Abbracciare il motto "You Do You" per far crescere la tua attività

Molte persone cadono nella trappola di cercare di "fondersi" nel mondo degli affari. D'altra parte, "You do you" è un motto potente che ti incoraggia a concentrarti sulle abilità uniche che porti in tavola. Questo ti aiuta a ritagliarti una nicchia ed è un modo per rendere il tuo lavoro molto più piacevole.

In questo articolo parleremo di più dell'approccio "fai tu" e di come può avvantaggiarti negli affari. Poi parleremo di come applicare questo motto sul posto di lavoro.

Arriviamo ad esso!

Perché "You Do You" è un potente approccio aziendale

Quando parliamo del motto "You do you" negli affari, intendiamo concentrarci sui tuoi punti di forza unici. Per alcuni, cercare di inserirsi in un ruolo che non si adatta alle tue capacità o ai tuoi interessi può sembrare l'unico modo per andare avanti. Altri potrebbero pensare di dover dare una mano in ogni aspetto delle loro aziende.

In realtà, è molto più facile avere successo se puoi riconoscere e sfruttare i tuoi punti di forza, quindi lasciare che gli altri si assumano i compiti in cui sei meno abile. Qualunque sia il tuo punto di forza unico, abbracciarlo può portarti incredibili vantaggi nel mondo degli affari.

Per cominciare, "fare te" può aiutarti a distinguerti dalla massa. Questa è la chiave quando si commercializzano i propri servizi a potenziali clienti o datori di lavoro. Sia che tu abbia un approccio unico a un servizio tradizionale o che porti una personalità simpatica in ufficio, la cosa che ti rende notevole è la tua migliore possibilità di attirare l'attenzione.

Concentrarti su ciò che sai fare meglio ti consente anche di affinare le tue abilità in un'area specializzata. Quindi, puoi richiedere tariffe più elevate per i tuoi servizi. Se dedichi la maggior parte delle tue energie a diventare altamente competente in una o due abilità, puoi addebitare ai clienti più che se offri servizi mediocri in molte aree.

Tuttavia, concentrarsi su ciò che sai fare meglio non riguarda solo i benefici monetari. Se sei fortunato, ciò che sai fare meglio si allineerà con i compiti che ti danno più soddisfazione. In altre parole, abbracciare il motto "You do you" può essere molto gratificante, sia in termini di finanze che di felicità generale.

Abbracciare il motto "You Do You" per far crescere la tua attività (in 3 passaggi)

È abbastanza facile dire "concentrati su ciò che sai fare meglio" e poi lasciarti ai tuoi dispositivi. Invece, ti forniremo alcuni consigli pratici per aiutarti ad arrivarci.

Passaggio 1: restringi i tuoi punti di forza

A rischio di sembrare un guru dell'auto-aiuto, il primo passo per "fare te" è capire i tuoi punti di forza. La risposta, ovviamente, dipende dal tipo di lavoro che svolgi. Ad esempio, se sei uno sviluppatore di WordPress, potresti eccellere nella risoluzione dei problemi, nella creazione di esperienze utente straordinarie, nell'ottimizzazione o in centinaia di cose diverse.

Se sei in affari da un po', allora potresti già sapere quali sono i tuoi punti di forza. In caso contrario, puoi provare a concentrarti sulle aree in cui eccelli ponendoti un paio di domande:

• Quali compiti particolari nel mio lavoro mi danno il massimo senso di realizzazione?
• Ricevo regolarmente feedback positivi dai clienti per aspetti specifici del mio lavoro?

Le tue risposte dovrebbero aiutarti a concentrarti su una o due aree in cui svolgi il tuo lavoro migliore. Una volta che sai cosa sono, puoi capire come quei punti di forza si inseriscono nel quadro più ampio di ciò che i clienti vogliono effettivamente.

Se hai problemi a rispondere a queste due domande, non sentirti in colpa. Ciò non significa che non ci siano aree nel tuo campo in cui eccelli, solo che ci vorrà un po' di lavoro extra per riconoscerle. In tal caso, potresti esaminare risorse come StrengthsFinder per darti un'opinione esterna.

