Роль и обязанности команд разработчиков программного обеспечения

Передавая свой проект удаленной команде разработчиков, вы должны знать, какого специалиста вам нужно нанять и сколько вы должны платить. Понимание ролей и обязанностей ваших расширенных команд поможет вам лучше выполнить проект, сэкономить усилия, время и деньги в долгосрочной перспективе.

При разработке программного обеспечения используется множество методологий: Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming, Lean и т. Д. Agile является наиболее популярной и используется более чем в 80% случаев. Так что, скорее всего, когда вы участвуете в проекте разработки программного обеспечения с удаленной фирмой, они займутся разработкой проекта гибким способом. Кроме того, существует не так много различий между ролями в зависимости от разных методологий, поэтому эта статья все равно должна помочь.

Традиционный против. Гибкая разработка

Традиционный процесс разработки программного обеспечения делает упор на линейную разработку: планирование, документирование, разработку, тестирование и завершение. При традиционных требованиях к разработке объем, инструменты и методы остаются неизменными. Здесь время и бюджет могут варьироваться, и по этим причинам у проекта часто могут быть проблемы со временем или бюджетом.

Преимущество традиционной разработки включает четко определенные объекты, определенные процессы, подробную документацию и подотчетность.

Метод Agile ориентирован на командную работу, сотрудничество, временные рамки задач и адаптацию к изменениям. Agile следует итеративному процессу разработки, когда проект делится на двухнедельные спринты. Он отдает предпочтение взаимодействию над планированием и рабочему программному обеспечению над документацией.

Преимущество гибкой разработки включает предсказуемую доставку, предсказуемую стоимость, гибкую расстановку приоритетов, улучшенное качество и прозрачность.

Таким образом, с точки зрения команды, Agile-команды более самоуправляемы и обладают большой автономией. А поскольку это разработка, управляемая процессами, структуры Scrum обеспечивают более качественное программное обеспечение и более высокие темпы.

Почему определены роль и обязанности?

Вначале процесс разработки программного обеспечения выглядит простым. У вас есть идея проекта; вы ищете компанию по разработке программного обеспечения. Вы рассказываете им о своем видении, и они начинают разработку. Дизайнер создает дизайн, разработчики разрабатывают его, а QA-инженеры проводят качественное тестирование. Решения развернуты, и у вас есть продукт. Так просто?

А теперь подумайте, что произойдет, если доставленный продукт не является тем продуктом, который вы просили? Кто должен был понимать ваши требования? Кто отвечал за понимание проекта командой? Кто отвечал за коммуникацию с заинтересованными сторонами? Кто должен был создавать среду? Кто должен был определять готовое? Внезапно возникает необходимость уточнить множество ролей и обязанностей. Так как же узнать, кому все нужно и кто что будет делать?

Четко определенные роли и обязанности становятся более важными при работе с сочетанием внутренних и внешних команд разработчиков. Это повысит шансы на успех проекта и позволит вам узнать производительность и эффективность отдельных членов команды.

Подробное описание ролей и обязанностей

Хотя большинство софтверных компаний заявляют, что они полностью гибкие, предстоит пройти долгий путь. Я видел, как большая часть компаний, разрабатывающих программное обеспечение по гибридной модели, намеревалась выпускать программное обеспечение небольшими порциями, что также хорошо выполняет свою работу.

Руководитель проекта

Менеджер проекта осуществляет реализацию проекта на всех этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения. Эти этапы охватывают сбор требований, управление заинтересованными сторонами и управление ограничениями, включая объем, бюджет, риски, ресурсы и качество. Короче говоря, он отвечает за надзор за процессом доставки от обнаружения до развертывания.

Менеджер проекта тесно сотрудничает с исполнительной командой в области стратегического планирования. Менеджер проекта также следит за тем, чтобы команда выполняла и поставляла продукт в соответствии с определенным объемом. Он поддерживает команду посредством итераций и защищает их от отвлекающих факторов. Менеджер проекта несет ответственность за успех клиента, поскольку он понимает технические элементы и бизнес-аспекты проекта.

