Bagaimana Membangun Strategi Positioning untuk Merek Anda

Kata-kata apa yang terlintas di benak Anda saat memikirkan merek ikonik seperti Uber dan Instagram? Mungkin Anda memikirkan "cepat" dan "terjangkau" untuk Uber, atau "berbagi" dan "teman" untuk Instagram.

Asosiasi yang kita miliki dengan merek mungkin tampak tidak berbahaya, tetapi sangat penting bagi merek untuk berhasil dalam jangka panjang.

Apa yang pelanggan kaitkan dengan merek Anda memengaruhi cara mereka berinteraksi dengan perusahaan Anda. Jika asosiasinya positif, mereka mungkin melakukan pembelian berulang atau merekomendasikan Anda ke teman. Jika asosiasinya negatif, mereka mungkin menghindari merek Anda atau memilih pesaing.

Untuk mengontrol bagaimana konsumen melihat merek Anda, Anda perlu memposisikan perusahaan Anda dengan benar.

Tentu, akan sangat membantu jika Anda memiliki strategi positioning yang kuat untuk membangun pelanggan setia dalam jangka panjang. Artikel ini akan mengajarkan Anda apa itu strategi penentuan posisi dan cara membuatnya.

Mari selami.

Apa itu Strategi Positioning Merek?

Strategi penentuan posisi membantu Anda menguraikan bagaimana Anda ingin pelanggan memandang merek Anda. Pada dasarnya, ini menguraikan "hal" merek Anda dikenal.

Meskipun kami sering mengaitkan pemosisian merek dengan pemasaran, strategi pemosisian Anda memengaruhi banyak aspek bisnis Anda. Ini termasuk penjualan, layanan pelanggan, hubungan pelanggan, dan pemenuhan pesanan.

Ada banyak keuntungan untuk mengembangkan strategi penentuan posisi, karena dapat membantu Anda:

• Bentuk pengalaman pelanggan Anda
• Pastikan konten yang Anda hasilkan selaras dengan visi dan tujuan merek Anda
• Bangun pengenalan merek
• Rancang strategi pemasaran berkualitas tinggi
• Pasarkan merek Anda
• Buat kehadiran publik yang dapat dikenali
• Buat ceruk untuk merek Anda
• Tunjukkan keunggulan kompetitif Anda

Seperti apa pun yang terkait dengan branding, keunggulan ini hanya berlaku jika strategi penentuan posisi efektif. Strategi yang efektif umumnya mempertimbangkan keinginan dan kebutuhan pelanggan dengan cermat. Selain itu, mereka memperhitungkan kekuatan dan kelemahan merek dan menguraikan diferensiasi kompetitif mereka.

Banyak merek membagikan strategi pemosisian mereka melalui pernyataan pemosisian 10-50 kata. Ini seperti pernyataan misi, kecuali pernyataan misi menjawab pertanyaan, “Siapa kita?” Sementara pernyataan pemosisian menjawab pertanyaan, “Apa yang kita lakukan?”

Kami akan menyelami lebih dalam untuk mengembangkan pernyataan pemosisian di bagian “Cara Merancang Strategi Pemosisian” .

Ingin membawa bisnis Anda ke level selanjutnya? Memulai dengan panduan ini untuk penentuan posisi merek Klik untuk Tweet

Contoh Strategi Pemosisian

Meskipun kami tidak tahu persis bagaimana setiap merek memposisikan dirinya secara internal, Anda dapat melihat sebagian besar strategi merek dari pemasaran mereka.

Untuk mengkonseptualisasikan bagaimana strategi penentuan posisi terlihat, mari kita menganalisis lima contoh branding dari merek terkenal.

1. Rumah Udara

AirHouse adalah platform logistik yang membantu orang mengatur dan mengelola pengiriman produk.

Jika Anda melihat beranda AirHouse, Anda dapat melihat bahwa merek memposisikan dirinya untuk melayani bisnis ritel dan e-niaga yang mengirimkan produk ke pelanggan.

Pemasaran di halaman ini juga memberi tahu kita bahwa:

• AirHouse bangga memberikan pengalaman yang cepat dan mudah
• AirHouse dapat membantu merek meningkatkan skala pemenuhan pesanan
• "Hal" AirHouse menyediakan solusi berbasis cloud yang menyinkronkan data pemenuhan Anda secara real-time

2. kendur

Slack adalah alat komunikasi dan obrolan profesional yang dirancang untuk tim. Melihat beranda Slack, Anda akan melihat bahwa Slack memposisikan dirinya sebagai “kantor pusat digital” untuk perusahaan.

