Rôle et responsabilités des équipes de développement logiciel

Lorsque vous sous-traitez votre projet à une équipe de développement à distance, vous devez savoir quel spécialiste vous devez embaucher et ce que vous devriez payer. Comprendre les rôles et les responsabilités de vos équipes augmentées vous aidera à mieux exécuter le projet, à économiser des efforts, du temps et des coûts à long terme.

De nombreuses méthodologies sont utilisées dans le développement de logiciels : Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming et Lean, etc. Agile est la plus populaire et est utilisée dans plus de 80% des cas. Ainsi, très probablement, lorsque vous vous engagez dans un projet de développement logiciel avec une entreprise distante, celle-ci gérera le développement du projet de manière Agile. De plus, il n'y a pas beaucoup de variation entre les rôles selon les différentes méthodologies, donc cet article devrait toujours vous aider.

Vs traditionnel. Développement agile

Le processus de développement logiciel traditionnel met l'accent sur le développement linéaire : planification, documentation, développement, test et clôture. Dans le cadre des exigences de développement traditionnelles, la portée, les outils et les techniques restent fixes. Ici, le temps et le budget peuvent varier, et pour ces raisons, le projet peut souvent avoir des problèmes de temps ou de budget.

L'avantage du développement traditionnel comprend des objets clairement définis, des processus définis, une documentation détaillée et la responsabilité.

La méthode Agile met l'accent sur le travail d'équipe, la collaboration, la gestion du temps des tâches et l'adaptation au changement. Agile suit un processus de développement itératif où le projet est divisé en sprints de deux semaines. Il donne la priorité à l'interaction plutôt qu'à la planification et au logiciel de travail plutôt qu'à la documentation.

Les avantages du développement Agile incluent une livraison prévisible, un coût prévisible, une hiérarchisation flexible, une qualité améliorée et une transparence.

Ainsi, du point de vue d'une équipe, les équipes Agiles sont plus autogérées et bénéficient d'une grande autonomie. Et parce qu'il s'agit d'un développement axé sur les processus, les structures Scrum garantissent un logiciel de meilleure qualité et un rythme plus rapide.

Pourquoi définir un rôle et des responsabilités ?

Au départ, le processus de développement logiciel semble simple. Vous avez une idée de projet ; vous recherchez une société de développement de logiciels. Vous leur dites votre vision, et ils commencent le développement. Le concepteur crée une conception, les développeurs la développent et les ingénieurs QA effectuent les tests de qualité. Les solutions sont déployées et vous avez votre produit. C'est simple?

Maintenant, réfléchissez, que se passe-t-il lorsque le produit livré n'est pas exactement le produit que vous aviez demandé ? Qui était censé comprendre vos exigences ? Quelle était la compréhension du projet par l'équipe responsable ? Qui était responsable de la communication avec les parties prenantes ? Qui était censé mettre en place l'environnement? Qui était censé définir le fait ? Du coup, il y a beaucoup de rôles et de responsabilités à clarifier. Alors, comment savez-vous, de qui vous avez besoin et qui fera quoi ?

Des rôles et des responsabilités clairement définis deviennent plus critiques lorsque vous travaillez avec un mélange d'équipes de développement internes et externes. Cela augmentera les chances de succès du projet et vous permettra de connaître les performances et l'efficacité des membres individuels de l'équipe.

Approfondissement des rôles et des responsabilités

Bien que la plupart des éditeurs de logiciels prétendent être entièrement Agiles, il reste un long chemin à parcourir. J'ai vu la plupart des logiciels de l'entreprise développer dans un modèle hybride avec l'intention de publier des logiciels en petits morceaux, ce qui fait aussi bien le travail.

Chef de projet

Un chef de projet gère la mise en œuvre du projet à toutes les étapes du cycle de vie du développement logiciel. Ces phases couvrent la collecte des exigences, la gestion des parties prenantes et la gestion des contraintes, y compris la portée, le budget, les risques, les ressources et la qualité. En un mot, il est chargé de superviser le processus de livraison, de la découverte au déploiement.

Un chef de projet travaille en étroite collaboration avec l'équipe de direction pour la planification stratégique. Le chef de projet s'assure également que l'équipe exécute et livre le produit selon la portée définie. Il s'occupe de soutenir l'équipe par itération et les protège des distractions. Un chef de projet est responsable du succès du client en raison de sa compréhension des éléments techniques et de l'aspect commercial du projet.

