Miriam Schwab – WPprofessionnelle du mois

Nous continuons notre série d'interviews avec des gens de WordPress . Ce mois-ci, nous avons interviewé une femme WordPress recommandée par Jose Ramon Padron qui a également animé une table ronde au WCEU 2019. Une personne pleine d'énergie positive, avec une belle expérience en entreprise et que j'ai eu le plaisir de travailler au sein de la même équipe lors du Contributor Day of WordCamp London 2019. Alors, sans plus tarder, accueillons Miriam Schwab.

Salut Myriam. Merci beaucoup de nous avoir accordé de votre temps pour cette interview. J'ai beaucoup aimé Jose Ramon nous a recommandé de vous interviewer ici. Miriam, vous vivez en Israël et avez fondé et construit une société mondiale de développement Web open source de premier plan. Pourriez-vous nous parler un peu de vous et de votre parcours professionnel jusqu'à la dernière entreprise que vous avez fondée ?

Merci de m'avoir sur votre blog ! Il y a environ treize ans, j'ai fondé une agence de développement WordPress en Israël appelée illuminea. Nous avons été l'une des premières entreprises à proposer WordPress comme solution commerciale. Au début, les entreprises ici considéraient WordPress comme un outil pour les blogueurs amateurs, mais au fil du temps, elles ont commencé à se rendre compte qu'il s'agissait d'une solution idéale pour leurs propres besoins de gestion de site Web. Parce que nous avons commencé très tôt, les entreprises nous ont référé d'autres entreprises et notre entreprise est devenue l'une des principales agences en Israël.

Quelques années plus tard, j'ai commencé à organiser les conférences WordCamp locales et je l'ai fait cinq fois. J'ai également commencé à parler lors de WordCamps internationaux, en commençant par le premier WordCamp Europe, et finalement en m'étendant aux WordCamp US et à Londres.

Vous définissez Strattic, la dernière entreprise que vous avez fondée, comme la plate-forme de "déshébergement" qui publie les CMS Open Source comme statiques et sans serveur, ce qui les rend pratiquement impossibles à pirater et exponentiellement plus rapides. Pourriez-vous décrire plus en détail ce que cela signifie et en quoi il diffère des autres sociétés d'hébergement ?

Sûr! Lorsque vous hébergez votre site Web sur une plate-forme d'hébergement standard, ils vous donnent essentiellement un "espace de stationnement" pour votre site afin qu'il puisse être disponible via le Web. Au-delà de cela, la vitesse, la sécurité et l'évolutivité de votre site dépendent principalement de vous.

Strattic héberge votre site et le convertit également en une architecture statique et sans serveur en un clic, ce qui rend instantanément votre site nettement plus rapide et pratiquement inviolable. En effet, l'architecture sous-jacente de votre site en ligne n'est plus LAMP (Linux, Apache, MySQL et PHP), là où se situent généralement les problèmes de performances et de sécurité. Cela signifie que les utilisateurs de Strattic n'ont plus à se soucier des problèmes liés aux performances, à la sécurité et à l'évolutivité de leurs sites, et peuvent se concentrer sur leur travail à la place.

Beaucoup de nos lecteurs sont également fondateurs ou pensent à fonder une startup. Selon vous, quelles devraient être les principales préoccupations lors de la création d'une nouvelle entreprise et sur quoi devrions-nous mettre plus d'efforts ?

Je pourrais passer des heures à répondre à cette question mais je vais essayer de distiller ma réponse en quelques points principaux :

1. Avant de commencer, essayez d'établir l'adéquation produit-marché : voyez s'il y a des gens qui utiliseraient votre produit et paieraient pour cela. Vous pouvez tester cela de différentes manières, par exemple en créant une page de destination et en parlant à des personnes que vous pensez être vos utilisateurs. Mais ne leur demandez pas « utiliseriez-vous mon produit ? », interrogez-les plutôt sur leurs flux de travail actuels et leurs points faibles.
2. Il peut s'écouler de trois à cinq ans avant que vous puissiez commencer à retirer un salaire quelconque de votre entreprise, en supposant qu'elle commence à montrer quelques succès. Soyez prêt pour cela. Il peut être bon de ne pas être pleinement conscient de cette chronologie car elle peut être intimidante et empêcher les gens de sauter le pas, mais il est bon d'être conscient de ce qui nous attend.
3. Un partenaire rend tout moins douloureux, meilleur et encore plus amusant. Construire une entreprise a ses moments douloureux et sombres, il est donc bon d'avoir quelqu'un pour traverser cela avec vous. De plus, le brainstorming avec quelqu'un qui partage votre vision améliore tout ce que vous faites. Et enfin, essayez de trouver quelqu'un qui complète vos capacités afin que vous apportiez chacun des forces différentes à la table.
4. Si vous décidez d'emprunter la voie du démarrage, vous devrez probablement penser à la collecte de fonds. Cela signifie que vous devez apprendre à parler de votre vision et à être un assez bon conteur, car les investisseurs investissent dans le potentiel futur de ce que peut être votre startup. Il y a beaucoup à dire sur la collecte de fonds qui ne peut pas tenir dans une seule puce

