Miriam Schwab – Ayın Profesyoneli

WordPress insanlarıyla röportaj serimize devam ediyoruz . Bu ay, WCEU 2019'da bir panel tartışmasına ev sahipliği yapan Jose Ramon Padron tarafından önerilen bir WordPress kadınıyla röportaj yaptık. Pozitif enerji dolu, harika iş tecrübesine sahip ve Katılımcı sırasında aynı ekipte çalışmaktan zevk aldığım bir kişi WordCamp London 2019 Günü. Lafı fazla uzatmadan Miriam Schwab'a hoşgeldiniz diyelim.

Merhaba, Miriam. Bu röportaj için bize zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederiz. Jose Ramon'un sizinle burada röportaj yapmamızı tavsiye etmesini çok beğendim. Miriam, İsrail'de yaşıyorsun ve lider bir küresel açık kaynaklı web geliştirme şirketi kurup kurdun. Bize biraz kendinizden ve kurduğunuz son şirkete kadar olan profesyonel kariyerinizden bahseder misiniz?

Beni blogunda ağırladığın için teşekkürler! Yaklaşık on üç yıl önce İsrail'de illumina adında bir WordPress geliştirme ajansı kurdum. WordPress'i bir iş çözümü olarak sunan ilk şirketlerden biriydik. İlk başta, buradaki şirketler WordPress'i amatör blogcular için bir araç olarak gördüler, ancak zaman geçtikçe bunun kendi web sitesi yönetimi ihtiyaçları için ideal bir çözüm olduğunu fark etmeye başladılar. Erken başladığımız için şirketler başka şirketleri bize yönlendirdi ve işimiz İsrail'in önde gelen ajanslarından biri haline geldi.

Birkaç yıl sonra yerel WordCamp konferanslarını düzenlemeye başladım ve bunu beş kez yaptım. Ayrıca, ilk WordCamp Europe ile başlayan ve sonunda WordCamp US ve Londra'ya genişleyen uluslararası WordCamps'te konuşmaya başladım.

En son kurduğunuz şirket olan Strattic'i, Açık Kaynak CMS'leri statik ve sunucusuz olarak yayınlayan, onları neredeyse kırılmaz ve katlanarak daha hızlı hale getiren “barındırmayan” platform olarak tanımlıyorsunuz. Bunun ne anlama geldiğini ve diğer barındırma şirketlerinden nasıl farklı olduğunu daha ayrıntılı olarak açıklayabilir misiniz?

Elbette! Web sitenizi standart bir barındırma platformunda barındırdığınızda, esasen siteniz için web üzerinden erişilebilir olması için size bir "park yeri" verirler. Bunun ötesinde sitenizin hızı, güvenliği ve ölçeklenebilirliği büyük ölçüde size kalmış.

Strattic, sitenizi barındırır ve aynı zamanda tek tıklamayla statik ve sunucusuz bir mimariye dönüştürür, bu da sitenizi anında önemli ölçüde daha hızlı ve neredeyse kırılmaz hale getirir. Bunun nedeni, canlı sitenizin temel mimarisinin artık performans ve güvenlik sorunlarının genellikle yattığı LAMP (Linux, Apache, MySQL ve PHP) olmamasıdır. Bu, Strattic kullanıcılarının artık sitelerinin performansı, güvenliği ve ölçeklenebilirliği ile ilgili sorunlarla ilgilenmek zorunda olmadığı ve bunun yerine işlerini yapmaya odaklanabilecekleri anlamına gelir.

Okurlarımızın çoğu aynı zamanda kurucudur veya bir startup kurmayı düşünür. Sizce yeni bir şirket kurarken en çok nelere dikkat etmeli ve nelere daha fazla çaba göstermeliyiz?

Bu soruyu cevaplamak için saatler harcayabilirim ama cevabımı birkaç ana noktaya ayırmaya çalışacağım:

1. Başlamadan önce, ürün-pazar uyumu oluşturmaya çalışın: Dışarıda ürününüzü kullanacak ve bunun için ödeme yapacak insanlar olup olmadığına bakın. Bunu, bir açılış sayfası oluşturmak ve kullanıcılarınız olacağını düşündüğünüz kişilerle konuşmak gibi çeşitli şekillerde test edebilirsiniz. Ancak onlara “ürünümü kullanır mıydınız?” diye sormayın, bunun yerine mevcut iş akışlarını ve sorunlu noktalarını sorun.
2. Bazı başarılar göstermeye başladığını varsayarsak, girişiminizden herhangi bir maaş almaya başlamanız üç ila beş yıl sürebilir. Bunun için hazır olun. Bu zaman çizelgesinin tam olarak farkında olmamak iyi olabilir çünkü göz korkutucu olabilir ve insanların sıçrama yapmasını engelleyebilir, ancak ileride ne olduğunun farkında olmak iyidir.
3. Bir partner, her şeyi daha az acı verici, daha iyi ve daha eğlenceli hale getirir. Bir iş kurmanın acılı ve karanlık anları vardır, bu yüzden bunu sizinle birlikte aşacak birinin olması iyi olur. Ayrıca, vizyonunuzu paylaşan biriyle beyin fırtınası yapmak, yaptığınız her şeyi daha iyi hale getirir. Ve son olarak, her birinizin masaya farklı güçler getirmesi için yeteneklerinizi tamamlayan birini bulmaya çalışın.
4. Başlangıç ​​​​rotasına gitmeye karar verirseniz, muhtemelen fon toplamayı düşünmeniz gerekecektir. Bu, yatırımcıların girişiminizin ne olabileceğinin gelecekteki potansiyeline yatırım yaptıkları için vizyonunuz hakkında konuşmayı ve oldukça iyi bir hikaye anlatıcısı olmayı öğrenmeniz gerektiği anlamına gelir. Tek bir mermiye sığmayan bağış toplama hakkında söylenecek çok şey var

