Ruolo e responsabilità dei team di sviluppo software

Quando esternalizzi il tuo progetto a un team di sviluppo remoto, dovresti essere consapevole di quale specialista devi assumere e quanto dovresti pagare. Comprendere i ruoli e le responsabilità dei tuoi team aumentati ti aiuterà a eseguire meglio il progetto, risparmiando fatica, tempo e costi a lungo termine.

Molte metodologie sono utilizzate nello sviluppo del software: Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming e Lean, ecc. Agile è la più popolare e viene utilizzata in oltre l'80% dei casi. Quindi, molto probabilmente, quando ti impegni in un progetto di sviluppo software con un'azienda remota, questa gestirà lo sviluppo del progetto in modo Agile. Inoltre, non c'è molta variazione tra i ruoli per le diverse metodologie, quindi questo articolo dovrebbe comunque aiutare.

tradizionale vs. Sviluppo agile

Il processo di sviluppo del software tradizionale enfatizza lo sviluppo lineare: pianificazione, documentazione, sviluppo, test e chiusura. In base ai requisiti di sviluppo tradizionali, ambito, strumenti e tecniche rimangono fissi. Qui il tempo e il budget possono variare e, per questi motivi, il progetto può spesso avere problemi di tempo o di budget.

Il vantaggio dello sviluppo tradizionale include oggetti chiaramente definiti, processi definiti, documentazione dettagliata e responsabilità.

Il metodo Agile si concentra sul lavoro di squadra, sulla collaborazione, sul time boxing dei compiti e sull'adattamento al cambiamento. Agile segue un processo iterativo di sviluppo in cui il progetto è suddiviso in sprint di due settimane. Dà priorità all'interazione rispetto alla pianificazione e al software funzionante rispetto alla documentazione.

Il vantaggio dello sviluppo Agile include consegna prevedibile, costi prevedibili, priorità flessibile, migliore qualità e trasparenza.

Quindi, dal punto di vista di un Team, i team Agile sono più autogestiti e godono di molta autonomia. E poiché si tratta di uno sviluppo guidato dai processi, le strutture Scrum garantiscono software di migliore qualità e un ritmo più veloce.

Perché ruolo e responsabilità definiti?

All'inizio, il processo di sviluppo del software sembra semplice. Hai un'idea di progetto; cerchi una società di sviluppo software. Dici loro la tua visione e loro iniziano lo sviluppo. Il designer crea un design, gli sviluppatori lo sviluppano e gli ingegneri QA eseguono i test di qualità. Le soluzioni vengono distribuite e hai il tuo prodotto. Così semplice?

Ora pensa, cosa succede quando il prodotto consegnato non è esattamente il prodotto che avevi chiesto? Chi doveva capire le tue esigenze? Chi era la comprensione del progetto da parte del team responsabile? Chi era responsabile della comunicazione con gli stakeholder? Chi avrebbe dovuto impostare l'ambiente? Chi doveva definire fatto? Improvvisamente, ci sono molti ruoli e responsabilità da chiarire. Quindi, come fai a sapere, chi tutto ciò di cui hai bisogno e chi farà cosa?

Ruoli e responsabilità chiaramente definiti diventano più critici quando si lavora con un mix di team di sviluppo interni ed esterni. Aumenterà le possibilità di successo del progetto e ti farà conoscere le prestazioni e l'efficienza dei singoli membri del team.

Approfondimento su ruoli e responsabilità

Sebbene la maggior parte delle aziende di software affermi di essere completamente Agile, la strada da percorrere è lunga. Ho visto la maggior parte del software in via di sviluppo dell'azienda in un modello ibrido con l'intenzione di rilasciare software in piccoli blocchi, il che fa anche bene il lavoro.

Responsabile del progetto

Un project manager gestisce l'implementazione del progetto attraverso tutte le fasi del ciclo di vita dello sviluppo del software. Queste fasi riguardano la raccolta dei requisiti, la gestione delle parti interessate e la gestione dei vincoli, inclusi ambito, budget, rischi, risorse e qualità. In poche parole, è responsabile della supervisione del processo di consegna dalla scoperta alla distribuzione.

Un project manager lavora a stretto contatto con il team esecutivo per la pianificazione strategica. Il project manager garantisce inoltre che il team esegua e consegni il prodotto secondo l'ambito definito. Si occupa del supporto del team attraverso l'iterazione e lo protegge dalle distrazioni. Un project manager è responsabile del successo del cliente grazie alla sua comprensione degli elementi tecnici e del lato commerciale del progetto.

