이러한 논리적 오류가 개인 및 직업적 성장을 제한합니까?

가장 실망스러운 상황 중 하나는 논리에 반응하지 않는 사람과 논쟁하려고 하는 것입니다. 누군가가 이성을 보기를 거부한다면 2 더하기 2가 4라는 데 동의하지 않을 수도 있습니다. 가장 무서운 부분은 논리적 오류가 당신이 상상하는 것보다 훨씬 더 일반적이라는 것입니다.

머리가 좋고 추론과 논리에 의존한다면 개인 생활과 직업 생활에서 꽤 멀리 갈 것입니다. 당신을 돕기 위해 우리는 논리적 오류가 무엇이며 그것이 당신에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이야기할 것입니다. 그런 다음 마주하게 될 가장 일반적인 논리적 오류 7가지와 이를 찾아낼 수 있는 방법을 소개합니다.

가자, 왓슨!

논리적 오류는 무엇이며 어떻게 성장을 제한할 수 있습니까?

당신이 이웃을 위해 잔디 깎기 서비스를 운영하는 어린이라고 상상해보십시오. 당신은 훌륭한 일을 하고 고객은 당신을 사랑합니다. 하지만 소중한 장미 덤불이 망가진 이웃이 하나 있는데 당신을 탓하고 있습니다.

책임감 있는 사람으로서 당신은 그에게 다가가서 당신이 지난번에 왔을 때 장미 덤불이 완벽한 상태였다고 설명합니다. 사실, 그는 당신에게 비용을 지불하기 전에 정원을 직접 확인했기 때문에 당신에게 불리한 증거가 없습니다.

당신의 이웃이 합리적인 사람이라면 증거 없이 당신을 비난할 수 없으며 당신을 범죄와 연결시키는 것도 없다는 데 동의할 것입니다. 그는 다른 범인을 찾아 하루라고 불러야하므로 걱정없이 떠날 수 있습니다. 그러나 그가 논리와 증거가 자신이 믿는 것을 방해하도록 내버려두는 그런 사람이 아니라면 어떻게 될까요? 그는 당신이 그의 장미를 망치고 있다고 비난할 수 있고, 당신이 "안돼, 버릇없는 밀레니얼"이기 때문에 그에게 거짓말을 할 수 있습니다!

공격적인 것 외에도 이것은 논리적 오류의 대표적인 예입니다. 이 경우에는 'ad hominem' 공격입니다. 이것은 누군가가 당신의 주장에 반박할 수 없기 때문에 당신의 주장 대신 당신을 무너뜨릴 때 발생하며 논리적 오류의 한 가지 간단한 예일 뿐입니다.

사실, 그들은 당신이 생각하는 것보다 더 일반적입니다. 논리적 오류를 인식할 수 없는 경우 다음과 같은 여러 방식으로 영향을 줄 수 있는 오류의 희생양이 될 수 있습니다.

• 그들은 당신을 잘못된 결론으로 ​​이끌 것입니다.
• 그들은 당신이 친구나 동료와 머리를 맞대게 만들 수 있습니다.
• 당신은 매우 위험한 증거와 이유를 무시하는 데 익숙해집니다.

논리적 오류에 빠지면 사람들이 왜 틀렸는지 설명하더라도 총에 집착하는 경우가 많기 때문에 매우 실망스러울 수 있습니다. 그러나 같은 함정에 빠질 이유가 없습니다.

가장 일반적인 논리적 오류 7가지(및 이를 발견하는 방법)

논리적 오류에는 7가지가 넘는 유형이 있습니다. 그러나 이것들은 당신이 접하게 될 가장 일반적인 추론 불일치입니다. 각각에 대해 어떻게 작동하는지 논의하고, 예를 분해하고, 함정에 빠지지 않는 방법에 대해 이야기할 것입니다.

1. 당국에 호소

일반적으로 우리는 다양한 주제에 대해 어떻게 생각해야 하는지에 대해 전문가의 도움을 받습니다. 우리가 진행 중인 모든 것에 대해 정보에 입각한 의견을 갖기에는 너무 많은 정보가 존재합니다. 이것은 어떤 경우에는 더 많은 지식을 가진 사람들에게 맡기는 것이 논리적이라는 것을 의미합니다.

문제의 사람이 자신이 말하는 분야의 전문가라면 일반적으로 괜찮습니다. 그러나 많은 사람들이 권력을 가진 사람이 말을 하면 그것이 사실일 것이라고 믿는 함정에 빠진다. 예를 들어:

Jane의 남편은 엔지니어링 회사의 CEO이고 그는 우리 차의 문제가 아마도 라디에이터일 것이므로 교체해야 한다고 말했습니다.