Selain itu, Slack memasarkan dirinya sebagai:

• Merek tepercaya, seperti yang disebutkan di beranda bahwa Fox, Lonely Planet, Intuit, Carvana, Kiva, Target, dan DevaCurl menggunakan Slack
• Alat untuk masa depan, karena Slack menggunakan frasa seperti “membangun hari esok yang lebih baik” untuk menjelaskan apa yang dapat Anda lakukan dengan Slack
• Alat yang kompatibel dengan Google, karena Slack meminta pengunjung untuk "mendaftar dengan Google"

3. RingCentral

RingCentral adalah perusahaan komunikasi cloud yang menawarkan solusi suara, teks, faks, dan konferensi untuk bisnis kecil, menengah, dan besar.

Jika Anda melihat beranda RingCentral, Anda dapat melihat bahwa perusahaan memposisikan dirinya sebagai penyedia lengkap yang memprioritaskan membuat pelanggan "terhubung."

Menggulir ke bawah di beranda RingCentral juga menunjukkan bahwa perusahaan membedakan dirinya dari pesaing dengan menawarkan dukungan 24 jam dengan "resolusi cepat," layanan profesional dengan "ROI lebih cepat," solusi terintegrasi untuk "percepatan pertumbuhan bisnis," dan analitik real-time yang memberikan “wawasan penggerak bisnis.”

4. Sayang

Dimiliki oleh PayPal, Honey adalah ekstensi browser yang mengumpulkan kupon diskon untuk situs web populer dan secara otomatis menerapkannya ke transaksi pengguna.

Pemasaran Honey dibangun di atas bukti sosial bahwa ekstensi tersebut dapat dipercaya. Bukti ini mencakup pernyataan bahwa Honey bekerja di “30.000+ situs”, memiliki “167.000 ulasan Toko Chrome”, dan melayani “17 juta anggota dan terus bertambah.”

Jika Anda melihat halaman Facebook Honey, Anda juga dapat melihat bahwa Honey memposisikan dirinya seperti teman bagi pelanggan dengan bahasa seperti “berbelanja lebih cerdas, bersama-sama” dan “bergabung dengan Honey.” Email layanan pelanggan Honey, “[email protected],” juga menggunakan pemosisian ini.

5. Fungsi Kecantikan

Function of Beauty menghasilkan produk kecantikan, kulit, dan perawatan rambut yang disesuaikan dengan selera masing-masing pelanggan.

Jika Anda melihat situs web Function of Beauty, Anda akan melihat bahwa merek tersebut memposisikan dirinya sebagai "pemimpin dunia dalam kecantikan yang dapat disesuaikan". Positioning ini cerdas karena memberikan bukti sosial sekaligus menekankan bahwa Fungsi Kecantikan berbeda karena memungkinkan untuk produk custom.

Memposisikan Peta Persepsi

Setelah melihat pemasaran dari RingCentral dan Function of Beauty, Anda mungkin telah memperhatikan bahwa pesaing memainkan peran penting dalam strategi penentuan posisi yang baik. Strategi penentuan posisi yang efektif menjelaskan mengapa merek Anda unik, sehingga memisahkan Anda dari pesaing Anda.

Tentu saja, tidak selalu mudah untuk melihat keunikan merek Anda saat merancang strategi pemosisian Anda.

Di situlah peta persepsi pemosisian masuk.

Peta persepsi pemosisian (juga dikenal sebagai "peta merek" atau "kuadran ajaib") adalah representasi visual tentang bagaimana merek Anda dibandingkan dengan pesaing Anda menggunakan dua atau lebih faktor sekaligus. Ketika pemasar membuat peta persepsi, mereka berpikir dari perspektif pelanggan sasaran.

Berikut adalah tampilan peta persepsi:

Meskipun Anda dapat menggunakan faktor apa pun yang Anda suka di peta Anda, berikut adalah beberapa faktor umum yang digunakan banyak merek:

• Biaya
• Investasi waktu
• Kemudahan penggunaan
• Kualitas produk
• Pelayanan pelanggan
• Keterpercayaan
• Etika rantai pasokan
• Profitabilitas

Meskipun banyak merek menggunakan peta persepsi sebagai alat internal untuk memandu keputusan operasional dan pemasaran, beberapa merek juga memilih untuk membagikan peta persepsi mereka sebagai alat pemasaran. Misalnya, RingCentral menerbitkan peta persepsi ini di situs webnya:

Jenis Strategi Pemosisian

Sampai saat ini, kami telah membahas strategi penentuan posisi secara keseluruhan. Namun, ada tujuh "jenis" strategi pemosisian yang berbeda, yang masing-masing menggunakan sudut yang unik.

