Miriam Schwab – WProfessional of the Month

Kontynuujemy naszą serię wywiadów z ludźmi WordPressa . W tym miesiącu przeprowadziliśmy wywiad z kobietą WordPress poleconą przez Jose Ramona Padrona, która prowadziła również panel dyskusyjny na WCEU 2019. Osoba pełna pozytywnej energii, z dużym doświadczeniem biznesowym, z którą miałam przyjemność pracować w tym samym zespole podczas Contributor Day of WordCamp London 2019. Więc bez zbędnych ceregieli przywitajmy Miriam Schwab.

Cześć Miriam. Bardzo dziękujemy za poświęcenie nam czasu na ten wywiad. Bardzo mi się podobało, jak Jose Ramon polecił nam tutaj przeprowadzić z tobą wywiad. Miriam, mieszkasz w Izraelu, założyłaś i zbudowałaś wiodącą globalną firmę zajmującą się tworzeniem stron internetowych typu open source. Czy mógłbyś opowiedzieć nam trochę o sobie i swojej karierze zawodowej aż do ostatniej założonej przez Ciebie firmy?

Dziękuję, że masz mnie na swoim blogu ! Jakieś trzynaście lat temu założyłem w Izraelu agencję rozwoju WordPress o nazwie Illuminea. Byliśmy jedną z pierwszych firm, które zaoferowały WordPress jako rozwiązanie biznesowe. Początkowo firmy tutaj postrzegały WordPress jako narzędzie dla blogerów-amatorów, ale z biegiem czasu zaczęły zdawać sobie sprawę, że jest to idealne rozwiązanie dla ich własnych potrzeb w zakresie zarządzania witryną. Ponieważ rozpoczęliśmy działalność wcześnie, firmy polecały nam inne firmy, a nasza firma urosła do rangi jednej z wiodących agencji w Izraelu.

Kilka lat zacząłem organizować lokalne konferencje WordCamp i zrobiłem to pięć razy. Zacząłem również przemawiać na międzynarodowych WordCamps , zaczynając od pierwszego WordCamp Europe, a ostatecznie rozszerzając się na WordCamp US i Londyn.

Definiujesz Strattic, ostatnią firmę, którą założyłeś, jako platformę „unhostingową”, która publikuje systemy CMS typu Open Source jako statyczne i bezserwerowe, co czyni je praktycznie nie do zhakowania i wykładniczo szybszymi. Czy możesz bardziej szczegółowo opisać, co to oznacza i czym różni się od innych firm hostingowych?

Pewnie! Kiedy hostujesz swoją witrynę na standardowej platformie hostingowej, zasadniczo zapewniają one „miejsce parkingowe” dla Twojej witryny, aby mogła być dostępna przez Internet. Poza tym szybkość, bezpieczeństwo i skalowalność Twojej witryny zależą głównie od Ciebie.

Strattic obsługuje Twoją witrynę, a także konwertuje ją na statyczną i bezserwerową architekturę jednym kliknięciem, co natychmiast sprawia, że ​​Twoja witryna jest znacznie szybsza i praktycznie nie do zhakowania. Dzieje się tak, ponieważ podstawową architekturą Twojej działającej witryny nie jest już LAMP (Linux, Apache, MySQL i PHP), na której zazwyczaj leżą problemy z wydajnością i bezpieczeństwem. Oznacza to, że użytkownicy Strattic nie muszą już martwić się problemami związanymi z wydajnością, bezpieczeństwem i skalowalnością swoich witryn, a zamiast tego mogą skupić się na wykonywaniu swojej pracy.

Wielu naszych czytelników jest również założycielami lub myśli o założeniu startupu. Co Twoim zdaniem powinno być głównym problemem podczas zakładania nowej firmy i w co powinniśmy włożyć więcej wysiłku?

Mógłbym poświęcić wiele godzin na odpowiadanie na to pytanie, ale postaram się podzielić moją odpowiedź na kilka głównych punktów:

