Proje Yönetimi Ne Kadar Önemlidir? Hedeflerinizi Akıllıca Seçmek

Proje yönetimi ne kadar önemlidir?

Başarılı olmak için binlerce, başarısız olmak için milyonlarca yolunuz var; Hayatta veya iş hayatında başarılı olmanın en kesin yöntemleri olmasa da, proje planlama, hedefler ve yürütme stratejisi ile başa çıkmanın en iyi yolunu bulmak için fikir ve metodolojiler aramaya başlayabilirsiniz, ancak konuyu anlayana kadar hiçbir şey size yardımcı olamaz. proje başarısızlığının gerçek anlamı. Ve bu makalenin önerdiği şey, başarısızlığın ardındaki temel ilkeleri ve mantığı anlamadan bir sürü şey yapmanızı isteyen, 'bir şeyler nasıl yapılır' konulu jargona benzemiyor.

Görünüşe göre, tüm dünya proje yönetimi, organizasyon yapısı, döndürme ve bunun gibi şeyler üzerinde kafa yoruyor ve tanrı bilir bu terminolojilerin projenin başarısı ve başarısızlığı ile ne ilgisi var? Asıl mesele, entelektüel bir seviyeden ziyade insan seviyesinde yatmaktadır; Öngörülen ilgili sorunları felsefi olarak çözmeye çalışmaya devam edebilirsiniz; ancak konuyu işin temellerine indirgemeden başarılı olamazsınız; Haydi bakalım;

Proje Başarısızlığı Nedir?

Başarısızlığın gerçek anlamını anlamak için parayı, maliyeti ve fırsatı bir kenara koymanız ve gerçekle basit bir düzeyde ilgilenmeniz gerekir. İş, proje yöneticilerini ve üst düzey yöneticileri yanlış yöne yönlendiriyor gibi görünen bu geleneksel yönlerin ötesindedir. Başarısız olan her projenin çıkarımları olacaktır, yani öğrenme kısmını görmezden gelirseniz ve kaza hakkında düşünmeden bir sonraki anlaşmaya geçerseniz başarısızlıktan öğrenmeniz gerekir, o zaman bunu yalnızca siz başarısızlık olarak adlandırabilirsiniz. öğrenme olduğu sürece

İnsan Faktörü ve Örgüt Felsefesi

Karar verme, birçok şirketin hata yapma eğiliminde olduğu kilit işlevsel yöndür; aslında, projenin kaderini belirleyebilecek en önemli faktördür. Çoğu zaman; projeler kendilerini, proje yöneticileri ve üst düzey yöneticiler arasında yaygın olan kafa karıştırıcı bir ego çatışmaları, çıkar çatışmaları ve kişisel tercihler ağına yakalanmış bulur. Üst düzey yöneticiler, saltanatı yöneticilere vererek pozisyonlarını kaybetmekten korkarken, proje yöneticileri kendilerini bir çıkmazın içinde bulur; ne doğru kararı verebilirler, ne de üst düzey yöneticilerin verdiği yanlış kararı durdurabilirler.

Bu nedenle, başarı ve başarısızlık arasında önemli bir barikat olarak duran kurumsal felsefenin ötesine geçmek için tanımlanmış rollere ve kolaylaştırılmış karar verme sürecine ihtiyacınız var. Ve söylemesi yapmaktan daha kolay; şeffaf bir karar verme protokolünü hayata geçirmek için organizasyon değerini ve felsefesini yeniden yapılandırmanız gerekebilir. Şirketiniz üst düzey yönetim ekibinin himayesi altında çalışıyorsa, onların kibirlerini yıkmak zor bir iş gibi görünebilir; ancak, projelerinizi ölümüne boğan karar verme sorunlarından kurtulmanın tek yolu budur.