Strategi-strategi ini adalah:

1. Strategi Berbasis Harga

Strategi berbasis penetapan harga memposisikan merek Anda sebagai yang diinginkan karena biaya, model penetapan harga, atau nilai uang yang Anda berikan.

Misalnya, merek yang menggunakan strategi berbasis harga mungkin menggambarkan dirinya sebagai "terjangkau untuk keluarga" atau "pengecer dengan harga rendah."

Namun, strategi berbasis harga tidak selalu berlomba ke bawah, karena merek kelas atas seperti Mouawad (yang menjual tas tangan seharga $3,8 juta) juga menggunakan strategi berbasis harga untuk memasarkan produk sebagai barang mewah.

Sebagai alternatif, merek seperti Netflix dan Hulu menggunakan model penetapan harga berbasis langganan dalam penentuan posisi mereka, karena penetapan harga berbasis langganan memungkinkan konsumen fleksibel untuk menonton katalog konten yang sangat banyak, tidak hanya menyewa satu film atau pertunjukan dalam satu waktu.

2. Strategi Berbasis Produk

Strategi berbasis produk membangun posisi merek Anda di sekitar kualitas produk dan layanan Anda. Misalnya, strategi penentuan posisi produk mungkin menekankan bahwa suatu produk tahan lama, dapat diandalkan, andal, bergaya, ramah lingkungan, bebas kekejaman, halal, atau vegan.

Atau, strategi berbasis produk mungkin memasarkan merek Anda dengan fitur atau manfaat utama. Grammarly melakukan ini, karena membangun posisi mereknya dengan menawarkan program yang memberi orang “saran waktu nyata untuk memperkuat tulisan mereka.”

3. Strategi Berbasis Penggunaan

Strategi berbasis penggunaan memposisikan merek Anda berdasarkan apa yang dilakukan produk atau layanan Anda untuk pelanggan.

Misalnya, layanan hukum Lawyer.com memposisikan dirinya sebagai perantara antara orang dan pengacara di wilayah mereka dengan branding seperti "terhubung dengan pengacara hari ini." Atau, situs web real estat Zumper berjanji untuk membantu pengguna "menemukan awal baru Anda."

4. Strategi Berbasis Situasi

Strategi berbasis situasi memposisikan merek Anda sebagai solusi sempurna dalam situasi khusus. Pada dasarnya, strategi ini mengatakan, "(merek) sempurna untuk (pengguna niche) yang membutuhkan (hasil)."

Merek yang memproduksi produk khusus seperti kulit laptop atau casing ponsel menggunakan strategi berbasis situasi, karena produk mereka hanya berfungsi untuk perangkat tertentu.

Merek-merek terkenal juga menggunakan positioning ini. Misalnya, Tylenol memposisikan produk Tylenol andalannya dengan strategi berbasis situasi. Perusahaan secara khusus merancang obat untuk orang yang menginginkan penghilang rasa sakit yang dijual bebas dari asetaminofen.

5. Strategi Berbasis Influencer

Strategi berbasis influencer memposisikan merek sebagai perusahaan yang dipilih oleh orang terkenal, influencer, atau tokoh industri yang mapan.

Salah satu contoh bisnis yang paling terkenal yang menggunakan orang terkenal untuk penentuan posisi adalah Raycon. Raycon adalah perusahaan headphone nirkabel yang didirikan oleh musisi Ray J.

Bisnis milik influencer juga menggunakan jenis positioning ini. Contohnya termasuk Scrub Cloud9 dan HudaBeauty.

6. Strategi Berbasis Simbol

Strategi berbasis simbol menggunakan simbol populer atau signifikan secara budaya untuk memposisikan merek selaras dengan makna di balik simbol tersebut.

Misalnya, merek seperti Qatar Airways menyampaikan rasa royalti dengan menggunakan nuansa ungu dan merah yang terkait dengan kekayaan, kemewahan, dan ketenaran.

