Rola i obowiązki zespołów programistycznych

Zlecając swój projekt zdalnemu zespołowi programistycznemu, powinieneś mieć świadomość, jakiego specjalisty musisz zatrudnić i za co powinieneś zapłacić. Zrozumienie ról i obowiązków w rozszerzonych zespołach pomoże Ci lepiej zrealizować projekt, zaoszczędzić wysiłek, czas i koszty w dłuższej perspektywie.

W tworzeniu oprogramowania stosuje się wiele metodologii: Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming i Lean, itp. Agile jest najpopularniejszą i jest używane w ponad 80% przypadków. Tak więc najprawdopodobniej, gdy angażujesz się w projekt rozwoju oprogramowania ze zdalną firmą, zajmą się rozwojem projektu w sposób zwinny. Ponadto nie ma dużej różnicy między rolami w różnych metodologiach, więc ten artykuł powinien nadal pomóc.

Tradycyjne vs. Zwinny rozwój

Tradycyjny proces tworzenia oprogramowania kładzie nacisk na rozwój liniowy: planowanie, dokumentowanie, tworzenie, testowanie i zamykanie. Zgodnie z tradycyjnymi wymaganiami programistycznymi zakres, narzędzia i techniki pozostają niezmienne. Tutaj czas i budżet mogą się różnić, a z tych powodów projekt często może mieć problemy z czasem lub budżetem.

Korzyści płynące z tradycyjnego rozwoju obejmują jasno określone obiekty, zdefiniowane procesy, szczegółową dokumentację i odpowiedzialność.

Metoda Agile skupia się na pracy zespołowej, współpracy, boksie czasowym zadań i adaptacji do zmian. Agile podąża za iteracyjnym procesem rozwoju, w którym projekt jest podzielony na dwutygodniowe sprinty. Priorytetowo przedkłada interakcję nad planowaniem i działaniem oprogramowania nad dokumentacją.

Korzyści płynące z rozwoju Agile obejmują przewidywalne dostarczanie, przewidywalny koszt, elastyczne ustalanie priorytetów, lepszą jakość i przejrzystość.

Tak więc, z punktu widzenia Zespołu, zespoły Agile są bardziej samozarządzane i cieszą się dużą autonomią. A ponieważ jest to rozwój oparty na procesach, struktury Scrum zapewniają lepszą jakość oprogramowania i szybsze tempo.

Dlaczego zdefiniowana rola i obowiązki?

Na początku proces tworzenia oprogramowania wygląda na prosty. Masz pomysł na projekt; szukasz firmy zajmującej się tworzeniem oprogramowania. Mówisz im swoją wizję, a oni rozpoczynają rozwój. Projektant tworzy projekt, programiści go rozwijają, a inżynierowie QA przeprowadzają testy jakości. Rozwiązania zostają wdrożone i masz swój produkt. Tak prosty?

A teraz pomyśl, co się dzieje, gdy dostarczony produkt nie jest dokładnie tym, o który prosiłeś? Kto miał zrozumieć Twoje wymagania? Kto był odpowiedzialny za zrozumienie projektu przez zespół? Kto odpowiadał za komunikację z interesariuszami? Kto miał stworzyć środowisko? Kto miał zdefiniować gotowe? Nagle pojawia się wiele ról i obowiązków do wyjaśnienia. Skąd więc wiesz, kogo potrzebujesz i kto co zrobi?

Jasno zdefiniowane role i obowiązki stają się bardziej krytyczne podczas pracy z mieszanką wewnętrznych i zewnętrznych zespołów programistycznych. Zwiększy to szanse powodzenia projektu i pozwoli poznać wydajność i efektywność poszczególnych członków zespołu.

Zanurz się głęboko w role i obowiązki

Chociaż większość producentów oprogramowania twierdzi, że jest w pełni zwinny, przed nami jeszcze długa droga. Widziałem większość oprogramowania firmy rozwijającego się w modelu hybrydowym, które zamierzało wydawać oprogramowanie w małych kawałkach, co również dobrze wykonuje swoją pracę.

Menadżer projektu

Kierownik projektu zajmuje się realizacją projektu przez wszystkie etapy cyklu życia oprogramowania. Fazy ​​te obejmują zbieranie wymagań, zarządzanie interesariuszami i zarządzanie ograniczeniami, w tym zakresem, budżetem, ryzykiem, zasobami i jakością. Krótko mówiąc, jest odpowiedzialny za nadzorowanie procesu dostarczania od odkrycia do wdrożenia.

Kierownik projektu ściśle współpracuje z zespołem wykonawczym w zakresie planowania strategicznego. Kierownik projektu zapewnia również, że zespół wykonuje i dostarcza produkt zgodnie z określonym zakresem. Zajmuje się wspieraniem zespołu poprzez iterację i chroni go przed rozpraszaniem się. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za sukces klienta dzięki swojemu zrozumieniu elementów technicznych i biznesowej strony projektu.

