Les meilleures façons d'investir votre argent pour développer votre entreprise indépendante

Rappelez-vous le vieil adage, il faut de l'argent pour gagner de l'argent ? Eh bien, dans une certaine mesure, c'est vrai ! Si vous souhaitez développer votre entreprise de design, vous devrez investir dedans. Mais, combien devriez-vous dépenser ? Et à quoi devriez-vous dépenser de l'argent?

Bien qu'il n'y ait pas de chiffre magique ou de solution unique, voici quelques éléments à garder à l'esprit lorsque vous commencez à réinvestir de l'argent dans votre entreprise. Ils vous aideront à vous assurer que vous dépensez votre argent judicieusement, vous rapprochant ainsi de vos objectifs commerciaux.

Possibilités d'investissement pour les nouvelles entreprises

Les petites entreprises ont besoin de soins pour se développer. Si vous débutez, vous devriez réinvestir une bonne somme d'argent dans votre entreprise. Warren Buffett et de nombreux autres experts financiers recommandent de réinvestir un minimum de cinquante pour cent.

Mais, avant de réinvestir de l'argent dans votre entreprise, il est essentiel d'avoir une orientation. Pourquoi avez-vous créé une entreprise ? Quels sont vos objectifs commerciaux ?

Prenez le temps de réfléchir à ces deux questions, car vos réponses vous aideront à déterminer où dépenser au mieux votre argent. Examinons quatre options pour vos nouveaux investissements.

1. Présence Web

En tant que designer, vos clients s'attendent à ce que votre site soit incroyable. Votre site donne-t-il une bonne première impression ? Ou êtes-vous comme le mécanicien qui conduit une voiture délabrée parce qu'après avoir travaillé sur des voitures toute la journée, la dernière chose qu'elle veut faire en rentrant chez elle est de travailler sur une autre voiture.

Parfois, après une longue journée de travail client, vous n'avez ni le temps ni l'énergie à consacrer à votre propre présence sur le Web. Faites une analyse honnête de votre site Web. Est-ce qu'il dit ce que vous voulez qu'il dise ? Avez-vous le temps et l'énergie pour l'amener là où vous le souhaitez ?

En plus du design et de la fonctionnalité, faites attention au message global. Existe-t-il un appel clair à l'action ? Votre copie fonctionne-t-elle pour le Web ?

Sinon, embaucher quelqu'un pour vous aider avec votre présence sur le Web devrait être une priorité. Améliorer votre site Web vous aidera à attirer plus de clients et à développer votre entreprise.

2. Publicité

Même le site Web le plus convaincant ne se traduira pas par des concerts payants si personne ne le voit. La publicité, qu'elle soit payante ou organique grâce à une présence améliorée sur les réseaux sociaux, vous aidera à vous faire remarquer.

Vos dollars publicitaires ne doivent pas seulement être dépensés en ligne non plus. Si vous travaillez avec des entreprises locales, envisagez de vous joindre à votre chambre de commerce locale et de publier des annonces dans les journaux à l'ancienne. Il est logique d'envoyer des dépliants aux entreprises ciblées. Déterminez où se trouvent vos clients idéaux, puis faites-leur passer votre message.

3. Améliorations de l'équipement

Avez-vous commencé à travailler avec un ordinateur portable bon marché ? Répond-il toujours à vos besoins ou avez-vous dépassé sa mémoire et ses performances ? Avez-vous besoin d'un meilleur appareil photo ou scanner pour améliorer votre travail ?

Analysez votre équipement et assurez-vous qu'il vous aide à atteindre vos objectifs. Vous avez besoin d'investir dans de nouveaux équipements ? Y a-t-il des programmes que vous devez acheter pour grandir ?

De plus, quel que soit l'équipement que vous utilisez, assurez-vous de le maintenir en parfait état de fonctionnement. Si votre équipement tombe en panne, faire votre travail devient beaucoup plus difficile. Entretenez vos outils pour qu'ils continuent de fonctionner.

4. Éducation

Avez-vous besoin d'investir dans votre éducation? Y a-t-il des cours que vous pouvez suivre pour améliorer votre sens des affaires, vos compétences en communication ou vos connaissances en design ?

Pensez aux compétences qui vous manquent ou aux domaines à améliorer. Ensuite, voyez si vous pouvez trouver un cours ou un livre pour vous aider à arriver là où vous voulez être.

Possibilités d'investissement pour les entreprises établies

Une fois que votre entreprise est établie et gagne régulièrement de l'argent, ce n'est plus un bébé. Mais comme les jeunes enfants et les adolescents, ces entreprises en croissance ont besoin de se nourrir pour ne pas stagner. N'arrêtez pas d'investir dans votre entreprise simplement parce qu'elle n'est plus nouvelle.

