進入線上領域的新企業應該做的第一件事是什麼？ WordPress 社群解答

因此，話不多說，請閱讀本文，從經驗豐富的人士那裡獲取寶貴的建議，以了解進入線上業務領域時應採取的第一步。

佩爾·埃斯本森

WordPress 生態系統中的新企業應該找到一種方法來擁抱社群並使社群參與他們的產品。 WordPress 的開源 DNA 是關於協作和共享，尋找實現和協同工作的方法。

湯姆·佐姆博吉

專注於建立強大的品牌，以及其他一些關鍵要素，例如擁有出色的產品、成為以客戶為中心的公司以及與業內其他公司合作。 但我認為從頭開始建立一個強大的品牌是發展和克服競爭的方法。 用戶有強烈的偏好，他們更喜歡從值得信賴的來源購買； 他們認識的名字； 他們可以在需要時追隨、參與和依賴的強大品牌。

品牌塑造是讓自己與他人區分開來的好方法。 您可以創建自己的品牌和基調，並真正從人群中脫穎而出。 為什麼不從第一天開始呢？

嘉莉·迪爾斯

進行市場調查並確保您想要提供的項目/服務確實有受眾。

麥迪·奧斯曼

參與社區。 去參加WordCamp！ 更好的是，如果您有時間和資金，可以在其中擔任志工或組織/贊助其中之一。 這是獲得內部人士身份的快速通道。

瓦爾韋薩

與社群聯繫、建立關係、參加 WordCamps/活動。 認識人。 不要發送垃圾郵件。

尼亞莎·格林

制定一個計劃，了解 WordPress 的哪些領域適合他們。 WordPress 正在迅速發展以與頁面建立器公司競爭，我屬於持這種觀點的少數人，但沒有一種方法可以建立或銷售，我認為這很棒。 無論人們對你說什麼，找到你的道路並成為我的成功。

米里亞姆·施瓦布

了解WordPress 周圍的社區。 這個社區在地點、經驗、背景和商業模式方面非常多樣化，你可以學到很多東西。

沃瓦·費爾德曼

市場調查。 我想對此進行擴展，因為這是一個相當廣泛的術語。

首先，您需要了解您的受眾。 如果你不知道你在為誰服務，那就是一個問題，這關係到任何商業部門。 特別是對於 WP，誰影響你的目標受眾？ 他們聽誰的、尊重誰？ 他們在哪裡閒晃？ 當您剛接觸這個領域時，了解生態系統中的動態至關重要。

接下來是了解你的數字。 在 Freemius 工作期間，我與開發人員進行了交談，他們對業務的期望超出了所能實現的範圍。 數字和夢想需要現實的融合，你知道嗎？

您想創建什麼類型的公司？ 你渴望成為多大？ 受眾是否足夠多，他們是否願意支付您實現/維持成長所需的費用？

根據這些答案，你可以判斷它是否合理。 但你必須對自己誠實——如果你打算以 50 美元的價格出售一個插件，而它的潛在客戶只有 5,000 名，那麼你就不可能立志建立一個 1000 萬美元的業務。 看，我完全同意參與小型企業，但數學必須有效。

拉胡爾·班薩爾

聚焦需求側。 如果您的產品/服務有需求，其他一切都可以搞定。

苔絲考夫蘭

隨著時間的推移，事情會發生變化和發展，所以要準備好適應這一點。

蘇尼塔·拉伊

有很多事情，所以我不能說第一件事是什麼。 另外，我不是企業家，所以我不是回答這個問題的合適人選。

但既然你問了，我唯一的建議就是「開始吧」。 不要等待合適的時間和合適的資源。 如果您有一個獨特的想法，並且您認為可以幫助一群人解決現有的問題，那麼您應該嘗試一下。 我認為嘗試、學習、再嘗試是創業的明顯步驟。

許多想法都被浪費了，因為人們不敢嘗試。 如果你不嘗試，你甚至不知道你的想法是否有效。 他們說，“冒險總比後悔好。” 所以，付出你微薄的努力並開始吧。

例如，在WordPress產業，有人說它的市場已經飽和。 而且沒有新業務的機會。 但你會驚訝地發現每年都有許多新公司湧現，創造了數十億美元的收入。 所以，我只能說，“相信自己，嘗試一下”，如果你真的相信你的想法。

亞當康奈爾

在商業領域，我們不能提前幾個月甚至一年思考。 我們需要提前考慮 5-10 年。

我們需要了解我們正在進入的行業。 有哪些風險？ 哪些市場因素對成功至關重要？ 我們能做些什麼來提供用戶最大的價值嗎？

了解潛在風險對於確保我們所依賴的平台或公司發生問題時我們能夠調整併生存至關重要。

例如，如果我要為 Elementor 啟動外掛外掛程式或範本庫，我想弄清楚如果 Elementor 推出了一項功能來取代我們提供的功能，如何調整業務。 或者如果 Elementor 不再存在怎麼辦？

