웹 전문가를 위한 비즈니스 계획 작성을 위한 간단한 가이드

자신의 사업을 시작하려면 많은 지루한 서류 작업이 필요합니다. 사업 계획서를 작성하는 것은 회사가 어디로 가고 싶은지에 대한 명확한 아이디어가 이미 있다고 느낄 때 불필요한 단계처럼 보일 수 있습니다. 그러나 하나를 제자리에 두는 것은 장기적으로 확실히 효과가 있을 것입니다.

이 게시물은 사업 계획을 갖는 것의 중요성에 대해 모두 알려줄 것입니다. 또한 여러분이 직접 작성하는 데 도움이 되는 7단계를 살펴보겠습니다.

바로 뛰어들자!

웹 전문가에게 사업 계획이 필요한 이유

프리랜서 웹 전문가와 직원으로 일하는 사람들 모두 매우 간단한 책임이 있습니다. 먼저 클라이언트를 찾거나 할당을 받고 프로젝트를 완료하고 급여를 받고 다음 작업이나 작업으로 이동해야 합니다. 그러나 자신의 비즈니스를 구축하려는 경우 상황이 상당히 복잡해질 수 있습니다.

다른 전문가들은 현재에 집중할 수 있지만 비즈니스 소유자는 회사의 수명에 관심을 가져야 합니다. 계획을 세우면 특히 비즈니스 성장을 위해 다음에 무엇을 해야 할지 고민이 되는 순간에 명확한 경로를 제공합니다.

회사 설립 초기에 사업 계획은 직원, 프로젝트, 고객 및 자원을 구성하고 관리하는 데 도움이 되는 개요를 제공합니다. 또한 투자자, 파트너 및 그 과정에서 필요한 기타 도움을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

회사를 확장하기 위해 사업 대출을 받거나 투자자를 유치해야 하는 경우 사업 계획 사본을 보고 싶어할 것입니다. 준비가 되어 있고 비즈니스를 유지하기 위한 전략이 있음을 입증하면 현명한 장기 투자임을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

파트너십에도 동일하게 적용됩니다. 사업의 일부를 다른 사람에게 팔고자 하는 경우, 그 사람은 사업 운영을 돕고 소유 부담을 어느 정도 떠맡을 수 있습니다.

요컨대, 사업 계획은 회사를 시작하고, 성장하고, 유지하는 과정에서 여러 장애물을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 중요한 도구입니다. 아직 사업을 시작하는 초기 단계에 있을 때 철저한 계획을 세우는 것은 시간과 노력을 들일 만한 가치가 있음을 증명해야 합니다.

웹 전문가로서 사업 계획을 작성하는 방법(7단계)

사업 계획을 작성하는 데는 많은 시간이 소요될 수 있으며 상당한 양의 전략 수립 및 조사가 필요할 수 있습니다. 작성 과정을 간소화하는 데 도움이 되는 전자책과 템플릿을 온라인에서 찾을 수 있으므로 비즈니스 고유의 측면에 집중할 수 있습니다.

다음 단계를 통해 처음부터 시작하든 템플릿을 사용하든 균형 잡힌 비즈니스 계획을 작성하려는 경우 포함해야 하는 모든 것을 보여줍니다.

1단계: 비즈니스 목표 개요

목표를 설정하면 귀하와 귀하의 비즈니스가 순조롭게 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것들이 없으면 회사를 앞으로 이끌려고 할 때 더 많은 실수와 실수를 하게 될 가능성이 큽니다. 반면에 명확한 목표에 계속 집중하면 더 많은 것을 성취하고 브랜드 아이덴티티를 확고히 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

따라서 구체적인 목표를 제시하여 사업 계획을 시작해야 합니다. 아직 익숙하지 않은 경우 SMART 프레임워크에 익숙해지는 것이 좋습니다. 이 시점에서 사명 선언문을 준비하는 것도 좋은 생각입니다. 목표를 알리고 목표를 달성하는 방법을 구체화할 것이기 때문입니다.

2단계: 제품 및 서비스 설명

모든 비즈니스의 핵심에는 제품, 서비스 또는 둘 다 있습니다. 제품에 대한 자세한 설명은 비즈니스 계획의 핵심 요소입니다. 계획 내에서 제품을 생산하거나 서비스를 제공하고 고객에게 제공하는 방법에 대한 전략을 수립할 수 있습니다.

성공적인 제품 및 서비스는 대상 고객이 직면한 일종의 문제에 대한 솔루션을 제공하는 것입니다. 귀사의 오퍼링이 중요한 문제를 해결하는 방법과 이를 경쟁업체와 다르게 또는 더 잘 해결하는 방법을 설명하는 것도 계획에 포함되어야 합니다. 가능한 경우, 비즈니스 계획의 이 섹션에 가격 및 생산 비용과 같은 고려 사항에 대한 정보를 포함할 수도 있습니다.

또한 회사가 계속 확장하려면 시간이 지남에 따라 새로운 제품과 서비스를 제공해야 할 것입니다. 미래 제안에 대한 아이디어를 메모하면 방향을 제시하고 잠재적인 투자자 또는 파트너에게 회사의 잠재력을 보여주는 데 도움이 될 수 있습니다.

3단계: 대상 고객 식별

고객이나 고객이 없으면 비즈니스는 수익을 창출할 수 없습니다. 따라서 새로운 회사에서 제공하는 제품이나 서비스에 대해 비용을 지불하고 싶어할 수 있는 사람들에 대한 조사를 수행하지 않은 경우 시작하기가 어려울 것입니다.

청중 조사 과정은 또한 새로운 제품에 대한 아이디어를 도출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대상 고객이 직면한 문제를 파악하여 솔루션을 찾은 다음 이를 제공할 제품이나 서비스를 개발하는 작업을 수행할 수 있습니다.