Doğru projeyi seçin

Başlangıç ​​şirketlerinin , dünyevi olmayan bir yenilikle iş dünyasına hükmetme beklentileri konusunda hevesli olmaları muhtemeldir; ancak, anlayamadıkları şey, arzu ve motivasyonun doğasıdır. Harika bir fikriniz olabilir, ancak hedeflerinizi belirleyene kadar bir anlam ifade etmeyecektir; amaç para kazanmaksa, işin ana temasını kaçırmanız muhtemeldir. Tabii ki para önemli konulardan biri ama her zaman “neden yapıyorsun” diye bilmelisin.

Pek çok kuruluş, genel büyüme stratejilerini değerlendirmeden proje alır. Her proje stratejik hedefiniz ile uyumlu olmalıdır; Uzun vadeli net bir gündem olmadan projeden projeye atlamak kafa karışıklığı yaratacak ve aynı zamanda moral bozucu da olabilir. Ekip üyelerinin her biri, projenin daha geniş sonuçlarının farkında olmalıdır; sıradan görevlerle ve kısa vadeli hedeflerle sınırlı kalmamalıdır.

Bu nedenle, projelere başlamadan önce işletmenin motivasyon faktörlerini fark edin. Daha uygun olması için; sözleşmeyi imzalamadan önce bir kez düşünün; Bu proje, işinizin başlangıcında belirlediğiniz iş ideolojisini ve hedeflerini tamamlıyor mu? Değişen trendlerle birlikte, iş akışını değişen dinamiklerle uyumlu hale getirmek için stratejiyi değiştirmeniz gerekebilir, ancak bağlamsal olarak yanlış olmamalısınız, bu da hedefe ulaşmak için karar verdiğiniz projeler ve hareket tarzı konusunda seçici olmanız gerektiği anlamına gelir. sürekli değişen bir dünyada.

Gerçekçi ol

Bu, hayatın herhangi bir durumu veya zorluğuyla başa çıkmanın anahtarıdır; projelerle uğraşırken asla başkalarının işleriyle ilgili fikirlere, örneklere ve deneyimlere kapılmayın. Yani kitapla ilgili tüm bilgi ve tecrübeleri geride bırakıp mevcut projeye tarafsız bir gözle bakın; lehte veya aleyhte tavır almaktan kaçının, her iki koşulu da ortadan kaldırın, projeyi tarafsız bir bakış açısıyla değerlendirin çünkü her proje yenidir ve hiçbir proje kendini tekrar etmez. Bu nedenle, projeden projeye değişen talepler, zorluklar, beklentiler ve motivasyonlar nedeniyle projelerle gerçek zamanlı olarak ilgilenin.

Başka bir şirketin belirli bir zamanda yaptığı, projelerle başa çıkmak için ideal bir yol değil, sizin elinizdekilerden tamamen farklı olan zorluklarına göre doğru yolu seçmiş olabilirler; bu nedenle, başkasının başarısından ilham almak başarısız olmanın en iyi yoludur. Geçmişin fikirlerin, ilhamların ve görkeminin gölgelerine asla sığınmayın. Soruna korkusuzca bakın, olası tehditlerini değerlendirin ve tüm renk ve biçimleriyle kendini göstermesine izin verin; çözüm sorunun içindedir; aslında çözüm sorundan farklı değil ama sorunu dikkatli bir şekilde araştırmanızı gerektiriyor ve incelemeden cevap çıkacaktır.

Son sözler

Kimse size hedeflerinize nasıl ulaşacağınızı veya sorunlarınızı nasıl çözeceğinizi söyleyemez, insanlar kendi deneyimlerinden ve bilgilerinden bahsedebilir, başkalarının amacınızı anlaması zordur. Bu nedenle, asla başkalarının fikirleri üzerinde çalışmayın, sadece doğru bir şekilde reddedin ve aynı şey bu makale için de geçerli; yazılanları unutun, hedeflerinize bakın ve iş hakkında gerçekçi olun; aksi takdirde, pragmatik olmazsanız, bu rekabetçi dünyada ve muhtemelen hızlı bir zaman diliminde kaybolmanız olasıdır.

This content has been Digiproved © 2018 Tribulant Software