1. Zanim zaczniesz, spróbuj dopasować produkt do rynku: sprawdź, czy są ludzie, którzy skorzystaliby z Twojego produktu i za niego zapłacili. Możesz to przetestować na różne sposoby, na przykład zakładając stronę docelową i rozmawiając z osobami, które Twoim zdaniem będą Twoimi użytkownikami. Ale nie pytaj ich „czy użyłbyś mojego produktu?”, raczej zapytaj ich o ich bieżące przepływy pracy i problemy.
2. Może minąć od trzech do pięciu lat, zanim będziesz w stanie zacząć pobierać jakąkolwiek pensję z twojego przedsięwzięcia, zakładając, że zacznie odnosić pewne sukcesy. Przygotuj się na to. Dobrze jest nie być w pełni świadomym tej osi czasu, ponieważ może to zniechęcać i uniemożliwiać ludziom wykonanie skoku, ale dobrze jest być świadomym tego, co nas czeka.
3. Partner sprawia, że ​​wszystko jest mniej bolesne, lepsze i jeszcze przyjemniejsze. Budowanie biznesu ma swoje bolesne i mroczne momenty, więc dobrze jest mieć kogoś, kto przez to przejdzie. Ponadto burza mózgów z kimś, kto podziela twoją wizję, sprawia, że ​​wszystko, co robisz, jest lepsze. I na koniec spróbuj znaleźć kogoś, kto uzupełni twoje umiejętności, aby każdy z nich wniósł do stołu inne mocne strony.
4. Jeśli zdecydujesz się pójść drogą startową, prawdopodobnie będziesz musiał pamiętać o zbieraniu funduszy. Oznacza to, że musisz nauczyć się mówić o swojej wizji i być całkiem dobrym gawędziarzem, ponieważ inwestorzy inwestują w przyszły potencjał tego, czym może być Twój startup. Wiele można powiedzieć o zbieraniu funduszy, których nie da się zmieścić w jednym punkcie

Kiedy słyszeliśmy o założycielach i prezesach cyfrowych startupów, zwykle mamy obraz kogoś, dla którego jedynym priorytetem jest praca nad ich startupem o każdej porze dnia. Jednak z siedmiorgiem dzieci pokazałeś nam, że mogą istnieć inne modele dyrektorów generalnych do naśladowania. Co było dla Ciebie najtrudniejsze, aby dotrzeć tam, gdzie jesteś i zrównoważyć życie osobiste i zawodowe?

Musiałem nauczyć się delegować wcześnie i budować zespół, który może wziąć odpowiedzialność za wrażliwe na czas aspekty biznesu. To było bardzo ważne, gdy wszystkie dzieci były małe, ponieważ dzieci są bardzo nieprzewidywalne – mogą nagle zachorować, albo system szkolny uderzy, albo będą jakieś wydarzenia związane ze szkołą, w których muszę uczestniczyć. Byłem dobry w marketingu i sprzedaży i generowałem leady dla naszej firmy. Byłem również zaangażowany na poziomie strategicznym w to, jak budowaliśmy strony internetowe i zarządzaliśmy projektami, ale mój zespół wykonał większość realizacji na tym wszystkim.

Musiałem też nauczyć się odmawiać rzeczom. Jestem zapraszany do przemawiania na wydarzeniach i naprawdę chcę, ale ostatnio podjąłem decyzję, aby uczestniczyć w jak najmniejszej liczbie wydarzeń wieczornych, aby móc być w domu z moimi dziećmi.

A co może najważniejsze, nauczyłem się nie bić siebie, gdy nie robiłem rzeczy perfekcyjnie, a nawet gdy zawiodłem. Czasami praca była priorytetem, a pranie piętrzyło się w domu, a czasami dzieci miały pierwszeństwo i straciłem kilka projektów, ponieważ nie mogłem wystarczająco reagować. To jest życie. Robimy co w naszej mocy i to jest najlepsze, co możemy zrobić.

Teraz jestem na etapie, w którym moje dzieci są większe. Na przykład moja najstarsza ma dwadzieścia jeden lat. Oznacza to, że budowanie startupu, który jest bardzo wymagający, jest na tym etapie realistyczne. Potrzeby większych dzieci są inne i staram się być dla nich na wszelkie sposoby, ale nie jestem mamą piekącą ciasteczka, jeśli wiesz, co mam na myśli

Porozmawiajmy teraz o WordPressie . Byłeś regularnym mówcą na spotkaniach i wydarzeniach WordPress, w tym WordCamp Europe, WordCamp US i WordCamp London. Czy możesz nam powiedzieć, jak zacząłeś korzystać z WordPressa i jaki był Twój główny wkład?

Zacząłem korzystać z WordPressa po urodzeniu czwartego dziecka. Zdałem sobie sprawę, że potrzebuję większej elastyczności w zakresie godzin pracy i możliwości pracy w domu, a także potrzebuję więcej miejsca na naukę, rozwój i kreatywność.

Zacząłem od świadczenia niezależnych usług treści, ale moje serce zawsze leżało w technologii. Zacząłem więc uczyć się budowania stron internetowych. Zacząłem od zwykłych, starych witryn opartych na HTML/CSS, a ludzie zaczęli mi płacić za moje usługi tworzenia witryn. Szybko zdałem sobie sprawę, że potrzebuję CMS , aby nie musieli do mnie wracać, aby zmienić każdy mały list na swojej stronie, i zacząłem szukać dostępnych opcji. Zakochałem się w WordPressie : pokochałem sposób działania systemu szablonów, pokochałem ekosystem wtyczek i pokochałem społeczność. Za każdym razem, gdy napotykałem wyzwanie podczas tworzenia witryny WordPress, wyszukiwałem problem w Google i odkryłem, że jakiś hojny WordPresser napisał o tym post i jak rozwiązali problem. Dla mnie WordPress był najlepszym, jaki Internet mógł być: otwarty, zorientowany na społeczność i potężny dla wszystkich, ponieważ oddał publikacje w ręce ludzi.