Les responsabilités d'un chef de projet comprennent l'interprétation des besoins commerciaux et techniques, la garantie de la collaboration et de la communication, la motivation de l'équipe, le coaching, la gestion des risques internes et externes, la facilitation des discussions difficiles et la réussite de la livraison du projet.

Propriétaire du produit

Ce rôle est parfois aussi appelé SEM ou expert en la matière. Parfois, les analystes commerciaux assument ce rôle pour des projets plus petits ; Cependant, il est extrêmement utile d'impliquer un Product Owner dès le départ pour des projets moyens à complexes.

Dans la plupart des projets, les clients conservent ce rôle en interne car ces professionnels doivent avoir une connaissance et une expérience approfondies dans un domaine ou une industrie en particulier. Ils travaillent en tant que consultant pour l'équipe de développement de logiciels.

Le manque d'expertise technique est considéré comme un point fort pour ce rôle car il les aide à se concentrer sur les résultats du projet du point de vue de l'entreprise et de l'expérience utilisateur.

Chef d'équipe

Ce rôle est encore plus courant dans les projets de taille moyenne à complexe. Ce sont eux qui mènent le projet au quotidien. Dans les projets de plus petite taille, ce rôle est assuré par un développeur senior.

Les chefs d'équipe sont responsables d'une communication fluide entre les membres de l'équipe et entre le client et l'équipe. Les chefs d'équipe sont également responsables de la performance de l'équipe et sont responsables de la prévention et de la gestion des conflits. Les autres responsabilités incluent la révision du code, la fourniture de commentaires, la facilitation des sprints et l'élimination des bloqueurs.

Analyste d'affaires

D'après notre expérience, la plupart des clients ont une idée juste de ce qu'ils veulent développer d'un point de vue commercial. Cependant, ils doivent encore traduire les exigences commerciales en exigences techniques. C'est là que les analystes commerciaux jouent leur rôle.

Ils partent de l'analyse commerciale, de l'analyse technique, des études de marché et de la documentation. Les autres responsabilités incluent la création de la portée du projet, le document de spécification des exigences logicielles, une feuille de route avec des jalons et une estimation de l'effort.

Vous voulez toujours commencer par un analyste d'affaires, ce qui signifie passer quelques jours à quelques semaines selon la taille de l'entreprise. Cela vous aidera à clarifier la compréhension du projet à l'équipe augmentée. Les analystes commerciaux, les chefs de projet et les architectes logiciels définissent et affinent les fonctionnalités de votre solution logicielle, clarifient la vision du projet et vérifient même l'adéquation produit-marché.

Le livrable d'un analyste d'affaires est un document d'exigences d'affaires qui comprend un énoncé du problème, des cas d'utilisation et des moteurs d'affaires. Les principales responsabilités d'un analyste d'affaires comprennent la direction de la communication, l'identification des opportunités et des points forts, la création de la documentation, la finalisation des objectifs, l'alignement du développement sur la vision du projet.

Architecte de solution

Vous êtes un entrepreneur, il est donc parfaitement normal de ne pas avoir une compréhension détaillée du monde technique. Le rôle d'architecte de solution est le plus efficace dans ces cas. Cette personne peut être considérée comme le cerveau technologique derrière le projet. Une bonne architecture de solution est indispensable pour les projets logiciels évolutifs.

Le rôle de l'architecte solution est de définir la meilleure architecture technique pour votre application. Il comprend la détermination de la méthodologie de développement, des diagrammes de conception de haut niveau, de l'environnement de développement, des normes de codage, de la pile technologique, des outils, des plates-formes, des bibliothèques, des cadres, de la conformité, des normes de sécurité et des critères d'acceptabilité des performances.

Bien qu'un développeur senior puisse parfois assumer ce rôle pour des projets de petite taille, vous devez impliquer un architecte de solution pour des projets moyens à complexes. Le livrable d'un architecte de solution comprend la création d'un document de conception de système, d'un schéma fonctionnel ou d'un diagramme architectural, des directives de programmation et des étapes d'itération.

Concepteur UI/UX

UI/UX Designer est l'un des rôles principaux dont vous avez besoin dans tout projet, quelle que soit la taille du projet. Comme vous le savez, la première impression compte ; ce rôle vous aide à concevoir votre application. Dans de nombreux projets, l'implication commence dès la phase de prévente avec des conceptions de bas niveau et des wireframes.

Les concepteurs UI/UX sont chargés de transformer vos visions de projet en une belle application, intuitive et conviviale, que vos clients adorent, et qui les oblige à agir.

