Мириам Шваб - WProfessional месяца

Мы продолжаем нашу серию интервью с людьми WordPress . В этом месяце мы взяли интервью у женщины WordPress , рекомендованной Хосе Рамоном Падроном, которая также провела панельную дискуссию на WCEU 2019. Человек, полный позитивной энергии, с большим деловым опытом, с которым я имел удовольствие работать в одной команде во время Contributor. Day of WordCamp London 2019. Итак, без лишних слов, давайте поприветствуем Мириам Шваб.

Привет, Мириам. Большое спасибо, что уделили нам время для этого интервью. Мне очень понравилось. Хосе Рамон порекомендовал нам взять у вас интервью здесь. Мириам, вы живете в Израиле, основали и построили ведущую мировую компанию по веб-разработке с открытым исходным кодом. Не могли бы вы рассказать нам немного о себе и своей профессиональной карьере до основания последней компании?

Спасибо, что пригласили меня на свой блог ! Около тринадцати лет назад я основал в Израиле агентство по разработке WordPress под названием illuminea. Мы были одной из первых компаний, предложивших WordPress в качестве бизнес-решения. Сначала здешние компании рассматривали WordPress как инструмент для блоггеров-любителей, но со временем они начали понимать, что это идеальное решение для управления их собственными веб-сайтами. Поскольку мы начали работу на раннем этапе, компании рекомендовали нам другие компании, и наш бизнес вырос до одного из ведущих агентств в Израиле.

Через несколько лет я начал организовывать местные конференции WordCamp и делал это пять раз. Я также начал выступать на международных WordCamps , начиная с первого WordCamp Europe и, в конечном счете, расширившись до WordCamp US и London.

Вы определяете Strattic, последнюю компанию, которую вы основали, как «нехостинговую» платформу, которая публикует CMS с открытым исходным кодом как статические и бессерверные, что делает их практически неуязвимыми и экспоненциально более быстрыми. Не могли бы вы подробнее описать, что это значит и чем отличается от других хостинговых компаний?

Конечно! Когда вы размещаете свой веб-сайт на стандартной платформе хостинга, они, по сути, просто предоставляют вам «парковочное место» для вашего сайта, чтобы он мог быть доступен через Интернет. Кроме того, скорость, безопасность и масштабируемость вашего сайта в основном зависят от вас.

Strattic размещает ваш сайт, а также преобразует его в статическую бессерверную архитектуру одним щелчком мыши, что мгновенно делает ваш сайт значительно быстрее и практически неуязвимым для взлома. Это связано с тем, что базовая архитектура вашего работающего сайта больше не является LAMP (Linux, Apache, MySQL и PHP), в которой обычно возникают проблемы с производительностью и безопасностью. Это означает, что пользователям Strattic больше не нужно беспокоиться о производительности, безопасности и масштабируемости своих сайтов, и вместо этого они могут сосредоточиться на выполнении своей работы.

Многие из наших читателей также являются основателями или думают об основании стартапа. На что, по вашему мнению, следует обратить внимание при создании новой компании и на что следует приложить больше усилий?

Я мог бы часами отвечать на этот вопрос, но я попытаюсь свести свой ответ к нескольким основным моментам:

1. Прежде чем начать, попытайтесь установить соответствие продукта рынку: посмотрите, есть ли люди, которые будут использовать ваш продукт и платить за него. Вы можете протестировать это различными способами, например настроить целевую страницу и пообщаться с людьми, которые, по вашему мнению, будут вашими пользователями. Но не спрашивайте их: «Вы бы использовали мой продукт?», а спросите их об их текущих рабочих процессах и болевых точках.
2. Может пройти от трех до пяти лет, прежде чем вы сможете начать получать какую-либо зарплату от своего предприятия, при условии, что оно начнет показывать некоторые успехи. Будьте к этому готовы. Может быть хорошо не знать полностью об этой временной шкале, потому что это может пугать и мешать людям совершить прыжок, но хорошо знать, что ждет впереди.
3. Партнер делает все менее болезненным, лучше и даже веселее. В построении бизнеса есть свои болезненные и темные моменты, поэтому хорошо иметь кого-то, кто пройдет через это вместе с вами. Кроме того, мозговой штурм с кем-то, кто разделяет ваше видение, делает все, что вы делаете, лучше. И, наконец, попытайтесь найти кого-то, кто дополнит ваши способности, чтобы каждый из вас привнес свои сильные стороны.
4. Если вы решите пойти по пути стартапа, вам, вероятно, нужно будет иметь в виду сбор средств. Это означает, что вам нужно научиться говорить о своем видении и быть довольно хорошим рассказчиком, поскольку инвесторы вкладывают средства в будущий потенциал вашего стартапа. О фандрайзинге можно сказать многое, что не уместится в одну пулю