Merek yang memasarkan diri berdasarkan penghargaan atau pengakuan industri juga menggunakan strategi positioning berbasis simbol. Seperti simbol, penghargaan ini mengaitkan merek dengan prestise penghargaan.

7. Strategi Berbasis Pesaing

Strategi berbasis pesaing memposisikan merek sebagai alternatif merek terkenal. Strategi ini sering menggunakan ungkapan seperti "alternatif gratis untuk (merek terkenal)" atau "versi ramah lingkungan (merek terkenal)" untuk menekankan mengapa mereka adalah pilihan yang lebih baik.

Anda dapat melihat contoh penentuan posisi berbasis pesaing di Rocket.Chat. Rocket.Chat memasarkan dirinya sebagai alternatif platform komunikasi menggunakan bahasa seperti “Rocket.Chat melakukan semua yang dilakukan platform lain, kecuali mengekspos data Anda.”

Mesin pencari DuckDuckGo menggunakan pemosisian serupa untuk memasarkan dirinya sendiri sebagai alternatif dari Yahoo, Google, dan Bing. Slogan DuckDuckGo adalah “data pribadi Anda bukan urusan siapa-siapa.”

Menciptakan Strategi Pemosisian yang Efektif

Menciptakan strategi penentuan posisi yang solid sangat penting dalam menyiapkan merek Anda untuk sukses dan menghasilkan konversi yang tinggi.

Misalnya, perhatikan posisi mobil Tato Nano — mobil yang hanya dipasarkan Tato dengan harga murah. Nano berharga sekitar $ 2.500 USD (meskipun Tato menjualnya terutama di India).

Mobil itu sendiri bukanlah produk yang buruk, tetapi memasarkannya sebagai "murah" menyebabkan orang menganggapnya sebagai investasi berkualitas rendah bagi orang-orang yang tidak mampu membeli kendaraan lain. Akibatnya, Tato hanya menjual 7.591 Nano selama tahun 2016 dan 2017, dan proyek tersebut gagal menghasilkan laba atas investasi yang signifikan untuk Tato.

Untuk membantu Anda merancang strategi pemosisian yang melayani Anda dengan lebih baik, kami akan membahas komponen penting dari strategi pemosisian dan cara membuatnya di bagian ini.

Komponen Kunci Pemasaran Strategi Pemosisian

Tiga komponen utama mendukung setiap strategi penentuan posisi. Ini kadang-kadang disebut "tiga C" dari branding dan positioning.

Jika Anda mengenali frasa "tiga C", itu karena teori populer yang dikembangkan oleh Kenichi Ohmae memiliki nama yang sama. Model Ohmae menguraikan bahwa sebuah perusahaan berhasil karena pelanggan, perusahaan, dan pesaingnya.

Tiga C untuk strategi penentuan posisi serupa, karena meliputi:

pelanggan

Komponen “pelanggan” mencakup kebutuhan, keinginan, dan keinginan pelanggan. Karena faktor-faktor ini memotivasi pelanggan dalam setiap interaksi dengan perusahaan Anda, memasukkan mereka ke dalam positioning Anda akan membantu Anda melayani mereka dengan lebih baik.

Saat memikirkan tentang pelanggan Anda mengenai pemosisian, sebaiknya ajukan pertanyaan kepada diri sendiri seperti:

• Apa yang memotivasi pelanggan Anda?
• Apa yang membedakan pelanggan setia dari pelanggan lama?
• Apa yang menginspirasi pelanggan untuk melakukan pembelian ulang?
• Apa yang disukai pelanggan tentang (merek)?
• Apa yang pelanggan ingin ubah tentang (merek)?
• Persepsi konsumen luas apa yang ada tentang (merek)?

saluran

Komponen “saluran” mencakup saluran operasional, penjualan, dan pemasaran yang digunakan pelanggan untuk menjangkau merek Anda. Saluran ini termasuk tim penjualan Anda, pemasaran konten, profil media sosial, periklanan, perwakilan layanan pelanggan, pemasaran email, dan bentuk pemasaran digital lainnya.

Sangat penting untuk mempertimbangkan bagaimana saluran Anda terlihat bagi pelanggan karena mereka membentuk interaksi pelanggan (dan dengan demikian, kesan yang mereka kembangkan terhadap merek Anda).

Kompetisi

Komponen "persaingan" mengacu pada bagaimana merek Anda dibandingkan dengan merek lain dalam niche dan industri Anda.

