HRM과 인사 관리가 어떻게 다른지 그리고 그것이 비즈니스에 중요한 이유

조직 내 직원을 관리하려면 강력한 구조가 필요합니다. 활용할 수 있는 두 가지 기본 접근 방식은 인사 관리(PM)와 인적 자원 관리(HRM)입니다. HRM과 인사 관리의 실제 차이점이 무엇인지 궁금하십니까?

기본적으로 인사관리는 직원 채용, 급여, 교육, 화합과 같은 주요 행정 활동에 중점을 둡니다. HRM은 조직의 요구 사항을 측정하고 모든 시스템을 지속적으로 검토 및 조정하여 공통 목표에 도달하는 데 집중합니다.

많은 비평가들은 인적 자원 관리가 인사 관리에 부여된 새로운 제목일 뿐이라고 생각합니다. 그 부서가 업계에서 더 많은 인정을 받을 수 있도록. 이에 반해 많은 전문가들은 인사관리와 인적자원관리 사이에 상당한 차이를 발견하고 있다.

오늘은 인적자원관리와 인사관리에 대해 간단히 알아보도록 하겠습니다. 이는 비즈니스 내에서 올바른 시스템을 통합할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

비교 차트: HRM 대 인사 관리

인사 관리 설명

인사 관리는 직원을 고용하고 개발하여 회사에 더 많은 자원을 제공하는 데 중점을 둔 관리 기능입니다. 올바른 조직 활동에 적합한 직원을 정의합니다.

또한 이것은 직원 관리에 대한 전통적인 접근 방식입니다. 일부 조직에서는 관리에만 초점을 맞춘 HR의 하위 범주로 간주됩니다.

인사 관리자는 조직 내 직원의 채용 프로세스와 전문성 개발을 감독합니다. 그들은 새로운 인재를 모집하고, 새로운 직원을 교육하고, 경력 기간 동안 필요에 따라 지원하는 일을 담당합니다.

많은 회사에는 더 큰 HR 팀의 일부로 인사 관리자가 있습니다. 그러나 대부분의 소규모 회사는 모든 관리 업무를 수행하기 위해 개인 관리자로 인사 전문가를 고용합니다.

인사관리 관심분야

PM은 특정 관리 HR 범주에 집중합니다. 여기에는 계획, 직업 분석, 급여 분배, 성과 평가 및 복리후생 프로그램이 포함됩니다.

또한 채용, 심사, 신입 사원 오리엔테이션 및 교육을 다룹니다. 또한 인사 관리자는 직원 보수, 분쟁 해결 및 직원 데이터 보안을 관리합니다.

인사 관리의 중요성:

• 전문가 팀 구성
• 원활한 업무 상호작용 보장
• 부양가족 갈등 최소화
• 온보딩 경험 최적화
• 효과적인 직원 유지 전략 개발

직원은 조직의 가장 소중한 자산이기 때문입니다. 그러나 잘못된 채용은 회사 구조를 무너뜨릴 수 있습니다. 또한 PM은 고도로 훈련된 전문가의 채용을 보장합니다. 그리고 성장을 위한 완벽한 환경을 제공합니다.

인적 자원 관리 설명

HRM은 특정 방식으로 인적 자원의 획득, 개발, 동기 부여 및 유지 관리를 처리하는 조직 기능입니다. 그래서 사람들은 회사에 최선을 다할 수 있습니다. 인력의 체계적인 관리를 통해 직원 중심의 일터를 구축하는 것이 핵심 목표입니다.

주로 선택, 오리엔테이션 및 교육으로 시작됩니다. 관리자가 직원의 진정한 가치를 분석할 수 있는 성과 평가 기법을 거치게 합니다. 직원을 더 잘 평가하고 착취를 피하기 위해 급여 규모를 정확하게 설정하는 데 도움이 됩니다.

또한 이 프로세스는 회사 내 직원과 관련된 문제를 관리합니다. 보상, 성장, 안전, 복리후생 등 HRM은 직원 관리의 완전한 패키지입니다. 이것은 또한 팀 정신과 팀워크를 구축하는 체계적인 기능을 의미합니다.

HRM은 대화형 작업 환경 개발을 주로 담당합니다. 따라서 사람들은 매우 만족스럽게 자신의 작업을 수행하고 관련 리소스 내에서 최종 목표에 도달할 수 있습니다.

