Una guida completa alla metodologia Waterfall nella gestione dei progetti

Waterfall Methodology è uno dei più popolari progetti software "System Development Life Cycle" o SDLC. L'approccio lineare della metodologia Waterfall semplifica la gestione e il monitoraggio dei progressi dei progetti. Soprattutto per le società di software, la metodologia a cascata è ancora la prima scelta per la maggior parte.

Il processo SDLC ti consente di completare i tuoi progetti con la migliore qualità al minor costo e nel minor tempo possibile.

Secondo PMI, nel 2020 il 56% dei progetti ha utilizzato questa tradizionale metodologia di gestione dei progetti - " Waterfall ". Questo è più del doppio se confrontato con la quota di progetti del 22% della metodologia più recente e sempre più popolare - " Agile ".

In questo articolo, ti faremo sapere come funziona la metodologia waterfall , perché e come dovresti usarla e l'importanza del software di gestione dei progetti per implementarli.

Ma prima, facciamo un passo indietro e scopriamo cosa sono SDLC, Waterfall Methodology prima di immergerci in profondità nei dettagli.

Introduzione all'SDLC e alla metodologia Waterfall

SDLC o System Development Life Cycle è un processo che ti aiuta a completare un progetto con la migliore qualità e il minor costo nel minor tempo possibile. SDLC è anche conosciuto come Software Development Life Cycle nell'industria del software.

Tuttavia, indipendentemente dal settore, SDLC aiuta a creare fasi ben strutturate di un progetto che aiutano un'organizzazione a produrre rapidamente risultati ben testati e di alta qualità.

Esistono diverse metodologie o modelli di SDLC che è possibile utilizzare per gestire il proprio progetto in modo efficiente. Alcune delle metodologie più comunemente utilizzate includono Waterfall, Agile, Lean e Spiral. La metodologia Waterfall è di gran lunga il modello SDLC più comune tra tutti questi.

La metodologia Waterfall è un approccio di gestione del progetto lineare e sequenziale al ciclo di vita dello sviluppo di un sistema. Questo metodo è stato originariamente definito da Winston W. Royce nel 1970. Il nome metodologia a cascata è stato coniato a causa della natura di questa metodologia. Il modello aiuta a sviluppare un progetto in fasi sequenziali, che ricorda una cascata naturale. Questo modello è perfetto se si desidera rilasciare un prodotto ben collaudato e pronto per la scalabilità, fin dal primo giorno di rilascio.

Fattori che rendono la metodologia Waterfall così popolare

Ogni risultato ha un ragionamento. Il fatto che Waterfall Methodology sia uno dei modelli SDLC più popolari nonostante sia tradizionale , ha a che fare più con la sua efficienza. Se conosci il risultato di un progetto prima di iniziare a lavorarci, Waterfall Methodology ti aiuterà a rendere il processo infallibile. Di seguito sono riportati alcuni motivi in ​​più per la popolarità della metodologia a cascata.

• Uno dei motivi più importanti alla base della popolarità della metodologia a cascata è che il progetto rimane rigido, quindi determinare con precisione i costi e la tempistica diventa molto più semplice prima dell'inizio del progetto.
• Se il progetto rimane bloccato per più del tempo necessario, i supervisori possono sempre controllare le dipendenze per riavviare il processo.
• Le aziende manifatturiere tendono ad apprezzarlo di più perché la progettazione del progetto viene eseguita all'inizio del progetto, quindi durante l'implementazione ci sono poche o nessuna modifica al progetto, rendendo l'intero progetto fluido.
• L'intero processo della metodologia a cascata è strutturato. Così tutti capiscono il loro ruolo e quando dovrebbe essere fatto. Ciò rende il progetto efficiente e meno dispendioso in termini di tempo.
• Anche se il progetto perde alcune persone chiave, il team può sostituirle rapidamente perché la progettazione del processo e tutti i ruoli sono definiti in una documentazione dettagliata all'avvio del progetto.

Ci sono molti altri motivi per cui si potrebbe voler utilizzare questo modello per il proprio progetto. Ora, dopo aver conosciuto i motivi della popolarità, ti starai chiedendo come puoi utilizzare questa metodologia per il tuo progetto. Bene, sei nel posto giusto.

La metodologia Waterfall è perfetta per i tuoi progetti nel 2021?

Come qualsiasi altro modello. Anche la metodologia Waterfall ha i suoi vantaggi e svantaggi. Ecco i più notevoli. Inizieremo prima con i vantaggi della metodologia Waterfall.

La gestione del progetto è facile: la gestione di un progetto non è un compito facile. Ma poiché la metodologia a cascata non è molto flessibile e poiché segue un processo sequenziale, questo modello è molto facile da gestire. Ogni fase di questo modello è rigida, quindi puoi monitorare i progressi in qualsiasi momento e conoscere il processo esatto.

