ソフトウェア開発チームの役割と責任

公開: 2021-08-20

プロジェクトをリモート開発チームにアウトソーシングするときは、どのスペシャリストを雇う必要があり、何を支払う必要があるかを知っておく必要があります。拡張されたチームの役割と責任を理解することは、プロジェクトをより適切に実行し、長期的に労力、時間、およびコストを節約するのに役立ちます。

ソフトウェア開発では、アジャイル、ウォーターフォール、機能駆動開発、エクストリームプログラミング、リーンなど、多くの方法論が使用されています。アジャイルは最も人気があり、80％以上のケースで使用されています。したがって、おそらく、リモート企業とソフトウェア開発プロジェクトに従事する場合、彼らはプロジェクトの開発をアジャイルな方法で処理します。また、方法論ごとに役割に大きな違いはないため、この記事は引き続き役立ちます。

伝統的な対。アジャイル開発

従来のソフトウェア開発プロセスは、計画、文書化、開発、テスト、および閉鎖という線形開発を強調しています。従来の開発要件では、スコープ、ツール、および手法は固定されたままです。ここでは時間と予算が異なる可能性があり、これらの理由により、プロジェクトには時間または予算の問題が発生することがよくあります。

従来の開発の利点には、明確に定義されたオブジェクト、定義されたプロセス、詳細なドキュメント、および説明責任が含まれます。

アジャイル手法は、チームワーク、コラボレーション、タスクのタイムボックス化、および変更への適応に重点を置いています。アジャイルは、プロジェクトが2週間のスプリントに分割される反復的な開発プロセスに従います。それは、文書化よりもソフトウェアの計画と作業よりも相互作用を優先します。

アジャイル開発の利点には、予測可能な配信、予測可能なコスト、柔軟な優先順位付け、品質の向上、および透明性が含まれます。

したがって、チームの観点からは、アジャイルチームはより自己管理され、多くの自律性を享受します。また、プロセス主導の開発であるため、スクラム構造により、より高品質のソフトウェアとより速いペースが保証されます。

なぜ定義された役割と責任？

最初は、ソフトウェア開発プロセスは単純に見えます。あなたはプロジェクトのアイデアを持っています。ソフトウェア開発会社を検索します。あなたは彼らにあなたのビジョンを伝え、彼らは開発を開始します。設計者が設計を作成し、開発者がそれを開発し、QAエンジニアが品質テストを行います。ソリューションが展開され、製品が完成します。そんなに簡単？

さて、配達された製品があなたが求めていた正確な製品ではない場合はどうなるでしょうか？誰があなたの要件を理解することになっていたのですか？プロジェクトに対する責任あるチームの理解は誰でしたか？利害関係者とのコミュニケーションの責任者は誰ですか？誰が環境を設定することになっていたのですか？誰が完了を定義することになっていたのですか？突然、明確にされるべき多くの役割と責任があります。では、どのようにして、誰が必要で、誰が何をするのかを知ることができますか？

社内と外部の開発チームが混在する場合、明確に定義された役割と責任がより重要になります。これにより、プロジェクトの成功の可能性が高まり、個々のチームメンバーのパフォーマンスと効率がわかります。

役割と責任を深く掘り下げる

ほとんどのソフトウェア会社は完全にアジャイルであると主張していますが、まだ先は長いです。私は、会社がソフトウェアを小さな塊でリリースすることを意図したハイブリッドモデルで開発しているソフトウェアのほとんどを見てきましたが、これもうまく機能します。

プロジェクトマネージャ

プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発ライフサイクルのすべての段階を通じてプロジェクトの実装を処理します。これらのフェーズは、範囲、予算、リスク、リソース、品質など、要件の収集、利害関係者の管理、および制約の管理を対象としています。一言で言えば、彼は発見から展開までの配信プロセスを監督する責任があります。

プロジェクトマネージャーは、戦略的計画のためにエグゼクティブチームと緊密に連携します。また、プロジェクトマネージャーは、定義された範囲に従ってチームが製品を実行および提供することを保証します。彼は反復を通じてチームをサポートし、気を散らすものからチームを保護します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの技術的要素とビジネス面を理解しているため、クライアントの成功に責任を負います。

プロジェクトマネージャーの責任には、ビジネスと技術のニーズの解釈、コラボレーションとコミュニケーションの確保、チームのモチベーション、コーチング、内部および外部のリスクへの対処、困難な議論の促進、プロジェクトの成功の実現が含まれます。