Obowiązki kierownika projektu obejmują interpretację potrzeb biznesowych i technicznych, zapewnienie współpracy i komunikacji, motywowanie zespołu, coaching, reagowanie na wewnętrzne i zewnętrzne ryzyko, ułatwianie trudnej dyskusji oraz skuteczne dostarczanie projektu.

Właściciel Produktu

Ta rola jest czasami określana również jako D/PZ lub ekspert w danej dziedzinie. Czasami analitycy biznesowi przyjmują tę rolę w przypadku mniejszych projektów; jednak bardzo pomocne jest zaangażowanie właściciela produktu od samego początku w średnie i złożone projekty.

W większości projektów klienci utrzymują tę rolę we własnym zakresie, ponieważ ci specjaliści muszą mieć głęboką wiedzę i doświadczenie w określonej dziedzinie lub branży. Pracują jako konsultant w zespole programistycznym.

Brak wiedzy technicznej jest uważany za mocną stronę tej roli, ponieważ pomaga im skoncentrować się na wynikach projektu z perspektywy biznesowej i doświadczenia użytkownika.

Zespół ołowiu

Ta rola jest ponownie bardziej powszechna w projektach średniej i złożonej wielkości. To oni na co dzień prowadzą projekt. W mniejszych projektach rolę tę pełni starszy deweloper.

Liderzy zespołów odpowiadają za płynną komunikację pomiędzy członkami zespołu oraz pomiędzy klientem a zespołem. Liderzy zespołów są również odpowiedzialni za wydajność zespołu oraz za zapobieganie konfliktom i zarządzanie nimi. Inne obowiązki obejmują przegląd kodu, przekazywanie informacji zwrotnych, ułatwianie sprintów i eliminowanie blokerów.

Analityk Biznesowy

Z naszego doświadczenia wynika, że ​​większość klientów ma uczciwy pomysł na to, co chce rozwijać z biznesowego punktu widzenia. Jednak nadal muszą przełożyć wymagania biznesowe na wymagania techniczne. Tutaj swoją rolę odgrywają analitycy biznesowi.

Zaczynają od analizy biznesowej, analizy technicznej, badania rynku i dokumentacji. Inne obowiązki obejmują tworzenie zakresu projektu, dokument specyfikacji wymagań oprogramowania, mapę drogową z kamieniami milowymi i szacowanie nakładu pracy.

Zawsze chcesz zacząć od analityka biznesowego, co oznacza spędzenie od kilku dni do kilku tygodni w zależności od wielkości przedsięwzięcia. Pomoże Ci to lepiej zrozumieć projekt dla rozszerzonego zespołu. Analitycy biznesowi, kierownicy projektów i architekci oprogramowania definiują i udoskonalają funkcje oprogramowania, wyjaśniają wizję projektu, a nawet sprawdzają dopasowanie produktu do rynku.

Elementem dostarczanym przez analityka biznesowego jest dokument wymagań biznesowych, który zawiera opis problemu, przypadki użycia i czynniki biznesowe. Kluczowe obowiązki analityka biznesowego obejmują prowadzenie komunikacji, identyfikowanie szans i mocnych stron, tworzenie dokumentacji, finalizowanie celów, dostosowanie rozwoju do wizji projektu.

Architekt rozwiązań

Jesteś przedsiębiorcą, więc jest całkowicie w porządku, jeśli nie masz szczegółowego zrozumienia świata technicznego. W takich przypadkach rola architekta rozwiązań jest najbardziej efektywna. Tę osobę można nazwać mózgiem technicznym stojącym za projektem. Dobra architektura rozwiązania jest koniecznością w przypadku projektów skalowalnego oprogramowania.

Rolą architekta rozwiązania jest zdefiniowanie najlepszej architektury technicznej dla Twojej aplikacji. Obejmuje określanie metodologii rozwoju, diagramów projektowych wysokiego poziomu, środowiska programistycznego, standardów kodowania, stosu technologicznego, narzędzi, platform, bibliotek, struktur, zgodności, standardów bezpieczeństwa i kryteriów akceptowalności wydajności.

Chociaż starszy programista może czasami pełnić tę rolę w przypadku małych projektów, musisz zaangażować architekta rozwiązań do średnich i złożonych projektów. Produkt dostarczany przez architekta rozwiązania obejmuje stworzenie dokumentu projektu systemu, schematu blokowego lub diagramu architektonicznego, wytycznych programistycznych i etapów iteracji.

Projektant UI/UX

Projektant UI/UX to jedna z podstawowych ról, których potrzebujesz w każdym projekcie, niezależnie od wielkości projektu. Jak wiesz, liczy się pierwsze wrażenie; ta rola pomaga w projektowaniu aplikacji. W wielu projektach zaangażowanie zaczyna się już w fazie przedsprzedażowej, od niskopoziomowych projektów i makiety.

Projektanci UI/UX są odpowiedzialni za przekształcenie Twoich wizji projektowych w pięknie wyglądającą, intuicyjną i przyjazną dla użytkownika aplikację, którą Twoi klienci uwielbiają i która zmusza ich do działania.