Dijital girişimlerin kurucularını ve CEO'larını duyduğumuzda, genellikle tek önceliği, başlangıçlarında günün her saati çalışmak olan birinin imajına sahibiz. Ancak 7 çocukla, takip edilecek başka CEO modellerinin de olabileceğini bize gösterdiniz. Bulunduğunuz yere gelmek ve kişisel ve profesyonel yaşamınızı dengelemek için sizin için en zor olan şey neydi?

Erken görevlendirmeyi öğrenmem ve işin zamana duyarlı yönleri için sorumluluk alabilecek bir ekip kurmam gerekiyordu. Bu, çocuklar küçükken çok önemliydi, çünkü çocuklar çok önceden tahmin edilemezdi - aniden hastalanabilirler veya okul sistemi çökecekti ya da katılmam gereken okulla ilgili etkinlikler olacaktı. Pazarlama ve satışta iyiydim ve işimiz için potansiyel müşteriler yaratırdım. Ayrıca, web sitelerini nasıl oluşturduğumuz ve projeleri nasıl yönettiğimiz konusunda stratejik bir düzeyde yer aldım, ancak tüm bunların yürütülmesinin çoğunu ekibim yaptı.

Ayrıca bazı şeylere hayır demeyi de öğrenmem gerekiyordu. Etkinliklerde konuşmaya davet ediliyorum ve gerçekten istiyorum, ancak son zamanlarda çocuklarımla evde olabilmek için mümkün olduğunca az akşam etkinliğine katılmaya karar verdim.

Ve belki de en önemlisi, işleri mükemmel yapmadığımda ve hatta başarısız olduğumda bile kendimi hırpalamamayı öğrendim. Bazen iş önceliği alıyor, çamaşırlar evde yığılıyor, bazen çocuklara öncelik veriyordu ve yeterince duyarlı olamadığım için bazı projeleri kaybettim. Hayat bu. Elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz ve yapabileceğimizin en iyisi bu.

Şimdi çocuklarımın daha büyük olduğu bir aşamadayım. En büyüğüm örneğin yirmi bir yaşında. Bu, çok talepkar olan bir startup kurmanın bu aşamada gerçekçi olduğu anlamına gelir. Büyük çocukların ihtiyaçları farklıdır ve elimden geldiğince onların yanında olmaya çalışırım ama ben kurabiye yapan bir anne değilim, ne demek istediğimi anlıyorsan

Şimdi WordPress hakkında konuşalım. WordCamp Europe, WordCamp US ve WordCamp London gibi WordPress buluşmalarında ve etkinliklerinde düzenli olarak konuşmacı oldunuz. Lütfen bize WordPress'e nasıl başladığınızı ve ana katkılarınızın neler olduğunu anlatır mısınız?

Dördüncü çocuğumu doğurduktan sonra WordPress ile başladım. Çalışma saatleri ve evden çalışabilme konusunda daha fazla esnekliğe ve ayrıca öğrenmek, gelişmek ve yaratıcı olmak için daha fazla alana ihtiyacım olduğunu fark ettim.

Serbest içerik hizmetleri sağlayarak başladım, ancak kalbim her zaman teknolojide yatıyor. Böylece kendime web siteleri oluşturmayı öğretmeye başladım. Düz eski HTML/CSS tabanlı sitelerle başladım ve insanlar site oluşturma hizmetlerim için bana ödeme yapmaya başladı. Sitelerindeki her küçük harfi değiştirmek için bana geri gelmek zorunda kalmamaları için bir CMS'ye ihtiyacım olduğunu hemen anladım ve mevcut seçenekleri araştırmaya başladım. WordPress'e aşık oldum: Şablonlama sisteminin çalışma şeklini, eklenti ekosistemini ve topluluğu sevdim. Bir WordPress sitesi oluştururken bir zorlukla karşılaştığımda, sorunu Google'da arattım ve cömert bir WordPresser'in bu konuda bir yazı yazdığını ve sorunu nasıl çözdüklerini gördüm. Bana göre WordPress , İnternet'in olabileceği en iyi şeydi: Yayıncılığı insanların eline bıraktığından beri açık, topluluk odaklı ve herkes için güçlü.