Saat membandingkan merek Anda dengan pesaing Anda, sebaiknya ajukan pertanyaan seperti:

• Apa yang (merek) lakukan yang tidak dilakukan orang lain?
• Apa kelemahan dan kekuatan (pesaing)?
• Bagaimana (merek) dibandingkan dalam etika rantai pasokan, keberlanjutan, dan keragaman dan inklusi?
• Bagaimana produk dan layanan (merek) dibandingkan dengan penawaran serupa?

Peta posisi sangat penting untuk memahami posisi Anda dibandingkan dengan pesaing Anda.

Bagaimana Merancang Strategi Pemosisian

Ikuti langkah-langkah ini untuk merancang strategi pemosisian Anda.

Langkah 1. Tentukan Target Audiens Anda

Perusahaan Anda tidak akan ada tanpa pelanggan. Secara alami, mengidentifikasi audiens target Anda adalah langkah pertama yang Anda butuhkan untuk menyusun strategi penentuan posisi Anda.

Cara termudah untuk menentukan target pasar Anda adalah dengan menggambarkan pembeli Anda berdasarkan demografi, perilaku pembelian, dan selera mereka. Anda mungkin ingin menyajikan informasi ini dalam persona pembeli. Persona pembeli adalah representasi dari target pasar Anda yang terlihat seperti ini:

Anda juga harus mengidentifikasi seperti apa prospek yang memenuhi syarat pemasaran (MQL) dan prospek yang memenuhi syarat penjualan (SQL) untuk merek Anda selama tahap ini. MQL memiliki kebutuhan dan keinginan untuk barang Anda tetapi tidak siap untuk membeli seperti SQL.

Memisahkan MQL Anda dari SQL akan membantu Anda memposisikan merek Anda untuk menargetkan prospek pada waktu yang tepat.

Langkah 2. Teliti Pesaing Anda

Selanjutnya, Anda perlu meneliti pesaing Anda secara menyeluruh untuk mengidentifikasi strategi penentuan posisi mereka. Mengidentifikasi strategi pesaing akan membantu Anda menentukan apa yang membuat merek Anda berbeda.

Anda mungkin ingin menggunakan analisis SWOT dan PESTEL untuk mempermudah riset pasar ini.

Analisis SWOT melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Berikut adalah template analisis SWOT yang dapat Anda gunakan:

Analisis PESTEL (kadang-kadang disebut "analisis faktor eksternal") berfokus pada lingkungan di sekitar perusahaan. Ini terlihat pada faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Hukum seperti ini:

Langkah 3. Curah pendapat

Setelah Anda memahami audiens dan pesaing Anda, mulailah bertukar pikiran tentang strategi pemosisian potensial yang dapat digunakan merek Anda. Mungkin bermanfaat untuk merujuk pada strategi ini dari bagian "Jenis Strategi Pemosisian" untuk mendapatkan inspirasi:

• Strategi berbasis harga
• Strategi berbasis manfaat produk
• Strategi berbasis penggunaan
• Strategi berbasis situasi
• Strategi berbasis influencer
• Strategi berbasis simbol
• Strategi berbasis pesaing

Anda juga dapat mencoba teknik brainstorming seperti asosiasi kata, pemetaan pikiran, atau berpikir seperti pelanggan. Atau, Anda dapat membaca umpan balik pelanggan dan mencari kata kunci umum (seperti “layanan pelanggan yang baik” atau “ramah lingkungan”).

Apapun metode brainstorming yang Anda pilih, sertakan tim penjualan, pemasaran, dan manajemen Anda dalam diskusi. Setiap kelompok melihat pelanggan secara berbeda, sehingga mereka akan membawa ide yang berbeda ke meja.

Langkah 4. Persempit Pilihan Anda

Setelah Anda membuat daftar opsi, Anda dapat mengurutkannya dalam dua cara utama:

1. Hilangkan ide-ide yang tidak sesuai dengan nilai atau tujuan merek Anda
2. Soroti ide-ide terkuat

Ini juga dapat membantu untuk menggabungkan ide-ide serupa.

Langkah ini akan memberi Anda sedikit strategi pemosisian atau pemosisian ulang potensial. Konsultasikan dengan rekan Anda untuk menemukan yang tepat.

Langkah 5. Tulis Pernyataan Posisi Anda

Menulis pernyataan pemosisian akan memberi Anda titik referensi yang akurat untuk dikunjungi kembali. Ini juga akan membantu Anda mendefinisikan dengan jelas strategi pemosisian Anda dengan cara yang mudah untuk Anda dan kolega Anda sampaikan kepada orang lain.