是的，這是一個極端的例子。 我看不到 Elementor 會走向何方，但思考這些事情很重要。 它可以讓您思考您原本不會接受的其他商機。 其中一些，您可以儘早實施。

帕維爾·西奧里奇

在我看來，新企業進入線上領域要做的第一件事就是盡快發布最小可行產品（MVP） 。 發布得越早，您就能越早開始收集早期客戶的回饋並對產品進行改進。 在新業務的早期階段，完美主義可能會讓人上癮，因此最好先推出一些東西，然後根據客戶回饋進行迭代。 這種方法可以讓您取得更快的進步並在競爭中保持領先。 透過儘早發布 MVP，您將能夠開始了解您的市場和客戶，並利用這些資訊就您的業務未來方向做出明智的決策。

林賽米勒

加入貼文狀態！ 我知道我對這一點有偏見！ 但實際上是找到你的社區。 我不認為它是在社交媒體上，例如，可能是當地企業的本地聚會小組。 即使它不是 PostStatus。 找到志同道合的人的業務空間，您可以依靠他們並提出問題。

我們必須願意進入太空並承認我們還沒有全部弄清楚（我們還沒有全部弄清楚）。 我發現，當我們願意詢問和傾聽時，WP 社群中的許多人都會提供經驗和專業知識。 對企業主來說，沒有什麼比這更有價值的了。

馬塞爾·索博斯基

對我來說，這方面沒有普遍適用的規則。 這取決於每個企業、動力、領導者。 例如，就我個人而言，最重要的不是商業理念本身，而是團隊。 這已經是陳腔濫調了，但相信我——團隊非常重要，也許是最重要的單位。

在專案過程中，有時我無法清楚地描述我的想法，但我的團隊理解我的意思，並且有時比我自己的建議更好地實現它。 很多時候，我都是他們的支持和完成。

今天所有的現代管理者都會讚揚他們的團隊，但我不確定他們中有多少人是真心的。 我猜想，一旦您單獨或與它一起取得了一些成果，您就會認為這是一個可靠的陳述。 其餘的工作可以由團隊完成——研究、盡職調查、開發、業務開發、行銷等等。

安迪·克雷斯托迪納

即使在發布第一篇部落格文章之前，也要確保您有令人信服的號召性用語來訂閱。 這將使您部落格的每個讀者更有可能註冊。 從長遠來看，這會產生巨大的影響。

優秀的電子郵件註冊框有三個 P：

突出。 它們在視覺上脫穎而出。 這意味著對比色，或者它是一個彈出窗口，或者它是一個粘性頁腳，或者它在博客頂部很大，或者它在頁腳的每個頁面上，等等。

承諾。 他們告訴讀者如果訂閱他們會得到什麼。 這意味著指出主題（“建造更堅固城堡的技巧”）和頻率（“每週”）。

證明。 他們表明其他人正在從這些電子郵件中獲得價值，無論是透過指出訂閱者的數量還是包含一個小小的推薦。 這種社會認同利用了從眾偏見，可以提高轉換率。

大衛·阿蒂斯

參與 WordPress 社群並致力於「五個未來」計劃，以回饋 WordPress 為您的企業帶來的好處。

它不一定意味著用程式碼做任何事情——只需能夠編寫文件、翻譯語言或編輯影片就可以參與。

而且，你也可以從貢獻方面學到很多。

塔米·利斯特

尋找體驗流程中的障礙並加以緩和。 目前，體驗中存在著許多問題，我經常看到新企業進入已知市場與現有產品競爭。 然而，如果你看看一些尚未解決的體驗問題——有很多——對我來說，關注這些問題很有意義。 你可以專注於一件事，解決它，而不必採用過去發生的「所有事情」的方法，只需精美地解決一件事即可。

湯姆格林伍德

我想說它應該滿足實際需求。 現在 WordPress 社群規模龐大，WordPress 生態系統中有很多企業，填補了許多機會，但也存在著許多重複，但並不總是需要的。

但有這麼多的人使用 WordPress，如此多的獨特用例，仍然有問題需要解決，需要幫助的人還沒有解決方案。 如果您可以提供其中一種解決方案，那麼這就是 WordPress 業務的完美起點。

傑夫斯塔爾

盡可能多閱讀和學習。 關於 WordPress、託管、安全性、SEO 以及介於兩者之間的一切。 否則你會犯錯、浪費時間、賠錢。 在你開始做之前，花一些時間研究你想做的事情。 現在是資訊時代，所以要充分利用它。

米歇爾·弗雷謝特

加入 WordPress 社群。 在此過程中，可以透過論壇、Slack 頻道、Twitter 等向其他人學習。 專注於 WordPress 的發展方向。 參加聚會和 WordCamp。 這個社區可以為彼此提供很多東西，其中包括您。

資源：WordPress Slack、「Make WordPress」、WordCamp Central、Meetup（搜尋「WordPress」）。