为什么每个成长的公司都需要一个可扩展的网站才能成功招聘和参与

招聘网站设计和开发并不是您听到的很多信息。但是，对于一家打算招募顶级人才的公司，这不是您能够忽略的。

无论您是招聘还是在桌子的寻求工作方面，现在都很艰难。在如此众多失业的气氛中，情绪越来越高，对于成长中的公司建立信任并在招聘过程中建立透明度比以往任何时候都更为重要。

让我们看一下为什么您成长中的公司需要一个可扩展的网站来招聘以及如何实现这一目标。

了解设计好网站的任务

无论您是在寻找工作还是招聘，我们都已经暗示了困难的工作市场。但是，让我们更深入地了解正在发生的事情。

技术裁员于2022年开始激增，并继续出血。 Crunchbase报道说，2022年有93,000多个技术职位损失。该数字在2023年跃升至191,000，在2024年的重量为95,667。2025年趋势持续下去，一年中的前2周已经有223名技术行业员工。

媒体和新闻业的工作也受到了重大打击，2024年在美国和英国媒体平台上削减了大约4,000个工作岗位。

根据劳工统计局的数据，寻找新工作的平均时间为5-6个月。许多求职者已将LinkedIn和Reddit带入了他们的不人道方式，他们认为自己被解雇了，并招募了雇用公司的招聘过程。

不用说，很多信任已被打破。景观是动荡的，您周到的招聘网站开发方法将有助于缓解差距。

这还不足以投放职业网站并希望获得最好的网站。人才需要感觉到他们可以信任这一过程，并且您不会试图欺骗他们，或者（甚至更糟）如果他们找到工作，他们会再次降低他们。

如何集中招聘网站开发

那么，您的重点应该在哪里？这些步骤将使您有能力随着业务增长而赢得人才和规模。

透明度

CareerPlug的2024年候选人经验报告显示，招聘经验对求职者非常重要。当被要求将重点从1到10进行排名时，大多数人将招聘经验在7到10之间排名。

当被问及是什么使候选人经历负面的事情时，最高回应的薪水和工作职责不符合期望的26％。在招聘过程中，第三高的理由是与某人的糟糕经历。

这些未满足的期望不一定是由于候选人没有做功课。

简历建设者的一项研究表明，有40％的招聘经理向候选人撒谎，以了解公司的角色，财务状况以及职业发展机会以及其他错误信息。

如果这些是求职者所拥有的经验，那么您的公司将通过简单地讲真话来脱颖而出。

关于申请过程要透明。详细说明申请人听到回应需要多长时间，并保持您的言论。

布局面试过程的确切步骤，诚实的薪水范围以及对角色的准确描述。

设定对信任和尊重前期的期望。即使某些候选人不合适，他们也会以贵公司的积极经验离开，并为将来可能的合作伙伴关系打开大门。

良好的设计和用户体验

透明是获得信任的最佳步骤。但是，令人沮丧的用户体验也可能是某些潜在候选人的负面指标。

如果申请的道路并不简单明了，则掩埋了公开职位发布，或者在上传简历后要求可怕的填写表格，才华横溢的求职者可能太沮丧了，无法继续这一过程。

占星术应用Chani是透明度和良好设计的一个很好的例子。

他们的公司特权在投篮列表中列出，概述了每个员工可以期望的。开放角色位于正下方，并提供有关如何申请的明确说明。

了解您公司的设计过程。浏览工作委员会，申请表和整个在线申请经验，预计候选人将要经历。

如果它过于复杂而不直观，请进行更改。

建立招聘网站以未来成功

到目前为止，我们已经讨论了招聘网站开发对招聘和参与度的重要性，但是可扩展性呢？

创建可扩展网站很重要，因为您的业务的最终目标是增长。当您的业务增长时，您的职业网站的招聘需求也会。

考虑到可伸缩性，开发招聘网站是必不可少的。

流量功能 -您希望流量到您的网站 - 一系列。您网站的基础架构必须能够处理流量尖峰并保持速度和功能。您的网站是您公司最大的营销资产。如果它笨拙并且经常崩溃，那不是一个好外观。

集中式数据 -您网站拥有的用户越多，您必须管理的数据就越多。这是Dynamics 365 Business Central等工具可以支持您的招聘工作的地方。您可以在一个平台内跟踪应用程序，管理员工入职，甚至集成了薪资操作。较少的时间管理脱节的系统意味着更多时间与候选人和员工建立有意义的关系。

动态内容 -每个人都了解网站价值中良好，优化内容的重要性。但是，随着扩展，您需要更多动态的内容来保持相关和参与。构建您的招聘网站设计，以允许将动态内容无缝集成到您的CMS中。

建立您要出售的文化

一个了不起的招聘网站，如果您雇用的人才在第一天走进办公室，并认为公司的文化与招聘过程无关。

在新工作的第一天，我们大多数人都有这种沉没的感觉，但感觉不太正确。您从一天开始的一天开始了一天，但大多是寄予厚望。整天，这种希望变得昏暗和昏暗，直到您开车回家肚子里开了回家，尖叫着：“我做了什么？”

在我们前面提到的《福布斯报告》中，有意误导了他们接受的工作的10名招聘经理中有9名在三个月内看到了他们接受的新员工的55％。

留下一份使您痛苦的工作开始使您的一生痛苦不堪。信任一旦破碎，很难重新建立。尤其是在一个就业市场上，许多人已经在与招聘经理进行了侧眼，期望以某种方式被误导。

一个简单的解决方案是建立要向潜在候选人出售的文化。如果您的公司确实是一个工作的好地方，那么您不必躺在网站或招聘过程中的任何阶段。所以从这里开始。

开放沟通

开放沟通促进了鼓励协作的环境，每个人都足够舒适地参加。借助远程团队，诸如员工应用程序之类的工具可以简化沟通和协作，并提供可让您的团队保持更新和参与的功能，无论他们在哪里工作。

表达信任并获得信任

信任在任何关系中都是复杂的。麻省理工学院斯隆（MIT Sloan）的研究表明，信任雇主的员工在工作中的动力增加了260％，寻找另一个工作的可能性降低了50％。

但是四分之一的工人不信任他们的雇主。

从您的职业网站开始，继续招聘过程以及候选人的继续就业，取决于您的信任基调。

培养对申请人的信任的首先：

• 兑现承诺
• 承认努力
• 积极倾听
• 以身作则
• 是透明的
• 保持一致
• 受到尊重
• 拥有故障

保持期望公平

您的组织在工作量方面的平衡程度如何？一个更好的问题是，你怎么知道？您是依靠经理的报告还是对每月KPI会议中反映的虚荣指标感到满意？努力开发客观模型，以评估您的工作量期望是否公平。

集成员工监控软件之类的工具提供了对生产力趋势和工作负载分配的见解，有助于创造更加平衡和支持的工作环境。

帮助招聘网站开发

寻找和保留良好的人才可能很艰难，但是招聘网站开发并不一定。简单的WordPress网站是我们游戏的名称，我们已经完善了设置和验证的电源网站的艺术。

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关于作者

Guillaume是一家数字营销人员，专注于在Userp和Wardable中处理内容管理的外展策略。在工作之外，他喜欢在墨西哥阳光明媚的墨西哥享受外籍人士生活，读书，四处游荡和观看最新的节目