В обязанности менеджера проекта входит интерпретация деловых и технических потребностей, обеспечение сотрудничества и коммуникации, мотивация команды, обучение, устранение внутренних и внешних рисков, содействие трудным обсуждениям и обеспечение успешной реализации проекта.

Владелец продукта

Эту роль иногда также называют SEM или экспертом в предметной области. Иногда бизнес-аналитики берут на себя эту роль для небольших проектов; тем не менее, вовлечение product owner-а с самого начала для средних и сложных проектов очень помогает.

В большинстве проектов клиенты сохраняют эту роль самостоятельно, потому что этим профессионалам необходимы глубокие знания и опыт в определенной области или отрасли. Они работают консультантом в команде разработчиков программного обеспечения.

Отсутствие технических знаний считается сильной стороной для этой роли, поскольку это помогает им сосредоточиться на результатах проекта с точки зрения бизнеса и пользовательского опыта.

Руководитель группы

Эта роль снова чаще встречается в проектах среднего и сложного размера. Именно они руководят проектом изо дня в день. В небольших проектах эту роль выполняет старший разработчик.

Руководители группы несут ответственность за беспрепятственное общение между членами команды, а также между клиентом и командой. Руководители группы также несут ответственность за работу команды и несут ответственность за предотвращение конфликтов и управление ими. В другие обязанности входит проверка кода, предоставление обратной связи, облегчение спринтов и устранение блокировщиков.

Бизнес-аналитик

По нашему опыту, большинство клиентов имеют четкое представление о том, что они хотят развивать с точки зрения бизнеса. Однако им по-прежнему необходимо преобразовать бизнес-требования в технические требования. Здесь свою роль играют бизнес-аналитики.

Они начинаются с бизнес-анализа, технического анализа, исследования рынка и документации. Другие обязанности включают создание содержания проекта, документа спецификации требований к программному обеспечению, дорожной карты с вехами и оценку трудозатрат.

Вы всегда хотите начать с бизнес-аналитика, что означает потратить от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от размера предприятия. Это поможет вам прояснить понимание проекта для расширенной команды. Бизнес-аналитики, менеджеры проектов и архитекторы программного обеспечения определяют и уточняют функции вашего программного решения, уточняют видение проекта и даже проверяют соответствие продукта рынку.

Результатом работы бизнес-аналитика является документ бизнес-требований, который включает формулировку проблемы, варианты использования и бизнес-факторы. Ключевые обязанности бизнес-аналитика включают коммуникацию, определение возможностей и сильных сторон, создание документации, окончательную постановку целей, согласование разработки с видением проекта.

Архитектор решений

Вы предприниматель, поэтому совершенно нормально не иметь детального понимания технического мира. Роль архитектора решения в этих случаях наиболее эффективна. Этого человека можно назвать техническим мозгом проекта. Хорошая архитектура решения необходима для масштабируемых программных проектов.

Роль архитектора решения - определить лучшую техническую архитектуру для вашего приложения. Он включает определение методологии разработки, схем проектирования высокого уровня, среды разработки, стандартов кодирования, технического стека, инструментов, платформ, библиотек, фреймворков, соответствия, стандартов безопасности и критериев приемлемости производительности.

Хотя старший разработчик иногда может взять на себя эту роль для небольших проектов, вам необходимо привлечь архитектора решения для средних и сложных проектов. Результатом работы архитектора решения является создание проектного документа системы, блок-схемы или архитектурной схемы, рекомендаций по программированию и этапов итераций.

UI / UX дизайнер

UI / UX Designer - одна из основных ролей, которые вам нужны в любом проекте, независимо от его размера. Как вы знаете, первое впечатление имеет значение; эта роль помогает вам разрабатывать ваше приложение. Во многих проектах участие начинается на этапе предпродажной подготовки с низкоуровневых дизайнов и каркасов.

Дизайнеры UI / UX несут ответственность за превращение видения вашего проекта в красивое, интуитивно понятное и удобное для пользователя приложение, которое нравится вашим клиентам и которое заставляет их действовать.

