ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของพนักงานมีส่วนทำให้เกิดวัฒนธรรมของทีมในเชิงบวกอย่างไร? คุณช่วยพนักงานของคุณรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานอย่างไร?

ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นสิ่งที่ทุกคนปรารถนา แต่มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถบรรลุได้อย่างแท้จริง โชคดีที่ผู้นำธุรกิจสามารถช่วยให้พนักงานบรรลุสภาวะที่สมดุลและสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกมากขึ้นในทางกลับกัน ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางส่วนจากผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจในการส่งเสริมความสมดุล วัฒนธรรม และประโยชน์ที่จะได้รับ

แง่บวกที่แท้จริง

วัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกก่อให้เกิดความสมดุลในชีวิตและการทำงาน และในทางกลับกัน เริ่มต้นวัฏจักรขาขึ้นที่เป็นประโยชน์นี้ด้วยการสร้างตัวอย่างที่มั่นคงจากด้านบน

“การมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีจะช่วยให้พนักงานของคุณมีทัศนคติเชิงบวก และจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมในเชิงบวกที่บริษัทของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องสนับสนุนให้พนักงานของคุณรักษาสุขภาพและกระตือรือร้นเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตที่ดี

คุณสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้ด้วยการจัดโปรแกรมเพื่อสุขภาพในสำนักงาน เสนอทางเลือกของว่างเพื่อสุขภาพ และกระตุ้นให้พนักงานหยุดพัก 10 นาทีเมื่อจำเป็น ทั้งหมดนี้เป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการสร้างสภาพแวดล้อมของสมาชิกในทีมในเชิงบวก” – Justin Chan ผู้จัดการการเติบโต ของ JuneShine

“อาจดูเหมือนชัดเจน แต่เมื่อพนักงานมีสุขภาพร่างกายและจิตใจที่ดี พวกเขามักจะเป็นพนักงานที่ดีกว่า หากพวกเขาไม่ดิ้นรนที่จะจัดการกับชีวิตส่วนตัวและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นและผลิตงานที่ยอดเยี่ยม การส่งเสริมให้พนักงานมีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ช่วยให้พวกเขาจัดการกับสิ่งต่างๆ ในชีวิตส่วนตัวได้โดยไม่ต้องเครียดกับการสละเวลาจากการทำงาน” – Courtney Buhler ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Sugarlash PRO

“การรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและงานสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีเพราะพนักงานไม่รู้สึกติดอยู่กับงาน การได้อยู่กับเพื่อนร่วมงานที่แสนวิเศษสามารถเป็นได้ ทุกคนต้องการการพักผ่อนเพื่อเพื่อน ครอบครัว และชีวิตที่บ้าน มันสามารถนำไปสู่ปัญหาได้หากคุณอยู่ท่ามกลางคนกลุ่มเดิมตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ตึงเครียด ดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในเชิงบวก” – Annabel Love ผู้ร่วมก่อตั้งและ COO ของ Nori

ความได้เปรียบในการแข่งขัน

ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม ประสิทธิภาพการทำงาน และความสมดุลระหว่างชีวิตและงานดูเหมือนจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด รวมทรินิตี้นี้เข้าด้วยกันเพื่อดูผลลัพธ์ที่มั่นคงและยั่งยืนสำหรับธุรกิจของคุณ

“ในปีที่ผ่านมา จากการระบาดใหญ่ได้สอนเราทุกคนให้มีความยืดหยุ่นและสบายใจกับสิ่งที่ไม่รู้จัก เป็นผลให้นายจ้างจำนวนมากตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นต้องเตรียมพร้อมเพื่อให้พนักงานมีความสมดุลในชีวิตการทำงานและชีวิตมากขึ้น การทำเช่นนี้จะทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานและภักดีต่อบริษัทมากขึ้น” – Sheila Chaiban ซีอีโอ ของ One Ocean Beauty

“ผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับวัฒนธรรมองค์กรนั้นยอดเยี่ยมมาก คุณเริ่มเห็นทีมทำงานร่วมกันอย่างอิสระมากขึ้นและแก้ปัญหาได้ทันทีโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงหรือการจัดการขนาดเล็ก สิ่งนี้ทำให้ชีวิตทุกคนง่ายขึ้นและช่วยสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและงานในกระบวนการ มันเป็น win-win ทั่วกระดานและคุณจะเห็นผลลัพธ์ในบรรทัดล่างเช่นกัน” – ไอแดน โคล ซีอีโอ ของ Nailboo

“พนักงานที่รู้สึกว่านายจ้างเห็นคุณค่าของความสมดุลระหว่างชีวิตและงาน มีแนวโน้มที่จะซื่อสัตย์และอยู่นานขึ้น เมื่อพนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบในการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้อย่างเท่าเทียมกัน พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกเครียดและมีประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้น ระดับขวัญกำลังใจของพวกเขามักจะสูงขึ้นและพวกเขาทำให้ผู้เล่นในทีมดีขึ้นโดยทั่วไป” – เบนจามิน สมิธ ผู้ก่อตั้ง ดิสโก้

“ความเหนื่อยหน่ายไม่ได้นำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานหรืออายุยืน พวกเราหลายคนมีความผิดที่สละเวลาเพียงเพื่อพบว่าตัวเองกำลังตรวจสอบอีเมลของเราเมื่อเราควรจะรีเซ็ต พนักงานควรรู้สึกสบายใจที่จะรับ PTO ที่ได้รับมาอย่างดี และจัดลำดับความสำคัญในการรีเซ็ตตัวเองเมื่อจำเป็น เพื่อให้สามารถกลับไปทำงานได้อย่างเต็มอิ่ม มีส่วนร่วม และมีทัศนคติที่ดี” – Ryan Rockefeller ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Cleared

แนวทางปฏิบัติ

เราทุกคนทราบถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และสิ่งดี ๆ เหล่านั้น ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อปรับปรุงในทุกด้าน

“ความสมดุลระหว่างชีวิตและงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงาน พวกเขาต้องรู้สึกสบายใจที่จะหยุดพัก แทนที่จะรู้สึกว่าคุณต้องมีพลังตลอดทั้งวันทำงาน ให้ใช้เวลากับสุขภาพจิตและร่างกายในระหว่างวัน ทำงานให้เสร็จช้าดีกว่าหมดไฟ” – Shaun Price หัวหน้าฝ่ายจัดหาลูกค้า ที่ MitoQ

“สิ่งสำคัญคือต้องหาช่วงเวลาที่สงบตลอดทั้งวันและวิธีสงบจิตใจ การหาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสามารถช่วยในการสร้างสถานที่ทำงานในเชิงบวกมากขึ้น โดยที่พนักงานรู้สึกในเชิงบวกเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้พวกเขามีสมาธิในการทำงานอีกด้วย” – Sarah Pirrie ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการตลาด ที่ Healist Naturals

“ฉันหาเวลาออกกำลังกาย มันไม่เกี่ยวกับการตามใจ อยู่ที่ความสามารถของคุณในการจัดการอย่างเหมาะสมและมีสมาธิมากกว่า ทุกคนบนโลกสามารถได้รับประโยชน์จากสิ่งนั้น” – Ginni Rometty อดีตประธาน ประธาน และ CEO ของ IBM

“คุณทำได้ดีพอๆ กับนิสัยและกิจวัตรที่คุณกำหนดไว้สำหรับตัวคุณเอง ผ่อนคลายอย่างจริงจังพอๆ กับทำงานเมื่อวางแผนวันของคุณ ตัดตอนอย่างหนักเมื่องานที่เกี่ยวข้องกับงานของคุณเสร็จสิ้น ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่ต้องจบลงในพื้นที่แปลก ๆ ระหว่างการทำงานกับการผ่อนคลายที่ไม่มีใครมีความสุข” – Ashwin Sokke ผู้ร่วมก่อตั้ง WOW Skin Science