Quand on entend parler de fondateurs et PDG de startups du Digital, on a généralement l'image de quelqu'un dont la seule priorité est de travailler chaque heure de la journée sur sa startup. Cependant, avec 7 enfants, vous nous avez montré qu'il peut y avoir d'autres modèles de PDG à suivre. Qu'est-ce qui a été le plus difficile pour vous d'arriver là où vous êtes et d'équilibrer votre vie personnelle et professionnelle ?

J'ai dû apprendre à déléguer très tôt et constituer une équipe capable d'assumer la responsabilité des aspects urgents de l'entreprise. C'était très important quand les enfants étaient tous petits, car les enfants sont très imprévisibles - ils peuvent tomber malades soudainement, ou le système scolaire ferait grève, ou il y aurait des événements liés à l'école auxquels je devais assister. J'étais doué pour le marketing et les ventes et je générais des prospects pour notre entreprise. J'ai également été impliqué à un niveau stratégique sur la façon dont nous avons construit des sites Web et géré des projets, mais mon équipe a fait la majeure partie de l'exécution de tout cela.

J'ai aussi dû apprendre à dire non. Je suis invité à prendre la parole lors d'événements et j'en ai vraiment envie, mais j'ai récemment pris la décision d'assister au moins d'événements en soirée possible afin de pouvoir être à la maison avec mes enfants.

Et peut-être le plus important, j'ai appris à ne pas m'en vouloir quand je ne faisais pas les choses parfaitement, et même quand j'échouais. Parfois, le travail était prioritaire et le linge s'empilait à la maison, et parfois les enfants étaient prioritaires et je perdais certains projets parce que je ne pouvais pas être assez réactif. C'est la vie. Nous faisons de notre mieux et c'est le mieux que nous puissions faire.

Maintenant, je suis à un stade où mes enfants sont plus grands. Mon aîné a vingt et un ans par exemple. Cela signifie que la construction d'une startup, qui est très exigeante, est réaliste à ce stade. Les besoins des enfants plus grands sont différents, et j'essaie d'être là pour eux de toutes les manières possibles, mais je ne suis pas une maman qui fait des biscuits, si vous voyez ce que je veux dire

Parlons maintenant de WordPress . Vous avez été un conférencier régulier lors de rencontres et d'événements WordPress, notamment WordCamp Europe, WordCamp US et WordCamp London. Pourriez-vous nous dire comment vous avez commencé avec WordPress et quelles ont été vos principales contributions ?

J'ai commencé avec WordPress après avoir donné naissance à mon quatrième enfant. J'ai réalisé que j'avais besoin de plus de flexibilité en termes d'heures de travail et de possibilité de travailler à domicile, et j'avais également besoin de plus d'espace pour apprendre, grandir et être créatif.

J'ai commencé par fournir des services de contenu indépendants, mais mon cœur a toujours été la technologie. J'ai donc commencé à apprendre par moi-même à créer des sites Web. J'ai commencé avec de vieux sites basés sur HTML/CSS, et les gens ont commencé à me payer pour mes services de création de site. J'ai rapidement réalisé que j'avais besoin d'un CMS pour qu'ils n'aient pas à revenir vers moi pour changer chaque petite lettre sur leur site, et j'ai commencé à rechercher les options disponibles. Je suis tombé amoureux de WordPress : j'ai adoré le fonctionnement du système de templates, j'ai adoré l'écosystème des plugins et j'ai adoré la communauté. Chaque fois que j'ai rencontré un défi lors de la création d'un site WordPress, j'ai recherché le problème sur Google et j'ai découvert qu'un généreux WordPresser avait écrit un article à ce sujet et comment il avait résolu le problème. Pour moi, WordPress était à peu près ce qu'Internet pouvait être de mieux : ouvert, orienté vers la communauté et puissant pour tout le monde puisqu'il mettait l'édition entre les mains des gens.