인적 자원 관리 관심 분야

HRM은 종합적인 기능입니다. 전략적 계획 및 결정에 관여하고 모든 인적 자원 기능을 동기화합니다. 또한 인적 자원 조달, 교육 및 개발, 인력 유지 관리를 다룹니다. 또한 HRM은 마케팅, 생산, 재무, 법률 및 기타를 포함하여 회사 전체의 모든 시스템을 조정합니다.

인적 자원 관리의 중요성:

• 더 나은 노사 관계 유지
• 조직의 약속 개발
• 변화하는 환경에 대처하는 데 도움
• 직원 복지와 긴밀히 협력
• 미래 수요 예측 및 정확한 행동

따라서 이제 HR 부서의 주요 의미는 인체 공학을 우선시하여 직원의 효율성을 향상시키는 것입니다. HR 관리자는 이러한 중요한 활동을 수행하므로 비즈니스 기업에 매우 소중합니다.

더 읽어보기: 비즈니스에서 인적 자원 관리의 중요성.

인사 관리와 인적 자원 관리의 세부 비교

HRM과 인사 관리의 차이점에 대해 이야기할 때 HRM은 인사 관리보다 범위가 훨씬 넓은 것으로 간주됩니다. 아래에서 이 두 가지 주요 관리 기능을 간략하게 비교하여 살펴보겠습니다.

01. 기능의 본질

HRM은 조직 내 사람들을 가능한 한 효과적으로 관리하여 그들이 집합적으로 회사 목표에 도달할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 HR의 주요 목표는 직원이 최대 수준의 효율성으로 업무를 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 반면 PM은 일반 관리의 확장입니다.

또한 작업 프로세스는 전통적이고 일상적입니다. 따라서 모든 직원이 비즈니스 목적에 최대한 기여하도록 권장합니다.

02. 직원 대우

HRM은 자원 중심 활동에 중점을 둡니다. 따라서 일반적으로 직원을 자원이나 자산으로 취급합니다. 여기서 직원들은 경제적, 사회적, 심리적 남성으로 취급됩니다.

직원들에게 투자한 금액이 수익을 가져온다고 생각합니다. PM 내부에서 직원은 기계, 장비 등 다른 구성 요소와 같이 취급됩니다. 또한 급여, 상여금 및 보상은 노동 비용으로 간주됩니다.

03. 사후 대응 및 사전 예방 기능

HRM 사람들은 전략적입니다. 따라서 그들은 대화형 인력을 관리하고 개발하기 위해 끊임없이 노력합니다. HRM은 지속적인 모니터링 및 업데이트 기능으로 구성되어 있기 때문에 본질적으로 사전 예방적입니다. 회사의 현재 상태를 걱정할 뿐만 아니라 미래의 필요를 예측하고 필요한 조치를 취합니다.

대조적으로, 프로젝트 관리는 본질적으로 반응적입니다. 조직의 요구에 따라 대응합니다. PM은 현재의 평화적 조치 관리 관계를 보장하기 위해 수행합니다.

04. 주요 전략

HRM은 탄력적 계약을 강조했습니다. 따라서 관리자는 비즈니스 요구 사항에 따라 규칙과 조건을 수정할 수 있습니다. 또한 직원들의 지속적인 성장을 위해 노력하고 있습니다.

따라서 신입 사원이 효과적인 팀 플레이어가 되는 데 도움이 됩니다. PM은 엄격한 규칙, 절차 및 계약을 부과하여 상황을 다릅니다. 이러한 요소는 경영진과 인력 간의 관계를 정의합니다. 예를 들어, 단체 교섭 및 고용 계약.

05. 기본 원칙

HRM은 직무만족과 좋은 사기가 더 나은 성과를 가져온다는 원칙을 기반으로 합니다. 그렇기 때문에 모든 면에서 직원을 지원합니다. HR 관리자는 직원의 정신 건강도 잘 돌봅니다.

예를 들어, 훌륭한 HR 리더는 팬데믹 이후 상황에 대처하기 위해 정기적인 사무실 프로토콜을 업데이트했습니다. 그들은 항상 팀 구성원과 회사 전체의 안녕을 보호하는 것을 선호하기 때문입니다. 반대로 PM은 경합하는 근로자가 생산적인 근로자라는 것을 기반으로 일합니다.