การปฏิวัติการทำงานระยะไกล

บางบริษัทก็ทุ่มเทเต็มที่ในการทำงานระยะไกล ในขณะที่บริษัทอื่นๆ กำลังทดลองใช้กลยุทธ์แบบผสมผสาน ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ให้ระลึกถึงรากฐานที่สำคัญของวัฒนธรรมและความสมดุลระหว่างชีวิตและงานสำหรับพนักงาน

“ตอนนี้ผู้คนพร้อมจะเปลี่ยนไปทำงานในตำแหน่งต่างๆ เช่น เปลี่ยนบทบาท ทำงานทางไกล ย้ายไปให้คำปรึกษาหรือทำงานอิสระ หรือหยุดงาน สิ่งเหล่านี้สามารถเพิ่มความเชี่ยวชาญของคุณในขณะที่ให้ประสบการณ์ชีวิตที่คุณต้องการ” – Vidhya Ravi ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Automattic

“เป็นไปได้ที่จะรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งด้วยแผนงานทางไกล เทคโนโลยีหลายอย่างที่เราใช้เพื่อประสานงานการทำงานทางไกลสามารถเป็นประโยชน์ต่อวัฒนธรรมและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสำหรับพนักงานและผู้บริหาร เพียงจำไว้ว่าให้หลีกเลี่ยงความคิดที่ 'ใช้ได้เสมอ' และกำหนดขอบเขตเมื่อจำเป็น” – Kelli Lane, CMO ของ Genexa

“ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากขึ้นทำงานทางไกล 9 ถึง 5 ชั่วโมงจะมีวิวัฒนาการ และผู้คนจะสามารถย้ายจากสมดุลชีวิตและการทำงานที่รวมเอาการดูแลตนเองเป็นส่วนหนึ่งของวันทำงาน ในการปรับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสำหรับตัวคุณเองและพนักงานของคุณ ฉันขอแนะนำให้ลองใช้รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่มี 'ชั่วโมงหลัก' ที่บริษัทของคุณตั้งแต่ 12 ถึง 4 ซึ่งพนักงานสามารถเข้ามาในสำนักงานได้ ซึ่งช่วยให้ทั้งทีมสามารถเข้าร่วมการประชุมแบบตัวต่อตัวและทำงานร่วมกันได้เมื่อจำเป็น และช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานจากที่บ้านตามกำหนดเวลาได้เป็นเวลาสี่ชั่วโมงที่เหลือของวันทำงาน”- บิล เกลเซอร์ ซีอีโอ ของ Outstanding Foods

“เรามีทีมงานระยะไกลที่สร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์ 100% ดังนั้นเราจึงเลือกคนที่รู้วิธีทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญ/จัดการความรับผิดชอบในการตั้งค่าระยะไกลในตอนแรก สมาชิกในทีมของเราชื่นชมที่เราสนับสนุนและฝึกฝน 'ความยืดหยุ่นในชีวิต' เรารู้ว่าคนของเรามีรูปแบบการทำงานหรือสิ่งต่าง ๆ ในชีวิตที่แตกต่างกันซึ่งมีความสำคัญต่อพวกเขามาก เราเชื่อว่าการเสนอเวลาและวันที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานสามารถลดความเครียดและความเหนื่อยล้าได้อย่างมาก และช่วยให้ผู้คนสามารถทำงานได้ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขา” – Eric Kaye ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าผู้เผยแพร่ศาสนา ของ Kayezen Vector

อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างสมดุลชีวิตการทำงานและการทำงานที่สมบูรณ์แบบ 365 วันต่อปี แต่เคล็ดลับอันมีค่าเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีสุขภาพที่ดีขึ้นและมีความสุขมากขึ้น - เริ่มตั้งแต่ตอนนี้