WP'ye geri dönmeye başlamamın ilk yollarından biri, WP Garage adlı bir blog oluşturmaktı, burada öğrendiğim her şeyi belgeledim, böylece başkaları da ondan bir şeyler öğrenip sorunları düzeltebilirdi. İsrail'de WordCamp düzenlemeye başladım ve bunu beş kez yaptım. Bir eklentiye katkıda bulundum ve diğer WordCamp'lerde konuşmaya başladım.

WordCamp London 2019 Katılımcı Günü'nde bir araya geldiğimizde, Topluluk Ekibine liderlik ettiniz ve biz kapsayıcılık ve çeşitlilik konusunu ele aldık. Teknolojideki kadınların savunucusu olduğunu biliyorum. Bu konuyla ilgili herhangi bir özel deneyiminizi bizimle paylaşmak ister misiniz?

Kariyerim boyunca, benden daha az deneyime ve bilgiye sahip erkeklere benim olmadığım fırsatların verildiği durumlarda bulundum. Can sıkıcı olurdu ama beni asla hayal kırıklığına uğratmadı, çünkü kendimi toparlar ve devam ederdim. Sayılmak istiyorsam çevremdeki erkeklerden daha iyi olmam gerektiğini öğrendim ve bunu hedefledim. Aynı zamanda, sahtekarlık sendromundan müthiş ıstırap çekiyorum ve erkekler uzmanlıklarını öne sürerken kendimi yeteneklerimi küçümsüyor ya da kendime inanmıyorken buluyorum. Kendi değerimi fark etmede daha iyi oldum, ama bu hala mücadele ettiğim bir şey.

Birçok durumda odadaki tek kadın olmaya alıştım ama bir noktada buna alışmamam gerektiğini anladım ve neden böyle olduğunu merak ettim. Benim teorim, kızlar lisedeyken başlıyor ve matematik ve fen alanlarında erkekler kadar iyi performans gösterseler de, STEM dışı mesleklere yönlendirilme eğilimindeler.

Bir diğer konu da kısır bir döngü içerisinde olmamız. Diyelim ki önemli bir toplantının yapıldığı bir masa var ve organizatörler üç adam. Kendilerini en çok özdeşleştirebildikleri insanlara (yani erkeklere) yönelik bilinçaltı önyargıları nedeniyle diğer erkekleri bu önemli toplantıya katılmaya davet edecekler ve kadınlar dışlanacak. Bunun korkunç bir örneği, Almanya Şansölyesi Angela Merkel'in İsrail'i ziyaret etmesiydi. Onu İsrail teknoloji yenilikleriyle tanıştırmak için bir etkinlik düzenlendi ve tek bir kadın davet edilmedi. Bir değil! Ve davet edilebilecek bir sürü kadın olduğunu söylediğimde bana güven.

Çeşitliliği ve kapsayıcılığı artırmak için öncelikle bunun önemli bir hedef olduğunun bilincine varılması gerekir; ve sonra insanlar (diğer adıyla erkekler) konfor alanlarının dışına çıkıp her zaman şöyle düşünmeli: kadınları ve diğer azınlıkları dahil ediyor muyum yoksa kolay, rahat yolu mu seçiyorum?

Ve daha fazla zamanınızı almak istemiyorum ama daha önce de söylediğim gibi, röportajlarımızda konuktan her zaman geçmişin bazı destansı başarısızlıklarını paylaşarak insanlığını “kanıtlamasını” istiyoruz. Ne zaman hata yaptın ve ne oldu?

Omigosh O kadar çok hata yaptım ki, birini seçmek zor. Aslında oldukça sık hatalar veya gafflar yapıyorum, ancak ilerlemeye devam ettiğim için onları hatırlamama eğilimindeyim. Büyük resimde, projeleri berbat ettim, faturalandırma ve iletişimde hatalar yaptım, kilit kişilerin isimlerini unuttum ve daha fazlasını yaptım.

Ve bu röportajı bitirmek için, gelecekte kiminle röportaj yapmamızı istersiniz? Blogda olmasını istediğiniz 3 WProfessional'ı bize bildirin.

• Elementor'dan Ben Pines – dahi bir pazarlama stratejisti.
• WP podcast'teki Kadınlardan kadınlar – hepsi harika.
• WP'deki tüm kadınlara ilham kaynağı olan Mika Epstein .

Bu röportaj için Miriam'a teşekkür ederim. Her zaman olduğu gibi, sizinle sohbet etmek bir zevkti. Ve sana sevgili okuyucu, haftaya başka bir blog yazısıyla ve önümüzdeki ay başka bir röportajla görüşmek üzere. Haberler için takipte kalın!