06. 의존성 요인

PM은 독립적인 기능입니다. 조직 전략 및 프로세스와 통합되지 않습니다. 이 시스템에서 직무 역할은 개별 직원에게 할당됩니다.

반면에 HR 부서는 전체 회사 기능의 필수적인 부분인 경향이 있습니다. 여기에서 모든 사람이 공동의 목표를 위해 함께 일할 수 있도록 팀 간에 직무 역할이 지정됩니다.

07. 직원 관리

PM에 따르면 직원은 자신에게 지급된 보수를 위해 일해야 합니다. 직원은 자신의 의견을 공유하고 의사 결정에 참여할 권리가 없습니다. PM 관리자는 시스템이 노동법에 따라 작동하는지 여부만 확인합니다. 그러나 그들은 직원의 사기를 강조하지 않습니다.

상황을 이해하기보다는 직원에게서 일을 빼내는 데 더 관심이 있습니다. 따라서 HRM에 따르면 직원 만족도가 가장 높은 우선 순위입니다. 직원을 조직의 가장 소중한 자원으로 간주합니다. 그렇기 때문에 HR 관리자의 핵심 임무는 직원이 원하는 작업을 추출할 수 있도록 모든 필수 시설을 제공하는 것입니다.

08. 협업 범위

PM은 역 접근 방식을 지원하며 범위가 매우 좁습니다. PM 내부 직원은 장비로 간주됩니다. 이것은 그들이 회사에 최상의 결과를 가져올 수 있는 방식으로 촉진된다는 것을 의미합니다. 그리고 일단 목적이 달성되면 추방될 수도 있습니다.

또는 HRM의 전체 범위는 비교적 넓습니다. HRM은 직원을 자산으로 간주하여 상호 협력, 책임 분담, 보상 등 직원의 최선의 이익을 위해 행동합니다.

09. 동기 부여 도구

인사 관리는 경제적 보상을 통해 직원에게 동기를 부여하는 전통적인 방법을 따릅니다. 이는 숙련된 직원이 회사에 최대한의 잠재력을 제공하도록 격려하고 영감을 줍니다.

대조적으로, HRM은 사람들이 수행하고 향상할 수 있는 기회가 주어지는 개발에 맞춰져 있습니다.

10. 라인 관리의 역할

조직의 인사 부서를 직원 부서라고 합니다. 인사 문제에 대해 라인 관리자에게 지침과 지원을 제공합니다. 인사관리는 계획을 세우고 긴 시간표를 짜고 전략을 세우는 대신 행동에 초점을 맞춥니다.

반면 HRM은 비즈니스 목표를 달성하기 위해 직원을 감독하고 관리합니다. 또한, 경영진과 직원 간의 연결을 구축합니다. 이 시스템은 또한 매일 직원들에게 지침, 영감 및 피드백을 제공합니다.

HRM 대 인사 관리에 대한 FAQ

HRM과 인사관리에 대해 사람들이 일반적으로 묻는 질문을 살펴보겠습니다.

1. 인사 관리와 HRM의 유사점은 무엇입니까?

인사 관리와 HRM 사이의 한 가지 중요한 유사점은 둘 다 조직 목표를 고려하여 올바른 직무에 적합한 사람을 모집하기 위해 작동한다는 것입니다. 또한 두 접근 방식 모두 채용 및 선발에서 보상 및 성과 관리에 이르기까지 동일한 기능을 사용합니다.

2. 인사관리와 HRM은 어떻게 구분하나요?

인사 관리는 모든 인사 및 행정 시스템의 유지 관리를 다룹니다. 그리고 HRM은 조직에서 지속적으로 발생하는 직원 요구 사항의 끊임없이 변화하는 요구 사항을 충족합니다.

3. 인사관리의 장점은 무엇입니까?

• 신규 직원을 비즈니스에 효과적으로 도입
• 직원들이 자신의 업무를 수행하도록 동기를 부여
• 직원에게 최신 정보를 제공하도록 교육
• 유능한 인력을 개발합니다
• 직원 계약서 또는 핸드북을 엄격히 준수

4. 인사관리의 유형은 무엇입니까?

인사 관리에는 세 가지 유형이 있습니다.

