Papel e responsabilidades das equipes de desenvolvimento de software

Ao terceirizar seu projeto para uma equipe de desenvolvimento remota, você deve estar ciente de qual especialista você precisa contratar e quanto você deve pagar. Entender as funções e responsabilidades de suas equipes aumentadas o ajudará a executar melhor o projeto, economizando esforço, tempo e custo a longo prazo.

Muitas metodologias são utilizadas no desenvolvimento de software: Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming e Lean, etc. Agile é o mais popular e é usado em mais de 80% dos casos. Portanto, muito provavelmente, quando você se envolver em um projeto de desenvolvimento de software com uma empresa remota, eles irão lidar com o desenvolvimento do projeto de uma forma ágil. Além disso, não há muita variação entre as funções pelas diferentes metodologias, portanto, este artigo ainda deve ajudar.

Tradicional vs. Desenvolvimento ágil

O processo de desenvolvimento de software tradicional enfatiza o desenvolvimento linear: planejamento, documentação, desenvolvimento, teste e encerramento. Sob os requisitos de desenvolvimento tradicionais, escopo, ferramentas e técnicas permanecem fixos. Aqui, o tempo e o orçamento podem variar e, por essas razões, o projeto pode frequentemente apresentar problemas de tempo ou orçamento.

O benefício do desenvolvimento tradicional inclui objetos claramente definidos, processos definidos, documentação detalhada e responsabilidade.

O método Agile se concentra no trabalho em equipe, colaboração, redução do tempo de tarefas e adaptação às mudanças. Agile segue um processo iterativo de desenvolvimento onde o projeto é dividido em sprints de duas semanas. Ele prioriza a interação sobre o planejamento e o software de trabalho sobre a documentação.

O benefício do desenvolvimento ágil inclui entrega previsível, custo previsível, priorização flexível, qualidade aprimorada e transparência.

Portanto, do ponto de vista de uma equipe, as equipes Agile são mais autogerenciadas e desfrutam de muita autonomia. E por ser um desenvolvimento orientado a processos, as estruturas do Scrum garantem software de melhor qualidade e um ritmo mais rápido.

Por que funções e responsabilidades definidas?

No início, o processo de desenvolvimento de software parece direto. Você tem uma ideia de projeto; você procura uma empresa de desenvolvimento de software. Você conta a eles sua visão e eles iniciam o desenvolvimento. O designer cria um design, os desenvolvedores o desenvolvem e os engenheiros de controle de qualidade fazem o teste de qualidade. As soluções são implantadas e você tem seu produto. Que simples?

Agora pense, o que acontece quando o produto entregue não é exatamente o que você pediu? Quem deveria entender seus requisitos? Quem foi o entendimento da equipe responsável pelo projeto? Quem foi o responsável pela comunicação com as partes interessadas? Quem deveria configurar o ambiente? Quem deveria definir pronto? De repente, há uma série de funções e responsabilidades a serem esclarecidas. Então, como você sabe quem é tudo de que você precisa e quem fará o quê?

Funções e responsabilidades claramente definidas tornam-se mais críticas ao trabalhar com uma combinação de equipes de desenvolvimento internas e terceirizadas. Isso aumentará as chances de sucesso do projeto e permitirá que você conheça o desempenho e a eficiência de cada membro da equipe.

Mergulhe nas funções e responsabilidades

Embora a maioria das empresas de software afirme ser totalmente Agile, ainda há um longo caminho a percorrer. Tenho visto a maior parte do software em desenvolvimento da empresa em um modelo híbrido com a intenção de liberar software em pequenos pedaços, o que também faz o trabalho bem.

Gestor de projeto

Um gerente de projeto lida com a implementação do projeto em todas as etapas do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software. Essas fases cobrem a coleta de requisitos, gerenciamento de partes interessadas e gerenciamento de restrições, incluindo escopo, orçamento, riscos, recursos e qualidade. Resumindo, ele é responsável por supervisionar o processo de entrega, desde a descoberta até a implantação.

Um gerente de projeto trabalha em estreita colaboração com a equipe executiva para o planejamento estratégico. O gerente de projeto também garante que a equipe execute e entregue o produto de acordo com o escopo definido. Ele lida com o suporte da equipe por meio de iteração e os protege de distrações. Um gerente de projeto é responsável pelo sucesso do cliente devido à sua compreensão dos elementos técnicos e do lado comercial do projeto.

