So führen Sie eine SWOT-Analyse Ihrer Marke durch

Der Weg zum Erfolg ist mit Hindernissen gepflastert. Das Wissen um die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens ist der Schlüssel zur effizienten Beseitigung dieser Hindernisse.

Das Ziel einer Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT)-Analyse ist es, Ihnen bessere Einblicke in Ihre Marke zu geben. Mit diesen Informationen sind Sie bereit, eine Vielzahl von Hindernissen zu überwinden. In diesem Artikel werden wir aufschlüsseln, wie diese Technik Ihrem Unternehmen zugute kommen kann, und dann die vier Schritte zur Ausführung mit Beispielen durchgehen.

Lass uns anfangen!

Was ist eine SWOT-Analyse (und was sind ihre Vorteile)?

„SWOT“ ist ein ausgefallenes Akronym für einen Prozess, bei dem die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen Ihres Unternehmens oder Ihrer Marke genau unter die Lupe genommen werden. Sie wissen wahrscheinlich bereits, was einige davon sind, aber das Aufteilen all dieser Informationen in verdauliche Punkte kann Ihnen eine neue Perspektive geben.

Mit einer gründlichen SWOT-Analyse können Sie Erkenntnisse gewinnen wie:

• Welche Geschäftsmöglichkeiten sind reif, um genutzt zu werden
• Welche Bereiche Ihres Unternehmens brauchen eine Überholung
• Welcher Ihrer Konkurrenten stellt die unmittelbarste Bedrohung dar

Sie können diese Technik auf einen bestimmten Bereich Ihres Unternehmens anwenden – beispielsweise auf Ihre Marketingstrategie oder Produktentwicklung – oder auf Ihre Marke als Ganzes. In jedem Fall müssen Sie tief greifen, um das Beste aus einer SWOT-Analyse herauszuholen. Wenn Sie sich auf oberflächliche Aspekte konzentrieren oder nicht die richtigen Leute in den Prozess einbeziehen, werden Sie nicht viel davon haben.

So führen Sie eine SWOT-Analyse Ihrer Marke durch (in 4 Schritten)

Sofern Sie keine Ein-Personen-Operation durchführen, benötigen Sie zusätzliche Teammitglieder im Raum, wenn Sie eine SWOT-Analyse durchführen. Visuelle Hilfen, die es jedem ermöglichen, relevante Punkte zu verfolgen, sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, unabhängig davon, ob Sie ein Videokonferenztool verwenden oder in einem physischen Raum.

Sie sollten sich auch mindestens ein paar Stunden Zeit nehmen, wenn Sie eine gründliche Analyse durchführen möchten, und genau das ist der Sinn der SWOT-Technik. Lassen Sie uns positiv beginnen, indem wir über Stärken sprechen.

Schritt 1: Brechen Sie Ihre Stärken herunter

Jedes Unternehmen hat mindestens ein Element, das ihm einen Vorteil gegenüber seinen Mitbewerbern verschafft, egal wie klein es auch sein mag. Es ist wichtig, diese Vorteile zu kennen, damit Sie Gelegenheiten ergreifen können, wenn die Zeit reif ist.

Es ist wichtig, dass die Stärken, die Sie identifizieren, einzigartig für Ihre Marke sind und nicht in Bereichen, in denen Ihre Wettbewerber ebenfalls hervorstechen. Vergessen Sie außerdem nicht, Elemente wie den Zugang zu Ressourcen sowie effiziente und effektive Prozesse zu berücksichtigen.

Um zu veranschaulichen, wie eine SWOT-Analyse funktioniert, konzentrieren wir uns auf ein reales Geschäftsbeispiel – Netflix. Es ist der dominierende Player im Online-Streaming, aber das bedeutet nicht, dass das Unternehmen keine Schwächen hat oder Bedrohungen ausgesetzt ist.