• 전략적 인사 관리: 현재 및 미래의 인력 수요를 처리합니다.
• 전술적 인사 관리: 회사의 인력 자원의 계획 및 개발을 처리합니다.
• 운영 인력 관리: 채용, 선발, 온보딩, 성장 등을 포함한 인력 유입과 관련된 프로세스를 처리합니다.

5. 인사관리보다 인사관리가 나은가? 왜요?

네. HRM은 개인 관리의 확장 버전입니다. 기술의 발전과 비즈니스의 발전으로 사람들의 요구도 많이 바뀌었습니다. 기존의 접근 방식은 직원들로부터 최대한의 성과를 거두기 위해 현재 작동하지 않을 수 있습니다.

HRM은 사람들을 효과적으로 관리하기 위해 많은 새로운 작업 기능을 도입했습니다. 사람들이 개인적인 유대를 공유하여 일할 수 있는 인터랙티브한 직장을 만드는 것을 목표로 합니다. HRM은 또한 잠재력을 키우고 성장을 위한 필수 범위를 제공함으로써 모든 직원의 개별 요구 사항을 처리합니다. 모두 함께 할당된 예산, 시간 및 리소스 내에서 회사 목표를 달성하기 위해 작동합니다.

자세히 보기: HRM의 통합 기능 및 작동 방식에 대한 전체 가이드

6. HR의 5대 영역은 무엇인가요?

효과적인 HR 부서는 강력한 조직 구조를 구축하여 사람을 관리하고 유용하게 육성합니다. 따라서 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 적극적으로 참여할 수 있습니다. HR 관리자는 자신의 책임을 수행하기 위해 많은 의무를 수행합니다. 그러나 HR의 5가지 주요 영역은 다음과 같습니다.

• 모집 및 온보딩
• 훈련과 발전
• 보상 및 혜택
• 직원 참여 및 만족도
• 작업장 안전

성장하는 회사에서 중요한 HR 관리자 역할 및 책임 에 대해 자세히 알아보십시오 .

7. 인적자원관리의 5가지 기능은 무엇입니까?

산업 또는 회사의 규모에 관계없이 HRM은 비즈니스와 직원의 성공에 중요한 역할을 합니다. 다음은 hrm-의 5가지 주요 기능입니다.

• 지속적인 교육 및 개발을 통한 적절한 선택
• 직원과 고용주 간의 관계 유지
• 보람있는 기업문화 정착
• 필요한 경우 징계 조치
• 좋은 근무 조건 유지

자세히 알아보기 - 현대 비즈니스에서 인적 자원 관리자의 필수 역할

HRM 대 인사 관리: 최종 단어

인사 관리는 직원을 관리하는 전통적인 방법인 반면 HRM은 비교적 새로운 접근 방식이며 더 전략적입니다.

이 두 가지 직원 관리 접근 방식에는 몇 가지 유사점이 있지만 상당한 거리가 있습니다. HRM의 목표에 집중한다면; 자기 동기 부여 전략을 구현하여 조직에서 직원 유대를 강화합니다. 반면에 개인 관리는 직원이 회사 사양에 따라 일할 수 있는 조직 구조를 개발하는 데 중점을 둡니다. 또한 직원의 복지를 희생시킬 수도 있습니다.

이전에는 회사가 주로 회사 매출 증대를 목표로 했습니다. 그러나 HRM은 생각을 바꾸고 직원의 생산성을 높이는 데 중점을 둡니다. 점차적으로 이익 마진이 증가하면서 조직의 전체 생산이 증가합니다. 그리고 전문가들은 이 접근 방식이 비즈니스 성장에 더 효과적이고 안정적이라는 것을 알게 되었습니다.

그렇기 때문에 이제 사업주들은 직원 복지에 더 관심을 갖게 되었습니다. 그들은 행복한 직원이 불행한 직원보다 훨씬 더 생산적이라고 믿습니다. HRM 내부에서는 이러한 모든 요소를 ​​고려하여 직원 만족도 향상을 위해 긴밀히 협력하고 있습니다.

간단히 말해서 HRM과 PM 모두 회사 내 직원 관리와 함께 작동한다고 말할 수 있습니다. 그러나 그들의 작동 기능과 초점은 다릅니다. 오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 살아남기 위해서는 직원을 관리할 강력한 HR 부서가 있어야 합니다. WP HRM과 같은 자동화 시스템을 통합하여 추가 번거로움을 줄일 수도 있습니다.