직원의 일과 삶의 균형이 긍정적인 팀 문화에 어떻게 기여합니까? 직원들이 일과 삶의 균형을 유지하도록 어떻게 돕고 있습니까?

일과 삶의 균형은 모든 사람이 원하지만 진정으로 달성할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 고맙게도 비즈니스 리더는 직원이 균형 잡힌 상태에 도달하도록 돕고 더 긍정적인 회사 문화를 조성할 수 있습니다. 다음은 균형, 문화 및 이점을 증진하는 데 비즈니스 전문가가 제공하는 몇 가지 팁입니다.

진정한 긍정

긍정적인 기업 문화는 일과 삶의 균형에 기여하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 위에서부터 확실한 모범을 보여 이 유익한 상승 사이클을 시작하십시오.

“일과 삶의 균형이 좋다는 것은 직원들이 긍정적인 태도를 가질 수 있게 하고 긍정적인 근무 환경을 조성할 것입니다. 이는 회사에서 긍정적인 팀 문화를 만드는 데 핵심적인 부분입니다. 직원들이 건강을 유지하고 이러한 좋은 일과 삶의 균형을 유지하기 위해 적극적으로 격려하는 것이 중요합니다.

사무실에서 웰빙 프로그램을 운영하고, 건강에 좋은 간식을 제공하고, 직원들이 필요할 때 10분 휴식을 취하도록 권장함으로써 이를 달성할 수 있습니다. 이는 모두 긍정적인 팀원 환경을 만드는 데 도움이 되는 방법입니다.” – JuneShine의 성장 관리자 Justin Chan .

“당연해 보일 수 있지만 직원들이 정신적으로 육체적으로 건강할 때 전통적으로 더 나은 직원입니다. 개인의 삶과 직장에서의 긴 시간을 처리하는 데 어려움을 겪지 않는다면, 그들은 더 생산적이고 훌륭한 일을 생산할 가능성이 더 큽니다. 직원들이 일과 삶의 균형을 잘 유지하도록 격려하면 직장에서 시간을 보내는 것에 대해 스트레스를 받지 않고 개인 생활에서 일을 처리할 수 있습니다.” – Courtney Buhler, Sugarlash PRO의 CEO 겸 설립자 .

“일과 삶의 균형을 유지하면 직원들이 자신의 일에 얽매이지 않기 때문에 긍정적인 환경이 조성됩니다. 멋진 동료들과 함께하는 것이 멋진 것처럼 모든 사람에게는 친구, 가족, 가정 생활을 위한 휴식이 필요합니다. 특히 스트레스가 많은 상황에서 항상 같은 사람들에게 둘러싸여 있으면 문제가 발생할 수 있으므로 긍정적인 일과 삶의 균형을 유지하는 것이 좋습니다.” – Annabel Love, Nori의 공동 설립자이자 COO 입니다.

경쟁 우위

문화, 생산성, 일과 삶의 균형 사이의 상관관계는 밀접하게 연관되어 있는 것으로 보입니다. 이 삼위일체를 결합하여 비즈니스에 대한 견고하고 지속 가능한 결과를 확인하십시오.

“팬데믹을 감안할 때 지난 해는 우리 모두에게 미지의 것에 유연하고 편안함을 가르쳐주었습니다. 결과적으로 많은 고용주들은 직원들에게 더 많은 일과 삶의 균형을 제공할 준비가 필요하다는 것을 깨닫습니다. 그렇게 함으로써 직원들은 직장에서 더 행복해지고 더 자주 회사에 충성하게 될 것입니다.” – One Ocean Beauty의 CEO인 Sheila Chaiban .

“회사 문화에 대한 투자 수익은 놀랍습니다. 팀이 더 독립적으로 협력하고 개입이나 세세한 관리 없이 즉석에서 문제를 해결하는 것을 보기 시작합니다. 이는 모든 사람의 삶을 더 쉽게 만들고 그 과정에서 일과 삶의 균형에 기여합니다. 이는 전반적으로 윈-윈이며 결과도 볼 수 있을 것입니다.” – 에이단 콜, 네일부 CEO .

“고용주가 일과 삶의 균형을 중요시한다고 느끼는 직원들은 충성도가 높고 더 오래 머무를 가능성이 높습니다. 직원들이 업무 책임과 개인 생활의 균형을 상당히 균등하게 유지할 수 있을 때 스트레스를 덜 받고 직장에서 생산성이 높아집니다. 그들의 사기 수준은 더 높은 경향이 있으며 일반적으로 더 나은 팀 플레이어를 만듭니다." – Benjamin Smith, Disco 설립자 .

“번아웃은 생산성이나 수명으로 이어지지 않습니다. 우리 중 많은 사람들은 재설정해야 할 때 이메일을 확인하기 위해 휴식을 취하는 죄를 범하고 있습니다. 직원들은 잘 번 PTO를 편안하게 사용하고 필요할 때 재설정을 우선적으로 수행하여 활력을 되찾고 긍정적인 사고 방식으로 업무에 복귀할 수 있어야 합니다.” – Ryan Rockefeller, Cleared의 CEO 겸 공동 설립자 .

