Cómo iniciar un negocio en 13 pasos

Muchos de nosotros soñamos con comenzar nuestro propio negocio. Al mirar a su alrededor, es tentador pensar: "¡Oye, cualquiera puede hacer esto!" Pero es importante recordar que existe una diferencia entre simplemente iniciar un negocio en papel y prepararse para el éxito. Si se hace correctamente, se necesita una planificación, una inversión y una motivación cuidadosas. Quedarse ciego y comenzar un negocio sin saber en qué se está metiendo puede conducir a costosos fracasos.

En este artículo, intentaremos eliminar la mayor cantidad posible de conjeturas del proceso mostrándole cómo iniciar un negocio en 13 pasos generales. Algunos de estos pasos serán ligeramente diferentes según la región en la que viva. Por ejemplo, las "cuestiones legales" de este artículo se centran específicamente en los EE. UU.

Dicho esto, no importa dónde resida, le recomendamos que consulte con un abogado local y con su gobierno local para determinar los requisitos legales para iniciar un negocio en su área. Nada en este artículo debe considerarse asesoramiento legal.

Con esa advertencia fuera del camino, hablemos de lo que debe hacer no solo para comenzar su negocio, sino también para prepararse para el éxito.

1. Empiece por usted

No se limite a participar. Asegúrese de tener lo necesario para administrar su propio negocio. No se limite, evalúese para saber con quién está tratando. Conozca sus fortalezas, debilidades, gustos, aversiones, gustos e intereses. Conozca sus habilidades, pasiones, el estilo de vida que busca, cuánto puede gastar, cuánto puede arriesgarse y los tipos de trabajo que desea hacer.

No todo el mundo puede ser su propio jefe. Se necesita motivación y disciplina para llevar a cabo el proyecto y es difícil ceñirse a algo que no te gusta. Está bien si al principio no sabe mucho sobre los negocios en sí. Toma cursos si es necesario. Lo importante es que esté completamente involucrado (y sea un buen candidato para) el trabajo requerido para la empresa que decide crear.

2. La idea de negocio

Vale la pena dedicar algo de tiempo a la idea de negocio. Aquí hay algunas cosas para reflexionar:

Quizás tengas una mejor solución a un problema molesto. ¿Qué problemas puedes solucionar?

Mire lo que vendrá pronto en varias industrias como tecnología, salud, entretenimiento, etc. Pregunte cómo cambiará la vida o el negocio en general y qué puede hacer para posicionarse (y su negocio) para capitalizar ese cambio.

¿Cómo puede aplicar sus habilidades a una industria diferente? Por ejemplo, ¿tiene un conjunto de habilidades únicas o una forma de pensar aprendida en una industria que aún no se ha aplicado a otra? ¿Quizás hay una oportunidad ahí?

¿Puede proporcionar algo mejor o más barato de lo que se ofrece actualmente? ¿Puede proporcionar algo a una ubicación que no tiene acceso a él?

También puede buscar en la web ideas de negocios y tomar nota de aquellas que le parezcan adecuadas.

Un método consiste en hacerse algunas preguntas sencillas que le ayudarán a reducir sus opciones:

1. ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
2. De esas fortalezas, ¿cuál se demanda?
3. De lo que está en demanda, ¿qué puede permitirse proporcionar?

Una vez que tenga algunas ideas, ejecútelas con alguien de su confianza que tenga un fuerte sentido de los negocios. Pide consejos a otros emprendedores en los que confíes.

3. Realizar investigación de mercado

Una vez que tenga su idea de negocio, investigue para asegurarse de que tenga demanda, de que haya espacio en el mercado para usted y de que pueda permitírselo. Realice un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Investigue a sus competidores y la demanda del mercado en el área que ofrecerá el negocio. Esto puede requerir que entreviste a las empresas para ver si necesitan su producto o servicio.

Debe descubrir su ventaja única, a menudo denominada propuesta de venta única. Tu negocio fracasará si eres el número 75 billones en Google que ofrece el mismo servicio. ¿Como eres diferente? ¿Qué puedes hacer que no estén haciendo?

Es importante que hagas tu propia investigación. Es posible que la investigación de otra persona no esté completa o que esté desactualizada. Es posible que se hayan centrado en un punto diferente al que necesita. Además, no solo busque en línea. Ve a la fuente. Cuanto más tiempo invierta por adelantado, menos problemas encontrará más adelante.

4. Escriba un plan de negocios

Un plan de negocios es una descripción escrita de su negocio. Funciona como una hoja de ruta y debe actualizarse con el tiempo. Le ayuda a brindarle la información que necesita para desarrollar el negocio y obtener financiamiento (o lo que se necesitará para iniciar, si ese es el camino que elige). También proporciona proyecciones para ayudarlo a decidir qué tan viable es su idea.

Hay varias formas de crear un plan de negocios. La Administración de Pequeñas Empresas recomienda crear una descripción detallada de cada punto en esta estructura "

1. Resumen ejecutivo : un resumen de alto nivel
2. Descripción de la empresa : describe el negocio.
3. Análisis de mercado : mercado objetivo, competidores, etc.
4. Organización y administración : quién hace qué y por qué está calificado
5. Línea de servicio o producto : detalles sobre los productos
6. Marketing y ventas : cuáles son los canales de venta y cuál es la estrategia.
7. Solicitud de financiamiento : qué se necesita, cómo se utilizará, cuándo se reembolsará
8. Proyecciones financieras : cuánto ganará la empresa y cuándo durante 5 años
9. Apéndice : proyecciones, currículums, licencias, contratos, etc.

