Wie trägt die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu einer positiven Teamkultur bei? Wie helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Work-Life-Balance zu wahren?

Work-Life-Balance ist etwas, das sich jeder wünscht, aber nur wenige können es wirklich erreichen. Glücklicherweise können Unternehmensleiter den Mitarbeitern helfen, diesen ausgeglichenen Zustand zu erreichen und im Gegenzug eine positivere Unternehmenskultur zu schaffen. Hier sind einige Tipps von Geschäftsprofis zur Förderung von Ausgeglichenheit, Kultur und den damit verbundenen Vorteilen.

Echte Positivität

Eine positive Unternehmenskultur trägt zur Work-Life-Balance bei und umgekehrt. Beginnen Sie diesen vorteilhaften Aufwärtszyklus, indem Sie von oben ein solides Beispiel geben.

„Eine gute Work-Life-Balance ermöglicht Ihren Mitarbeitern eine positive Einstellung und schafft ein positives Arbeitsumfeld, das ein wesentlicher Bestandteil der Schaffung einer positiven Teamkultur in Ihrem Unternehmen ist. Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Gesundheit zu erhalten und aktiv zu sein, um diese gute Work-Life-Balance zu erreichen.

Sie können dies erreichen, indem Sie Wellnessprogramme im Büro durchführen, gesunde Snacks anbieten und die Mitarbeiter ermutigen, bei Bedarf eine zehnminütige Pause einzulegen. All dies sind hilfreiche Möglichkeiten, um ein positives Umfeld für die Teammitglieder zu schaffen.“ – Justin Chan, Wachstumsmanager von JuneShine.

„Es mag offensichtlich erscheinen, aber wenn Mitarbeiter geistig und körperlich gesund sind, sind sie traditionell bessere Mitarbeiter. Wenn sie nicht mit ihrem Privatleben und langen Arbeitszeiten zu kämpfen haben, sind sie wahrscheinlich produktiver und leisten großartige Arbeit. Die Ermutigung der Mitarbeiter zu einer guten Work-Life-Balance ermöglicht es ihnen, Dinge in ihrem Privatleben zu regeln, ohne sich darüber Sorgen zu machen, dass sie sich Zeit für die Arbeit nehmen müssen.“ – Courtney Buhler, CEO und Gründerin von Sugarlash PRO.

„Die Wahrung der Work-Life-Balance schafft ein positives Umfeld, da die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, in ihrem Job festzustecken. So wunderbar es auch sein kann, mit großartigen Kollegen zusammen zu sein, jeder braucht eine Pause für seine Freunde, Familie und sein Privatleben. Gerade in Stresssituationen kann es zu Problemen führen, wenn man ständig von denselben Menschen umgeben ist, daher ist es gut, eine positive Work-Life-Balance zu wahren.“ – Annabel Love, Mitbegründerin und COO von Nori.

Wettbewerbsvorteile

Der Zusammenhang zwischen Kultur, Produktivität und Work-Life-Balance scheint eng miteinander verbunden zu sein. Vereinen Sie diese Dreieinigkeit, um solide und nachhaltige Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.

„Das vergangene Jahr hat uns angesichts der Pandemie alle gelehrt, flexibel und mit dem Unbekannten vertraut zu sein. Infolgedessen erkennen viele Arbeitgeber, dass sie bereit sein müssen, ihren Mitarbeitern mehr Work-Life-Balance zu bieten. Dadurch werden die Mitarbeiter zufriedener bei der Arbeit und oft loyaler gegenüber dem Unternehmen.“ – Sheila Chaiban, CEO von One Ocean Beauty.

„Der Return on Investment für die Unternehmenskultur ist unglaublich. Sie sehen Teams, die unabhängiger zusammenarbeiten und Probleme im Handumdrehen ohne Intervention oder Mikromanagement lösen. Das erleichtert allen das Leben und trägt so zur Work-Life-Balance bei. Es ist auf ganzer Linie eine Win-Win-Situation, und Sie werden auch unterm Strich Ergebnisse sehen.“ – Aidan Cole, CEO von Nailboo.

„Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Arbeitgeber die Work-Life-Balance schätzen, sind eher loyal und bleiben länger. Wenn Mitarbeiter ihre beruflichen Pflichten und ihr Privatleben einigermaßen ausbalancieren können, fühlen sie sich weniger gestresst und sind produktiver bei der Arbeit. Ihre Moral ist tendenziell höher und sie geben im Allgemeinen bessere Teamplayer ab.“ – Benjamin Smith, Gründer von Disco.

„Burnout führt nicht zu Produktivität oder Langlebigkeit. Viele von uns nehmen sich schuldig, sich eine Auszeit zu nehmen, nur um unsere E-Mails zu checken, wenn wir eigentlich zurücksetzen sollen. Die Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, wenn sie ihre wohlverdiente PTO nehmen und sich bei Bedarf selbst zurücksetzen, damit sie gestärkt, engagiert und mit einer positiven Einstellung an die Arbeit zurückkehren können.“ – Ryan Rockefeller, CEO und Mitbegründer von Cleared.

Praktische Anleitung

Wir alle wissen, wie wichtig Unternehmenskultur, Work-Life-Balance und all diese guten Dinge sind. Hier sind einige praktische Tipps zur Verbesserung an allen Fronten.

