Unter dem Motto „Du machst dich“ um dein Geschäft auszubauen

Viele Leute tappen in die Falle, zu versuchen, sich in die Geschäftswelt einzufügen. Auf der anderen Seite ist „You do you“ ein starkes Motto, das Sie ermutigt, sich auf die einzigartigen Fähigkeiten zu konzentrieren, die Sie mitbringen. Dies hilft Ihnen, sich eine Nische zu erarbeiten, und ist eine Möglichkeit, Ihre Arbeit viel angenehmer zu gestalten.

In diesem Artikel werden wir mehr über den „du machst du“-Ansatz sprechen und wie er Ihnen im Geschäft zugute kommen kann. Dann sprechen wir darüber, wie Sie dieses Motto am Arbeitsplatz anwenden können.

Lasst uns anfangen!

Warum „You Do You“ ein leistungsstarker Geschäftsansatz ist

Wenn wir in der Wirtschaft von dem Motto „You do you“ sprechen, meinen wir die Konzentration auf Ihre einzigartigen Stärken. Für manche scheint der Versuch, in eine Rolle zu passen, die nicht Ihren Fähigkeiten oder Interessen entspricht, der einzige Weg, um voranzukommen. Andere mögen das Gefühl haben, an allen Aspekten ihres Unternehmens mitwirken zu müssen.

In Wirklichkeit ist es viel einfacher, erfolgreich zu sein, wenn Sie Ihre Stärken anerkennen und ausspielen können und dann andere die Aufgaben übernehmen lassen, in denen Sie weniger erfahren sind. Was auch immer Ihr eigenes Alleinstellungsmerkmal ist, es kann Ihnen in der Geschäftswelt erstaunliche Vorteile bringen.

Zunächst einmal kann „doing you“ Ihnen dabei helfen, sich von der Masse abzuheben. Dies ist der Schlüssel, wenn Sie Ihre Dienstleistungen an potenzielle Kunden oder Arbeitgeber vermarkten. Egal, ob Sie einen einzigartigen Zugang zu einem traditionellen Service haben oder eine sympathische Persönlichkeit ins Büro bringen, das, was Sie ausmacht, ist Ihre beste Chance, Aufmerksamkeit zu erregen.

Die Konzentration auf das, was Sie am besten können, ermöglicht es Ihnen auch, Ihre Fähigkeiten in einem spezialisierten Bereich zu verfeinern. Dann können Sie höhere Preise für Ihre Dienstleistungen anfordern. Wenn Sie den Großteil Ihrer Energie darauf verwenden, ein oder zwei Fähigkeiten hochqualifiziert zu werden, können Sie Ihren Kunden mehr in Rechnung stellen, als wenn Sie in vielen Bereichen mittelmäßige Dienstleistungen anbieten.

Wenn Sie wissen, was Sie am besten können, geht es jedoch nicht nur um monetäre Vorteile. Wenn Sie Glück haben, passt das, was Sie am besten können, zu den Aufgaben, die Ihnen die meiste Zufriedenheit bringen. Mit anderen Worten, es kann sehr lohnend sein, das Motto „Du tust du“ zu übernehmen, sowohl in Bezug auf Ihre Finanzen als auch auf Ihr allgemeines Glück.

Das Motto „You Do You“ annehmen, um Ihr Geschäft auszubauen (in 3 Schritten)

Es ist einfach zu sagen: „Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie am besten können“ und dann sich selbst überlassen. Stattdessen werden wir Ihnen einige praktische Ratschläge geben, die Ihnen dabei helfen, dorthin zu gelangen.

Schritt 1: Grenzen Sie ein, was Ihre Stärken sind

Auf die Gefahr hin, wie ein Selbsthilfe-Guru zu klingen, ist der erste Schritt, um Sie zu „machen“, Ihre Stärken herauszufinden. Die Antwort hängt natürlich davon ab, welche Art von Arbeit Sie ausführen. Wenn Sie beispielsweise ein WordPress-Entwickler sind, können Sie sich bei der Fehlerbehebung, beim Erstellen erstaunlicher Benutzererfahrungen, bei der Optimierung oder bei einem von hundert verschiedenen Dingen auszeichnen.

Wenn Sie schon länger im Geschäft sind, kennen Sie vielleicht schon Ihre Stärken. Wenn nicht, können Sie versuchen, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen Sie sich auszeichnen, indem Sie sich ein paar Fragen stellen:

• Welche besonderen Aufgaben in meinem Job geben mir das größte Erfolgserlebnis?
• Erhalte ich regelmäßig positives Feedback von Kunden zu bestimmten Aspekten meiner Arbeit?

Ihre Antworten sollten Ihnen helfen, sich auf ein oder zwei Bereiche zu konzentrieren, in denen Sie Ihre beste Arbeit leisten. Sobald Sie wissen, was diese sind, können Sie herausfinden, wie diese Stärken in das umfassendere Bild dessen passen, was Kunden tatsächlich wollen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese beiden Fragen zu beantworten, haben Sie kein schlechtes Gewissen. Das bedeutet nicht, dass es in Ihrem Bereich keine Bereiche gibt, in denen Sie sich auszeichnen – nur, dass es etwas zusätzliche Arbeit erfordert, sie zu erkennen. In diesem Fall können Sie sich Ressourcen wie StrengthsFinder ansehen, um Ihnen eine externe Meinung zu geben.