Le responsabilità di un project manager includono l'interpretazione delle esigenze aziendali e tecniche, garantire la collaborazione e la comunicazione, la motivazione del team, il coaching, l'affrontare i rischi interni ed esterni, facilitare la discussione difficile e ottenere la riuscita del progetto.

Proprietario del prodotto

Questo ruolo è talvolta indicato anche come SEM o esperti in materia. A volte gli analisti aziendali assumono questo ruolo per progetti più piccoli; tuttavia, è di enorme aiuto coinvolgere un product owner fin dall'inizio per progetti medio-complessi.

Nella maggior parte dei progetti, i clienti mantengono questo ruolo all'interno dell'azienda perché questi professionisti devono avere una profonda conoscenza ed esperienza in un particolare dominio o settore. Lavorano come consulenti per il team di sviluppo software.

La mancanza di competenze tecniche è considerata un punto di forza per questo ruolo in quanto li aiuta a concentrarsi sui risultati del progetto dal punto di vista del business e dell'esperienza utente.

Team Leader

Questo ruolo è ancora più comune nei progetti di dimensioni medio-complesse. Sono loro che guidano il progetto giorno per giorno. Nei progetti di piccole dimensioni, questo ruolo è svolto da uno sviluppatore senior.

I leader del team sono responsabili di una comunicazione fluida tra i membri del team e tra cliente e team. I leader del team sono anche responsabili delle prestazioni del team e sono responsabili della prevenzione e della gestione dei conflitti. Altre responsabilità includono la revisione del codice, fornire feedback, facilitare gli sprint ed eliminare i blocchi.

Analista di affari

Nella nostra esperienza, la maggior parte dei clienti ha una buona idea di ciò che vuole sviluppare dal punto di vista del business. Tuttavia, devono ancora tradurre i requisiti aziendali in requisiti tecnici. È qui che gli analisti aziendali svolgono il loro ruolo.

Iniziano dall'analisi aziendale, dall'analisi tecnica, dalle ricerche di mercato e dalla documentazione. Altre responsabilità includono la creazione dell'ambito del progetto, il documento di specifica dei requisiti software, una road map con le pietre miliari e la stima dello sforzo.

Vuoi sempre iniziare con un analista aziendale, il che significa passare da pochi giorni a poche settimane a seconda delle dimensioni dell'impresa. Ti aiuterà a chiarire la comprensione del progetto al team aumentato. Analisti aziendali, project manager e architetti software definiscono e perfezionano le funzionalità della tua soluzione software, chiariscono la visione del progetto e persino controllano l'adattamento del prodotto al mercato.

Il risultato finale di un analista aziendale è un documento di requisiti aziendali che include una dichiarazione del problema, casi d'uso e driver di business. Le responsabilità chiave di un analista aziendale includono la comunicazione, l'identificazione di opportunità e punti di forza, la creazione di documentazione, la finalizzazione degli obiettivi e l'allineamento dello sviluppo con la visione del progetto.

Architetto della soluzione

Sei un imprenditore, quindi va benissimo non avere una conoscenza dettagliata del mondo tecnico. Il ruolo dell'architetto della soluzione è il più efficace in questi casi. Questa persona può essere definita il cervello tecnologico dietro il progetto. Una buona architettura della soluzione è un must per i progetti software scalabili.

Il ruolo dell'architetto della soluzione è definire la migliore architettura tecnica per la tua applicazione. Include la determinazione della metodologia di sviluppo, diagrammi di progettazione di alto livello, ambiente di sviluppo, standard di codifica, stack tecnologico, strumenti, piattaforme, librerie, framework, conformità, standard di sicurezza e criteri di accettabilità delle prestazioni.

Sebbene a volte uno sviluppatore senior possa assumere questo ruolo per progetti di piccole dimensioni, è necessario coinvolgere un architetto di soluzioni per progetti di media e complessità. Il risultato finale di un architetto di soluzioni include la creazione di un documento di progettazione del sistema, un diagramma a blocchi o un diagramma architettonico, linee guida di programmazione e fasi di iterazione.

Designer UI/UX

UI/UX Designer è uno dei ruoli primari di cui hai bisogno in qualsiasi progetto, indipendentemente dalle dimensioni del progetto. Come sai, la prima impressione conta; questo ruolo ti aiuta a progettare la tua applicazione. In molti progetti, il coinvolgimento inizia nella fase di prevendita con design e wireframe di basso livello.

I progettisti di UI/UX sono responsabili di trasformare le visioni del tuo progetto in un'applicazione bella, intuitiva e facile da usare, che i tuoi clienti adorano e che li costringe ad agire.

