Rol y responsabilidades de los equipos de desarrollo de software

Al subcontratar su proyecto a un equipo de desarrollo remoto, debe saber qué especialista debe contratar y cuánto debe pagar. Comprender los roles y responsabilidades de sus equipos aumentados lo ayudará a ejecutar mejor el proyecto, ahorrar esfuerzo, tiempo y costos a largo plazo.

Se utilizan muchas metodologías en el desarrollo de software: Agile, Waterfall, Desarrollo impulsado por características, Programación extrema y Lean, etc. Agile es la más popular y se utiliza en más del 80% de los casos. Entonces, lo más probable es que cuando participe en un proyecto de desarrollo de software con una empresa remota, ellos manejarán el desarrollo del proyecto de una manera ágil. Además, no hay mucha variación entre los roles según las diferentes metodologías, por lo que este artículo aún debería ayudar.

Tradicional vs. Desarrollo ágil

El proceso de desarrollo de software tradicional enfatiza el desarrollo lineal: planificación, documentación, desarrollo, pruebas y cierre. Bajo los requisitos de desarrollo tradicionales, el alcance, las herramientas y las técnicas permanecen fijos. En este caso, el tiempo y el presupuesto pueden variar y, debido a estas razones, el proyecto a menudo puede tener problemas de tiempo o de presupuesto.

El beneficio del desarrollo tradicional incluye objetos claramente definidos, procesos definidos, documentación detallada y responsabilidad.

El método ágil se centra en el trabajo en equipo, la colaboración, el tiempo de las tareas y la adaptación al cambio. Agile sigue un proceso iterativo de desarrollo en el que el proyecto se divide en sprints de dos semanas. Prioriza la interacción sobre la planificación y el software de trabajo sobre la documentación.

El beneficio del desarrollo ágil incluye entrega predecible, costo predecible, priorización flexible, calidad mejorada y transparencia.

Entonces, desde el punto de vista de un equipo, los equipos ágiles son más autogestionados y disfrutan de mucha autonomía. Y debido a que es un desarrollo impulsado por procesos, las estructuras de Scrum garantizan un software de mejor calidad y un ritmo más rápido.

¿Por qué definir roles y responsabilidades?

Al principio, el proceso de desarrollo de software parece sencillo. Tienes una idea de proyecto; busca una empresa de desarrollo de software. Les dices tu visión y ellos comienzan el desarrollo. El diseñador crea un diseño, los desarrolladores lo desarrollan y los ingenieros de control de calidad realizan las pruebas de calidad. Las soluciones se implementan y usted tiene su producto. ¿Así de simple?

Ahora piense, ¿qué sucede cuando el producto entregado no es el producto exacto que había pedido? ¿Quién se suponía que iba a entender tus requisitos? ¿Quién entendió el proyecto por parte del equipo responsable? ¿Quién fue el responsable de la comunicación con las partes interesadas? ¿Quién se suponía que iba a crear el medio ambiente? ¿Quién se suponía que iba a definir hecho? De repente, hay muchos roles y responsabilidades que aclarar. Entonces, ¿cómo sabes a quién necesitas y quién hará qué?

Los roles y responsabilidades claramente definidos se vuelven más críticos cuando se trabaja con una combinación de equipos de desarrollo internos y externos, lo que aumentará las posibilidades de éxito del proyecto y le permitirá conocer el desempeño y la eficiencia de los miembros individuales del equipo.

Profundización en roles y responsabilidades

Aunque la mayoría de las empresas de software afirman ser totalmente ágiles, queda un largo camino por recorrer. He visto la mayor parte del software en desarrollo de la empresa en un modelo híbrido con la intención de lanzar software en pequeños trozos, lo que también hace bien el trabajo.

Gerente de proyecto

Un gerente de proyecto maneja la implementación del proyecto a través de todas las etapas del ciclo de vida del desarrollo de software. Estas fases cubren la recopilación de requisitos, la gestión de las partes interesadas y la gestión de las limitaciones, incluido el alcance, el presupuesto, los riesgos, los recursos y la calidad. En pocas palabras, es responsable de supervisar el proceso de entrega desde el descubrimiento hasta la implementación.

Un gerente de proyecto trabaja en estrecha colaboración con el equipo ejecutivo para la planificación estratégica. El gerente de proyecto también se asegura de que el equipo funcione y entregue el producto según el alcance definido. Él maneja el apoyo al equipo a través de la iteración y los protege de las distracciones. Un gerente de proyecto es responsable del éxito del cliente debido a su comprensión de los elementos técnicos y el lado comercial del proyecto.

