Adopter la devise « You Do You » pour développer votre entreprise

Beaucoup de gens tombent dans le piège d'essayer de « se fondre » dans le monde des affaires. D'un autre côté, « You do you » est une devise puissante qui vous encourage à vous concentrer sur les compétences uniques que vous apportez à la table. Cela vous aide à vous tailler une place et c'est un moyen de rendre votre travail beaucoup plus agréable.

Dans cet article, nous allons parler davantage de l'approche « vous faites-vous », et de la façon dont elle peut vous être bénéfique en affaires. Ensuite, nous parlerons de la façon d'appliquer cette devise sur le lieu de travail.

Allons-y !

Pourquoi « You Do You » est une approche commerciale puissante

Lorsque nous parlons de la devise « You do you » en affaires, nous entendons nous concentrer sur vos forces uniques. Pour certains, essayer de s'intégrer dans un rôle qui ne correspond pas à vos compétences ou à vos intérêts peut sembler être le seul moyen d'avancer. D'autres peuvent penser qu'ils doivent intervenir dans tous les aspects de leur entreprise.

En réalité, il est beaucoup plus facile de réussir si vous pouvez reconnaître et exploiter vos points forts, puis laisser les autres assumer les tâches pour lesquelles vous êtes moins qualifié. Quel que soit votre argument de vente unique, l'adopter peut vous apporter des avantages incroyables dans le monde des affaires.

Pour commencer, « vous faire » peut vous aider à vous démarquer de la foule. Ceci est essentiel lorsque vous commercialisez vos services auprès de clients ou d'employeurs potentiels. Que vous ayez une approche unique d'un service traditionnel ou que vous apportiez une personnalité sympathique au bureau, ce qui vous rend remarquable est votre meilleure chance d'attirer l'attention.

Se concentrer sur ce que vous faites le mieux vous permet également d'affiner vos compétences dans un domaine spécialisé. Ensuite, vous pouvez demander des tarifs plus élevés pour vos services. Si vous consacrez la majorité de votre énergie à devenir très compétent dans une ou deux compétences, vous pouvez facturer plus cher aux clients que si vous offrez des services médiocres dans de nombreux domaines.

Cependant, se concentrer sur ce que vous faites le mieux n'est pas uniquement une question d'avantages monétaires. Si vous avez de la chance, ce que vous faites le mieux s'alignera sur les tâches qui vous apporteront le plus de satisfaction. En d'autres termes, adopter la devise « You do you » peut être très gratifiant, à la fois en termes de finances et de bonheur général.

Adopter la devise « You Do You » pour développer votre entreprise (en 3 étapes)

Il est assez facile de dire « concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux », puis de vous laisser vous-même. Au lieu de cela, nous allons vous fournir quelques conseils pratiques pour vous aider à y arriver.

Étape 1 : affinez vos points forts

Au risque de passer pour un gourou de l'auto-assistance, la première étape pour « vous faire » consiste à déterminer vos points forts. La réponse, bien sûr, dépend du type de travail que vous faites. Par exemple, si vous êtes un développeur WordPress, vous pouvez exceller dans le dépannage, la création d'expériences utilisateur incroyables, l'optimisation ou l'une des centaines de choses différentes.

Si vous êtes en affaires depuis un certain temps, vous savez peut-être déjà quels sont vos points forts. Sinon, vous pouvez essayer de vous concentrer sur les domaines dans lesquels vous excellez en vous posant quelques questions :

• Quelles tâches particulières dans mon travail me procurent le plus grand sentiment d'accomplissement ?
• Est-ce que je reçois régulièrement des commentaires positifs de la part des clients pour certains aspects spécifiques de mon travail ?

Vos réponses devraient vous aider à vous concentrer sur un ou deux domaines dans lesquels vous faites de votre mieux. Une fois que vous savez ce que c'est, vous pouvez déterminer comment ces points forts s'intègrent dans l'image plus large de ce que veulent réellement les clients.

Si vous avez du mal à répondre à ces deux questions, ne vous en faites pas. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de domaines dans votre domaine où vous excellez - seulement qu'il faudra un peu de travail supplémentaire pour les reconnaître. Dans ce cas, vous pouvez consulter des ressources telles que StrengthsFinder pour vous donner un avis extérieur.