첫 번째 단계는 비즈니스 계획의 일부로 포괄적인 마케팅 페르소나를 구성하는 것입니다. 제품이나 서비스를 효과적으로 마케팅하려면 타겟 전략을 구현할 수 있도록 잠재 고객을 정확히 지정해야 합니다.

4단계: 마케팅 계획 수립

귀하의 비즈니스와 그것이 제공하는 것에 대해 널리 알리는 것은 귀하의 비즈니스 성장에 매우 중요합니다. 마케팅 계획은 이를 수행할 방법을 제시할 것입니다. 사업 계획의 이 부분을 최대한 활용하려면 많은 연구가 필요합니다.

회사에 대해 알리기 위해 구현하려는 다양한 마케팅 전략이 있습니다. 이메일 뉴스레터, 소셜 미디어 캠페인 및 콘텐츠 마케팅은 모두 웹 전문가가 더 많은 리드에 도달하는 데 사용할 수 있는 스마트 기술입니다.

그러나 마케팅 계획의 일부에는 타겟 고객 사이에서 가장 인기 있는 채널에 대한 정보도 포함해야 합니다. 인구 통계 및 경쟁사의 마케팅 전략을 조사하면 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 마케팅 예산, 최고의 작품 포트폴리오, 브랜드 전략도 필요합니다. 정리해야 할 것이 많지만 미리 작업을 수행하면 시간을 절약하고 나중에 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다.

5단계: 운영 요구 사항 및 조직 구조 결정

귀하의 비즈니스를 계속 운영하는 데 필요한 두 가지 핵심 요소는 아직 다루지 않은 장비와 인력입니다. 개발자, 디자이너 또는 다른 유형의 웹 전문가이든 작업을 더 쉽게 하기 위해 사용하는 프로그램이나 도구가 있을 것입니다. 각 도구의 비용 및 필요한 용도와 함께 계획에 이러한 요구 사항을 기록하고 싶을 것입니다.

또한 계획에는 고용해야 하는 직원이 포함되어야 합니다. 여기에는 다른 개발자, 마케팅 전문가 또는 회계사가 포함될 수 있습니다(몇 가지 예만 들자면). 자신이 가지고 있지 않은 회사를 유지하는 데 필요한 모든 기술은 다른 사람이 제공해야 합니다.

다양한 기술을 가지고 있더라도 혼자서 모든 것을 할 수는 없습니다. 번아웃을 피하려면 언제 고용하고 업무를 위임해야 하는지 아는 것이 중요합니다. 당장 직원을 채용할 준비가 되지 않았다면 계획에 잠재적인 역할을 나열하는 것이 향후에도 여전히 도움이 될 것입니다.

또한 비즈니스 조직의 개요를 설명해야 합니다. 특히, 계층 구조를 명확하게 하고 직원, 계약자 등이 고품질 제품이나 서비스를 제공하기 위해 서로 상호 작용하고 작업하는 방법에 대한 지침을 제공해야 합니다.

6단계: 모든 법적 요구 사항 고려

처음 시작할 때 몇 가지 지침을 제공하기 위해 비즈니스 변호사를 고용하는 것은 나쁜 생각이 아닙니다. 그들은 회사를 구성하는 방법과 사업 소유자로서 법적으로 요구되는 사항에 대해 조언할 수 있습니다.

여기에는 세금 납부와 같은 고려 사항과 사업이 실패하면 어떻게 되는지가 포함됩니다. 이것은 중요한 재정적 문제이며 이 영역에서 실수를 하고 싶지 않습니다. 따라서 변호사 비용을 미래의 재정적 안정에 대한 투자로 생각하십시오.

또한 이 시점에서 작성하고 법률 자문을 받을 수 있는 여러 문서가 있습니다. 라이센스 계약 및 클라이언트 계약은 웹 전문가에게 수익을 창출하는 핵심입니다. 지금 밀폐되어 있는지 확인하면 나중에 많은 문제를 예방할 수 있습니다.

7단계: 재정 파악

마지막으로 재정 계획을 세워야 합니다. 사업 계획의 마지막을 위해 이것을 저장하면 도움이 될 수 있습니다. 그렇게 하면 생산 비용, 마케팅 비용, 직원 급여 및 법률 비용을 포함하여 비즈니스 비용에 대한 많은 세부 정보를 이미 수집할 수 있습니다.

앞으로는 비즈니스 재정을 긴밀하게 관리할 수 있는 강력한 시스템이 필요합니다. 또한 급여를 받을 시기와 직원, 세금 및 기타 주요 비용(예: 사무실 공간, 공과금 및 임대료)을 지불할 방법을 결정하고 싶을 것입니다.

마지막으로, 대출이든 투자자의 돈이든 사업을 시작하기 위해 해야 할 모든 선행 투자에 대해 설명해야 합니다. 이 부분을 도와줄 회계사를 고용하는 것은 아마도 현명할 것이며, 비즈니스의 수명 동안 당신에게 도움이 될 관계의 시작이 될 수 있습니다.

결론

사업 계획을 작성하는 것이 사업을 시작하는 가장 흥미로운 측면은 아닐 수도 있지만, 분명히 필요한 단계입니다. 장기적으로 보면 회사 초기에 이 계획을 세우는 데 투자한 시간에 감사할 것입니다.

다음 7단계를 따르면 종합적인 사업 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

1. 비즈니스 목표를 간략하게 설명합니다.
2. 귀하의 제품과 서비스를 설명하십시오.
3. 타겟 고객을 식별하십시오.
4. 마케팅 계획을 세웁니다.
5. 운영상의 필요와 조직 구조를 결정하십시오.
6. 모든 법적 요구 사항을 고려하십시오.
7. 재정을 파악하십시오.

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