Prevedibilità : che si tratti del tempo di fine del progetto, dei problemi che potrebbero verificarsi, del costo del progetto, delle risorse e degli strumenti necessari e quando, tutti questi dati sono altamente prevedibili se si segue questo modello acclamato.

Garanzia di qualità: un vantaggio chiave che rende la metodologia a cascata un popolare modello SDLC è la qualità del prodotto finale. Poiché ogni fase del progetto viene testata a fondo, i progetti spesso producono i prodotti della migliore qualità.

Ora diamo un'occhiata ad alcuni degli svantaggi dell'utilizzo della metodologia Waterfall.

La modifica di una parte è difficile: poiché la metodologia waterfall segue un processo rigidamente lineare, non è possibile modificare una parte del progetto se tale fase è già stata completata.Pertanto, apportare modifiche o aggiornamenti è molto difficile in questo modello.

Richiede più tempo: a differenza dei nuovi modelli SDLC, l'utilizzo della metodologia a cascata significa che dovrai dedicare più tempo alla pianificazione del progetto. Quindi, per vedere il progetto in azione, bisognerà attendere quasi l'ultima parte del ciclo di vita.

Ora, per avere uno sguardo più approfondito sulla metodologia a cascata, è necessario sapere come un'altra metodologia si confronta con questa. E in seguito, ti mostreremo come si comporta rispetto a un'altra metodologia popolare, Agile.

Come utilizzare la metodologia Waterfall per garantire la migliore qualità al minor costo

Come già sai, a seconda del tipo di attività, diversi modelli di SDLC sono adatti a te. Ma se hai deciso che la metodologia a cascata è il modello più adatto alla tua attività, dovresti sapere come implementarla. Ma per questo, dovresti avere le idee chiare sulle fasi della metodologia a cascata e su cosa fa ciascuna di esse.

Fasi della metodologia Waterfall

Come modello sequenziale, Waterfall Methodology ha una serie di fasi. Le fasi sono distribuite in modo lineare e non è possibile saltarne una per iniziare la successiva. A seconda delle esigenze della tua attività, il numero di fasi può variare da 5 a 7. L'inventore di questo modello, Winston W. Royce, ha descritto 5 diverse fasi. Le fasi della metodologia a cascata sono le seguenti:

1. Requisiti
2. Progetto
3. Implementazione
4. Verifica
5. Manutenzione

Sappiamo già che con la metodologia a cascata sarai in grado di iniziare una fase solo dopo che la fase precedente è stata completata e non è assolutamente necessario alcun aggiornamento. Per aiutarti con le idee di sviluppo di un progetto utilizzando questa metodologia, esamineremo le fasi nell'ordine corretto.

Sviluppo di un progetto con la metodologia Waterfall

Raccolta dei requisiti: la prima fase di questa metodologia inizia con l'incontro con clienti o clienti per determinare gli obiettivi del progetto. La natura della metodologia è che non sarai in grado di ottenere ulteriori feedback dai clienti durante il processo. Quindi è necessario ottenere quanti più dati possibile durante la riunione iniziale.

Progettazione del prodotto: la fase in cui si finalizza il design del prodotto ha un aspetto diverso da settore a settore. Per le società di sviluppo software, questa è la fase in cui si sceglie il linguaggio di programmazione, si finisce di creare un prototipo di design del prodotto (non il prodotto vero e proprio). Per la maggior parte degli altri settori, è la fase in cui si decide la progettazione del processo di lavoro e si elencano gli strumenti e le risorse necessarie per questo.

Implementazione del progetto: questa è la fase in cui viene svolto il lavoro effettivo. Con l'aiuto dei primi requisiti e del design fornito, dovrebbe essere sviluppato il prodotto finale.

Testare il prodotto: la fase di verifica inizia non appena il prodotto viene sviluppato. Mentre il prodotto deve essere testato molte volte durante il processo di sviluppo, la verifica finale è un must. Oltre a trovare problemi o bug, in questa fase confronterai anche il prodotto finale con i requisiti del cliente. Quando finalmente invii o condividi il progetto con il cliente, assicurati che sia stato testato fino in fondo e sia pronto per essere utilizzato.

Manutenzione: mentre dovrai esaminare attentamente il progetto durante il processo di verifica, sorgeranno problemi. Anche se non sorgono nuovi problemi dopo la consegna del progetto, sorgerà sicuramente la richiesta di nuove funzionalità. In questa fase, ti occuperai di tali attività di manutenzione.

Metodologia Waterfall vs Metodologia Agile: quale scegliere

Cascata vs Agile? Qual è la metodologia migliore? Questa è una domanda che ti farai sicuramente una volta che inizierai a trovare una metodologia adatta al tuo progetto. Ora non c'è una risposta diretta a questo poiché entrambe queste metodologie sono buone e migliori in diversi aspetti. Ma solo per rendere più chiara la tua decisione, ecco un confronto tra la cascata e la metodologia agile.