Étape 2 : comprendre comment votre ensemble de compétences s'intègre au marché et/ou à votre entreprise

Il est important de comprendre comment les domaines dans lesquels vous souhaitez vous spécialiser s'intègrent dans l'ensemble des besoins des clients. Par exemple, si vous souhaitez concentrer votre entreprise sur l'optimisation de WordPress, vous devez cibler les utilisateurs de WordPress qui ont besoin d'aide pour améliorer les performances et le contenu de leurs sites.

Dans certains cas, le marché sur lequel vous souhaitez vous concentrer peut être trop spécialisé. Disons que vous souhaitez travailler dans le marketing des médias sociaux, mais uniquement pour les sites Web WordPress. Si c'est l'angle le plus « vous » que vous puissiez trouver, d'autant plus de puissance pour vous. Le problème est que c'est un marché si spécifique, se faire remarquer par les clients sera probablement une ascension difficile.

Dans cet exemple, vos compétences peuvent être utilisées au mieux si vous travaillez en équipe. Une partie de la compréhension de vos points forts consiste à reconnaître comment vos compétences s'intègrent à celles des autres. Si « vous faire » signifie faire du marketing sur les réseaux sociaux pour les sites WordPress, vous devez peut-être constituer une équipe comprenant quelqu'un qui peut faire de même pour d'autres plateformes, ou quelqu'un qui gère l'image de marque pour les sites WordPress.

Cela s'étend également à d'autres domaines d'activité. Vous avez peut-être une entreprise qui réussit très bien lorsqu'il s'agit de servir les clients, mais votre budget est un gâchis. Au lieu d'essayer de mettre les livres en ordre vous-même, il est peut-être temps d'engager un comptable. Cela vous donnera plus de temps pour vous concentrer sur l'aide à vos clients, où vos compétences peuvent vraiment briller.

Bien sûr, à l'occasion, la mentalité « You do you » peut ne pas être financièrement viable. Si votre objectif est de démarrer et de développer une entreprise, vous devrez alors avoir une bonne connaissance du marché dans lequel vous essayez de percer. Cela vous aidera à déterminer si votre idée vaut la peine d'être poursuivie. Dans la mesure du possible, cependant, il est préférable d'essayer d'éviter de tout faire vous-même.

Étape 3 : Renommer votre entreprise pour mettre en valeur vos points forts

Une fois que vous avez trouvé vos points forts et compris comment ils s'intègrent sur le marché, il est temps de changer de marque. En d'autres termes, vous ne pouvez pas continuer à cibler exactement la même clientèle que vous le faisiez auparavant, si vous souhaitez réduire ou modifier l'orientation de votre entreprise.

Pour vous donner un exemple, si vous étiez un développeur du genre «Je construirai tout le site Web moi-même à l'aide de WordPress», mais que vous souhaitez maintenant vous concentrer sur le dépannage, vous devrez vous faire connaître en conséquence. Au lieu de cela, vous serez un développeur « Je réparerai tout ce qui ne va pas avec votre site Web WordPress ».

Le changement de marque n'est pas toujours facile, mais il est utile de suivre quelques étapes de base, notamment :

• Mettre à jour votre site Web et vos profils de médias sociaux pour refléter votre nouvelle marque (c.-à-d. couleurs, logos, slogans, etc.).
• Recentrer votre stratégie de contenu pour cibler votre nouvelle clientèle.
• Mettre à jour vos prix pour les adapter aux nouvelles tâches sur lesquelles vous travaillerez.

De même, si vous avez des clients en cours, vous devez décider de les garder ou d'entamer une procédure de divorce. Habituellement, nous vous recommandons de voir à travers tous les projets dont vous êtes au milieu - à la fois pour éviter de brûler les ponts et pour vous assurer que vous disposez d'un filet de sécurité au cas où votre nouvelle entreprise aurait besoin de temps pour démarrer (ils le font généralement !).

Conclusion

En affaires, beaucoup de gens au sommet sont là parce qu'ils ont des compétences uniques qui les rendent irremplaçables. En se concentrant sur ce qu'ils font le mieux, ils peuvent obtenir de meilleurs résultats, et c'est quelque chose que nous devrions tous viser.

Adopter la mentalité « You do you » dans les affaires peut être difficile, alors voici trois conseils pour vous orienter dans la bonne direction :

1. Précisez quels sont vos points forts.
2. Comprenez comment vos compétences s'intègrent au marché et/ou à votre entreprise.
3. Renommer votre entreprise pour mettre en valeur vos points forts.

Que pensez-vous de l'exploitation de la mentalité « vous faites-vous » sur le lieu de travail ? Partagez vos pensées avec nous dans la section commentaires ci-dessous!

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