Когда мы слышим об основателях и генеральных директорах цифровых стартапов, у нас обычно возникает образ человека, единственным приоритетом которого является работа каждый час дня над своим стартапом. Однако, имея 7 детей, вы показали нам, что могут быть и другие модели руководителей. Что было самым трудным для вас, чтобы достичь того, что вы есть, и сбалансировать личную и профессиональную жизнь?

Мне пришлось научиться делегировать полномочия на раннем этапе и создать команду, способную взять на себя ответственность за срочные аспекты бизнеса. Это было очень важно, когда все дети были маленькими, потому что дети очень непредсказуемы — они могут внезапно заболеть, или школьная система забастовит, или мне нужно будет посетить школьные мероприятия. Я хорошо разбирался в маркетинге и продажах и генерировал потенциальных клиентов для нашего бизнеса. Я также участвовал на стратегическом уровне в том, как мы создавали веб-сайты и управляли проектами, но моя команда выполняла большую часть всего этого.

Мне также пришлось научиться говорить «нет». Меня приглашают выступать на мероприятиях, и я очень этого хочу, но недавно я принял решение посещать как можно меньше вечерних мероприятий, чтобы быть дома с детьми.

И, возможно, самое главное, я научился не корить себя, когда что-то делал не идеально, и даже когда терпел неудачу. Иногда в приоритете была работа, а дома скапливалось белье, а иногда в приоритете были дети, и я терял некоторые проекты, потому что не мог достаточно реагировать. Такова жизнь. Мы делаем все возможное, и это лучшее, что мы можем сделать.

Сейчас я нахожусь на этапе, когда мои дети больше. Моему старшему, например, двадцать один год. Это означает, что создание стартапа, который очень требователен, на данном этапе реалистично. У детей постарше другие потребности, и я стараюсь быть рядом с ними всеми возможными способами, но я не пекущую печенье маму, если вы понимаете, о чем я.

Давайте теперь поговорим о WordPress . Вы регулярно выступали на встречах и мероприятиях WordPress, включая WordCamp Europe, WordCamp US и WordCamp London. Не могли бы вы рассказать нам, как вы начали работать с WordPress и каков ваш основной вклад?

Я начала работать с WordPress после того, как родила четвертого ребенка. Я понял, что мне нужно больше гибкости в плане рабочего времени и возможности работать из дома, а также мне нужно больше возможностей для обучения, роста и творчества.

Я начал с предоставления внештатных контент-услуг, но мое сердце всегда было связано с технологиями. Поэтому я начал учиться создавать веб-сайты. Я начал с простых старых сайтов на основе HTML/CSS, и люди начали платить мне за мои услуги по созданию сайтов. Я быстро понял, что мне нужна CMS , чтобы им не приходилось возвращаться ко мне, чтобы изменить каждую букву на своем сайте, и начал изучать доступные варианты. Я влюбился в WordPress : мне понравилось, как работает система шаблонов, мне понравилась экосистема плагинов и мне понравилось сообщество. Каждый раз, когда я сталкивался с проблемой при создании сайта WordPress, я искал проблему в Google и обнаруживал, что какой-то щедрый WordPresser написал об этом сообщение и о том, как они решили эту проблему. Для меня WordPress был лучшим из того, что может быть в Интернете: открытым, ориентированным на сообщество и мощным для всех, поскольку он отдавал публикации в руки людей.