Cependant, vous pourriez réévaluer votre méthode de réinvestissement. Au lieu de réinvestir la moitié de vos revenus dans votre entreprise, vous pouvez décider de réduire le pourcentage. De nombreux propriétaires d'entreprise investissent régulièrement entre 10 et 25 %. Si vous espérez continuer à croître rapidement, cependant, continuer à investir la moitié vous maintiendra sur la voie rapide.

Pendant cette étape, vous pouvez continuer à investir dans les éléments mentionnés ci-dessus. Vous pouvez également envisager de mettre de l'argent dans les domaines suivants.

1. Améliorations commerciales

Quels sont les goulots d'étranglement dans votre entreprise ? Y a-t-il des procédures ou des processus que vous pouvez améliorer ? Notez les points faibles de votre entreprise et recherchez des moyens de les résoudre. Vous pourriez avoir besoin d'un nouveau logiciel ou peut-être même d'un employé.

Continuez à apporter des améliorations à votre entreprise au fur et à mesure de votre croissance. Cherchez des moyens d'améliorer votre qualité, votre efficacité et votre réputation.

2. Entraînement

Parfois, un peu de responsabilité peut faire des merveilles pour une croissance continue. Si vous avez besoin d'une perspective et d'un point de vue extérieurs, envisagez d'investir dans un coach d'affaires.

Un coach peut vous aider à clarifier votre modèle d'entreprise et votre objectif. Étant donné que votre entraîneur sera à l'extérieur, vous aurez quelqu'un qui analysera la situation dans son ensemble et qui pourra vous aider à concrétiser vos rêves.

Si vous êtes prêt à trouver un coach, commencez par demander à votre réseau de vous recommander. Idéalement, vous trouverez quelqu'un qui a déjà été contrôlé par une personne de confiance. Si cet itinéraire ne fonctionne pas, vous pouvez utiliser des termes de recherche spécifiques pour vous aider. Essayez "Coach stratégique pour les designers indépendants" ou quelque chose de similaire où vous spécifiez à la fois le type de coach que vous recherchez et le type de propriétaire d'entreprise que vous êtes.

Peu importe où vous trouvez des entraîneurs potentiels, vous aurez envie de passer un peu de temps avec chacun d'eux, pour vous assurer que vous travaillez bien ensemble avant de vous mettre d'accord sur un engagement à long terme. Souvent, les entraîneurs proposent un appel stratégique à un tarif réduit uniquement à cette fin.

3. Auto-investissement

Continuez à investir en vous-même pour vous aider à développer votre entreprise. Est-il temps d'apprendre une nouvelle compétence pour diversifier vos revenus ? Y a-t-il des conférences auxquelles vous pouvez assister pour vous aider à élargir votre réseau et vos connaissances ?

Investir de l'argent en vous-même vous aidera à devenir un meilleur propriétaire d'entreprise !

4. Augmentez vos réserves de liquidités

Êtes-vous prêt pour le jour de pluie proverbial dans votre entreprise ? En continuant à ajouter de l'argent à vos réserves de trésorerie, vous le serez.

Économisez de l'argent maintenant et vous serez prêt plus tard à acheter :

• Un siège avancé à une conférence
• Le cours que vous avez regardé lorsqu'il est en vente flash
• Un nouvel ordinateur si le vôtre cesse de fonctionner

Avoir de l'argent en main signifie que vous n'aurez pas à vous soucier de la provenance de l'argent pour une dépense imprévue. Cela signifie également que vous pouvez profiter des prix de vente sur quelque chose que vous aviez l'intention d'acheter un jour.

Mise à l'échelle par l'externalisation

Quelle que soit la taille de votre entreprise, l'externalisation est un moyen d'investir. Mais, il n'est pas toujours financièrement prudent d'externaliser.

1. Quand devriez-vous externaliser ?

Il n'y a pas un seul bon moment pour externaliser. Chaque fois que vous vous retrouvez face à une tâche que vous n'êtes pas en mesure de faire, voici quelques questions à vous poser avant de sous-traiter.

• Est-ce une tâche essentielle pour votre entreprise ?
• Faut-il le faire plusieurs fois ou juste une fois ?
• Avez-vous intérêt à apprendre à le faire vous-même?
• Combien de temps cela vous prendra-t-il si vous essayez de le faire vous-même ?
• Quel sera votre ROI si vous externalisez ?
• Avez-vous l'argent pour payer l'externalisation?

Ces questions vous aideront à guider votre processus de réflexion lorsque vous envisagez de sous-traiter. Si vous avez l'argent et que vous considérez qu'il s'agit d'un investissement rentable, il est temps de sous-traiter.

