น้อมรับคำขวัญ “You Do You” เพื่อขยายธุรกิจของคุณ

ผู้คนจำนวนมากตกหลุมพรางของการพยายาม 'ผสมผสาน' เข้ากับโลกแห่งธุรกิจ ในทางกลับกัน “You do you” เป็นคำขวัญที่ทรงพลังที่กระตุ้นให้คุณมุ่งความสนใจไปที่ทักษะเฉพาะตัวที่คุณนำมาสู่โต๊ะอาหาร วิธีนี้ช่วยให้คุณแยกแยะเฉพาะกลุ่มสำหรับตัวคุณเอง และเป็นวิธีที่จะทำให้งานของคุณสนุกยิ่งขึ้น

ในบทความนี้ เราจะพูดถึงแนวทาง "คุณทำคุณ" ให้มากขึ้น และวิธีนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคุณในธุรกิจอย่างไร จากนั้นเราจะพูดถึงวิธีการใช้คำขวัญนี้ในที่ทำงาน

ไปกันเถอะ!

ทำไม “You Do You” จึงเป็นแนวทางทางธุรกิจที่ทรงพลัง

เมื่อเราพูดถึงคำขวัญ "You do you" ในธุรกิจ เราหมายถึงการมุ่งเน้นที่จุดแข็งเฉพาะของคุณ สำหรับบางคน การพยายามทำตัวให้เข้ากับบทบาทที่ไม่เหมาะกับทักษะหรือความสนใจของคุณอาจดูเหมือนเป็นวิธีเดียวที่จะก้าวไปข้างหน้า คนอื่นๆ อาจรู้สึกว่าพวกเขาต้องมีส่วนร่วมในทุกๆ ด้านของบริษัท

ในความเป็นจริง มันง่ายกว่ามากที่จะประสบความสำเร็จ ถ้าคุณยอมรับและเล่นตามจุดแข็งของคุณ จากนั้นปล่อยให้คนอื่นทำงานที่คุณไม่มีทักษะ ไม่ว่าจุดขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณคืออะไร การโอบรับมันจะทำให้คุณได้รับประโยชน์ที่น่าอัศจรรย์ในโลกธุรกิจ

เริ่มต้นด้วย "การทำคุณ" สามารถช่วยให้คุณโดดเด่นกว่าคนอื่น นี่เป็นกุญแจสำคัญในการทำการตลาดบริการของคุณกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหรือนายจ้าง ไม่ว่าคุณจะมีวิธีบริการแบบดั้งเดิมที่ไม่เหมือนใครหรือคุณนำบุคลิกที่น่ารักมาที่สำนักงาน สิ่งที่ทำให้คุณโดดเด่นคือโอกาสที่ดีที่สุดของคุณที่จะดึงดูดความสนใจ

การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุดยังช่วยให้คุณปรับแต่งทักษะของคุณในด้านเฉพาะได้อีกด้วย จากนั้นคุณสามารถขออัตราค่าบริการที่สูงขึ้นได้ หากคุณเปลี่ยนพลังงานส่วนใหญ่ของคุณไปสู่ความเชี่ยวชาญอย่างสูงในทักษะหนึ่งหรือสองทักษะ คุณสามารถเรียกเก็บเงินจากลูกค้าได้มากกว่าหากคุณเสนอบริการระดับปานกลางในหลาย ๆ ด้าน

การยกย่องในสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุดไม่ได้เกี่ยวกับผลประโยชน์ทางการเงินเพียงอย่างเดียว หากคุณโชคดี สิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุดจะสอดคล้องกับงานที่ทำให้คุณพึงพอใจมากที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่ง โอบรับคำขวัญ "คุณทำคุณ" สามารถให้รางวัลสูง ทั้งในแง่ของการเงินและความสุขโดยรวมของคุณ

น้อมรับคำขวัญ “You Do You” เพื่อขยายธุรกิจของคุณ (ใน 3 ขั้นตอน)

ง่ายพอที่จะพูดว่า "มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด" แล้วปล่อยให้คุณอยู่ในอุปกรณ์ของคุณเอง แต่เราจะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่คุณเพื่อช่วยให้คุณไปถึงที่นั่น

