlich ratsam, einen Buchhalter hinzuzuziehen, der Ihnen bei diesem Teil hilft, und kann der Beginn einer Beziehung sein, die Ihnen während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens gute Dienste leistet.

Abschluss

Auch wenn das Schreiben Ihres Businessplans vielleicht nicht der aufregendste Aspekt bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens ist, ist es definitiv ein notwendiger Schritt. Auf lange Sicht werden Sie die Zeit, die Sie in die Erstellung dieses Plans in den Anfangstagen Ihres Unternehmens investieren, zu schätzen wissen.

Wenn Sie diese sieben Schritte befolgen, können Sie einen umfassenden Businessplan erstellen:

1. Skizzieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens.
2. Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen.
3. Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe.
4. Entwerfen Sie Ihren Marketingplan.
5. Bestimmen Sie Ihre betrieblichen Bedürfnisse und Ihre Organisationsstruktur.
6. Berücksichtigen Sie alle gesetzlichen Anforderungen.
7. Finde deine Finanzen heraus.

Sie haben Fragen zur Erstellung eines Businessplans? Lass es uns im Kommentarbereich unten wissen!

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