プロダクトオーナー

この役割は、SEMまたは対象分野の専門家と呼ばれることもあります。小規模なプロジェクトでは、ビジネスアナリストがこの役割を果たす場合があります。ただし、中規模から複雑なプロジェクトの最初から製品の所有者を関与させることは非常に役立ちます。

ほとんどのプロジェクトでは、これらの専門家は特定のドメインまたは業界で深い知識と経験を持っている必要があるため、クライアントはこの役割を社内で維持します。彼らはソフトウェア開発チームのコンサルタントとして働いています。

技術的な専門知識の欠如は、ビジネスとユーザーエクスペリエンスの観点からプロジェクトの成果に集中するのに役立つため、この役割の強みと見なされます。

チームリーダー

この役割は、中規模から複雑なサイズのプロジェクトでもより一般的です。彼らは日常的にプロジェクトを主導している人たちです。小規模なプロジェクトでは、この役割は上級開発者が担当します。

チームリーダーは、チームメンバー間およびクライアントとチーム間のスムーズなコミュニケーションに責任があります。チームリーダーは、チームのパフォーマンスにも責任があり、競合の防止と管理に責任があります。その他の責任には、コードレビュー、フィードバックの提供、スプリントの促進、およびブロッカーの排除が含まれます。

ビジネスアナリスト

私たちの経験では、ほとんどのクライアントは、ビジネスの観点から何を開発したいかについて公正な考えを持っています。ただし、ビジネス要件を技術要件に変換する必要があります。ここでビジネスアナリストが役割を果たします。

それらは、ビジネス分析、テクニカル分析、市場調査、および文書化から始まります。その他の責任には、プロジェクトスコープ、ソフトウェア要件仕様書、マイルストーンを含むロードマップ、および作業量の見積もりの作成が含まれます。

あなたは常にビジネスアナリストから始めたいと思っています。つまり、事業の規模に応じて数日から数週間を費やすことを意味します。それはあなたが増強されたチームにプロジェクトの理解を明確にするのを助けるでしょう。ビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャー、およびソフトウェアアーキテクトは、ソフトウェアソリューションの機能を定義および改良し、プロジェクトのビジョンを明確にし、製品と市場の適合性を確認します。

ビジネスアナリストの成果物は、問題の説明、ユースケース、およびビジネスドライバーを含むビジネス要件ドキュメントです。ビジネスアナリストの主な責任には、コミュニケーションの主導、機会と強みの特定、ドキュメントの作成、目標の最終決定、開発とプロジェクトのビジョンの調整が含まれます。

ソリューションアーキテクト

あなたは起業家なので、技術の世界を詳しく理解していなくても大丈夫です。このような場合、ソリューションアーキテクトの役割が最も効果的です。この人物は、プロジェクトの背後にいる技術の頭脳と呼ぶことができます。スケーラブルなソフトウェアプロジェクトには、優れたソリューションアーキテクチャが必須です。

ソリューションアーキテクトの役割は、アプリケーションに最適な技術アーキテクチャを定義することです。これには、開発方法論、高レベルの設計図、開発環境、コーディング標準、技術スタック、ツール、プラットフォーム、ライブラリ、フレームワーク、コンプライアンス、セキュリティ標準、およびパフォーマンスの許容基準の決定が含まれます。

上級開発者が小規模プロジェクトでこの役割を担うこともありますが、中規模から複雑なプロジェクトではソリューションアーキテクトを関与させる必要があります。ソリューションアーキテクトの成果物には、システム設計ドキュメント、ブロック図またはアーキテクチャ図、プログラミングガイドライン、および反復段階の作成が含まれます。

UI / UXデザイナー

UI / UXデザイナーは、プロジェクトのサイズに関係なく、あらゆるプロジェクトで必要な主要な役割の1つです。ご存知のように、第一印象は重要です。この役割は、アプリケーションの設計に役立ちます。多くのプロジェクトでは、低レベルの設計とワイヤーフレームを使用して、販売前の段階から関与を開始します。

UI / UXデザイナーは、プロジェクトのビジョンを美しく、直感的で、ユーザーフレンドリーなアプリケーションに変える責任があります。これは、顧客が愛し、行動を起こすことを強制します。