Одним из первых способов, которым я начал отдавать WP, было создание блога под названием WP Garage, где я документировал все, что узнал, чтобы другие могли учиться на этом и исправлять проблемы. Я начал организовывать WordCamp в Израиле и делал это пять раз. Я участвовал в разработке плагина и начал выступать на других WordCamps .

Когда мы встретились на Дне участника WordCamp London 2019, вы возглавили команду сообщества, и мы затронули тему инклюзивности и разнообразия. Я знаю, что вы защитник женщин в технологиях. Не могли бы вы поделиться с нами каким-либо конкретным опытом в этом вопросе?

На протяжении всей своей карьеры я сталкивался с ситуациями, когда мужчинам с меньшим опытом и знаниями, чем у меня, предоставлялись возможности, которых не было у меня. Это было бы раздражающе, но никогда не подводило меня, так как я просто собирался и продолжал идти. Я понял, что если я хочу, чтобы меня считали, я должен быть лучше, чем мужчины вокруг меня, и я стремился к этому. В то же время я ужасно страдаю от синдрома самозванца, и пока мужчины хвастаются своим опытом, я ловлю себя на том, что принижаю свои способности или не верю в себя. Я стал лучше осознавать свою ценность, но я все еще борюсь с этим.

Я привыкла быть единственной женщиной в комнате во многих ситуациях, но в какой-то момент я поняла, что не должна к этому привыкать, и задалась вопросом, почему это так. Моя теория состоит в том, что это начинается, когда девочки учатся в старшей школе, и хотя они показывают такие же результаты, как мальчики в математике и естественных науках, их, как правило, ориентируют на профессии, не связанные с STEM.

Другая проблема заключается в том, что мы находимся в порочном круге. Допустим, есть стол, за которым происходит важная встреча, а организаторами являются трое мужчин. Они, скорее всего, пригласят других мужчин присоединиться к этой важной встрече из-за подсознательного предубеждения в отношении людей, с которыми они могут идентифицировать себя больше всего (т.е. мужчин), а женщины останутся в стороне. Ужасным примером этого был визит в Израиль Ангелы Меркель, канцлера Германии. Было организовано мероприятие, чтобы познакомить ее с израильскими техническими новинками, и ни одна женщина не была приглашена. Не один! И поверьте мне, когда я говорю, что есть много женщин, которых можно было бы пригласить.

Чтобы увеличить разнообразие и инклюзивность, сначала нужно осознать, что это важная цель; и тогда людям (то есть мужчинам) нужно выйти за пределы своей зоны комфорта и всегда думать: включаю ли я женщин и другие меньшинства или иду по легкому, удобному пути?

И я не хочу отнимать у вас больше времени, но, как я уже говорил вам, в наших интервью мы всегда просим гостя «доказать» свою человечность, поделившись некоторыми эпическими неудачами прошлого. Когда вы допустили ошибку и что произошло?

Омигош Я сделал так много ошибок, что трудно выбрать одну. На самом деле я довольно часто допускаю ошибки или оплошности, но обычно не запоминаю их, потому что просто продолжаю двигаться вперед. В целом, я запутался в проектах, допустил ошибки с выставлением счетов и общением, забыл имена ключевых людей и многое другое.

И в завершение этого интервью, с кем бы вы хотели, чтобы мы взяли интервью в будущем? Расскажите нам о 3 WProfessionals, которых вы хотите видеть в блоге .

• Бен Пайнс из Elementor — гениальный маркетинговый стратег.
• Женщины из подкаста Women in WP — они все потрясающие.
• Мика Эпштейн , вдохновляющая всех женщин в WP.

Спасибо Мириам за это интервью. Как всегда, было приятно пообщаться с вами. И тебе, дорогой читатель, до встречи на следующей неделе с другим постом в блоге и в следующем месяце с другим интервью. Следите за новостями!