Jane의 남편은 우리가 알고 있는 자동차 전문가일 수 있습니다. 그러나 우리는 그가 엔지니어링 CEO이기 때문에 여기에서 그의 권한을 따를 것입니다.

이 오류를 피하려면 논쟁에 직면했을 때 다음 두 가지 질문을 스스로에게 던져야 합니다.

1. 그 사람이 토론하고 있는 분야에 전문 지식이 있습니까?
2. 그들의 주장이 그 자체로 성립할 수 있습니까? 아니면 그들의 평판에만 의존합니까?

그 질문들 중 하나에 대한 대답이 "아니오"라면 그들이 밀어붙이려는 요점을 자세히 살펴보십시오. 결국 가치가 없을 수도 있습니다.

2. 잘못된 딜레마

토론에서 의견 불일치가 있을 때 일반적으로 양쪽 당사자를 행복하게 유지하기 위한 중간 지점이 있습니다. 그러나 누군가가 논쟁에 직면했을 때 '거짓 딜레마'라고 불리는 것을 꺼내려고하는 경우가 있습니다. 다시 말해서, 그들은 당신이 그들에게 동의하게 만드는 두 가지 가능성(그 중 하나는 완전히 끔찍함)만이 있다고 주장할 것입니다.

우리는 피자를 주문하거나 저녁 식사를 위해 쓰레기통에서 무언가를 가져올 수 있습니다.

당연히 피자와 말 그대로 쓰레기 중 하나를 선택해야 한다면 전자를 택할 것입니다. 물론, 이것은 과장된 예이지만, 그것은 당신에게 사기 야의 명확한 그림을 제공한다.

이 경우 논리적인 해결 방법은 모두가 만족할 만한 다른 음식을 주문하는 것입니다. 다행히도 이러한 유형의 오류는 극단에 치우쳐 있기 때문에 충분히 쉽게 인식할 수 있습니다. 문제가 발생하면 세 번째 옵션을 제안하여 상황을 무장 해제해 보십시오.

3. 애드 호미넴

앞에서 이러한 유형의 논리적 오류에 대해 간략하게 논의했지만 조금 더 자세히 살펴보겠습니다. Ad hominem 공격은 일반적으로 다음과 같습니다.

나는 당신이 끔찍한 사람이라고 생각하기 때문에 사용자 경험 디자인에 대해 당신이 나에게 말하는 것을 믿지 않습니다.

누군가에게 UX 디자인에 대한 증거를 제시하고, 연구를 인용하고, 기사에 연결하는 등의 작업을 한다고 상상해 보십시오. 하지만 제시한 사실을 바탕으로 논의를 이어가기 보다는 개인적인 감정 때문에 틀렸다는 반응이 돌아왔다.

이것은 ad hominem 공격의 좋은 예이며 일반적으로 이러한 상황에서 마음을 바꾸기가 어렵습니다. 이 오류를 피하기 위해, 당신이 좋아하지 않는 사람들이 당신과 논쟁하려고 할 때 당신이 반응하는 방식에 대해 유념해야 합니다. 그들이 옳을 수도 있고 당신은 당신의 선입견 때문에 그것을보기를 거부하고 있습니다.

4. 밀짚맨

'밀짚 남자' 오류는 당신의 주장을 잘못 표현하려고 하기 때문에 다루기가 특히 실망스럽습니다. 이것은 본질적으로 당신이 요점을 만들려고 노력하는 것을 포함하며 응답자는 반박하기 어려운 내러티브에 맞게 당신의 말을 왜곡합니다. 예를 들어:

John: 몇 년 동안 같은 사이트를 사용했기 때문에 사이트를 다시 디자인해야 할 수도 있습니다.

Tom: 그래서 전체 개발 팀이 게으르고 내내 손에 앉아 있었다는 말씀이신가요?

일반적으로 재설계 사이에 몇 년을 기다리는 것은 웹사이트의 표준입니다. 어떤 경우에는 여전히 최신 상태로 보이면 더 오래 연기할 수 있습니다. 이 경우 적절한 대답은 "아직 최신 상태이기 때문에 불필요하다고 생각합니다."

그러나 원문을 부풀려 왜곡함으로써 상대방은 밀짚맨의 오류를 세웠습니다. 이를 피하려면 머리를 돌리거나 왜곡하지 않고 열린 마음을 유지하고 각 주장을 나름대로의 장점으로 고려하기를 원합니다.

5. 미끄러운 슬로프

미끄러운 슬로프는 매우 유명하지만 이름 때문이 아닙니다. 이것은 논쟁에 직면했을 때 발생하며 거의 '최악의 경우' 시나리오에 가까운 결론으로 ​​즉시 넘어갑니다. 작동 모습은 다음과 같습니다.