Kluczowym rezultatem projektanta UI/UX jest stworzenie wytycznych projektowych, elementów marki, schematu blokowego, modelu szkieletowego i klikalnego prototypu. Projektant UI/UX odgrywa kluczową rolę w sukcesie produktu. Mogą zakończyć większość pracy, zanim nastąpi rozwój. Muszą być jednak zaangażowani we wdrażanie informacji zwrotnych, ocenę wydajności projektu produktu i wprowadzanie poprawek interfejsu użytkownika.

Programista

Programiści back-end, zwani również programistami lub programistami, są niezbędni dla każdego projektu oprogramowania. Ich rolą jest tłumaczenie wymagań funkcjonalnych, niefunkcjonalnych i technicznych na działające oprogramowanie poprzez pisanie czystego kodu zgodnie ze standardami kodowania.

Klasyfikujemy programistów z firm programistycznych w Ohio na trzy kategorie: programiści front-end, programiści back-end i programiści full-stack.

Programiści front-end

Jak sama nazwa wskazuje, programiści z frontem są odpowiedzialni za rozwój aplikacji po stronie klienta, co oznacza część oprogramowania, którą użytkownicy widzą i z którą wchodzą w interakcję. Front-end jest również określany jako warstwa prezentacji, w tym nawigacja, przyciski, układ projektu, widżety i animacje. Ściśle współpracują z zespołem projektowym, aby zapewnić przyjemne doświadczenie użytkownikom aplikacji.

Programiści zaplecza

Jak sama nazwa wskazuje, deweloperzy back-endu są odpowiedzialni za rozwój po stronie serwera aplikacji, co oznacza pracę nad warstwą dostępu do danych, logiką, regułami, uprawnieniami, serwerami i bazami danych. Odpowiadają za funkcjonalność aplikacji, wydajność, bezpieczeństwo i zdarzenia, zapewniając płynną interakcję różnych składników aplikacji.

Deweloperzy pełnego stosu

Programista full-stack to stosunkowo nowa rola ze względu na postęp technologiczny, złożoność i oczekiwania. Wynika to z zapotrzebowania biznesu, a czasem z powodu technologii.

Programista z pełnym stosem pracuje zarówno po stronie klienta, jak i po stronie serwera aplikacji. Wraz z pojawieniem się tej roli, cienka granica między front-end developerem a back-end developerem zaciera się, ponieważ coraz więcej klientów potrzebuje ekspertów, którzy mogliby zobaczyć pełny obraz.

Do podstawowych obowiązków programisty front-endu należy opracowanie frontendu aplikacji, projektowanie interakcji, opracowywanie logiki i funkcjonalności po stronie serwera, tworzenie baz danych, zapewnianie optymalizacji międzyplatformowej oraz wykonywanie projektu od koncepcji do dostawy.

Inżynier ds. kontroli jakości

Zaangażowanie eksperta ds. zapewnienia jakości i testowania od samego początku projektu zwiększa wskaźnik sukcesu. Są odpowiedzialni za budowanie odpowiednich planów testów, utrzymywanie przypadków testowych i wdrażanie kontroli jakości w projekcie.

Klasyfikujemy inżynierów QA na ręczne silniki QA i inżynierów automatyzacji QA.

Inżynierowie ręcznej kontroli jakości

Jednym zdaniem inżynierowie zajmujący się manualną kontrolą jakości odpowiadają za zapewnienie, że aplikacja jest wolna od błędów oraz spełnia wymagania techniczne i biznesowe.

Inżynierowie zajmujący się ręczną kontrolą jakości pracują głównie z narzędziem do zarządzania projektami, takim jak JIRA, do śledzenia błędów i zarządzania testami. Ich rola obejmuje analizowanie każdej wydanej kompilacji i zgłaszanie błędów pod kątem wydajności, bezpieczeństwa, konfiguracji, użyteczności i wszystkich innych aspektów zmienności w rozwoju do akceptowalnego zakresu.

Do ich obowiązków należy pisanie przypadków testowych, przeglądy jakości kodu, dokumentacja testów i ponowne sprawdzanie naprawionych błędów.

Inżynier Automatyki QA

Główną rolą inżyniera automatyzacji QA jest pisanie skryptów, które mogą działać w tle i sprawdzać aplikację pod kątem błędów i innych błędów. Pomaga również upewnić się, że wdrożenie nowej poprawki nie zepsuło niczego, co wcześniej działało płynnie. Tworzą środowiska do automatycznych ponownych testów.

Testowanie automatyzacji staje się opłacalne w dużych i bardzo złożonych projektach. Jednocześnie nadal możesz zrezygnować z ręcznego testowania, aby uzyskać prostsze projekty o małych rozmiarach.

Podsumowując

Często projekt rozwojowy zlecony na zewnątrz może przesadzać z budżetem lub harmonogramem z powodu braku podziału ról i obowiązków. Bardziej znaczącym wyzwaniem staje się praca w hybrydowym środowisku zespołów wewnętrznych i zewnętrznych.