ขั้นตอนที่ 1: จำกัดจุดแข็งของคุณให้แคบลง

เสี่ยงต่อการดูเหมือนกูรูช่วยเหลือตนเอง ขั้นตอนแรกในการ “ทำเพื่อคุณ” คือการค้นหาจุดแข็งของคุณ คำตอบนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่คุณทำ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นนักพัฒนา WordPress คุณอาจเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหา สร้างประสบการณ์ผู้ใช้ที่น่าทึ่ง การเพิ่มประสิทธิภาพ หรือสิ่งอื่น ๆ กว่าร้อยรายการ

หากคุณอยู่ในธุรกิจมาระยะหนึ่งแล้ว คุณก็อาจจะรู้แล้วว่าจุดแข็งของคุณคืออะไร ถ้าไม่ คุณสามารถลองเป็นศูนย์ในด้านที่คุณเชี่ยวชาญโดยถามตัวเองสองสามคำถาม:

• งานใดในงานของฉันที่ทำให้ฉันประสบความสำเร็จมากที่สุด
• ฉันมักจะได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้าเกี่ยวกับงานของฉันในด้านใดด้านหนึ่งหรือไม่?

คำตอบของคุณควรช่วยให้คุณเจาะลึกในหนึ่งหรือสองด้านที่คุณทำงานได้ดีที่สุด เมื่อคุณรู้แล้วว่าจุดแข็งเหล่านั้นคืออะไร คุณก็จะสามารถเข้าใจได้ว่าจุดแข็งเหล่านั้นเข้ากับภาพรวมที่กว้างกว่าของสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆ ได้อย่างไร

หากคุณมีปัญหาในการตอบคำถามสองข้อนี้ ก็อย่ารู้สึกแย่กับมัน ไม่ได้หมายความว่าไม่มีพื้นที่ในสาขาของคุณที่คุณเก่ง – เพียงแต่จะต้องใช้การทำงานพิเศษเล็กน้อยเพื่อจดจำพวกเขา ในกรณีนั้น คุณอาจดูแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น StrengthsFinder เพื่อให้ความเห็นภายนอกแก่คุณ

ขั้นตอนที่ 2: ทำความเข้าใจว่าทักษะของคุณเหมาะสมกับตลาดและ/หรือบริษัทของคุณอย่างไร

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าพื้นที่ที่คุณต้องการเชี่ยวชาญนั้นเหมาะสมกับภาพรวมของสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างไร ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการมุ่งเน้นธุรกิจของคุณไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพ WordPress คุณควรกำหนดเป้าหมายผู้ใช้ WordPress ที่ต้องการความช่วยเหลือในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเนื้อหาของเว็บไซต์

ในบางกรณี ตลาดที่คุณต้องการเน้นอาจเป็นเฉพาะกลุ่มเกินไป สมมติว่าคุณต้องการทำงานในการตลาดโซเชียลมีเดีย แต่สำหรับเว็บไซต์ WordPress เท่านั้น หากนั่นเป็นมุมที่ 'คุณ' มากที่สุด คุณก็จะยิ่งมีพลังมากขึ้นเท่านั้น ปัญหาคือนั่นเป็นตลาดที่เฉพาะเจาะจง การได้รับความสนใจจากลูกค้าอาจจะต้องปีนขึ้นเขา

ในตัวอย่างนี้ ชุดทักษะของคุณอาจถูกนำไปใช้อย่างดีที่สุดหากคุณทำงานกับทีม ส่วนหนึ่งของการทำความเข้าใจจุดแข็งของคุณคือการยอมรับว่าทักษะของคุณเข้ากับผู้อื่นได้อย่างไร หาก “การทำคุณ” หมายถึงการทำการตลาดผ่านโซเชียลมีเดียสำหรับไซต์ WordPress คุณอาจจำเป็นต้องสร้างทีมที่มีบุคคลที่สามารถทำเช่นเดียวกันกับแพลตฟอร์มอื่นๆ หรือผู้ที่ดูแลการสร้างแบรนด์สำหรับไซต์ WordPress

นี้ขยายไปสู่ธุรกิจด้านอื่น ๆ เช่นกัน คุณอาจมีบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในเรื่องการให้บริการลูกค้า แต่งบประมาณของคุณนั้นยุ่งเหยิง แทนที่จะพยายามจัดหนังสือด้วยตัวเอง อาจถึงเวลาจ้างนักบัญชี สิ่งนี้จะทำให้คุณมีเวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นที่การช่วยเหลือลูกค้าของคุณ ซึ่งทักษะของคุณสามารถแสดงออกมาได้อย่างแท้จริง