Passaggio 2: capisci come le tue competenze si adattano al mercato e/o alla tua azienda

È importante capire come le aree in cui vuoi specializzarti si inseriscono nel quadro più ampio di ciò di cui i clienti hanno bisogno. Ad esempio, se vuoi concentrare la tua attività sull'ottimizzazione di WordPress, dovresti scegliere come target gli utenti di WordPress che hanno bisogno di aiuto per migliorare le prestazioni e i contenuti dei loro siti.

In alcuni casi, il mercato su cui vuoi concentrarti potrebbe essere troppo di nicchia. Supponiamo che tu voglia lavorare nel social media marketing, ma solo per i siti Web WordPress. Se questo è l'angolo più "tu" che riesci a trovare, tanto più potere per te. Il problema è che è un mercato così specifico, farsi notare dai clienti sarà probabilmente una strada in salita.

In questo esempio, il tuo set di abilità potrebbe essere sfruttato al meglio se lavori con un team. Parte della comprensione dei tuoi punti di forza è riconoscere come le tue abilità si adattano a quelle degli altri. Se "fare te" significa fare marketing sui social media per i siti WordPress, forse è necessario creare un team che includa qualcuno che possa fare lo stesso per altre piattaforme o qualcuno che gestisca il marchio per i siti WordPress.

Ciò si estende anche ad altre aree di attività. Potresti avere un'azienda che ha molto successo quando si tratta di servire i clienti, ma il tuo budget è un disastro. Invece di cercare di mettere in ordine i libri da solo, potrebbe essere il momento di assumere un contabile. Questo ti darà più tempo per concentrarti sull'aiutare i tuoi clienti, dove le tue abilità possono davvero brillare.

Naturalmente, a volte la mentalità del "fai tu" potrebbe non essere finanziariamente sostenibile. Se il tuo obiettivo è avviare e far crescere un'attività, dovrai avere una discreta conoscenza del mercato in cui stai cercando di entrare. Questo ti aiuterà a determinare se vale la pena perseguire la tua idea. Quando possibile, tuttavia, è meglio cercare di evitare di fare tutto da soli.

Passaggio 3: rinomina la tua attività per evidenziare i tuoi punti di forza

Una volta individuati i tuoi punti di forza e capito come si inseriscono nel mercato, è il momento di cambiare marchio. Per dirla in altro modo, non puoi continuare a rivolgerti alla stessa clientela che avevi prima, se hai intenzione di restringere o cambiare il focus della tua attività.

Per farti un esempio, se prima eri un tipo di sviluppatore "Costruirò l'intero sito web da solo usando WordPress", ma ora vuoi concentrarti sulla risoluzione dei problemi, dovrai commercializzarti di conseguenza. Invece, sarai uno sviluppatore "Risolverò tutto ciò che non va nel tuo sito Web WordPress".

Il rebranding non è sempre facile, ma aiuta a seguire alcuni passaggi di base, tra cui:

• Aggiornare il tuo sito Web e i profili dei social media per riflettere il tuo nuovo marchio (ad esempio colori, loghi, slogan, ecc.).
• Rifocalizzare la tua strategia di contenuto per indirizzare la tua nuova base di clienti.
• Aggiornare i prezzi per adeguarsi alle nuove attività su cui lavorerai.

Allo stesso modo, se hai dei clienti in corso, devi decidere se tenerli o avviare una procedura di divorzio. Di solito, ti consigliamo di vedere attraverso tutti i progetti a cui sei nel mezzo, sia per evitare di bruciare i ponti, sia per assicurarti di avere una rete di sicurezza nel caso in cui la tua nuova impresa abbia bisogno di un po' di tempo per decollare (di solito lo fanno !).

Conclusione

Quando si tratta di affari, molte delle persone al vertice sono presenti perché hanno competenze uniche che le rendono insostituibili. Concentrandosi su ciò che sanno fare meglio, possono fornire risultati migliori, ed è qualcosa a cui tutti dovremmo tendere.

Abbracciare la mentalità del "fai tu" negli affari può essere impegnativo, quindi ecco tre suggerimenti per indirizzarti nella giusta direzione:

1. Restringi quali sono i tuoi punti di forza.
2. Comprendi come le tue competenze si adattano al mercato e/o alla tua azienda.
3. Rinomina la tua attività per evidenziare i tuoi punti di forza.

Cosa ne pensi di sfruttare la mentalità del "fai tu" sul posto di lavoro? Condividi i tuoi pensieri con noi nella sezione commenti qui sotto!

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