As responsabilidades de um gerente de projeto incluem a interpretação das necessidades técnicas e de negócios, garantir a colaboração e a comunicação, a motivação da equipe, o coaching, abordar os riscos internos e externos, facilitar a discussão difícil e obter a entrega bem-sucedida do projeto.

Proprietário do produto

Essa função às vezes também é chamada de SEMs ou especialistas no assunto. Às vezes, os analistas de negócios assumem essa função para projetos menores; no entanto, é de grande ajuda envolver um product owner desde o início para projetos médios a complexos.

Na maioria dos projetos, os clientes mantêm essa função internamente porque esses profissionais precisam ter profundo conhecimento e experiência em um determinado domínio ou indústria. Eles trabalham como consultores para a equipe de desenvolvimento de software.

A falta de conhecimento técnico é considerada um ponto forte para essa função, pois os ajuda a se concentrar nos resultados do projeto de uma perspectiva de negócios e experiência do usuário.

Liderança da equipe

Esta função é novamente mais comum em projetos de médio a complexo. São eles que conduzem o projeto no dia a dia. Em projetos de menor porte, essa função é desempenhada por um desenvolvedor sênior.

Os líderes de equipe são responsáveis ​​pela comunicação harmoniosa entre os membros da equipe e entre o cliente e a equipe. Os líderes de equipe também são responsáveis ​​pelo desempenho da equipe e são responsáveis ​​pela prevenção e gestão de conflitos. Outras responsabilidades incluem revisão de código, fornecer feedback, facilitar sprints e eliminar bloqueadores.

Analista de negócios

Em nossa experiência, a maioria dos clientes tem uma boa ideia sobre o que desejam que seja desenvolvido do ponto de vista empresarial. No entanto, eles ainda precisam traduzir os requisitos de negócios em requisitos técnicos. É onde os analistas de negócios desempenham seu papel.

Eles começam com a análise de negócios, análise técnica, pesquisa de mercado e documentação. Outras responsabilidades incluem a criação do escopo do projeto, documento de especificação de requisitos de software, um roteiro com marcos e estimativa de esforço.

Você sempre deve começar com um analista de negócios, o que significa passar de alguns dias a algumas semanas, dependendo do tamanho do empreendimento. Isso o ajudará a esclarecer o entendimento do projeto para a equipe aumentada. Analistas de negócios, gerentes de projeto e arquitetos de software definem e refinam os recursos de sua solução de software, esclarecem a visão do projeto e até verificam a adequação do produto ao mercado.

A entrega de um analista de negócios é um documento de requisitos de negócios que inclui uma declaração de problema, casos de uso e motivadores de negócios. As principais responsabilidades de um analista de negócios incluem liderar a comunicação, identificar oportunidades e pontos fortes, criar documentação, finalizar metas e alinhar o desenvolvimento com a visão do projeto.

Solução de arquitetura

Você é um empresário, então é perfeitamente normal não ter uma compreensão detalhada do mundo técnico. A função de arquiteto de soluções é a mais eficaz nesses casos. Essa pessoa pode ser referida como o cérebro da tecnologia por trás do projeto. Uma boa arquitetura de solução é essencial para projetos de software escalonáveis.

A função do arquiteto de soluções é definir a melhor arquitetura técnica para seu aplicativo. Inclui a determinação da metodologia de desenvolvimento, diagramas de design de alto nível, ambiente de desenvolvimento, padrões de codificação, pilha de tecnologia, ferramentas, plataformas, bibliotecas, estruturas, conformidade, padrões de segurança e critérios de aceitabilidade de desempenho.

Embora um desenvolvedor sênior às vezes possa assumir essa função em projetos de pequeno porte, é necessário envolver um arquiteto de soluções para projetos de médio a complexo. A entrega de um arquiteto de solução inclui a criação de um documento de design do sistema, diagrama de blocos ou diagrama arquitetônico, diretrizes de programação e estágios de iteração.

Designer de UI / UX

O UI / UX Designer é uma das funções principais de que você precisa em qualquer projeto, independentemente do tamanho do projeto. Como você sabe, a primeira impressão conta; essa função ajuda a projetar seu aplicativo. Em muitos projetos, o envolvimento começa na fase de pré-venda com designs de baixo nível e wireframes.

Os designers de UI / UX são responsáveis ​​por transformar as visões de seu projeto em um aplicativo atraente, intuitivo e fácil de usar, que os clientes adoram e os compele a agir.