2. Quels types de tâches devriez-vous externaliser ?

Lorsque vous essayez de décider quoi externaliser, recherchez les tâches qui :

• Vous n'aimez pas faire
• Vous luttez ou ne pouvez pas faire vous-même
• Prenez beaucoup de votre temps
• Vous aidera à vous rapprocher de vos objectifs commerciaux

Vos forces et vos faiblesses vous permettront de mieux comprendre. Les tâches pour lesquelles une personne a besoin d'aide peuvent être différentes de celles que vous effectuez.

Pour vous aider à commencer à réfléchir à tout cela, voici 10 exemples de tâches couramment externalisées :

• Rédaction d'articles de blog
• Planification des publications sur les réseaux sociaux
• Modification du contenu
• Création d'un tunnel de vente
• Connecter des composants techniques pour vendre vos services
• Animer un groupe Facebook
• Créer un cours
• Gestion d'un site web
• Recherche de photos
• Réalisation d'études de marché

Pensez aux tâches pour lesquelles vous avez besoin d'aide. Créez une liste de choses qu'il est logique pour vous d'externaliser. Ensuite, décidez combien de temps vous aurez besoin d'aide. Est-ce juste pour un seul projet ? Ou avez-vous besoin de travaux en cours terminés?

3. Façons d'externaliser

Lorsque votre liste est prête, il est temps de décider comment externaliser vos tâches. Il existe plusieurs façons d'embaucher d'autres personnes.

Aide à court terme

Lorsque vous avez besoin d'aide pour un projet ou une autre tâche ponctuelle ou à court terme, vous pouvez embaucher un assistant virtuel basé sur un projet. Vous pouvez également rechercher des entreprises spécialisées dans la tâche pour laquelle vous avez besoin d'aide. Vous pouvez également rechercher dans votre réseau des personnes qui possèdent les compétences dont vous avez besoin. Vous pouvez envoyer un message sur les réseaux sociaux pour faire savoir à vos amis que vous cherchez de l'aide.

Assistants virtuels ou entrepreneurs indépendants

Si vous avez besoin d'une aide à long terme mais que vous n'êtes pas prêt à embaucher un employé, un assistant virtuel ou un entrepreneur indépendant peut être la solution. Avec ce type d'aide, vos options sont flexibles. Vous pouvez apporter une aide supplémentaire pour un projet ponctuel ou trouver un partenaire que vous pouvez utiliser fréquemment. Y a-t-il une partie de votre travail, comme le travail de développement, que vous devez souvent externaliser ? Trouver un développeur fiable peut presque ajouter un partenaire à votre entreprise, et vous gagnerez du temps à chercher de l'aide à chaque fois.

Embauche d'un employé

Avez-vous besoin d'une aide constante et à long terme? Il est peut-être temps d'embaucher un employé. Pensez à ce que vous devez faire et s'il est logique de faire appel à une aide à temps partiel ou à temps plein.

4. Précautions à l'externalisation

Quelle que soit la manière dont vous décidez d'externaliser, assurez-vous de sélectionner une personne possédant les compétences, les connaissances et la disponibilité nécessaires pour faire le travail. Vous ne voulez pas embaucher quelqu'un pour découvrir qu'il ne sait pas ce qu'il fait.

De plus, vous voudrez tout énoncer dans un contrat, afin que vous sachiez tous les deux à quoi vous attendre. Il est sage de demander à un avocat de revoir votre contrat, surtout si vous incluez un accord de non-concurrence ou de non-divulgation dans les conditions.

Assurez-vous de préciser le paiement et les détails des résultats attendus avant de commencer les travaux. Vous voulez que les deux parties comprennent la méthode, la fréquence et le taux de paiement. Si vous optez pour un assistant virtuel ou un employé, vous pouvez envisager une période d'essai de deux semaines pour vous assurer que vous travaillerez bien ensemble.

Vous ne voulez pas vous faire arnaquer, alors ces étapes vous aideront à vous protéger, vous et votre entreprise.

Passez régulièrement en revue vos dépenses

Vous payez pour un service ou un produit dont vous n'avez plus besoin ? Parfois, les dépenses sont exécutées sur pilote automatique et il est facile de les oublier. Prenez le temps régulièrement, au moins une fois par trimestre, de faire le point sur toutes vos dépenses.

Utilisez-vous toujours ce pour quoi vous payez ? Si non, êtes-vous enfermé dans un contrat où vous devez payer pendant un certain nombre de mois ? Dans la mesure du possible, annulez les dépenses inutilisées dès que possible. Si vous ne pouvez pas encore annuler, assurez-vous de définir un rappel sur votre calendrier afin de ne pas oublier d'annuler lorsque vous serez éligible.

Économiser de l'argent sur les dépenses inutilisées signifie que vous aurez plus à réinvestir dans votre entreprise. Vous voulez vous assurer que chaque dollar dépensé vous rapproche de vos objectifs.

Investissez-vous régulièrement dans votre entreprise ? Espérons que ces conseils pourront vous aider à augmenter ces investissements et à développer votre entreprise plus rapidement !