• La struttura a cascata è un approccio lineare e sequenziale alla gestione dei progetti, mentre Agile offre un approccio incrementale e iterativo più flessibile.
• I modellini di cascate realizzano il progetto suddividendoli in più fasi e scomponendo i lavori. Agile porta a termine un progetto dividendolo in sprint.
• Agile Project Management introduce una mentalità di prodotto con un focus sulla soddisfazione del cliente; Waterfall si concentra sulla consegna di progetti di successo.
• I requisiti del progetto vengono raccolti all'inizio del ciclo di vita in Waterfall. Tuttavia, sono preparati in ogni sprint in Agile.
• Agile consente la modifica di un determinato requisito in qualsiasi momento; una volta avviato il progetto, Waterfall non consente alcuna modifica.
• Agile è più adatto per progetti in cui sono necessarie modifiche frequenti e i clienti non hanno sempre una visione chiara del prodotto finale. Il modello a cascata è perfetto per i settori in cui il prodotto finale è fisso e prevedibile prima del completamento del progetto.

Dal confronto sopra puoi scegliere la tua metodologia preferita. Tuttavia, se hai un progetto software agile è forse la scelta migliore per te. Per settori come quello manifatturiero, la cascata è la scelta migliore, perché in questi casi conoscerai in anticipo tutti i requisiti del progetto. Ma alla fine, tutto dipende dalle esigenze del tuo progetto, quindi prendi la tua decisione in base a questo.

WP Project Manager: uno strumento affidabile per implementare perfettamente la metodologia Waterfall

Se hai un'attività di piccole e medie dimensioni, allora c'è uno strumento di gestione dei progetti perfetto per te. Sì, stiamo parlando di WP Project Manager (WP PM).

WP Project Manager è uno strumento di gestione dei progetti basato su WordPress che ha tutte le funzionalità per semplificare il tuo SDLC. Se stai pianificando un progetto che desideri realizzare utilizzando la metodologia a cascata, allora WP PM ha tutte le funzionalità equipaggiate. Le caratteristiche principali includono:

Creazione di più progetti: la tua azienda ha più progetti contemporaneamente? WP PM ti consente di creare progetti ed elenchi di attività illimitati.

Impostazione dei ruoli utente: è possibile impostare i ruoli utente per ciascun utente di un progetto durante la creazione. Con WP PM hai la possibilità di dare a ciascun utente un set specifico di permessi di accesso personalizzati.

Diagramma di Gantt: per creare un processo di lavoro sequenziale, il diagramma di Gantt è un must. La funzione Diagramma di Gantt di WP PM ti consente di pianificare, programmare un progetto e creare un flusso di progetto con facilità. Che integra perfettamente la metodologia Waterflow.

Dashboard: hai bisogno di una visione dall'alto dell'intero progetto? Come dove il progetto sta aspettando in questo momento, i progressi attuali e la visualizzazione basata sul calendario del tuo progetto complessivo.

Rapporto generale sui progressi: se desideri un rapporto molto dettagliato, puoi sempre scegliere il rapporto generale sui progressi, che è piuttosto completo.

Oltre a queste, ci sono molte altre funzionalità che ti torneranno utili se vuoi gestire il tuo progetto seguendo la metodologia waterfall. Inoltre, il prezzo del WP PM è molto conveniente. Esiste anche una versione gratuita, che puoi trovare sul repository di WordPress. Tuttavia, per ottenere tutte le funzionalità avanzate, è necessario disporre della versione premium che parte da soli $ 79/anno !

Avvolgendo

Per eseguire un progetto senza intoppi, è necessario seguire modalità organizzate. Il termine comune per questi modi organizzati è "SDLC" o "ciclo di vita dello sviluppo del sistema". Esistono parecchie metodologie SDLC. A seconda del tipo di progetto (software, macchinari, trasformazione alimentare, ecc.) potrebbe essere necessario scegliere le metodologie SDL preferite.

La metodologia Waterfall è uno dei modelli SDLC più popolari che viene utilizzato in una vasta gamma di settori. Lo sviluppo di un progetto utilizzando la metodologia Waterfall richiede più passaggi, il flusso del progetto sembra quasi una cascata naturale. Ti abbiamo mostrato i modi per sviluppare un progetto utilizzando metodologie a cascata. Ti abbiamo anche fatto sapere come, utilizzando WP Project Manager, puoi implementare in modo efficiente un progetto utilizzando metodologie a cascata.

La metodologia Waterfall può essere implementata perfettamente se si utilizza un software di gestione dei progetti. Il software di gestione dei progetti aiuta a tenere traccia dell'avanzamento del progetto in qualsiasi momento. Con l'aiuto del Kanban Board, Gantt Chart, i supervisori possono anche trovare i progressi e le dipendenze per ogni singola attività. Il project manager di WP può essere il partner giusto per facilitare il tuo flusso di lavoro.

Se hai ancora domande sulle metodologie a cascata, non dimenticare di commentare in basso.