A entrega principal de um designer de UI / UX inclui a criação de diretrizes de design, elementos de marca, fluxograma, wireframe e um protótipo clicável. O UI / UX Designer desempenha um papel vital no sucesso do produto. Eles podem terminar a maior parte do trabalho antes que o desenvolvimento aconteça. No entanto, eles devem estar envolvidos na implementação de feedback, avaliação do desempenho do design do produto e introdução de correções de IU.

Desenvolvedor de software

Os desenvolvedores de back-end, também chamados de desenvolvedores ou codificadores, são indispensáveis ​​para qualquer projeto de software. Sua função é traduzir requisitos funcionais, não funcionais e técnicos em software funcional, escrevendo um código limpo de acordo com os padrões de codificação.

Classificamos os desenvolvedores de software de empresas de software em Ohio em três categorias: desenvolvedores front-end, desenvolvedores back-end e desenvolvedores full-stack.

Desenvolvedores front-end

Como o nome sugere, os desenvolvedores frontais são responsáveis ​​por desenvolver o lado do cliente do aplicativo, o que significa que a parte do software que os usuários veem e com a qual interagem. O front-end também é conhecido como camada de apresentação, incluindo navegação, botões, layout de design, widgets e animações. Eles trabalham em estreita colaboração com a equipe de design para garantir uma experiência agradável para os usuários do aplicativo.

Desenvolvedores de back-end

Como o nome sugere, os desenvolvedores de back-end são responsáveis ​​por desenvolver o lado do servidor do aplicativo, o que significa trabalhar na camada de acesso a dados, lógica, regras, permissões, servidores e bancos de dados. Eles são responsáveis ​​pela funcionalidade, desempenho, segurança e eventos do aplicativo, garantindo que os diferentes componentes de um aplicativo interajam suavemente.

Desenvolvedores full-stack

Um desenvolvedor full stack é uma função relativamente nova devido ao avanço da tecnologia, complexidade e expectativa. É por causa da demanda de negócios e, às vezes, por causa da tecnologia.

Um desenvolvedor full-stack trabalha tanto no lado do cliente quanto no lado do servidor do aplicativo. Com o surgimento dessa função, a linha tênue entre um desenvolvedor front-end e um desenvolvedor back-end está se tornando embaçada porque mais e mais clientes precisam de especialistas que possam ter uma visão completa.

As principais responsabilidades de um desenvolvedor front-end incluem desenvolver o front-end do aplicativo, projetar interações, desenvolver lógicas e funcionalidades do lado do servidor, criar bancos de dados, garantir a otimização de plataforma cruzada e executar o projeto desde o conceito até a entrega.

Engenheiro de QA

Envolver um especialista em garantia de qualidade e teste desde o início do projeto aumenta a taxa de sucesso. Eles são responsáveis ​​por construir planos de teste adequados, manter os casos de teste e implementar o controle de qualidade no projeto.

Classificamos os engenheiros de controle de qualidade em mecanismos de controle de qualidade manuais e engenheiros de automação de controle de qualidade.

Engenheiros de controle de qualidade manuais

Em uma frase, os engenheiros de controle de qualidade manuais são responsáveis ​​por garantir que o aplicativo esteja livre de erros e atenda aos requisitos técnicos e comerciais.

Os engenheiros de controle de qualidade manual trabalham principalmente com uma ferramenta de gerenciamento de projeto como o JIRA para rastreamento de bugs e gerenciamento de teste. Sua função inclui analisar cada build lançado e relatar bugs quanto ao desempenho, segurança, configuração, usabilidade e todos os outros aspectos de variação no desenvolvimento até o escopo aceitável.

Suas responsabilidades incluem escrever casos de teste, revisões de qualidade de código, documentação de teste e verificar novamente os bugs corrigidos.

Engenheiro de automação de controle de qualidade

A função central de um engenheiro de automação de QA é escrever scripts que podem ser executados em segundo plano e verificar se há bugs e outros erros no aplicativo. Também ajuda a garantir que a implementação de uma nova correção não tenha quebrado nada que estava funcionando perfeitamente. Eles criam ambientes para retestes automatizados.

O teste de automação torna-se econômico em projetos de grande porte e altamente complexos. Ao mesmo tempo, você ainda pode fazer o teste manual para projetos de pequeno porte mais simples.

Concluir

Freqüentemente, um projeto de desenvolvimento terceirizado pode ir além do orçamento ou cronograma devido à falta de segregação de funções e responsabilidades. Torna-se um desafio mais significativo para enfrentar se você trabalhar em um ambiente híbrido de equipes internas e terceirizadas.