Zu den Stärken von Netflix gehören:

• First-Mover-Vorteil gegenüber anderen Streaming-Unternehmen
• Riesige Datenmengen über die Inhalte, die den Nutzern gefallen
• Die Möglichkeit, Inhalte schnell zu produzieren, konnten andere Streaming-Dienste nicht erreichen
• Weltweite Verfügbarkeit
• Ausgezeichneter Wiedererkennungswert

Eine SWOT-Analyse beginnt mit den Stärken Ihrer Marke, denn diese lassen sich oft am einfachsten aufschlüsseln. Wir alle konzentrieren uns gerne auf das Positive, aber um ein klares Bild zu bekommen, müssen Sie bereit sein, die andere Seite der Medaille zu betrachten.

Schritt 2: Legen Sie Ihre Schwächen dar

Das Aufzeigen der Schwächen Ihrer Marke ist keine Übung in Selbstironie. Was es sein sollte , ist eine Studie zur Selbstreflexion, die es Ihnen ermöglicht, herauszufinden, auf welche Weise Ihr Unternehmen anfällig ist.

Einige Bereiche, die Sie in Betracht ziehen könnten, sind Prozesse, denen es an Produktivität mangelt, und alle Elemente Ihrer Marke, die die Konversion von Leads verhindern könnten. Seien Sie ehrlich, denn Zurückhaltung schadet Ihnen auf Dauer nur.

Heutzutage verfügt Netflix über einen Anteil von 19 Prozent am weltweiten Streaming-Markt. In den USA regiert es mit einem Anteil von etwa 87 Prozent König. Diese beiden Zahlen zeichnen ein positives Bild, doch bei genauerem Hinsehen werden Schwächen deutlich, wie zum Beispiel:

• Es verbrennt unglaublich schnell Geld, um die Ausgabe von Inhalten am Laufen zu halten
• Es hat Schwierigkeiten, Lizenzen für Schlüsselimmobilien zu erneuern
• Die Qualität der Inhaltsbibliothek variiert stark je nach Region, aus der Sie sich das Video ansehen
• Es ist nicht mehr der einzige gangbare Name in der Stadt, wenn es um Streaming geht
• Seine Schnittstelle ist unterdurchschnittlich

Es ist auch wichtig zu verstehen, dass sich Stärken und Schwächen im Laufe der Zeit ändern. In den Kinderschuhen war die größte Schwäche von Netflix das Fehlen einer breiten Inhaltsbibliothek. Heutzutage ist das nicht mehr der Fall. Es hat jedoch einige Schwierigkeiten, wesentliche Lizenzen zu erneuern, da es viel mehr Konkurrenz hat.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse hier ist, dass eine SWOT-Analyse nicht nur einmal durchgeführt wird. Wenn sich Ihre Marke weiterentwickelt, müssen Sie oft zum Reißbrett zurückkehren, wenn Sie sicherstellen möchten, dass Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist.

Schritt 3: Definieren Sie Ihre Möglichkeiten

Die ersten beiden Schritte einer SWOT-Analyse sind eine Übung der Selbstbeobachtung. Sobald Sie diese Informationen haben, können Sie damit beginnen, Pläne zu erstellen, beginnend mit Wachstumschancen.

Chancen können durchaus innovative Technologien und Produkte sein. Halten Sie aber auch Ausschau nach neuen Zielgruppen, kleinen Vorteilen gegenüber Mitbewerbern, die Sie nutzen und ausbauen können, und sogar nach Lösungen für Ihre Schwächen.

Unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen von Netflix könnten einige der Möglichkeiten sein:

• Neue Shows und Filme zu einem Preis veröffentlichen, den Mitbewerber nicht erreichen können
• Nutzung seiner Datenfülle, um zielgerichtete Inhalte zu erstellen, um die Benutzerzufriedenheit zu maximieren
• Konzentrieren Sie sich auf die Neugestaltung der Benutzeroberfläche, um die Navigation in der Bibliothek und das Auffinden von Inhalten zu erleichtern
• Ausrichtung auf Regionen, in denen andere Streaming-Dienste noch nicht Fuß gefasst haben, um ihren Marktanteil zu festigen

Wenn es um Geschäftsmöglichkeiten geht, ist es wichtig, offen, aber realistisch zu bleiben. Als Beispiel wäre eine Out-of-the-Box-Idee für Netflix, in Virtual Reality (VR)-Inhalte zu investieren.