L'une des premières façons dont j'ai commencé à redonner à WP a été de créer un blog appelé WP Garage, où j'ai documenté tout ce que j'ai appris afin que d'autres puissent en tirer des leçons et résoudre également les problèmes. J'ai commencé à organiser WordCamp en Israël et je l'ai fait cinq fois. J'ai contribué à un plugin et j'ai commencé à parler à d'autres WordCamps .

Lorsque nous nous sommes rencontrés lors du Contributor Day du WordCamp London 2019, vous avez dirigé l'équipe communautaire et nous avons abordé le sujet de l'inclusion et de la diversité. Je sais que vous défendez les femmes dans la technologie. Souhaitez-vous partager avec nous une expérience particulière à ce sujet ?

Tout au long de ma carrière, j'ai été dans des situations où des hommes avec moins d'expérience et de connaissances que moi ont eu des opportunités que je n'avais pas. Ce serait ennuyeux, mais cela ne m'a jamais abattu, car je me relevais et continuais. J'ai appris que si je voulais être comptée, je devais être meilleure que les hommes qui m'entouraient, et c'est ce que je visais. En même temps, je souffre énormément du syndrome de l'imposteur, et pendant que les hommes vantent leur expertise, je me retrouve à minimiser mes capacités ou à ne pas croire en moi. Je suis devenu meilleur pour reconnaître ma valeur, mais c'est quelque chose avec lequel j'ai encore du mal.

Je me suis habituée à être la seule femme dans la pièce dans de nombreuses situations, mais à un certain moment, j'ai réalisé que je ne devais pas m'y habituer et je me suis demandé pourquoi. Ma théorie est que cela commence lorsque les filles sont au lycée, et bien qu'elles réussissent aussi bien que les garçons en mathématiques et en sciences, elles ont tendance à être orientées vers des professions non STEM.

Un autre problème est que nous sommes dans un cercle vicieux. Disons qu'il y a une table où se tient une réunion importante et que les organisateurs sont trois hommes. Ils inviteront plus probablement d'autres hommes à se joindre à cette réunion importante en raison d'un préjugé subconscient envers les personnes avec lesquelles ils peuvent s'identifier le plus (c'est-à-dire les hommes), et les femmes seront laissées de côté. Un exemple terrible de cela a été la visite d'Angela Merkel, la chancelière allemande, en Israël. Un événement a été organisé pour lui présenter les innovations technologiques israéliennes, et pas une seule femme n'a été invitée. Pas une! Et croyez-moi quand je dis qu'il y a plein de femmes qui auraient pu être invitées.

Afin d'accroître la diversité et l'inclusion, il faut d'abord prendre conscience qu'il s'agit d'un objectif important ; et puis les gens (c'est-à-dire les hommes) doivent sortir de leur zone de confort et toujours penser : est-ce que j'inclus les femmes et les autres minorités ou est-ce que je prends la voie facile et confortable ?

Et je ne veux pas vous prendre plus de temps mais, comme je vous l'ai déjà dit, dans nos interviews nous demandons toujours à l'invité de "prouver" son humanité en partageant quelques échecs épiques du passé. Quand avez-vous fait une erreur et que s'est-il passé ?

Omigosh j'ai fait tellement d'erreurs, c'est difficile d'en choisir une. En fait, je fais des erreurs ou des gaffes assez fréquemment, mais j'ai tendance à ne pas m'en souvenir puisque je continue d'avancer. Dans l'ensemble, j'ai gâché des projets, commis des erreurs de facturation et de communication, oublié les noms de personnes clés, etc.

Et pour terminer cette interview, qui aimeriez-vous que nous interviewions à l'avenir ? Dites-nous 3 WProfessionals que vous souhaitez voir apparaître sur le blog .

• Ben Pines d'Elementor - c'est un stratège marketing de génie.
• Les femmes du podcast Women in WP – elles sont toutes géniales.
• Mika Epstein , qui est une source d'inspiration pour toutes les femmes de WP.

Merci Myriam pour cette interview. Comme toujours, ce fut un plaisir de discuter avec vous. Et à toi, cher lecteur, à la semaine prochaine avec un autre article sur le blog et le mois prochain avec une autre interview. Restez à l'affût des nouvelles!