Il risultato chiave di un designer UI/UX include la creazione di linee guida di progettazione, elementi del marchio, diagramma di flusso, wireframe e un prototipo cliccabile. UI/UX Designer svolge un ruolo fondamentale nel successo del prodotto. Possono finire la maggior parte del lavoro prima che avvenga lo sviluppo. Tuttavia, devono essere coinvolti nell'implementazione del feedback, nella valutazione delle prestazioni di progettazione del prodotto e nell'introduzione di correzioni dell'interfaccia utente.

Sviluppatore di software

Gli sviluppatori di back-end, detti anche sviluppatori o programmatori, sono indispensabili per qualsiasi progetto software. Il loro ruolo è tradurre i requisiti funzionali, non funzionali e tecnici in un software funzionante scrivendo codice pulito secondo gli standard di codifica.

Classifichiamo gli sviluppatori di software di società di software in Ohio in tre categorie, sviluppatori front-end, sviluppatori back-end e sviluppatori full-stack.

Sviluppatori front-end

Come suggerisce il nome, gli sviluppatori fronted sono responsabili dello sviluppo del lato client dell'applicazione, il che significa che gli utenti del software vedono e interagiscono. Il front-end è indicato anche come livello di presentazione, inclusi navigazione, pulsanti, layout di progettazione, widget e animazioni. Lavorano a stretto contatto con il team di progettazione per garantire un'esperienza piacevole per gli utenti dell'applicazione.

Sviluppatori di back-end

Come suggerisce il nome, gli sviluppatori back-end sono responsabili dello sviluppo lato server dell'applicazione, il che significa lavorare sul livello di accesso ai dati, logica, regole, autorizzazioni, server e database. Sono responsabili della funzionalità, delle prestazioni, della sicurezza e degli eventi dell'applicazione, garantendo che i diversi componenti di un'applicazione interagiscano senza problemi.

Sviluppatori full-stack

Uno sviluppatore full-stack è un ruolo relativamente nuovo a causa del progresso tecnologico, della complessità e delle aspettative. È a causa della domanda aziendale e talvolta è a causa della tecnologia.

Uno sviluppatore full-stack lavora sia sul lato client che sul lato server dell'applicazione. Con l'emergere di questo ruolo, la linea sottile tra uno sviluppatore front-end e uno sviluppatore back-end sta diventando sfocata perché sempre più clienti hanno bisogno di esperti che possano vedere il quadro completo.

Le responsabilità principali di uno sviluppatore front-end includono lo sviluppo del front-end dell'applicazione, la progettazione delle interazioni, lo sviluppo di logiche e funzionalità lato server, la creazione di database, l'ottimizzazione multipiattaforma e l'esecuzione del progetto dall'idea alla consegna.

Ingegnere QA

Coinvolgere un esperto di controllo qualità e test dall'inizio del progetto aumenta il tasso di successo. Sono responsabili della creazione di piani di test adeguati, della manutenzione dei casi di test e dell'implementazione del controllo di qualità sul progetto.

Classifichiamo gli ingegneri QA in motori QA manuali e ingegneri di automazione QA.

Ingegneri QA manuali

In una frase, i tecnici QA manuali sono responsabili di garantire che l'applicazione sia priva di bug e soddisfi i requisiti tecnici e aziendali.

I tecnici QA manuali lavorano principalmente con uno strumento di gestione dei progetti come JIRA per il tracciamento dei bug e la gestione dei test. Il loro ruolo include l'analisi di ogni build rilasciata e la segnalazione di bug per prestazioni, sicurezza, configurazione, usabilità e tutti gli altri aspetti della variazione nello sviluppo nell'ambito accettabile.

Le loro responsabilità includono la scrittura di casi di test, revisioni della qualità del codice, documentazione di test e ricontrollo dei bug corretti.

Ingegnere dell'automazione QA

Il ruolo centrale di un ingegnere dell'automazione QA è quello di scrivere script che potrebbero essere eseguiti in background e controllare l'applicazione per bug e altri errori. Aiuta anche a garantire che l'implementazione di una nuova correzione non abbia interrotto nulla che in precedenza funzionava senza problemi. Creano ambienti per i test automatici.

I test di automazione diventano convenienti in progetti di grandi dimensioni e altamente complessi. Allo stesso tempo, puoi ancora andare via con i test manuali per progetti di piccole dimensioni più semplici.

Concludere

Spesso, un progetto di sviluppo in outsourcing può esagerare con il budget o la pianificazione a causa della mancanza di segregazione di ruoli e responsabilità. Diventa una sfida più significativa da affrontare se lavori in un ambiente ibrido di team interni e in outsourcing.