UI / UXデザイナーの主な成果物には、デザインガイドライン、ブランド要素、フローチャート、ワイヤーフレーム、およびクリック可能なプロトタイプの作成が含まれます。 UI / UXデザイナーは、製品の成功に重要な役割を果たします。開発が行われる前に、ほとんどの作業を完了する可能性があります。ただし、フィードバックの実装、製品設計のパフォーマンスの評価、およびUI修正の導入に関与する必要があります。

ソフトウェア開発者

開発者またはコーダーとも呼ばれるバックエンド開発者は、あらゆるソフトウェアプロジェクトに不可欠です。彼らの役割は、コーディング標準に従ってクリーンなコードを作成することにより、機能的、非機能的、および技術的な要件を機能するソフトウェアに変換することです。

オハイオ州のソフトウェア会社のソフトウェア開発者を、フロントエンド開発者、バックエンド開発者、フルスタック開発者の3つのカテゴリに分類します。

フロントエンド開発者

名前が示すように、フロント開発者は、アプリケーションのクライアント側を開発する責任があります。つまり、ソフトウェアユーザーの一部が表示され、対話します。フロントエンドは、ナビゲーション、ボタン、デザインレイアウト、ウィジェット、アニメーションなど、プレゼンテーション層とも呼ばれます。彼らは設計チームと緊密に協力して、アプリケーションユーザーに楽しい体験を提供します。

バックエンド開発者

名前が示すように、バックエンド開発者はアプリケーションのサーバー側を開発する責任があります。つまり、データアクセス層、ロジック、ルール、アクセス許可、サーバー、およびデータベースで作業する必要があります。これらは、アプリケーションの機能、パフォーマンス、セキュリティ、およびイベントを担当し、アプリケーションのさまざまなコンポーネントがスムーズに相互作用することを保証します。

フルスタック開発者

フルスタック開発者は、テクノロジーの進歩、複雑さ、期待のため、比較的新しい役割です。それはビジネスの需要によるものであり、時にはテクノロジーによるものです。

フルスタック開発者は、アプリケーションのクライアント側とサーバー側の両方で作業します。この役割の出現により、フロントエンド開発者とバックエンド開発者の間の境界線が曖昧になりつつあります。これは、全体像を把握できる専門家を必要とするクライアントがますます増えているためです。

フロントエンド開発者の主な責任には、アプリケーションのフロントエンドの開発、インタラクションの設計、サーバー側のロジックと機能の開発、データベースの作成、クロスプラットフォームの最適化の確保、およびコンセプトから配信までのプロジェクトの実行が含まれます。

QAエンジニア

プロジェクトの開始から品質保証とテストの専門家を巻き込むことで、成功率が向上します。彼らは、適切なテスト計画を作成し、テストケースを維持し、プロジェクトの品質管理を実装する責任があります。

QAエンジニアを手動QAエンジンとQA自動化エンジニアに分類します。

手動QAエンジニア

一言で言えば、手動のQAエンジニアは、アプリケーションにバグがなく、技術的およびビジネス上の要件を満たしていることを確認する責任があります。

手動のQAエンジニアは、主にJIRAなどのプロジェクト管理ツールを使用してバグ追跡とテスト管理を行います。彼らの役割には、リリースされた各ビルドの分析と、パフォーマンス、セキュリティ、構成、使いやすさ、および許容範囲への開発におけるバリエーションの他のすべての側面に関するバグの報告が含まれます。

彼らの責任には、テストケースの作成、コード品質レビュー、テストドキュメント、および修正されたバグの再チェックが含まれます。

QA自動化エンジニア

QA自動化エンジニアの中心的な役割は、バックグラウンドで実行できるスクリプトを作成し、アプリケーションにバグやその他のエラーがないかどうかを確認することです。また、新しい修正を実装しても、以前はスムーズに実行されていたものが壊れていないことを確認するのにも役立ちます。自動再テストのための環境を作成します。

自動化テストは、大規模で非常に複雑なプロジェクトで費用効果が高くなります。同時に、より単純な小規模プロジェクトの手動テストをやめることもできます。

結論として

多くの場合、役割と責任の分離がないため、外部委託された開発プロジェクトは予算やスケジュールを超過する可能性があります。社内チームと外部委託チームのハイブリッド環境で作業する場合、取り組むことはより重要な課題になります。