Schritt 2: Verstehen Sie, wie Ihre Fähigkeiten in den Markt und/oder Ihr Unternehmen passen

Es ist wichtig zu verstehen, wie die Bereiche, auf die Sie sich spezialisieren möchten, in das Gesamtbild der Kundenbedürfnisse passen. Wenn Sie beispielsweise Ihr Geschäft auf die WordPress-Optimierung konzentrieren möchten, sollten Sie WordPress-Benutzer ansprechen, die Hilfe bei der Verbesserung der Leistung und des Inhalts ihrer Websites benötigen.

In einigen Fällen ist der Markt, auf den Sie sich konzentrieren möchten, möglicherweise zu nischenförmig. Nehmen wir an, Sie möchten im Social Media Marketing arbeiten, aber nur für WordPress-Websites. Wenn dies der "Sie"-Winkel ist, den Sie finden können, erhalten Sie umso mehr Kraft. Das Problem ist, dass es sich um einen so spezifischen Markt handelt, dass es wahrscheinlich ein steiler Aufstieg sein wird, von den Kunden wahrgenommen zu werden.

In diesem Beispiel können Ihre Fähigkeiten am besten genutzt werden, wenn Sie mit einem Team arbeiten. Ein Teil des Verständnisses Ihrer Stärken besteht darin, anzuerkennen, wie Ihre Fähigkeiten zu denen anderer passen. Wenn „doing you“ bedeutet, Social-Media-Marketing für WordPress-Sites zu betreiben, müssen Sie möglicherweise ein Team aufbauen, das jemanden umfasst, der dasselbe für andere Plattformen tun kann, oder jemand, der das Branding für WordPress-Sites übernimmt.

Dies erstreckt sich auch auf andere Geschäftsbereiche. Sie haben vielleicht ein Unternehmen, das sehr erfolgreich ist, wenn es um die Betreuung von Kunden geht, aber Ihr Budget ist durcheinander. Anstatt zu versuchen, die Bücher selbst in Ordnung zu bringen, ist es möglicherweise an der Zeit, einen Buchhalter zu engagieren. So haben Sie mehr Zeit, sich darauf zu konzentrieren, Ihren Kunden zu helfen, wo Ihre Fähigkeiten wirklich glänzen können.

Natürlich kann es vorkommen, dass die „Du machst dich“-Mentalität finanziell nicht tragfähig ist. Wenn Ihr Ziel darin besteht, ein Unternehmen zu gründen und auszubauen, müssen Sie den Markt, den Sie erobern möchten, gut kennen. So können Sie feststellen, ob es sich lohnt, Ihre Idee weiterzuverfolgen. Wann immer möglich, ist es jedoch am besten, zu vermeiden, alles selbst zu machen.

Schritt 3: Umbenennen Sie Ihr Unternehmen, um Ihre Stärken hervorzuheben

Sobald Sie Ihre Stärken gefunden und verstanden haben, wie sie in den Markt passen, ist es an der Zeit, sich neu zu positionieren. Anders ausgedrückt: Sie können nicht mehr genau dieselbe Kundschaft wie zuvor ansprechen, wenn Sie den Fokus Ihres Unternehmens einschränken oder ändern möchten.

Um Ihnen ein Beispiel zu geben: Wenn Sie früher ein Entwickler vom Typ „Ich erstelle die gesamte Website selbst mit WordPress“ waren, sich jetzt aber auf die Fehlerbehebung konzentrieren möchten, müssen Sie sich entsprechend vermarkten. Stattdessen werden Sie ein "Ich werde beheben, was mit Ihrer WordPress-Website nicht stimmt"-Entwickler.

Ein Rebranding ist nicht immer einfach, aber es hilft, einige grundlegende Schritte zu befolgen, darunter:

• Aktualisieren Ihrer Website und Ihrer Social-Media-Profile, um Ihre neue Marke widerzuspiegeln (dh Farben, Logos, Slogans usw.).
• Neuausrichtung Ihrer Content-Strategie, um Ihren neuen Kundenstamm anzusprechen.
• Aktualisieren Sie Ihre Preise, um sie an die neuen Aufgaben anzupassen, an denen Sie arbeiten werden.

Ebenso müssen Sie, wenn Sie laufende Kunden haben, entscheiden, ob Sie diese behalten oder ein Scheidungsverfahren einleiten möchten. Normalerweise empfehlen wir, alle Projekte, an denen Sie sich gerade befinden, durchzusehen – sowohl um zu vermeiden, dass Brücken brennen, als auch um sicherzustellen, dass Sie ein Sicherheitsnetz haben, falls Ihr neues Unternehmen etwas Zeit braucht, um in Gang zu kommen (das tun sie normalerweise). !).

Abschluss

Wenn es ums Geschäft geht, sind viele Leute an der Spitze da, weil sie einzigartige Fähigkeiten haben, die sie unersetzlich machen. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, können sie bessere Ergebnisse erzielen, und das sollten wir alle anstreben.

Die „You do you“-Mentalität im Geschäftsleben zu akzeptieren, kann eine Herausforderung sein. Hier sind drei Tipps, die Sie in die richtige Richtung weisen:

1. Schränken Sie ein, wo Ihre Stärken liegen.
2. Verstehen Sie, wie Ihre Fähigkeiten in den Markt und/oder Ihr Unternehmen passen.
3. Rebranden Sie Ihr Unternehmen, um Ihre Stärken hervorzuheben.

Was halten Sie davon, die „You do you“-Mentalität am Arbeitsplatz zu nutzen? Teilen Sie uns Ihre Gedanken im Kommentarbereich unten mit!

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