แน่นอน ในบางครั้ง ความคิดที่ว่า “คุณทำอย่างนั้น” อาจใช้ไม่ได้ผลทางการเงิน หากเป้าหมายของคุณคือการเริ่มต้นและขยายธุรกิจ คุณจะต้องมีความรู้ที่ดีเกี่ยวกับตลาดที่คุณกำลังพยายามจะเจาะเข้าไป วิธีนี้จะช่วยให้คุณทราบได้ว่าแนวคิดของคุณน่าติดตามหรือไม่ อย่างไรก็ตาม เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ทางที่ดีควรพยายามหลีกเลี่ยงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

ขั้นตอนที่ 3: รีแบรนด์ธุรกิจของคุณเพื่อเน้นจุดแข็งของคุณ

เมื่อคุณพบจุดแข็งของตัวเองแล้ว และเข้าใจว่ามันเข้ากับตลาดอย่างไร ก็ถึงเวลารีแบรนด์ตัวเอง กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณไม่สามารถกำหนดเป้าหมายลูกค้าเดิมที่เคยทำต่อไปได้ หากคุณกำลังจะจำกัดขอบเขตหรือเปลี่ยนจุดเน้นของธุรกิจของคุณ

เพื่อยกตัวอย่าง หากคุณเคยเป็นนักพัฒนาประเภท "ฉันจะสร้างเว็บไซต์ทั้งหมดด้วยตัวเองโดยใช้ WordPress" แต่ตอนนี้คุณต้องการมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหา คุณจะต้องทำการตลาดให้สอดคล้องกัน คุณจะเป็นนักพัฒนา “ฉันจะแก้ไขสิ่งผิดปกติที่เกิดขึ้นกับเว็บไซต์ WordPress ของคุณ” แทน

การรีแบรนด์ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่การทำตามขั้นตอนพื้นฐานสองสามขั้นตอนจะช่วยให้:

• การอัปเดตเว็บไซต์และโปรไฟล์โซเชียลมีเดียของคุณเพื่อให้สะท้อนถึงแบรนด์ใหม่ของคุณ (เช่น สี โลโก้ แท็กไลน์ ฯลฯ)
• เน้นกลยุทธ์เนื้อหาของคุณใหม่เพื่อกำหนดเป้าหมายฐานลูกค้าใหม่ของคุณ
• การอัปเดตราคาของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับงานใหม่ที่คุณจะทำ

ในทำนองเดียวกัน หากคุณมีลูกค้ารายใดอยู่ คุณต้องตัดสินใจว่าจะรักษาลูกค้าไว้หรือเริ่มกระบวนการหย่าร้าง โดยปกติ เราขอแนะนำให้ดูโครงการต่างๆ ที่คุณอยู่ตรงกลาง เพื่อหลีกเลี่ยงสะพานที่ไฟไหม้ และเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีตาข่ายนิรภัยในกรณีที่กิจการใหม่ของคุณต้องใช้เวลาพอสมควรในการลงจากพื้น (โดยปกติแล้วจะทำ !).

บทสรุป

เมื่อพูดถึงธุรกิจ ผู้คนจำนวนมากที่อยู่ด้านบนอยู่ที่นั่นเพราะพวกเขามีทักษะเฉพาะตัวที่ทำให้ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น และนั่นคือสิ่งที่เราทุกคนควรมุ่งมั่น

การเปิดรับแนวคิด “You do you” ในธุรกิจอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ดังนั้นนี่คือเคล็ดลับสามข้อที่จะชี้ให้คุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง:

1. จำกัดจุดแข็งของคุณให้แคบลง
2. ทำความเข้าใจว่าทักษะของคุณเหมาะสมกับตลาดและ/หรือบริษัทของคุณอย่างไร
3. รีแบรนด์ธุรกิจของคุณเพื่อเน้นจุดแข็งของคุณ

คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการควบคุมความคิด "คุณทำ" ในที่ทำงาน? แบ่งปันความคิดของคุณกับเราในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง!

ภาพขนาดย่อของบทความโดย ProStockStudio / shutterstock.com