실용지도

우리 모두는 회사 문화, 일과 삶의 균형, 그리고 좋은 것들의 중요성을 알고 있습니다. 다음은 모든 면에서 개선할 수 있는 몇 가지 실용적인 팁입니다.

“일과 삶의 균형은 직원들에게 매우 중요합니다. 그들은 휴식을 취하는 데 편안함을 느낄 필요가 있습니다. 하루 종일 힘을 내야 한다고 생각하기보다는 낮 동안 정신적, 육체적 건강을 위해 시간을 내십시오. 지쳐버리는 것보다 천천히 일을 끝내는 것이 낫다.” – Shaun Price, MitoQ 고객 확보 책임자

“하루 종일 고요한 순간을 찾고 마음을 고요하게 하는 방법을 찾는 것이 중요합니다. 적절한 일과 삶의 균형을 찾는 것은 직원들이 자신이 하는 일에 대해 긍정적인 감정을 느끼는 보다 긍정적인 직장을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 일할 때 집중력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.” – Sarah Pirrie, Healist Naturals의 마케팅 수석 이사 .

“운동할 시간을 내요. 방종해서가 아닙니다. 적절하게 관리하고 집중할 수 있는 능력에 관한 것입니다. 지구상의 모든 사람이 그로부터 혜택을 받을 수 있습니다.” – Ginni Rometty, IBM의 전 회장, 사장 및 CEO .

“당신은 당신이 스스로 설정한 습관과 일과만큼만 훌륭합니다. 하루를 계획할 때 일처럼 진지하게 휴식을 취하십시오. 업무 관련 작업이 완료되면 강제 종료됩니다. 그렇게 하면 아무도 행복하지 않은 일과 휴식 사이의 이상한 영역에 빠지지 않게 됩니다.” – Ashwin Sokke, WOW 스킨 사이언스 공동 설립자

원격 근무 혁명

일부 회사는 원격 작업에 올인하고 다른 회사는 하이브리드 전략을 실험하고 있습니다. 어떤 일이 있어도 직원의 문화와 일과 삶의 균형의 초석을 기억하십시오.

“사람들은 이제 자신의 경력에서 역할 변경, 원격 근무, 컨설팅 또는 프리랜서로의 이동, 휴가 등 다양한 시점에서 전환할 준비가 되어 있습니다. 이러한 것들은 당신이 원하는 삶의 경험을 제공하면서 당신의 전문 지식에 추가할 수 있습니다.” – Vidhya Ravi, Automattic 마케팅 이사

“원격 근무 계획으로 강력한 기업 문화를 유지할 수 있습니다. 원격 근무를 조정하는 데 사용하는 많은 기술은 직원과 경영진 모두에게 문화와 일과 삶의 균형에 도움이 될 수 있습니다. '항상 이용 가능한' 사고방식을 피하고 필요한 경우 경계를 설정하는 것을 기억하십시오.” – Genexa의 CMO인 Kelli Lane .

“더 많은 사람들이 원격으로 일하면서 9-5시간이 진화할 것이며 사람들은 자기 관리를 업무의 일부로 통합하는 일과 삶의 균형에서 벗어날 수 있을 것입니다. 자신과 직원의 일과 삶의 균형을 최적화하려면 회사에서 직원이 사무실에 들어올 수 있는 12시에서 4시까지의 '코어 시간'을 사용하는 하이브리드 작업 모델을 시도하는 것이 좋습니다. 이를 통해 전체 팀이 필요할 때 직접 회의와 협업에 참석할 수 있으며 남은 4시간 동안 근무 일정에 따라 집에서 일할 수 있습니다.”- Bill Glaser, Outstanding Foods의 CEO .

“저희는 100% 원격으로 특별히 제작된 팀을 가지고 있기 때문에 처음에는 원격 환경에서 생산성을 높이고 책임의 우선 순위를 지정/관리하는 방법을 아는 사람을 선택합니다. 우리 팀원들은 또한 우리가 '생활 유연성'을 옹호하고 실천하는 것을 높이 평가합니다. 우리는 사람들이 일하는 방식이나 삶에서 그들에게 매우 중요한 것이 다르다는 것을 알고 있습니다. 우리는 근무 시간과 요일을 유연하게 제공하면 스트레스와 피로를 크게 줄일 수 있고 사람들이 가장 좋을 때 최선을 다할 수 있다고 믿습니다.” – Eric Kaye, Kayezen Vector의 창립자이자 수석 에반젤리스트 .

1년 365일 일과 삶의 균형을 완벽하게 달성하는 것은 불가능할 수도 있지만, 이 귀중한 팁은 지금부터 시작하여 더 건강하고 행복한 길로 가는 데 도움이 될 것입니다.