En términos generales, debería tener entre 20 y 30 páginas y un apéndice de 10 páginas. Esta es la ruta tradicional y más empresas están familiarizadas con ella, así que esto es lo que te recomendamos si estás planeando conseguir financiación. El plan de negocios proporciona la información que necesitará para el resto de esta lista.

Recuerde: debe revisarse a medida que pasa el tiempo. No tenga miedo de hacer cambios. Todo buen negocio hace correcciones de rumbo.

5. Planifique su financiación

Determine cuántos fondos necesitará, cuándo lo necesitará y cuándo comenzará a generar ganancias la empresa. Utilice esta información para atraer a posibles inversores y asegurar la financiación que necesita.

Tienes varias opciones:

• Autofinanciamiento (Bootstrapping)
• Amigos y familia
• Subsidios
• inversores angelicales
• Capitalistas de riesgo
• Recaudación de fondos
• Anticipo de los clientes
• Equidad comercial
• Préstamo de socios
• Préstamo bancario
• Línea de crédito empresarial

De estas opciones, las fuentes de financiación más fáciles de asegurar son la autofinanciación (por supuesto) y una línea de crédito comercial. Sin embargo, dependiendo del negocio que desee iniciar, es posible que estas opciones no le proporcionen el dinero suficiente de una vez para que pueda hacer lo que necesita hacer. Ahí es donde la inversión externa real se vuelve necesaria.

6. Elección de la estructura empresarial

Antes de hacer oficial su empresa, deberá decidir qué tipo de entidad es. Esto determinará cómo declara impuestos, responsabilidad, etc. Las principales entidades incluyen:

1. Propiedad única : usted es el único propietario y es responsable de todas las deudas y puede afectar directamente su crédito personal.
2. Asociación : tiene uno o más socios y todos son responsables de todas las deudas.
3. Corporación : la empresa es su propia entidad y es responsable de sus propios pasivos.
4. Corporación de responsabilidad limitada (LLC) : la empresa tiene las protecciones legales de una corporación y los beneficios fiscales de una sociedad.

7. Elija y registre su nombre comercial

Encuentre un nombre que coincida con su marca y misión. Elija algo que tenga sentido para su nicho o industria. Asegúrese de que no esté en uso y asegúrese de obtener el nombre de dominio y los nombres de usuario de las redes sociales.

8. Abra una cuenta bancaria comercial

Abra una cuenta corriente específicamente para el negocio a fin de mantenerla separada de sus cuentas personales. Esto ayudará con los gastos diarios, las facturas, los asuntos legales y los impuestos, y se verá más profesional para que otros lo tomen en serio.

9. Obtenga sus identificaciones fiscales, licencias y permisos

Asegúrese de obtener todas las licencias y permisos necesarios. Esto incluye el registro estatal y local. Las licencias y permisos exactos serán diferentes según el tipo de negocio y producto o servicio que brinde.

10. La ubicación de su empresa

Configure su oficina y cualquier otra cosa que su negocio requiera para operar. Esto incluye todos los equipos, muebles, suministros, etc. Asegúrese de elegir una ubicación que funcione para su negocio. Puede haber restricciones para ciertas ubicaciones.

Por ejemplo, es posible que algunos equipos no estén permitidos en áreas residenciales o que tenga problemas de zonificación para los tipos de negocios permitidos. Incluso si es una oficina en casa, asegúrese de incluir el costo en sus gastos comerciales.

11. Construya su equipo

Si está contratando miembros del equipo, asegúrese de seguir las pautas legales locales. Establezca objetivos y responsabilidades claros, desarrolle excelentes canales de comunicación y establezca una cultura empresarial sólida. Asegúrese de que todos encajen bien con los objetivos y la visión de la empresa.

Incluso si su negocio es un propietario único, es una buena idea tener una mentalidad de equipo. Es posible que deba asociarse con otras personas para realizar tareas que no desea hacer o que no tiene tiempo para hacer. Por ejemplo, es posible que desee contratar a alguien para que escriba para su blog, maneje las redes sociales, cree los gráficos para su sitio web, etc.

12. Cree el producto o servicio

Necesitará ejemplos reales de los productos o servicios. Esto puede ser tan simple como un portafolio para mostrar ejemplos del trabajo, la primera fase del software, la primera ejecución de un producto fabricado, etc. Debe ser algo viable y no solo una maqueta. No tiene que tener todas las comodidades en el lanzamiento. Aquellos se pueden agregar más tarde. Recuerde, Divi se inició como 1.0, no 3.0.

13. Promocione su negocio

No importa cuán asombroso sea su producto o servicio, no ayudará a nadie si nadie lo sabe. Debe promover su negocio en su mercado objetivo. Un elemento esencial en la promoción de su negocio es tener un sitio web increíble y una fuerte presencia en las redes sociales. Desarrolle su sitio web para atraer tráfico orgánico. Ejecute campañas publicitarias cuando y donde sea apropiado. Crea tu lista de correo electrónico.

Una vez que haya comenzado a realizar ventas, solicite comentarios, escuche a sus clientes y realice los cambios necesarios. Desarrolle una relación sólida con sus clientes. Agregue valor y mejore continuamente la calidad de sus productos o servicios.

Pensamientos finales

Algunos de estos pasos se pueden realizar en un orden diferente, pero los necesita todos para iniciar un negocio. No hay muchos atajos cuando se trata de establecer un negocio exitoso. Requiere tiempo, planificación, inversión y esfuerzo. Una vez que inicie su negocio, deberá seguir mejorando, seguir compitiendo, seguir invirtiendo y seguir comercializando. Realice los cambios necesarios según sea necesario y no se rinda.

Queremos escuchar de ti. ¿Ha seguido o planea seguir estos pasos para construir su propio negocio? Háganoslo saber en los comentarios.

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