Las responsabilidades de un gerente de proyecto incluyen interpretar las necesidades comerciales y técnicas, garantizar la colaboración y la comunicación, la motivación del equipo, el entrenamiento, abordar los riesgos internos y externos, facilitar la discusión difícil y obtener una entrega exitosa del proyecto.

Dueño del producto

Este rol a veces también se conoce como SEM o expertos en la materia. A veces, los analistas de negocios asumen este rol para proyectos más pequeños; sin embargo, es de gran ayuda involucrar a un propietario de producto desde el principio para proyectos medianos a complejos.

En la mayoría de los proyectos, los clientes mantienen esta función internamente porque estos profesionales necesitan tener un conocimiento profundo y experiencia en un dominio o industria en particular. Trabajan como consultores del equipo de desarrollo de software.

La falta de experiencia técnica se considera un punto fuerte para esta función, ya que les ayuda a centrarse en los resultados del proyecto desde una perspectiva empresarial y de la experiencia del usuario.

Jefe de equipo

Este rol es nuevamente más común en proyectos de tamaño mediano a complejo. Son ellos quienes lideran el proyecto en el día a día. En proyectos de menor tamaño, esta función está a cargo de un desarrollador senior.

Los líderes de equipo son responsables de una comunicación fluida entre los miembros del equipo y entre el cliente y el equipo. Los líderes de equipo también son responsables del desempeño del equipo y son responsables de la prevención y gestión de conflictos. Otras responsabilidades incluyen la revisión de código, proporcionar comentarios, facilitar sprints y eliminar bloqueadores.

Analista de negocios

En nuestra experiencia, la mayoría de los clientes tienen una idea clara de lo que quieren desarrollar desde un punto de vista empresarial. Sin embargo, todavía necesitan traducir los requisitos comerciales en requisitos técnicos. Es donde los analistas de negocios juegan su papel.

Comienzan con el análisis empresarial, el análisis técnico, la investigación de mercado y la documentación. Otras responsabilidades incluyen la creación del alcance del proyecto, el documento de especificación de requisitos de software, una hoja de ruta con hitos y la estimación del esfuerzo.

Siempre desea comenzar con un analista de negocios, lo que significa pasar de unos días a algunas semanas, según el tamaño de la empresa. Le ayudará a aclarar la comprensión del proyecto al equipo aumentado. Los analistas de negocios, gerentes de proyectos y arquitectos de software definen y refinan las características de su solución de software, aclaran la visión del proyecto e incluso verifican el ajuste del mercado de productos.

El producto final de un analista empresarial es un documento de requisitos empresariales que incluye una declaración del problema, casos de uso e impulsores empresariales. Las responsabilidades clave de un analista de negocios incluyen liderar la comunicación, identificar oportunidades y fortalezas, crear documentación, finalizar objetivos, alinear el desarrollo con la visión del proyecto.

Arquitecto de soluciones

Usted es un emprendedor, por lo que está perfectamente bien no tener una comprensión detallada del mundo técnico. El rol de arquitecto de soluciones es el más efectivo en estos casos. Se puede hacer referencia a esta persona como el cerebro tecnológico detrás del proyecto. Una buena arquitectura de solución es imprescindible para proyectos de software escalables.

El rol del arquitecto de soluciones es definir la mejor arquitectura técnica para su aplicación. Incluye determinar la metodología de desarrollo, los diagramas de diseño de alto nivel, el entorno de desarrollo, los estándares de codificación, la pila tecnológica, las herramientas, las plataformas, las bibliotecas, los marcos, el cumplimiento, los estándares de seguridad y los criterios de aceptabilidad del rendimiento.

Aunque un desarrollador senior a veces puede asumir este rol para proyectos de pequeño tamaño, necesita involucrar a un arquitecto de soluciones para proyectos medianos a complejos. El producto final de un arquitecto de soluciones incluye la creación de un documento de diseño del sistema, un diagrama de bloques o un diagrama arquitectónico, pautas de programación y etapas de iteración.

Diseñador UI / UX

UI / UX Designer es uno de los roles principales que necesita en cualquier proyecto, independientemente del tamaño del proyecto. Como sabes, la primera impresión cuenta; este rol le ayuda a diseñar su aplicación. En muchos proyectos, la participación comienza en la fase de preventa con diseños de bajo nivel y wireframes.

Los diseñadores de UI / UX son responsables de convertir las visiones de su proyecto en una aplicación atractiva, intuitiva y fácil de usar, que a sus clientes les encanta y los obliga a tomar medidas.