„Die Work-Life-Balance ist für die Mitarbeiter lebenswichtig. Sie müssen sich in Pausen wohlfühlen. Anstatt das Gefühl zu haben, dass Sie sich durch Ihren Arbeitstag quälen müssen, nehmen Sie sich tagsüber Zeit für Ihre geistige und körperliche Gesundheit. Es ist besser, seine Arbeit langsam zu erledigen, als auszubrennen.“ – Shaun Price, Leiter der Kundenakquise bei MitoQ

„Es ist wichtig, den ganzen Tag über beruhigende Momente zu finden und Wege zu finden, um seinen Geist zu beruhigen. Das Finden einer angemessenen Work-Life-Balance kann dazu beitragen, einen positiveren Arbeitsplatz zu schaffen, an dem die Mitarbeiter bei dem, was sie tun, ein positives Gefühl haben. Es kann ihnen auch helfen, konzentriert zu bleiben, wenn sie arbeiten.“ – Sarah Pirrie, Senior Director of Marketing bei Healist Naturals.

„Ich nehme mir Zeit für Sport. Es geht nicht darum, nachsichtig zu sein. Es geht mehr um Ihre Fähigkeit, richtig zu verwalten und konzentriert zu bleiben. Jeder auf der Erde kann davon profitieren.“ – Ginni Rometty, ehemaliger Chairman, President und CEO von IBM.

„Du bist nur so gut wie die Gewohnheiten und Routinen, die du dir vorgenommen hast. Nehmen Sie Entspannung genauso ernst wie Arbeit, wenn Sie Ihren Tag planen. Harte Unterbrechung, wenn Ihre arbeitsbezogenen Aufgaben erledigt sind. So landest du nicht in dieser komischen Zone zwischen Arbeit und Entspannung, in der niemand glücklich ist.“ – Ashwin Sokke, Mitbegründer von WOW Skin Science

Revolution der Fernarbeit

Einige Unternehmen setzen auf Fernarbeit, während andere mit hybriden Strategien experimentieren. Denken Sie in jedem Fall an die Eckpfeiler der Kultur und der Work-Life-Balance für Mitarbeiter.

„Die Menschen sind jetzt bereit, sich an verschiedenen Punkten ihrer Karriere zu ändern: Rollen wechseln, remote arbeiten, in die Beratung oder Freiberuflichkeit wechseln oder sich eine Auszeit nehmen. Diese Dinge können Ihr Fachwissen erweitern und Ihnen gleichzeitig die gewünschten Lebenserfahrungen vermitteln.“ – Vidhya Ravi, Marketingdirektor bei Automattic.

„Es ist möglich, mit einem Fernarbeitsplan eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Viele der Technologien, die wir verwenden, um Remote-Arbeit zu koordinieren, können sowohl der Unternehmenskultur als auch der Work-Life-Balance für Mitarbeiter und Führungskräfte zugute kommen. Denken Sie nur daran, die „Immer-verfügbar“-Mentalität zu vermeiden und Grenzen zu setzen, wo es nötig ist.“ – Kelli Lane, CMO von Genexa.

„Da immer mehr Menschen aus der Ferne arbeiten, werden sich 9 bis 5 Stunden entwickeln, und die Menschen werden in der Lage sein, von einer Work-Life-Balance wegzukommen, die Selbstfürsorge als Teil ihres Arbeitstages beinhaltet. Um die Work-Life-Balance für Sie und Ihre Mitarbeiter zu optimieren, schlage ich vor, es mit einem hybriden Arbeitsmodell mit „Kernzeiten“ in Ihrem Unternehmen von 12 bis 4 Uhr zu versuchen, bei denen die Mitarbeiter ins Büro kommen können. Dies ermöglicht es dem gesamten Team, bei Bedarf für persönliche Treffen und Zusammenarbeit anwesend zu sein, und ermöglicht es ihnen, die verbleibenden vier Stunden ihres Arbeitstages von zu Hause aus nach ihrem Zeitplan zu arbeiten.“ – Bill Glaser, CEO von Outstanding Foods.

„Wir haben ein speziell zusammengestelltes, zu 100 % aus der Ferne stammendes Team, daher wählen wir zunächst Mitarbeiter aus, die wissen, wie man produktiv arbeitet und ihre Aufgaben in einer Remote-Umgebung priorisiert/verwaltet. Unsere Teammitglieder schätzen auch, dass wir „Lebensflexibilität“ fördern und praktizieren. Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter unterschiedliche Arbeitsstile oder Dinge in ihrem Leben haben, die ihnen sehr wichtig sind. Wir glauben, dass das Anbieten flexibler Arbeitszeiten und -tage Stress und Erschöpfung erheblich reduzieren kann und den Menschen die Freiheit gibt, ihr Bestes zu geben, wenn es für sie am besten ist.“ – Eric Kaye, Gründer und Chief Evangelist von Kayezen Vector.

Eine perfekte Work-Life-Balance ist zwar nicht an 365 Tagen im Jahr möglich, aber diese wertvollen Tipps sollen Sie auf einen gesünderen, glücklicheren Weg bringen – ab sofort.