당신이 나에게 PS4를 사지 않으면 내 모든 친구들이 나와 어울리고 싶어하지 않을 것입니다.

PlayStation은 참으로 재미있지만, PlayStation이 없으면 노숙자가 되었다는 것을 증명하기 어려울 것입니다.

다음은 또 다른 변형입니다.

우리가 새로운 위치로 확장하면 회사는 파산하고 우리 모두는 한계에 다다를 것입니다.

확장이 이 가상의 회사를 파산시킬 가능성이 매우 높습니다. 그러나 이 사람은 전체 인력이 궁핍한 상황에 뛰어들어서 좀 지나쳤음이 분명합니다.

이 오류를 피하기 위해 반론을 현실에 근거한 상태로 유지해야 합니다. 상황을 과장하면 무슨 말인지 모르는 것처럼 보일 뿐이므로 함정에 빠지지 마십시오!

6. 인과적 오류

인과적 오류는 가장 잘 알려진 것 중 하나입니다. 아니면 '상관관계가 인과관계와 같다'는 말을 들어본 적이 있을 것입니다. 이것은 당신이 사건이나 결과와 상관관계가 없는 원인에 기인할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어 보겠습니다.

어제 검은 고양이가 길을 건너서 오늘 교통사고를 당했습니다.

사실, 교통 사고에 연루된 이유는 수백 가지가 있습니다. 그러나 검은 고양이가 원인이라고 잘못 가정하면 인과적 오류를 범하고 있습니다.

이 오류는 관계가 없더라도 마음 속의 사건을 연결하는 경향이 있기 때문에 일반적입니다. 예를 들어 카르마를 생각해 보십시오. 많은 사람들은 당신이 좋은 일을 하면 그들이 당신에게 돌아올 것이라고 믿습니다. 예를 들어 다가오는 차에서 강아지를 구하고 얼마 지나지 않아 복권에 당첨되면 두 이벤트 사이의 상관 관계를 설정할 수 있습니다.

물론 어리석은 일이지만 때때로 우리의 두뇌가 작동하는 방식입니다. 이 오류를 피하려면 이벤트 A가 실제로 B로 이어질 수 있었는지 자문해야 합니다. 둘 사이의 논리적 연결을 찾을 수 없다면 일반적으로 오류입니다.

7. 밴드왜건

종종 우리는 단순히 그룹과 함께 가기 위해 사실이 아닌 것을 믿게 됩니다. 이것을 '밴드왜건(bandwagon)' 또는 다수결의 오류(majority fallacy)라고 합니다. 많은 사람들이 무언가를 믿기 때문에 그것이 말이 되지 않더라도 사실임이 틀림없습니다. 예를 들어:

우리 조직에는 수천 명의 회원이 있으며 지구가 평평하다는 데 모두 동의합니다.

이 예는 실제로 현실에 근거합니다. 또한 폐쇄된 커뮤니티가 논리를 무시하더라도 서로 간의 믿음을 강화할 수 있는 방법의 예입니다.

그러나 밴드왜건의 오류가 항상 그렇게 명백한 것은 아닙니다. 예를 들어 영화나 책이 인기가 있다는 이유만으로 좋은 것이라고 스스로를 설득할 수 있습니다. 또는 요점을 범주적으로 증명할 증거가 있을 수 있지만 다른 사람들이 모두 동의하지 않으면 그들이 옳음에 틀림없다고 생각할 수 있습니다.

밴드왜건의 오류를 피하기 위한 간단한 해결책이 있습니다. 누가, 얼마나 많은 사람들이 그 주장에 동의하는지가 아니라 장점을 기반으로 주장을 검토하면 됩니다.

결론

당신이 이성에 면역이 있다면, 당신은 직장에서 멀리 가지 못할 것입니다. 성공의 핵심 요소 중 하나는 주장을 듣고 그 장점을 분석할 수 있는 것입니다. 그러나 논리적 오류의 함정에 빠지면 하기 어렵습니다.

악대차, 미끄러운 슬로프, 밀짚맨과 같은 일부 논리적 오류는 발견하기 어렵습니다. 재미있는 이름에도 불구하고 논리적 오류에 빠지면 결국 판단에 영향을 미치고 끔찍한 결정을 내릴 수 있습니다. 이것은 당신이 감정적 투자를 억제하고 당신에게 좋은 결과를 얻기 위해 건전한 논리와 상식을 적용해야 함을 의미합니다.

사람들이 가장 흔히 저지르는 논리적 오류는 무엇이라고 생각하십니까? 아래 의견 섹션에서 의견을 공유하십시오!

Sira Anamwong의 기사 썸네일 이미지 / Shutterstock.com