El producto clave de un diseñador de UI / UX incluye la creación de las pautas de diseño, los elementos de la marca, el diagrama de flujo, la estructura alámbrica y un prototipo en el que se puede hacer clic. UI / UX Designer juega un papel vital en el éxito del producto. Pueden terminar la mayor parte del trabajo antes de que ocurra el desarrollo. Sin embargo, deben participar en la implementación de comentarios, la evaluación del rendimiento del diseño del producto y la introducción de correcciones de IU.

Desarrollador de software

Los desarrolladores de back-end, también conocidos como desarrolladores o codificadores, son indispensables para cualquier proyecto de software. Su función es traducir los requisitos funcionales, no funcionales y técnicos en software que funcione escribiendo código limpio según los estándares de codificación.

Clasificamos a los desarrolladores de software de las empresas de software de Ohio en tres categorías: desarrolladores front-end, desarrolladores back-end y desarrolladores full-stack.

Desarrolladores front-end

Como sugiere el nombre, los desarrolladores frontales son responsables de desarrollar el lado del cliente de la aplicación, lo que significa la parte del software con la que los usuarios ven e interactúan. La interfaz también se conoce como la capa de presentación, incluida la navegación, los botones, el diseño, los widgets y las animaciones. Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de diseño para garantizar una experiencia agradable para los usuarios de la aplicación.

Desarrolladores back-end

Como sugiere el nombre, los desarrolladores de back-end son responsables de desarrollar el lado del servidor de la aplicación, lo que significa trabajar en la capa de acceso a los datos, la lógica, las reglas, los permisos, los servidores y las bases de datos. Son responsables de la funcionalidad, el rendimiento, la seguridad y los eventos de la aplicación, lo que garantiza que los diferentes componentes de una aplicación interactúen sin problemas.

Desarrolladores de pila completa

Un desarrollador de pila completa es un rol relativamente nuevo debido al avance de la tecnología, la complejidad y las expectativas. Se debe a la demanda empresarial y, a veces, a la tecnología.

Un desarrollador de pila completa trabaja tanto en el lado del cliente como en el lado del servidor de la aplicación. Con el surgimiento de este rol, la delgada línea entre un desarrollador front-end y un desarrollador back-end se está volviendo borrosa porque cada vez más clientes necesitan expertos que puedan ver la imagen completa.

Las responsabilidades principales de un desarrollador front-end incluyen desarrollar el front-end de la aplicación, diseñar interacciones, desarrollar lógicas y funcionalidades del lado del servidor, crear bases de datos, garantizar la optimización multiplataforma y ejecutar el proyecto desde el concepto hasta la entrega.

Ingeniero de QA

La participación de un experto en control y pruebas de calidad desde el inicio del proyecto aumenta la tasa de éxito. Son responsables de crear planes de prueba adecuados, mantener casos de prueba e implementar el control de calidad en el proyecto.

Clasificamos a los ingenieros de control de calidad en motores de control de calidad manuales e ingenieros de automatización de control de calidad.

Ingenieros de control de calidad manuales

En una frase, los ingenieros de control de calidad manual son responsables de garantizar que la aplicación esté libre de errores y cumpla con los requisitos técnicos y comerciales.

Los ingenieros de control de calidad manual trabajan principalmente con una herramienta de gestión de proyectos como JIRA para el seguimiento de errores y la gestión de pruebas. Su función incluye analizar cada compilación publicada e informar de errores para el rendimiento, la seguridad, la configuración, la usabilidad y todos los demás aspectos de la variación en el desarrollo hasta el alcance aceptable.

Sus responsabilidades incluyen escribir casos de prueba, revisiones de la calidad del código, documentación de prueba y volver a verificar los errores corregidos.

Ingeniero de automatización de control de calidad

La función central de un ingeniero de automatización de control de calidad es escribir scripts que puedan ejecutarse en segundo plano y comprobar la aplicación en busca de errores y otros errores. También ayuda a garantizar que la implementación de una nueva solución no haya roto nada que antes funcionaba sin problemas. Crean entornos para nuevas pruebas automatizadas.

Las pruebas de automatización se vuelven rentables en proyectos de gran tamaño y alta complejidad. Al mismo tiempo, puede continuar con las pruebas manuales para proyectos más sencillos de tamaño pequeño.

Para concluir

A menudo, un proyecto de desarrollo subcontratado puede exagerar con el presupuesto o el cronograma debido a la falta de segregación de roles y responsabilidades. Se convierte en un desafío más importante de abordar si trabaja en un entorno híbrido de equipos internos y externos.