Jednym z pierwszych sposobów, w jaki zacząłem oddawać WP, było utworzenie bloga o nazwie WP Garage, gdzie udokumentowałem wszystko, czego się nauczyłem, aby inni mogli się z tego uczyć i również naprawiać problemy. Zacząłem organizować WordCamp w Izraelu i zrobiłem to pięć razy. Współtworzyłem wtyczkę i zacząłem przemawiać na innych WordCampach .

Kiedy spotkaliśmy się na Dniu Współtwórcy WordCamp London 2019, kierowałeś Zespołem Społeczności i poruszyliśmy temat integracji i różnorodności. Wiem, że jesteś orędowniczką kobiet w dziedzinie technologii. Czy chciałbyś podzielić się z nami jakimś szczególnym doświadczeniem w tej sprawie?

W całej mojej karierze byłem w sytuacjach, w których mężczyźni z mniejszym doświadczeniem i wiedzą niż ja mieli możliwości, których ja nie miałem. Byłoby to denerwujące, ale nigdy mnie to nie przygnębiło, ponieważ po prostu podnosiłem się i szedłem dalej. Nauczyłem się, że jeśli chcę być liczony, muszę być lepszy od otaczających mnie mężczyzn i do tego dążyłem. Jednocześnie bardzo cierpię na syndrom oszusta i podczas gdy mężczyźni chwalą się swoją wiedzą, umniejszam swoje umiejętności lub nie wierzę w siebie. Stałem się lepszy w rozpoznawaniu swojej wartości, ale jest to coś, z czym wciąż się zmagam.

Przyzwyczaiłam się do bycia jedyną kobietą w pokoju w wielu sytuacjach, ale w pewnym momencie zdałam sobie sprawę, że nie powinnam się do tego przyzwyczajać i zastanawiałam się, dlaczego tak jest. Moja teoria jest taka, że ​​zaczyna się, gdy dziewczęta są w liceum i chociaż w matematyce i naukach radzą sobie równie dobrze jak chłopcy, są one kierowane w stronę zawodów innych niż STEM.

Inną kwestią jest to, że znajdujemy się w błędnym kole. Powiedzmy, że jest stół, przy którym odbywa się ważne spotkanie, a organizatorami jest trzech mężczyzn. Bardziej prawdopodobne jest, że zaproszą innych mężczyzn do przyłączenia się do tego ważnego spotkania z powodu podświadomych uprzedzeń wobec osób, z którymi mogą się najbardziej identyfikować (tj. mężczyzn), a kobiety zostaną pominięte. Strasznym tego przykładem była wizyta w Izraelu kanclerz Niemiec Angeli Merkel. Zorganizowano wydarzenie mające na celu zapoznanie jej z izraelskimi innowacjami technologicznymi, na które nie zaproszono ani jednej kobiety. Niejeden! I zaufaj mi, kiedy mówię, że jest wiele kobiet, które można było zaprosić.

Aby zwiększyć różnorodność i integrację, najpierw trzeba mieć świadomość, że jest to ważny cel; a potem ludzie (czyli mężczyźni) muszą wyjść poza swoją strefę komfortu i zawsze myśleć: czy uwzględniam kobiety i inne mniejszości, czy wybieram łatwą, wygodną drogę?

I nie chcę zabierać Ci więcej czasu, ale jak już powiedziałem, w naszych wywiadach zawsze prosimy gościa, aby „udowodnił” swoje człowieczeństwo, dzieląc się epickimi niepowodzeniami z przeszłości. Kiedy popełniłeś błąd i co się stało?

Omigosh Popełniłem tyle błędów, że ciężko wybrać jeden. Właściwie dość często popełniam błędy lub gafy, ale zwykle ich nie pamiętam, ponieważ po prostu idę do przodu. W szerszej perspektywie popełniłem bałagan w projektach, popełniłem błędy w rozliczeniach i komunikacji, zapomniałem nazwisk kluczowych osób i nie tylko.

I na zakończenie tego wywiadu, z kim chciałbyś, abyśmy przeprowadzili wywiad w przyszłości? Powiedz nam 3 WProfessionals, że chcesz być na blogu .

• Ben Pines z Elementora – genialny strateg marketingowy.
• Kobiety z podcastu Women in WP – wszystkie są niesamowite.
• Mika Epstein , która jest inspiracją dla wszystkich kobiet w WP.

Dziękuję Miriam za ten wywiad. Jak zawsze, rozmowa z Tobą była przyjemnością. A tobie, drogi czytelniku, do zobaczenia w przyszłym tygodniu z kolejnym wpisem na blogu iw przyszłym miesiącu z kolejnym wywiadem. Czekajcie na nowości!