Dies ist eine aufregende Idee – Netflix hat das Geld, sie können Top-Talente für die Entwicklung von Inhalten gewinnen und verfügen über die technische Infrastruktur, um sie bereitzustellen. Das Problem ist, dass die VR-Akzeptanz aufgrund der Kosten und der Hardwareanforderungen immer noch sehr gering ist.

Geld weg von Mainstream-Inhalten hin zu VR-Produktionen umzuleiten, könnte in ein paar Jahren eine interessante Wette sein. Im Moment könnte Netflix jedoch angreifbar sein, da auch andere Spieler anfangen, Geld in das Streaming zu stecken. Denken Sie daran, die potenziellen Risiken und Chancen für jede von Ihnen vorgeschlagene Gelegenheit abzuwägen.

Schritt 4: Betrachten Sie Ihre Bedrohungen

Erinnern Sie sich, wie wir am Anfang dieses Artikels über Straßensperren gesprochen haben? In einer SWOT-Analyse werden sie als „Bedrohungen“ bezeichnet.

Um Ihre Bedrohungen zu lokalisieren, müssen Sie Ihre Branche im Allgemeinen berücksichtigen. Neue Wettbewerber, Veränderungen in Verbrauchertrends und -verhalten, die Nachhaltigkeit Ihrer Prozesse und das Aufkommen neuer Technologien sind alles Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt.

Obwohl Netflix in einer soliden Position bleibt, sieht sich das Unternehmen einigen offensichtlichen Bedrohungen gegenüber, wie zum Beispiel:

• Ständig kommen neue Streaming-Dienste auf den Markt
• Andere prominente Spieler beginnen, massive Geldsummen in Originalinhalte zu investieren
• Kunden, denen es nicht gefällt, für mehrere Streaming-Dienste zu bezahlen
• Das Potenzial zur Stagnation, wenn es seinen aggressiven Content-Output nicht aufrechterhalten kann

Netflix ist längst nicht mehr der einzige bekannte Streaming-Dienst. Der Wettbewerb war jedoch nie härter. Player wie Disney+ und Amazon Prime Video könnten den Marktanteil von Netflix weiter ausbauen.

Es ist auch wichtig zu bedenken, dass die meisten Leute kein unbegrenztes Budget für Online-Abonnements haben. Irgendwann muss eine beträchtliche Anzahl von Abonnenten möglicherweise entscheiden, welche Plattformen sie priorisieren möchten. Darüber hinaus hat das Streaming in einigen Märkten möglicherweise bereits seinen Höhepunkt erreicht. Netflix muss möglicherweise auf regionalen Märkten konkurrieren, wenn es weiter wachsen will.

Keine dieser Bedrohungen ist jedoch neu. Es gibt einen Grund, warum Netflix für seine aggressiven Investitionen in Originalinhalte berühmt ist. Es versteht seine Schwachstellen und nutzt seine Stärken (in diesem Fall Tonnen von Bargeld), um sie auszugleichen.

Obwohl Sie möglicherweise nicht die gleiche Größe wie die von Netflix haben, können Sie sicherlich aus seinem Beispiel lernen. Wenn Sie verstehen, was Ihr Unternehmen einzigartig macht und was die aktuelle Landschaft in Ihrem Bereich ist, wird es Ihnen viel leichter fallen, die Konkurrenz auszumanövrieren.

Abschluss

Jedes Unternehmen hat einzigartige Stärken und Schwächen. Diese zu kennen ist entscheidend, wenn Sie Chancen nutzen und Bedrohungen effektiv einschätzen wollen. Je besser Sie Ihre Marke kennen, desto hochwertigere Produkte und Dienstleistungen können Sie liefern.

Das Konzept einer SWOT-Analyse ist einfach und umfasst nur vier Schritte:

1. Zerlege deine Stärken.
2. Legen Sie Ihre Schwächen dar.
3. Definieren Sie Ihre Möglichkeiten.
4. Betrachten Sie Ihre Drohungen.

Haben Sie Fragen zur Durchführung einer SWOT-Analyse für Ihre Marke? Lassen Sie uns sie im Kommentarbereich unten durchgehen!

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