Meskipun setiap pernyataan pemosisian bersifat subjektif, ada empat hal yang harus Anda sertakan: audiens target Anda, apa yang Anda lakukan (atau apa produk atau layanan Anda), perbedaan Anda, dan "tujuan akhir" apa yang Anda bantu capai oleh pelanggan.

Jika Anda buntu, coba templat ini:

• “(merek) menggunakan (hal yang membuat Anda berbeda) untuk membantu (audiens target) mencapai (tujuan akhir).”
• “(target audiens) beralih ke (merek) untuk (hal yang membuat Anda berbeda) ketika mereka menginginkannya (tujuan akhir).”

Atau, Anda bisa mendapatkan inspirasi dari merek yang sudah ada. Misalnya, pernyataan posisi singkat PayHlip adalah, "Kami membantu pembuat konten mencari nafkah secara online dengan melakukan apa yang mereka sukai." Versi yang lebih diperpanjang berbunyi:

“Payhip adalah platform e-commerce yang memungkinkan siapa saja untuk menjual produk digital atau keanggotaan langsung ke penggemar dan pengikut mereka. Anda dapat menyematkan Payhip langsung ke situs web Anda atau menggunakan etalase kami untuk menjual karya Anda. Payhip mengurus semuanya. Kami adalah solusi e-niaga lengkap untuk pembuat konten.”

Saat menulis pernyataan Anda, ingatlah tip berikut:

• Sejajarkan pesan Anda dengan nilai merek Anda
• Jaga agar pernyataan tetap singkat
• Dukung pernyataan Anda dengan data dan indikator kinerja utama (KPI)

Dan itu saja! Anda sekarang memiliki strategi penentuan posisi untuk diterapkan pada operasi dan pemasaran Anda.

Pertanyaan Terakhir Untuk Strategi Pemosisian yang Efektif

Sebelum menutup artikel ini, kami ingin menyentuh tiga pertanyaan yang mendasari sebagian besar strategi penentuan posisi. Pertanyaan-pertanyaan ini meliputi:

• “Apa itu (merek)?”
• “Mengapa Anda harus membeli dari (merek)?”
• “Mengapa Anda tidak membeli dari (merek) pesaing?”

Meskipun mudah terjebak dalam bahasa berbunga-bunga dari pernyataan pemosisian yang ditulis dengan baik, seberapa efektif Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan sederhana ini menentukan apakah strategi Anda berhasil atau tidak.

Demikian pula, mudah untuk mengubah pernyataan pemosisian Anda menjadi proposisi penjualan unik (USP). USP menjelaskan mengapa calon pelanggan memilih produk atau layanan Anda daripada pesaing. USP fokus pada produk dan layanan, sementara pernyataan pemosisian fokus pada merek.

Misalnya, strategi penentuan posisi pasar McDonald's adalah restoran cepat saji yang ramah keluarga, sedangkan USP Happy Meal adalah makanan anak dengan harga terjangkau yang dilengkapi dengan mainan.

Tinjau kembali tiga pertanyaan untuk menghentikan pernyataan pemosisian Anda berubah menjadi USP.

Kendalikan bagaimana konsumen melihat merek Anda & memposisikan perusahaan Anda dengan benar dengan bantuan dari panduan ini Klik untuk Tweet

Ringkasan

Mengembangkan strategi penentuan posisi yang sukses sangat penting untuk bersaing di tahun 2022, karena penentuan posisi strategis yang baik akan membantu Anda:

• Bedakan merek Anda dari pesaing
• Buat pesan pemasaran yang kuat
• Sejajarkan nilai merek Anda dengan rencana pemasaran Anda
• Bangun strategi bisnis yang efektif

Membangun strategi penentuan posisi yang solid mungkin tampak rumit, tetapi lebih mudah dari yang Anda pikirkan. Ingatlah untuk memfokuskan pernyataan Anda pada pelanggan, berpegang teguh pada nilai-nilai Anda, dan mengambil pendekatan berbasis penelitian.

Sekarang kami telah membahas strategi pemosisian secara rinci, kami ingin mendengar dari Anda. Bagaimana Anda merancang strategi pemosisian Anda, dan apakah Anda memiliki tip untuk menulis pernyataan pemosisian yang solid? Bagikan di komentar di bawah.