Ключевой результат дизайнера UI / UX включает создание руководств по дизайну, элементов бренда, блок-схемы, каркаса и интерактивного прототипа. UI / UX Designer играет жизненно важную роль в успехе продукта. Они могут закончить большую часть работы до того, как начнется разработка. Однако они должны участвовать в реализации обратной связи, оценке производительности дизайна продукта и внесении исправлений пользовательского интерфейса.

Разработчик программного обеспечения

Back-end разработчики, также называемые разработчиками или кодировщиками, незаменимы для любого программного проекта. Их роль заключается в переводе функциональных, нефункциональных и технических требований в рабочее программное обеспечение путем написания чистого кода в соответствии со стандартами кодирования.

Мы классифицируем разработчиков программного обеспечения от компаний-разработчиков программного обеспечения в Огайо на три категории: фронтенд-разработчики, внутренние разработчики и разработчики полного стека.

Front-end разработчики

Как следует из названия, разработчики с фронтальным интерфейсом несут ответственность за разработку клиентской части приложения, что означает ту часть программного обеспечения, которую пользователи видят и с которой взаимодействуют. Интерфейс также называется уровнем представления, включая навигацию, кнопки, макет дизайна, виджеты и анимацию. Они работают в тесном сотрудничестве с командой разработчиков, чтобы пользователям приложения было комфортно работать.

Back-end разработчики

Как следует из названия, внутренние разработчики несут ответственность за разработку серверной части приложения, что означает работу над уровнем доступа к данным, логикой, правилами, разрешениями, серверами и базами данных. Они несут ответственность за функциональность, производительность, безопасность и события приложения, обеспечивая бесперебойное взаимодействие различных компонентов приложения.

Разработчики полного стека

Разработчик полного стека - это относительно новая роль из-за развития технологий, сложности и ожиданий. Это происходит из-за бизнес-спроса, а иногда из-за технологий.

Разработчик полного стека работает как на стороне клиента, так и на стороне сервера. С появлением этой роли тонкая грань между фронтенд-разработчиком и внутренним разработчиком стирается, потому что все больше и больше клиентов нуждаются в экспертах, которые могли бы видеть полную картину.

Основные обязанности интерфейсного разработчика включают разработку внешнего интерфейса приложения, проектирование взаимодействий, разработку логики и функций на стороне сервера, создание баз данных, обеспечение межплатформенной оптимизации и выполнение проекта от концепции до реализации.

Инженер QA

Привлечение эксперта по обеспечению качества и тестированию с самого начала проекта увеличивает вероятность успеха. Они несут ответственность за создание надлежащих планов тестирования, поддержку тестовых примеров и реализацию контроля качества проекта.

Мы классифицируем инженеров по обеспечению качества на инженеров по обеспечению качества с ручным управлением и инженеров по автоматизации.

Руководство QA Engineers

Одним предложением, QA-инженеры, работающие вручную, несут ответственность за то, чтобы приложение не содержало ошибок и соответствовало техническим и бизнес-требованиям.

Инженеры QA вручную в основном работают с инструментом управления проектами, таким как JIRA, для отслеживания ошибок и управления тестированием. В их роль входит анализ каждой выпущенной сборки и отчет об ошибках в отношении производительности, безопасности, конфигурации, удобства использования и всех других аспектов изменения в разработке до приемлемого объема.

В их обязанности входит написание тестовых примеров, обзоры качества кода, тестовая документация и повторная проверка исправленных ошибок.

QA Automation Engineer

Центральная роль инженера по автоматизации контроля качества - писать сценарии, которые могут работать в фоновом режиме, и проверять приложение на наличие ошибок и других ошибок. Это также помогает гарантировать, что внедрение нового исправления не нарушит ничего, что раньше работало без сбоев. Они создают среду для автоматизированных повторных тестов.

Автоматизация тестирования становится рентабельной в больших и очень сложных проектах. В то же время вы все равно можете отказаться от ручного тестирования для более простых небольших проектов.

Заключить

Часто проект разработки, переданный на аутсорсинг, может выходить за рамки бюджета или графика из-за отсутствия разделения ролей и ответственности. Это становится более серьезной проблемой, если вы работаете в гибридной среде внутренних и внешних команд.