Le livrable clé d'un concepteur UI/UX comprend la création des directives de conception, des éléments de marque, de l'organigramme, du wireframe et d'un prototype cliquable. UI/UX Designer joue un rôle essentiel dans le succès du produit. Ils peuvent terminer la plupart du travail avant que le développement ne se produise. Cependant, ils doivent être impliqués dans la mise en œuvre des commentaires, l'évaluation des performances de conception du produit et l'introduction de correctifs d'interface utilisateur.

Développeur de logiciels

Les développeurs back-end, également appelés développeurs ou codeurs, sont indispensables pour tout projet logiciel. Leur rôle est de traduire les exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et techniques en un logiciel fonctionnel en écrivant un code propre conformément aux normes de codage.

Nous classons les développeurs de logiciels des sociétés de logiciels de l'Ohio en trois catégories, les développeurs front-end, les développeurs back-end et les développeurs full-stack.

Développeurs front-end

Comme son nom l'indique, les développeurs frontaux sont responsables du développement du côté client de l'application, ce qui signifie la partie des logiciels que les utilisateurs voient et avec lesquels ils interagissent. Le front-end est également appelé couche de présentation, y compris la navigation, les boutons, la disposition de conception, les widgets et les animations. Ils travaillent en étroite collaboration avec l'équipe de conception pour garantir une expérience agréable aux utilisateurs de l'application.

Développeurs back-end

Comme son nom l'indique, les développeurs back-end sont chargés de développer le côté serveur de l'application, ce qui signifie travailler sur la couche d'accès aux données, la logique, les règles, les autorisations, les serveurs et les bases de données. Ils sont responsables de la fonctionnalité, des performances, de la sécurité et des événements de l'application, garantissant que les différents composants d'une application interagissent en douceur.

Développeurs full-stack

Un développeur full-stack est un rôle relativement nouveau en raison des progrès de la technologie, de la complexité et des attentes. C'est à cause de la demande des entreprises, et parfois c'est à cause de la technologie.

Un développeur full-stack travaille à la fois côté client et côté serveur de l'application. Avec l'émergence de ce rôle, la frontière entre un développeur front-end et un développeur back-end s'estompe car de plus en plus de clients ont besoin d'experts capables d'avoir une vue d'ensemble.

Les principales responsabilités d'un développeur front-end comprennent le développement du front-end de l'application, la conception des interactions, le développement de logiques et de fonctionnalités côté serveur, la création de bases de données, l'optimisation multiplateforme et l'exécution du projet du concept à la livraison.

Ingénieur qualité

L'implication d'un expert en assurance qualité et en tests dès le début du projet augmente le taux de réussite. Ils sont responsables de la création de plans de test appropriés, de la maintenance des cas de test et de la mise en œuvre du contrôle de la qualité du projet.

Nous classons les ingénieurs AQ en moteurs AQ manuels et ingénieurs en automatisation AQ.

Ingénieurs AQ manuels

En une phrase, les ingénieurs d'assurance qualité manuelle sont chargés de s'assurer que l'application est exempte de bogues et répond aux exigences techniques et commerciales.

Les ingénieurs d'assurance qualité manuelle travaillent principalement avec un outil de gestion de projet comme JIRA pour le suivi des bogues et la gestion des tests. Leur rôle comprend l'analyse de chaque version publiée et le rapport des bogues pour les performances, la sécurité, la configuration, la convivialité et tous les autres aspects de la variation du développement dans la portée acceptable.

Leurs responsabilités incluent la rédaction de cas de test, les revues de qualité du code, la documentation de test et la revérification des bogues corrigés.

Ingénieur QA Automatisation

Le rôle central d'un ingénieur en automatisation QA est d'écrire des scripts qui pourraient s'exécuter en arrière-plan et de vérifier l'application pour les bogues et autres erreurs. Cela permet également de s'assurer que la mise en œuvre d'un nouveau correctif n'a pas cassé quoi que ce soit qui fonctionnait auparavant correctement. Ils créent des environnements pour les retests automatisés.

Les tests d'automatisation deviennent rentables dans les projets de grande taille et très complexes. Dans le même temps, vous pouvez toujours utiliser des tests manuels pour des projets de petite taille plus simples.

De conclure

Souvent, un projet de développement externalisé peut dépasser le budget ou le calendrier en raison du manque de séparation des rôles et des responsabilités. Cela devient un défi plus important à relever si vous travaillez dans un environnement hybride d'équipes internes et externalisées.